ønsker du å utvikle en høyt presterende team?
ønsker du å bedre forstå nøyaktig hva som motiverer folk?
føler du at jobben din kan være mer tilfredsstillende, men du er ikke sikker på hva mangler?
de Fleste av oss har svart ja på minst ett av disse spørsmålene i løpet av våre profesjonelle liv. Denne artikkelen ser vi nærmere på disse spørsmålene ved å identifisere de grunnleggende menneskelige behov som styrer oss, og hvordan de forholder seg til prosjektledelse., Ved å oppleve og lære om de ulike faktorene som driver oss, ikke bare vil du være i stand til å maksimere ytelsen til laget ditt, vil du også være i stand til å øke din egen grad av motivasjon.
Hva folk virkelig ønsker? (Kanskje ikke hva du tror).
Noen ledere kan fortsatt tror at penger og status er den vanligste insentiver som motiverer folk. Men nyere forskning (og bøker som Daniel Pink ‘ s Drive) har kommet på scenen for å bevise det motsatte., I sannhet, vi er motivert av en rekke faktorer, fra mestring til autonomi, og vi er ikke så manipulerende eller så lettpåvirkelig som noen tror.
i Henhold til Menneskelige Behov Psykologi, en teori utviklet av ledelse psykologi ekspert Tony Robbins, det er seks grunnleggende behov som styrer oss:
- Sikkerhet
- Utvalg
- Betydningen
- Tilkobling
- Veksten
- Bidrag
Alle har disse behovene, men de prioriterte varierer fra person til person – og den mest dominerende de vil være de viktigste driverne for en individuell prestasjon.,
La oss se nærmere på hvert av disse behovene – og så se hvordan du kan øke din lagets prestasjoner basert på denne innsikten.
1. Sikkerhet
Vi har alle et behov for trygghet, sikkerhet, stabilitet og forutsigbarhet i våre liv. Vi liker å føle oss sikre i vårt arbeid, i våre hjem og i våre relasjoner. Noen mennesker forfølge dette behovet ved å prøve å styre alle aspekter av deres liv, inkludert prosjekter de kjører og folk som jobber for og med dem. De ønsker å vite at de prosjektene som vil fungere som planlagt, og at folk vil fullføre sine oppdrag til avtalt frist.,
Den delikate balansen: Når vi mangler sikkerhet vi har en tendens til å få panikk og få stresset, men når ting blir for bestemte vi kan føle deg lei og umotivert.
for Å gi næring til Sikkerhet: Hjelpe teamet med å finne de beste stimulere balanse av sikkerhet ved å holde dem informert og deretter gi klarhet om hva prosjektet prøver å oppnå, hvordan de passer inn i det større bildet og hva som er forventet av dem.
2. Utvalg
Akkurat som vi ønsker sikkerhet, vi også ønsker endring, spenning og nye stimuli. Utvalg får oss til å føle seg levende og engasjert., Folk som jobber i change management gjøre det på grunn av den iboende mangfold gir. Disse prosjektene er forbigående av natur og usikkerhet nivå er for det meste utholdelig fordi vi vet (mer eller mindre) prosjektet er forventet slutt-dato og hva som kan skje etterpå.
Den delikate balansen: det er For mye variasjon kan gjøre oss nervøs og engstelig fordi vi ikke vet hva som kommer neste; ikke nok variasjon ofte fører til kjedsomhet og følelsen av å bli sittende fast i et hjulspor.,
for Å gi næring Utvalg: Hvis du merker at et medlem av teamet, ser ut til å omfavne konflikt eller krise situasjoner, kan dette være et tegn på at de er under-stimulert, og lager sin egen spenning. Også, noen mennesker trenger å blande ting opp mer enn andre. For å gi den riktige typen variasjon, sørge for at alle har rett utvalg av aktiviteter gjennom sitt arbeid uker, fra å tilbringe tid på å lære og medspillere å gjennomføre på leveransen.
3. Betydningen
Dypt nede, vi ønsker alle våre arbeider for å ha en mening, betydning og betydning., Det er ikke gøy å gå til en jobb der du føler at ditt liv det har liten eller ingen effekt. Når vi jobber på en jobb med et team som får oss til å føle som om vi saken, vi gjør en bedre jobb, motivert og ta mer ansvar for det arbeidet vi gjør.
Den delikate balansen: Dette trenger for betydningen kan påvirke mennesker i en rekke måter, alt fra svært god til svært dårlig. Noen er drevet til å hjelpe andre, fra handlinger av humanisme å bare veilede og oppmuntre medlemmene i teamet er på jobb, mens andre legger folk ned for å heve seg selv, eller er svært konkurransedyktige. Listen er lang.,
for Å gi næring Betydning: Kontroller regelmessig innsats for å sette pris på ditt team medlemmenes arbeid, og vise dem at deres engasjement saker. Enten det er å stoppe ved et skrivebord for å si «fin jobb,» eller priste noen velfortjente suksess mens de er ute på et team lunsj, alle disse bevegelsene saken.
4. Tilkobling
Alle arbeider for et nivå av tilknytning og tilknytning til mennesker rundt dem og ønsker å være en del av et større fellesskap., Vi ønsker å bli tatt vare på og føler en nærhet med likesinnede mennesker, enten det er venner, familie, kolleger eller et nettsamfunn.
The balancing act: Hvis vi er koblet til 100% av tiden, og en del av et team, et prosjekt eller en kultur, det vil trolig trenge inn på vårt behov for entydighet, og vice versa. Mange mennesker føler at denne konflikten i at de ønsker å være en del av teamet samfunnet, men på samme måte som de trenger for å skille mellom seg selv og skiller seg ut – ikke minst prosjektleder.,
for Å pleie-Tilkobling: Du kan aktivt hjelpe gruppen med å føle tilknytning og prestere bedre ved å opprette en lagånd der alle føler seg akseptert og verdsatt. Gjør rom for individualitet og oppmuntrer til læring og personlig vekst som passer hvert team-medlem ‘ s styrker og mål.
5. Veksten
Som mennesker har vi alle et behov for å vokse og utvide seg i vår personlige og profesjonelle liv., Noen mennesker tar sikte på å oppnå en viss posisjon, et finansielt mål eller en bestemt livsstil, men når de får det, de blir stillestående og ulykkelig fordi de er ikke lenger vokser.
The balancing act: Du har gjort det til neste nivå av suksess, gratulerer! Problemet nå er å etablere seg i at platået. Du ønsker å ta en pause fra å lære og vokse – men likevel, vil du kjempe med en iboende ønske om å gjøre det på samme tid. Bottom line: Vi alltid vil ha noe å strebe etter; noe som vil utfordre oss til å vokse og utvide.,
for Å gi næring til Vekst: å Gjøre læring og vekst en klar verdi blant deres team. For eksempel, oppmuntre teamet ditt mulighet til å ta en klasse eller delta på en konferanse hvert år, lese bøker, gjøre tid for nettkurs. Utfordringen laget ditt ved å stille spørsmål som tvinger dem til å lære og vokse – spørsmål som vil teste sin forståelse om en klient, et prosjekt, eller å inkludere nye verktøy og teknologier.
6. Bidrag
Som mennesker har vi et ønske om å bidra med noe av verdi, enten det er manifestert gjennom samfunnet, familien, samfunnet eller gjennom prosjektet arbeidet vi gjør.,
The balancing act: Noen prosjekter har en veldig verdig sak og kan bidra til å gjøre verden til et bedre sted å leve, men når vi er hodet-ned i detaljene, kan vi ikke alltid se det.
for Å gi næring Bidrag: Gjør et bevisst forsøk på å hjelpe teamet se koblingen mellom deres innsats og hvordan de legger til verdien til en verdig sak. For eksempel, hvis laget ditt er å utvikle programvare eller arbeider på en ny bygning, sørg for at du har opprettet en klar visuell og misjon på alle måter prosjektet bidrar til å gjøre jobben eller livet enklere for dine kunder og sluttbrukere.,
i Henhold til Menneskelige Behov Psykologi disse to siste behov, Vekst og Bidrag, er de som mest påvirker en varig følelse av tilfredshet og tilfredsstillelse. Hvis vi fokuserer kun de fire første behov, vil vi bommer på å opprettholde på lang sikt oppfyllelse.
Hvordan å legge læring: Ta deg tid til å finne ut hvilke behov som er viktigst for lagets medlemmer. Observere, stille spørsmål, ta notat av hva som motiverer hver enkelt gruppemedlem til å ta affære., Men også, se innover og spør deg selv et verdig spørsmål: På hvilke måter er dine behov blir møtt av den jobben du gjør, og hvordan kan du begynne å bidra til en sak som er større enn deg selv?