Alt Du Trenger å Vite om Ansattes Relasjoner

Ærlig kommunikasjon

Ingen overraskelser her. Som vi har påpekt tidligere, er det viktig å kommunisere åpent med dine ansatte siden god og ærlig kommunikasjon er grunnlaget for ditt forhold til dem. Dele organisatoriske oppdateringer med ditt team, informere dem så snart som mulig om folk forlater, og bygge opp et forhold som ingen er redd for å snakke opp, eller stille spørsmål., En del av denne kommunikasjonen bør være om deling av selskapets visjon.

Få din teamet bak visjonen

Som bringer oss til vårt neste ansatt relasjoner beste praksis. Denne består av to deler. Den første delen er om å gjøre at du ofte dele og kommunisere, er det det som er igjen – misjon og visjon for selskapet.
På AIHR, en måte vi gjør dette på er ved tilfeldig stille spørsmål som » Hva er vårt selskap oppgave?’eller ‘Hva som er vårt mål for 2025?»under vår ukentlige stå-opp møtet., Snarere enn å ha en manager gjenta selskapets visjon om og om igjen, denne quiz-som metode får alle som er involvert.
Dele visjon og sørge for at alle i teamet vet organisasjonens visjon er første steg i å få dem bak det. Det gjør at folk føler de er en del av noe større, og at de gjør faktisk spille en aktiv rolle i å nå dette felles mål.

Stole på folk

med andre ord: ikke detaljstyre. Når du har sørget for at folk vet hva de må gjøre, hva som er forventet av dem, og at du er der hvis de trenger deg, la dem være., Stole på dem.
En av mine tidligere ledere var gode på dette. Han og jeg pleide å ha en ukentlig sit-down under som vi vil diskutere alt jeg hadde på gang, og da var det.
Han ikke tankene hvis jeg jobbet hjemmefra (eller fra en Airbnb i utlandet), og aldri har jeg mottar en melding som forlot meg følelsen som han prøvde å sjekke hva jeg gjorde. Hvis, på den annen side, jeg hadde et spørsmål eller behov for mer informasjon jeg visste at jeg alltid kunne nå ut til ham, og jeg vil vanligvis får du et svar nesten umiddelbart.,
Innvilges, vil dette nivået for å stole på folk er trolig enestående, og vil ikke fungere for alle. Bare husk at det er en fin linje mellom å tilby veiledning og tilbakemelding

Anerkjennelse & takknemlighet

Ikke mindre enn 76% av de ansatte som ikke føler seg verdsatt på jobb, er på utkikk etter muligheter andre steder. Viser dine ansatte du bryr deg og gir dem anerkjennelse er viktig å bygge opp et sterkt forhold mellom ansatte., En måte å gjøre dette på er ved å innlemme offentlig ros til din arbeidsplass:

• Oppmuntre team-bredt møter i hele organisasjonen på en jevnlig basis. Dette er en stor, uformelle øyeblikk til å dele anerkjennelse for godt utført arbeid og til å gjenkjenne målene nådd. Det er også en stor sjanse til å sikre medlemmene i teamet hvordan vurderes de er.
• Oppmuntre til regelmessig, firma-wide ‘hender’ møter. Under disse møtene, prestasjoner kan bli anerkjent og feiret på tvers av avdelingene., Alle hender hendelser også la alle med vissheten om at deres bidrag er en del av et større bilde, som jobber mot et felles mål.
• Feire dine kollegaer. Har en liten, slutten av uken feiring av de små tingene som påvirket folks uker. Dette kan være så enkelt som å sende ut en e-post som minner folk til å legge frem sine ukentlige ‘hurra for likemenn som deretter lese eller delt i front av hele selskapet på slutten av dagen, for å få pre-helg ros flyter.,

Investere i mennesker

å Vise folk at du bryr deg og bygger sterke forhold mellom ansatte betyr også å investere i dem. For eksempel med læring og utvikling (L&D), en peer mentoring program, eller en ansatt wellness program. De mulighetene her er uendelige, og vil avhenge av hvilken type organisasjon, industri og tilgjengelig budsjett.
Et kraftig og vanligvis budsjett-vennlig – form L&D er peer coaching., Å ha og å være en node coach gir folk en 360-graders visning av sin ytelse og gjør dem i stand til å skaffe ny kunnskap og nye (ledelse) ferdigheter.
Som en ekstra bonus, peer coaching øker en følelse av fellesskap mellom ansatte og har en positiv effekt på deres engasjement.
Når det kommer til læring og utvikling, er det to ting som er verdt å merke seg. Den første er tilbakemelding. Det er vanskelig å snakke om menneskers utvikling uten å nevne tilbakemeldinger siden det er takket være konstruktive tilbakemeldinger på at vi er i stand til å forbedre oss.
Den andre er fleksibilitet., Hvis du vil at folk til å utvikle seg selv bør du gi dem tid til å gjøre det. Å gi dem en viss fleksibilitet til å håndtere sine egne dager, og arbeidsmengden som gjør dem i stand til å planlegge øyeblikk for deres læring også.

Ingen favoritter

for å si det enkelt, hvis du vil at de ansattes forhold til å være bra med alle, så ikke spill favoritter. Skape et arbeidsmiljø som virkelig gjør at alle ansatte til å delta og trives og som alle vet at de blir hørt. Dette har alt å gjøre med å være en inkluderende arbeidsplass, noe vi har skrevet om før.,

Employee relations policy for eksempel

Det er sannsynligvis like mange ansatte relations policy eksempler som det er i bedriftene., Men de har alle en ting felles: (ikke uttømmende liste):

• En innføring om selskapet og hvorfor det er behov for en ansatt relations policy
• selskapets Styrende Prinsipper i arbeidet med å skape et forhold mellom ansatte
• Et avsnitt om Samsvar
• Et avsnitt om Kollektive Forhandlinger/Industrial Relations
• Et avsnitt om Disiplinære Tiltak

Her er et forhold mellom ansatte politikk fra Brown University, Deutsche Telekom, og (en gammel en fra) Nestlé.,

Wrap-up

forhold mellom Ansatte kan ringe eller bryte arbeidsplassen klima – og organisasjonens ytelse. Beste praksis delte vi i denne artikkelen kan være en stor hjelp i å bygge sterke ER i organisasjonen. Hvis du føler at vi glemte en, kan du dele den med oss i kommentarfeltet nedenfor.

FAQ

Abonner og hold deg-gjør-dato.