Hvis du har vært lurer på hva demokratisk lederskap er, er dette artikkelen for deg.
«Gode ledere er født, ikke skapt.»
et eller annet Sted på 1800-tallet, førte dette til «stor mann’ teori om ledelse, hvor visse naturlige egenskaper, ble testet og funnet i lederne, ved fødsel. Men med tiden ble det bestemt at visse personlighetstrekk ble ervervet over tid som erfaring slipt dem. Derfor ordtaket endret.
«Gode ledere er gjort, ikke født.»
Dette har ført til fødselen av atferdsmessige teori om ledelse., De atferdsmessige teori om ledelse sier at selv om det er visse naturlige egenskapene som definerer en leder, til syvende og sist, det er egenskaper som er definert av talenter og erfaringer de tilegne seg over livet. Dette, i sin tur, definerer stilen deres lederskap.
En slik atferdsmessige stil av lederskap er demokratisk lederskap. I denne komplette og omfattende guide, streber vi etter å fortelle deg alt om demokratisk lederskap, egenskapene til en demokratisk leder, fordeler og ulemper med det, og noen eksempler.,
Men før vi dykke inn i det demokratiske lederskapet er, la oss starte ut ved å forstå de forskjellige typer av lederskap stiler.
Hva er de forskjellige typer av lederskap-stiler?
Det er viktig å forstå andre typer lederskap stiler å etablere hva som er demokratisk lederskap og hvor forskjellig det er fra andre.
Autokratiske lederskap
Den eldste av de ulike typer av lederskap stiler, autokratiske ledere er en der sjefen er nexus og det finnes ingen oppfatning av veiledning eller ledelse., Det er en klar avgrensning av hierarki med liten eller ingen fleksibilitet. Her beslutningene tas av leder og kommunisert til de ansatte, som har til å gjennomføre dem snart. Unødvendig å si, denne stilen av lederskap er ganske overflødig nå.
Transformasjonsledelse
Denne typen ledelse oppfordrer medlemmer til å utføre mer enn forventet ved å initiere endringer på ulike nivåer., Transformasjonsledelse stil tror på å gi deltakerne, leder og team likt, ved stadig å utfordre hverandre og sette nye mål, og dermed fører til høye nivåer av ytelse og produktivitet.
Laissez-faire ledelse
Dette er i skarp kontrast til autokratiske ledere. Laissez-faire ledelse er der myndighet er overført til de ansatte. Denne type lederstil fungerer rent på prinsippet om delegering, hvor de ansatte jobber med ingen inngrep eller forstyrrelser. Men overkant av uavhengighet også er ikke bra., Dermed er denne type lederstil har blitt funnet å være den minst effektive, i fravær av riktig veiledning.
Transactional leadership
Denne typen lederskap, som navnet antyder, er basert på transaksjoner, hvor belønninger og incentiver er besluttet som agn for godt utført arbeid. Det er materialistisk, men det fungerer. Det er en fordel på den måten definerer roller og ansvar og veier dem klart og tydelig mot en belønning, og dermed gir ikke rom for tvetydigheter.,
tjenende lederskap
Denne typen lederskap ble skapt av Robert K Greenleaf i sin 1971 essay, hvor han uttalte at en tjenende leder aksjer makt snarere enn utstråler det, og setter de trenger for å tjene andre først, til slutt øke ytelse og produktivitet. Tjener lederne er de som tror på trening og ledende ansatte for sin egen fordel, så vel som den samlede fordelen av virksomheten. De er lederne som har som mål å tjene, og tror ikke på kontroll.
Vi skrev en guide for å forstå og implementere tjenende lederskap nylig., Du kan lese den her.
Demokratisk lederskap
Demokratisk lederskap er en der beslutninger er mest viktig rolle. I de fleste av de nevnte typer av lederskap stiler, besluttende makt ligger hos leder. Men i en demokratisk lederstil, leder delegerer ansvar til et medlem av teamet, og oppfordrer alle til å delta i prosessen, og dermed gjør hver oppgave virkelig en lagets innsats. Det er også kjent som deltakende ledelse for det legger vekt på betydningen av deltakelse.
Hva er demokratisk ledelse?,
Også kjent som felles ledelse eller deltakende ledelse, demokratisk lederstil er en der alle i teamet er gitt en mulighet til å delta i beslutningsprosessen.
I et demokratisk lederstil, diskusjoner er oppmuntret og ideer flyter fritt. Her leder, i stedet for å ta den endelige avgjørelsen, velge de personene som ville bli betrodd med denne kraften, ta en baksetet og observere med et skarpt øye, sammen med å gi veiledning der det er behov.,
Som et resultat, demokratisk lederstil eller deltakende lederstil har vist seg å være mer produktive og bidrar.
John Gastil, i sin 1994 artikkelen ‘En Definisjon og Illustrasjon av Demokratisk Lederskap,’ kom opp med denne demokratiske lederskapet definisjon:
«Fordele ansvar blant medlemskap, myndiggjøring av gruppens medlemmer, og hjelpe konsernets beslutningsprosessen.»
Hva er historien til demokratisk ledelse?,
Demokratisk lederstil dateres tilbake til 1930-tallet, da Kurt Lewin, den berømte forskeren atferdsmessige vitenskap, bidro til å identifisere denne stilen av ledere i ulike virksomheter. Derfor, i sin studie ‘Lederskap og Gruppen av Livet,’ Kurt og team definere tre primære typer av lederskap stiler: autokratiske, demokratisk, og laissez-faire.,
Demokratisk ledelse var forskjellig fra resten på en måte som i motsetning til autokratiske lederskap det forventes underordnede til å ha detaljert kunnskap om oppgaven, og i motsetning til laissez-faire, det sikret at lederne selv var involvert i beslutningsprosessen snarere enn tydelig å delegere den til underordnede.
Enkelt sagt, demokratiske ledere involvere og utvikle seg.
Hva er egenskapene til demokratisk ledelse?
Det er to ytterste viktig demokratisk lederskap trekk: beslutningsprosesser og deltakelse., Disse skiller den fra alle andre typer lederskap stiler og ytterligere bane vei for andre kjennetegn for demokratisk lederskap.
Hva gjør dette lederstil så unike? Følgende demokratisk lederskap egenskaper:
de Ansattes engasjement
Demokratisk lederstil oppfordrer de ansattes engasjement og deltakelse, enten i form av aktiviteter eller oppgaver. Selv om leder eller delegert senior kan være ansvarlig for den endelige beslutninger, og hvert medlem av teamet har noe å si i det, fra start til slutt.,
de Ansattes kreativitet
Demokratisk ledelse oppfordrer de ansatte til å være kreative når de strategise og idémyldring om ulike oppgaver og prosesser, sans ethvert hierarki eller regler å blokkere deres ideer og vekst. Kreativitet, når den ikke er begrenset, fører til gode ideer.
Ansattes medbestemmelse
beslutningsprosesser utdanner en person. Når en demokratisk leder gir ansatte med makt til å ta beslutninger, det gjør det siste, og fyller dem med en følelse av tilhørighet til større visjon for organisasjonen de er en del av.,
Ansattes ansvar
Når den ansatte er betrodd ansvaret for å ta beslutninger, er det også utvikler en følelse av ansvar i dem. Når de ansatte er klar over sine handlinger som blir redegjort for i større bilde av organisasjonen, de er mer ansvarlig. Uforsiktighet stammer ofte fra uvitenhet. Gitt at alle har en lik del i beslutningsprosessen, det er like stor oppmerksomhet distribusjon. Dermed sterk følelse av ansvar.,
Ansatt beslutningstaking ferdigheter
Demokratisk lederstil dyrker beslutningstaking ferdigheter i ansatte, uavhengig av betegnelsen eller status. Dette er en viktig ferdighet som fordeler i både personlige og profesjonelle fasetter av livet.,
Videre til dette, som per ulike studier, følgende er noen av de effektive lederegenskaper som har blitt funnet passende for en demokratisk leder:
- Intelligens
- Kreativitet
- Ærlighet
- Kreativitet
- Kompetanse
- Rettferdighet
En god demokratisk leder er en som har alle de nevnte egenskaper og kombinerer dem med egenskapene til demokratisk ledelse, for å skape en helhetlig forvaltning tilnærming.
Hva er de prinsippene som følges av demokratiske ledere?,
Demokratiske ledere ofte følge visse prinsipper og oppmuntre teamet til å gjøre det samme. Følgende er noen som danner kjernen i det demokratiske lederskapet:
Samarbeidende
Demokratiske ledere oppfordrer ansatte til å samarbeide og tenke kollektivt, å komme til en konsensus. Dette fungerer som et team-building trening og også bringer team sammen.
Bestemmer
Den Demokratiske stil av lederskap presser ansatte til å ta beslutninger, om enn ikke mot sin vilje., Det mener i honing og påvirke dem til å komme opp med ideer før de er trygge nok til å komme inn i rampelyset og gjøre det selv.
Oppmuntrende
Demokratiske ledere tror på å oppmuntre de ansatte til å ta eierskap til oppgavene og ta beslutninger i henhold til dette. Om at vedtaket ville bli en del av den endelige uttalelsen er en ting å bli bestemt senere, men når diskusjoner skje, hver og hver uttalelse er gitt like weightage.
Deltar
konseptet til demokratisk ledelse er basert på den underliggende premiss for deltakelse., Det kalles deltakende ledelse for en grunn.
Demokratisk lederskap bør være inkluderende nok til å inkludere alle ideer, og dermed gjør det virkelig en deltakende og felles opplevelse.
Demokratisk lederstil eksempler
Ganske mange forretninger ikoner og store corporates har vært følgende demokratisk lederstil, enten individuelt eller i kombinasjon med noen andre stil av lederskap.,
La oss ta en titt på noen demokratisk lederstil eksempler for å forstå konseptet enda bedre:
Demokratisk lederskap eksempel på Google
søk motor som ble startet av Larry Page og Sergey Bin funnet ytterligere fotfeste når duoen ansatt Eric Schmidt. Mannen brakte en blanding av tre forskjellige ledelsesstil til selskapet: autokratiske, laissez-faire, og demokratiske. Mens den andre stilen er ganske overflødig nå, Google har siden spredd demokratiske eller deltakende ledelse, som fortsetter til dags dato.,
Demokratisk lederskap eksempel på Mayo-Klinikken
Grunnlagt av Dr William Mayo og familie, Mayo-Klinikken, kjører også på en demokratisk lederskap oppsett. Grunnen til dette non-profit venture trives er at det inviterer fagfolk til å komme på et nivå-plattform og dele sin kompetanse, heller enn å kontrollere dem. Dette er i skarp kontrast til mange oppstillinger i bransjen som er kjent for sin eneveldige tilnærming.,
Demokratisk lederskap eksempel ved Indra Nooyi
tidligere DIREKTØR i PepsiCo hadde vært kjent for sine endearing stil av lederskap, en som tok interessen for både personlige og profesjonelle liv av de ansatte. En av de mest interessante oppgaver som hun foretok seg som en leder var da hun sendte personlig brev til foreldre av ledere, priste de siste prestasjoner.
En demokratisk lederstil finner sine røtter i medfølende deltakelse fra ansatte og dets effektiv regulering av ledere.,
Hva er næringer hvor demokratisk lederskap som fungerer best?
Mens lederskap stiler kan tilpasses hvor som helst, avhengig av hvilken type leder, det kan ikke nektes at det er visse bransjer som tilpasser seg bedre enn andre, spesielt når det kommer til en viss type lederstil. Demokratisk lederstil er intet unntak.
Det er en av få næringer hvor kan du uttrykkelig vitne fordelene av deltakende ledelse fordi den organisatoriske strukturen er som bidrar til det samme.,
Her er noen bransjer der demokratiske lederstil som fungerer best:
Medisin
Sykehus og laboratorier vanligvis jobber på en blanding av ledelse stiler, hovedsakelig på grunn av de uforutsigbare og uberegnelig tidsplaner. Imidlertid, demokratisk lederskap som fungerer best her, fordi beslutningsprosesser kan pop helst, hvor som helst, uavhengig av om personen er en lærling eller en person bosatt eller noen andre. Men, for det meste av tiden, det er en perfekt blanding av autokratiske lederskap og demokratisk lederskap, slik at ingen beslutning går fullstendig galt å koste liv.,
Utdanning
Skoler og universiteter er også steder hvor demokratisk lederskap kan ofte bli sett. Det hovedprinsipp for demokratisk lederskap er å dele kunnskap og deltakelse i disse. Det er tydelig i pedagogisk oppsett, hvor lærere og professorer er ofte betrodd med beslutningsprosessen, med ledelse og rektor tar over administrasjonen som helhet. Men det er et snev av autokratiske ledelse så vel.,
Demokratisk lederstil fungerer best på steder der medarbeidere er dyktige seg selv og er ivrige nok til å delta og dele egen kunnskap. Dette kan tilpasses til forskjellige situasjoner og med ulike corporates.
Hva er noen av de demokratiske lederskapet fordeler og ulemper?
Demokratisk lederskap ser ut ideell blant de mange ledelsesstil, men det har både fordeler og ulemper. La oss ta en titt på hvert kort.,
Fordeler for demokratisk lederskap
- Oppmuntrer til kreativitet: Demokratisk ledelse oppfordrer til kreativitet når de ansatte får en sjanse til å vise frem sine beslutninger og ideation ferdigheter.
- Oppfordrer til engasjement: Når ansatte er betrodd med besluttende makt, de føler seg styrket og mer forbundet med organisasjonens syn på det hele.
- Øker produktiviteten: En følelse av medbestemmelse og tilhørighet oppmuntrer de ansatte til å prestere bedre, og dermed øke produktiviteten.,
Ulemper for demokratisk lederskap
- Usunn konkurranse: besluttende makt i hendene på mange kan ofte føre til usunn konkurranse og personlig nag. Dette må sees ut for.
- Overordnede meninger: Ofte i forsøk på å bevise hvem som har den beste ideen og beslutninger evner, meninger fra de som kan ha strålende ideation ferdigheter, men dårlig kommunikasjon ferdigheter, kanskje tilsidesatt og uhørt.
- Dårlig beslutningsprosess: ‘For mange kokker ødelegge buljong.,’Ene har for å sikre at denne situasjonen ikke oppstår, hvor altfor mange ideer og beslutninger angående en situasjon fører til et ubrukelig konglomerat som ikke gir noen mening.
trenger du en demokratisk lederstil i din organisasjon?
Hvis du tror at deltakelse er nøkkelen til suksess, så ja, den demokratiske lederstil er din kopp av te.
Har organisasjonen blitt et demokratisk ett? Visste du ha en demokratisk leder eller er du en? Må dele dine erfaringer og tag oss på @HarmonizeHQ, på Twitter.