Vi lever i raskt skiftende tider, spesielt for bedrifter. Vurdere som, i en enkelt generasjon, bedrifter har måttet tilpasse seg til helt nye markedsføringskanaler (web og sosiale), bestemme hvordan du skal investere i og ta i bruk ny teknologi, og konkurrere på en global scenen — noe som var knapt tenkelig til våre foreldres og besteforeldres generasjoner.,
En bivirkning av disse raske endringer og vekst er at ingen enkelt administrerende DIREKTØR — eller en ansatt, for den saks skyld — kan være en ekspert på alt. Dette var kanskje alltid sant, men det har aldri vært mer tydelig.
Dette er hvorfor, i min mening, kan noen av de største utfordringer bedrifter står overfor i dag, er best møtt og fulgt opp med kvalifiserte konsulenter. Bringe på en konsulent hjelper CEOs legge til den kompetanse og de ferdigheter de trenger for å løse bestemte problemer på bestemte tider og kan gi best mulige resultater.,
Kun noen av de utfordringene jeg ser bedrifter står overfor som er best håndteres ved hjelp av en konsulent inkluderer:
Usikkerhet om fremtiden
Er i stand til å forutse kundens trender, trender i markedet osv. er avgjørende for et skiftende klima, men ikke hver administrerende DIREKTØR har Warren Buffett-som logisk krefter. Å bringe inn en konsulent opplæring i å lese og å forutsi de viktigste trendene kan være forskjellen mellom en lys fremtid og en mørk en.,
økonomi
Mange Sjefer som jeg vet er ideer folk, som betyr at de er gode på det store bildet og forstyrrende å tenke, men mindre bra med ting som kontantstrøm, marginer, reduserte kostnader, finansiering, etc. Små og mellomstore bedrifter kan ikke kreve en full-time CFO, men ville gjøre det bedre til å ansette en økonomisk rådgiver som kan gå inn i rollen som trengs.
Overvåking av resultater
ved Hjelp av en meningsfull sett med avrundet nøkkeltall som gir virksomheten med innsikt om hvor godt det er å utføre er nøkkelen., De fleste forretnings-folk jeg kjenner er ikke eksperter på hvordan å utvikle Resultatindikatorer, hvordan å unngå nøkkelen fallgruver og hvordan du best kan kommunisere beregninger slik at de informere beslutningsprosessen. I de fleste tilfeller, selskaper stole på altfor enkel finans indikatorer som bare tette opp bedriftens rapportering-tv.
Regulering og overholdelse
Som markeder og teknologier skift, så har regler og forskrifter., Avhengig av din bransje, kan det gjøre mye mer fornuftig å bringe inn en konsulent for å hjelpe med disse områdene, snarere enn å prøve å forstå kompleksiteten deg selv og risikere bøter eller verre for non-compliance.
Kompetanse og rekruttering av rett talent
Igjen, en liten eller mellomstor bedrift kan ikke trenger full-time menneskelige ressurser, eller for å rekruttere medarbeidere, men i løpet av peak vekst perioder, å finne de riktige menneskene og utvikle riktig kompetanse og kompetanse er nøkkelen til en bærekraftig fremtid., Å bringe inn en konsulent med ekspertise for å finne akkurat den arbeidstakere du trenger ville være en klok investering.
– Teknologi
Som teknologien endres nesten med lysets hastighet, bedrifter trenger for å skape noe nytt eller bli igjen — men mange Sjefer begynte sin karriere og bedrifter før mange av disse teknologiene selv eksisterte! Konsulenter kan være avgjørende for integrering av ny teknologi, særlig mobile, app utvikling, og cloud computing.
Eksploderende data
Bestefar generasjon absolutt ikke har avtale med terabyte med data eller bekymre deg for hva du skal gjøre med det., 90% av verdens data ble opprettet i de siste to årene, og administrere, holde trygt og trekke ut innsikt fra den stadig økende mengder data firmaet produserer behov for å være i hendene på en kvalifisert fagperson som kan hjelpe deg å få mest mulig igjen fra at data.
Kundeservice
I en verden av umiddelbar tilfredsstillelse, kunder forvente umiddelbar kundeservice — og kan ta til internett for å dele sin misnøye på mindre enn tilfredsstillende service like raskt. Konsulenter kan finne måter å forbedre kundeservice og bringe det inn i det 21. århundre.,
Vedlikeholde rykte
På samme måte, fordi kundene kan si noe vondt så mye mer offentlig og høylytt enn noen gang før, og bedrifter har til å overvåke og opprettholde deres online omdømme. Og mens det er en viktig oppgave, det er en som er best egnet til en tredjepart som kan overvåke og formidle med en viss avstand.
å Vite når du skal omfavne endre
Tidlig ute eller sent til spillet? Konsulenter kan hjelpe Sjefer bestemme når man skal omfavne endre og når du skal holde kurset., Ikke alt nytt er bedre, men likevel eschewing hver endring risikerer å bli foreldet. En profesjonell utenfor mening kan gjøre hele forskjellen i disse beslutningene.
Vi lever i en tid med stadige endringer i overskuelig fremtid: endringen er det nye normale. Klargjøre for, og omfavne at du vil endre ved å investere i riktig type råd er den beste måten å møte disse utfordringene head-on.
Finn ut mer om virksomheten forsikringer vi kan tilby og få et tilbud for dekke som stemmer med størrelsen på bedriften, og farene du møter.,
For konsulenter, Hiscox tilbyr en skreddersydd forsikring pakken som i dag beskytter over 30 000 konsulenter over hele STORBRITANNIA.