Tror du har en god idé for en bedrift? Det beste måten å finne ut om du gjør det eller ikke er å gjøre din forskning og skrive en forretningsplan for å se om ideen din er mulig. Enkel forretningsplan mal som presenteres her, vil få deg i gang.
En standard business plan består av en enkelt dokument delt inn i flere deler, inkludert en beskrivelse av organisasjonen, markedsundersøkelser, konkurransedyktig analyse, salg strategier, kapital og arbeidskraft som trengs, og finansielle data., Den resulterende dokumentet kan tjene som blåkopi for din bedrift og leveres til finansinstitusjoner og investorer om gjeld eller egenkapital finansiering er nødvendig for å få din virksomhet utenfor bakken.
Fordeler med å bruke en forretningsplan mal: En god forretningsplan mal, som kan hjelpe deg med å få dine tanker organisert. Det kan gi en retningslinje, så du er ikke fast og ser på en tom side prøver å finne ut hvor du skal begynne. Plus, det viser du den generelle utformingen av en standard forretningsplan, slik at du vet hva som går der, og at du ikke etterlater noe ut.,
En god forretningsplan mal vil også gi instruksjoner for hvert trinn i planen din, og viser deg hva en investor-klar og SBA-godkjent forretningsplan bør se ut.
Ulemper med å bruke en forretningsplan mal: Mens det er fordeler med å bruke en forretningsplan mal, avhengig av situasjonen kan det ikke være den beste måten å fullføre planen. Det er fortsatt kommer til å være mye arbeid involvert. For eksempel, ikke bare du har for å fullføre finansielle regneark, men du har å gjøre regnestykket selv.,
vil Du også nødt til å vite nok om prosessen for å være sikker på at du får tall på rett sted. Så, hvis du ikke allerede vet hva du gjør med tall, prosessen med å skrive en forretningsplan kan ikke være så mye enklere med en mal.
til Slutt, slå sammen data fra Excel-regneark i Word-dokumentet er vanskeligere enn det ser ut. Det er ikke lett å holde alt helt up-to-date som du gjør endringer i tallene, og integrere høyre diagrammer og grafer i din forretningsplan er vanskeligere enn det ser ut.,
forretningsplan Maler Fornuftig
Imidlertid, hvis du er ny til forretningsplanlegging og bare ønsker å få en følelse av hva en plan som ser ut som og ønsker å få prosessen i gang raskt og billig, og deretter laste ned en gratis mal er den beste måten å komme i gang.
Trenger jeg en Enkel eller Detaljert Plan?
En corporate business plan for en stor organisasjon kan være hundrevis av sider lang. Men for en liten bedrift, er det best å holde planen kort og konsist, spesielt hvis du har tenkt å sende det til bankfolk eller investorer., Tildekking planen på 30 sider, bør være tilstrekkelig med mindre du trenger for å ta bilder av produkter, utstyr, logoer, forretningslokaler eller nettstedet, planer, etc. Potensielle penger långivere og investorer vil solid forskning og analyse, og ikke lenge, snirklende beskrivelser.
Hvordan å Bruke Malen
forretningsplan mal nedenfor er delt inn i seksjoner som er beskrevet i tabellen over innholdet. Hver del av malen kan bli kopiert inn i et Word, Excel eller lignende office-dokument ved å velge teksten og ved å bruke kopier/lim inn., Hvis du bruker Windows, skissere teksten skal være valgt med musen og trykk CTRL+C for å kopiere og CTRL+V for å lime inn.
Når du har fullført din enkel forretningsplan være sikker på å formatere den attraktivt, skrive det ut og få det profesjonelt bundet. Du vil bedriften planlegger å formidle best mulig fysisk inntrykk, gjør det noe folk kommer til å ønske å plukke opp og se på.
Tittel Side
skriv Inn din virksomhet informasjon, inkludert juridiske navn, adresse, etc. Hvis du allerede har en business-logo) kan du legge den på toppen eller bunnen av forsiden.,
- forretningsplan for «bedriftens Navn»
- Dato
- Forretnings-adresse
- Mobil
- E-post
- Hjemmeside
- Hvis adressering til et selskap eller individ er:
Presentert for: «Navn» - Firma-eller Finansinstitusjon
Innholdsfortegnelse
– Del 1: Sammendrag
sammendrag går nær begynnelsen av plan, men er skrevet sist., Det gir en kort og konsis, og optimistisk oversikt over virksomheten, som fanger leserens oppmerksomhet og skaper et behov for å lære mer. Den sammendraget bør ikke være mer enn to sider lang, med korte sammendrag av andre deler av planen.
- Beskrive din oppgave – hva er behovet for ny virksomhet?
- Introdusere din bedrift og ledelse og eierskap.
- Beskrive din viktigste produkt-og tjenestetilbud.
- beskriv Kort kundebase du vil være rettet mot og hvordan bedriften vil tjene disse kundene.,
- Oppsummere konkurransen og hvordan du får markedsandel (dvs., hva er dine konkurransefortrinn?)
- Kort skissere dine finansielle prognoser for de første årene av driften.
- Beskrive start-up finansieringsbehov (hvis aktuelt).
En oversikt over bransjen, og hvordan din bedrift vil konkurrere i sektoren. Hvis du trenger veiledning, en forretningsplan Eksempel på Bransjen Oversikt vil være nyttig.,
– Del 2: Forretning/Industri Oversikt
- Beskrive den samlede karakter av bransjen, inkludert salg og annen statistikk. Inkluderer trender og demografi, og økonomiske, kulturelle og statlig innflytelse.
- Beskriv din bedrift og hvordan det passer inn i bransjen.
- Beskrive den eksisterende konkurransen.
- Beskrive hvilke område(r) av markedet du vil målet og hva unike, forbedret eller lavere kostnad tjenestene du tilbyr.,
– Del 3: markedsanalyse og Konkurranse
I denne delen, må du vise at du har grundig analysert målgruppe, og at det ikke er nok etterspørsel etter produktet eller tjenesten til å gjøre bedriften levedyktig. Konkurransedyktig analyse omfatter en vurdering av konkurransen og hvordan din bedrift vil konkurrere i sektoren. Du kan slå til Hvordan å Skrive den Konkurrent Analyse Delen av forretningsplan for å hjelpe., Målet markedet beskrivelse og konkurransedyktige analyse deler kan være to separate deler i planen eller i kombinasjon som vist:
- Definere målgruppe(r) for produktet eller tjenesten i ditt geografiske locale.
- Beskrive behovet for dine produkter eller tjenester.
- Estimere den totale størrelsen av markedet og enheter av produktet eller tjenesten målet markedet kan kjøpe, potensielle fremtidige kjøp volum, og hvordan markedet kan være påvirket av økonomiske og demografiske endringer.,
- Estimere volumet og verdien av salg i sammenligning med eksisterende konkurrenter. Det bidrar til å oppsummere resultatene i tabell form som i følgende eksempel som viser at det er et gap i høy kvalitet delen av markedet som bedriften har til hensikt å målrette.
- Beskrive noe nyttig etableringshindringer som kan beskytte virksomheten fra konkurransen, som for eksempel tilgang til kapital, teknologi, forskrifter, ansattes ferdigheter, beliggenhet, etc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,sted | $1,000,000 | $600,000 | $500,000 |
| Ansatte | 20 | 10 | 5 |
| Pris | Gjennomsnittlig | Høy | Høy |
| Kvalitet | Lave | Gjennomsnittlig | Høy |
– Del 4: Salg og Markedsføring Plan
En beskrivelse av hvordan du har tenkt å lokke kundene til å kjøpe ditt produkt(er) eller tjeneste(r), inkludert reklame/markedsføring, prissetting strategi, salg og distribusjon, og ettersalg hvis det er aktuelt.,
Produkt eller tjenestetilbud
- Beskrive produktet eller tjenesten du tilbyr, hvordan det fordeler kunden, og hva skiller det fra konkurrent tilbud (dvs., hva er din Unik Selger Proposition?).
Prising Strategi
- Beskrive hvordan du har tenkt til å selge ditt produkt eller tjeneste. Prising har for å være konkurransedyktig for å tiltrekke seg kunder, men høy nok til å dekke kostnader og generere et overskudd. Priser kan være basert på markup fra kostnader, verdi for kjøperen, eller i sammenligning med lignende produkter/tjenester i markedet., Breakeven analyse kan bidra til å avgjøre salg og priser for lønnsomhet. Du vil også ønsker å ta en titt på butikkpris Strategier for å Øke Lønnsomheten.
– >
Salg og Distribusjon –
– >
- Beskrive hvordan du vil distribuere produkter til kunden (hvis aktuelt). Vil du selge engros-eller detaljhandel? Hva slags emballasje vil være nødvendig? Hvordan vil varen(e) bli sendt? Hva slags metoder som skal brukes for betaling?,
Annonsering og Markedsføring
- Liste de ulike mediene du vil bruke til å få budskapet ditt til kunder (for eksempel, bedrift nettsted, e-post, sosiale medier, tradisjonelle media som aviser, etc.). Vil du bruke salg salgsfremmende metoder som for eksempel gratis vareprøver, produkt demonstrasjoner, etc.?
- Hva markedsføringsmateriell du vil bruke, for eksempel visittkort, flyers, brosjyrer, etc. Hva om produktlanseringer og messer? Med en omtrentlig budsjett for annonsering og markedsføring.,
– Del 5: Eierskap og Management Plan
Dette avsnittet beskriver de juridiske struktur, eierskap, og (hvis aktuelt), ledelse, bemanning og krav til virksomheten.
eierstruktur
- Beskrive den juridiske strukturen i selskapet (f.eks., aksjeselskap, ansvarlig selskap, aksjeselskap eller enkeltpersonforetak). Listen eierskap prosenter hvis det er aktuelt. Hvis virksomheten er et enkeltmannsforetak dette er den eneste delen som kreves.,
Management Team
- Beskrive ledere og deres roller, tast ansatt posisjoner, og hvordan hver av disse vil bli kompensert. Inkluderer kort resumés.
Eksterne Ressurser og Tjenester
- en Liste over eventuelle eksterne faglige ressurser som kreves, for eksempel revisorer, advokater, konsulenter, osv.
Menneskelige Ressurser
- Listen papirtype og antall ansatte eller kontraktører vil du trenger, og en beregning av lønn og kostnader nytte av hver.,
Advisory Board (hvis nødvendig)
- Ta et advisory board som et supplerende resource management (hvis aktuelt).
– Del 6: Slik Plan
Den operative planen beskriver de fysiske kravene i din bedrift, for eksempel kontor, lager, butikklokaler, utstyr, inventar og utstyr, arbeid, etc., For en en-person -, hjem basert business consulting den operative planen vil være kort og enkel, men for en virksomhet som for eksempel en restaurant eller en produsent som krever tilpassede fasiliteter, forsyningskjeder, spesialisert utstyr, og flere ansatte, og de operasjonelle plan må være veldig detaljert.
Utvikling (hvis aktuelt)
- Forklare hva du har gjort hittil i form av å identifisere mulige steder, kilder av utstyr, forsyningskjeder, etc. Beskrive arbeidsflyten i produksjonen.,
Produksjon
- For produksjon, forklare hvor lang tid det tar å produsere en enhet, og når du vil være i stand til å begynne å produsere produktet eller tjenesten. Inkluderer faktorer som kan påvirke tidsramme for produksjon og hvordan du vil håndtere eventuelle problemer som rush av bestillinger.
Fasiliteter
- Beskrive den fysiske plasseringen av virksomhet, herunder plassering, land, og bygningen krav. Inkluderer arealet estimater med rom for utvidelse hvis forventet. Inkluderer lån eller leasing kostnader., Omfatter også anslag over forventet vedlikehold, verktøy, og relaterte utgifter. Inkluderer reguleringsplan godkjenninger og andre tillatelser som er nødvendig for å drive din virksomhet.
Bemanning
- Skissere forventet bemanning behov og de viktigste oppgaver for de ansatte, spesielt de sentrale ansatte. Beskrive hvordan de ansatte vil bli hentet og arbeidsforholdet (dvs., kontrakt, heltid, deltid, etc.). Detalj alle ansatte opplæring er nødvendig, og hvordan det vil bli gitt.,
Utstyr
- ta med en liste over noen spesialisert utstyr som trengs. Inkluderer kostnadene, og om det vil bli leiet eller kjøpt og kilder.
Rekvisita
- Hvis din bedrift er industri -, handels -, mat-tjenester, etc. inkluderer en beskrivelse av de materialer som trengs, og hvordan du vil pålitelig kilde dem. Gi beskrivelser av store leverandører hvis det er nødvendig. Beskriv hvordan du vil administrere inventar.,
– Del 7: Økonomisk Plan
Det finansielle plan-delen er den viktigste delen av virksomheten planlegger, spesielt hvis du trenger gjeld finansiering eller ønsker å tiltrekke investorer. Den finansielle planen er å demonstrere at virksomheten vil vokse og bli lønnsom. For å gjøre dette, vil du trenger for å lage anslått resultatregnskap, kontantstrømoppstilling og balanse. For en ny bedrift, disse er prognoser. En god tommelfingerregel er å undervurdere inntekter og over-utgifter.,
resultatregnskap
- resultatregnskapet viser din forventede inntekter, utgifter og overskudd. Gjøre dette på en månedlig basis for minst det første året for et nyetablert bedrift.
kontantstrømmene
- kontantstrøm projeksjon viser den månedlige forventet cash inntekter og utgifter for utgifter. Det er viktig for å vise at du kan behandle din kontantstrøm og vil være en god kreditt risiko.,
Balanse –
– >
- balansen er et snapshot (sammendrag av eiendeler, gjeld og egenkapital for din virksomhet på et bestemt tidspunkt. For en oppstart, så vil dette være på den dagen virksomhet åpnes. Vær oppmerksom på at en ny bedrift har ingen fordringer poster på balansen. Merk også at Balansen er mye enklere for uregistrert bedrifter uten ansatte. Skatt, pensjon, medisinske, etc. gjelder bare å innlemmet bedrifter, som er egenkapital/udekket tap.,
Breakeven Analyse
- Inkludert en breakeven analyse vil vise til finansfolk eller investorer hvilket nivå av salg du trenger for å oppnå å gjøre en fortjeneste.
– Del 8: Vedlegg og Utstillinger
bilagene og utstillinger delen inneholder detaljert informasjon som trengs for å støtte andre deler av planen.,
det er Mulig Vedlegg/Utstilling Elementer
- Kreditt historie for bedriftseiere
- Detaljert markedsundersøkelser og analyse av konkurrenter
- Resumés av eierne og ledende ansatte
- Informasjon om din bransje
- Informasjon om dine produkter/tjenester
- Site/bygg/kontor planer
- Kopier av boliglån dokumenter, utstyr leasing, etc.,r støtter materiale som kan imponere potensielle långivere og investorer hvis du er på jakt etter finansiering
– >
– >
– >
– >
– >