© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Autentisitet Consulting,LLC.
Tilpasset fra Feltet Guide til Ideelle Strategisk Planlegging andFacilitation.
å Identifisere eller oppdatere misjon, visjon og verdier statementsis vanligvis gjort under strategisk planlegging. Derfor readermight være best tjent med å først lese informasjonen i topicStrategic Planlegging.,
Deler av Dette Emnet Inkluderer
Grunnleggende i å Utvikle en formålsparagraf
Grunnleggende i det å Utvikle en Visjon
Grunnleggende i å Utvikle et Verdier Uttalelse
Også vurdere
i Slekt Bibliotek Emner
Les Mer i Bibliotekets Blogger Relatert til Utvikling av Misjon, Visjon og Verdier Uttalelser
I tillegg til informasjonen på denne side, se følgende blogger som har innlegg knyttet til å Utvikle Misjon, Visjon og Verdier Uttalelser. Scan ned bloggen sin side til å se ulike innlegg., Se også avsnittet «Siste blogginnlegg» i sidefeltet på bloggen, eller klikk på «neste» nederst på et innlegg i bloggen.
Bibliotek’sBusiness Planlegging Blogg
Bibliotek’sLeadership Blogg
Bibliotek’sProject Management Blogg
Bibliotek’sStrategic Planlegging Blogg
å Utvikle en formålsparagraf
1. I utgangspunktet, mission statement beskriver den totale purposeof organisasjonen.
2. Dersom organisasjonen velger å utvikle en visjon beforedeveloping det formålsparagraf, kan du spørre Hvorfor gjør bildet,visjonen finnes-hva er hensikten?, Dette formålet isoften det samme som oppgave.
3. Å utvikle en formålsparagraf kan være rask kultur-spesifikke,dvs. at deltakerne kan bruke metoder som spenner fra svært analyticaland rasjonell til svært kreative og avvikende, for eksempel, fokuserte diskusjoner,divergerende erfaringer rundt dagdrømmer, dele historier, etc.Derfor, gå med deltakerne hvordan de kan som toarrive beskrivelse av organisasjonens misjon.
4., Når ordlyd formålsparagraf, vurdere organisasjonen’sproducts, tjenester, markeder, verdier, og bekymring for offentlige bildet,og kanskje til og prioriteringer av aktiviteter for å overleve.
5. Vurdere eventuelle endringer som kan være nødvendig i ordlyden i missionstatement på grunn av noen nye foreslåtte strategier i en recentstrategic planprosessen.
6. Sikre at ordlyden i oppdraget er til den grad at managementand ansatte kan antyde noen for prioriteringer i hvordan productsand tjenester som er levert.
7., Når raffinering oppgave, en nyttig øvelse er å legge til eller deletea ord fra oppgave å innse endringen i omfanget av themission uttalelse og vurdere hvor presis er dens ordlyd.
– 8. Gjør oppgave uttalelse inneholde tilstrekkelig beskrivelse thatthe uttalelse klart skiller misjon organizationfrom andre organisasjoner?
å Utvikle en Visjon
1. Visjonen setningen inneholder levende beskrivelse av organizationas det effektivt utøver sin virksomhet.
2. Det å utvikle en visjon kan være rask kultur-spesifikke,dvs., deltakerne kan bruke metoder som spenner fra svært analyticaland rasjonell til svært kreative og avvikende, for eksempel, fokuserte diskusjoner,divergerende erfaringer rundt dagdrømmer, dele historier, etc.Derfor, gå med deltakerne hvordan de kan som toarrive beskrivelse av organisasjonens visjon.
3. Å utvikle visjonen kan være den mest underholdende del av planleggingen,men den delen hvor tiden blir lett vekk fra deg.
4. Vær oppmerksom på at opprinnelig visjonen var en overbevisende prosjektbeskrivelse staten og funksjon i organisasjonen når det hadde implementedthe strategisk plan, dvs., en svært attraktiv bildet mot whichthe organisasjonen ble tiltrukket og veiledet av den strategiske planen.Nylig, visjonen har blitt mer av et motiverende verktøy, toooften inkludert svært idealistisk frasering og aktiviteter whichthe organisasjon kan ikke realistisk å håpe på.
å Utvikle et Verdier Uttalelse
1. Verdiene representerer kjernen prioriteringer i organisasjonen’sculture, inkludert hva som driver medlemmenes prioriteringer og howthey virkelig handle på organisasjon, etc. Verdier er increasinglyimportant i strategisk planlegging. De ofte drive hensikten anddirection for organisk planleggere.,
2. Å utvikle et verdier uttalelse kan være rask kultur-spesifikke,dvs. at deltakerne kan bruke metoder som spenner fra svært analyticaland rasjonell til svært kreative og avvikende, for eksempel, fokuserte diskusjoner,divergerende erfaringer rundt dagdrømmer, dele historier, etc.Derfor, gå med deltakerne hvordan de kan som toarrive beskrivelse av organisasjonens verdier.
3. Etablere fire til seks verdiene som organizationwould liker å operere. Vurdere verdier for kunder, aksjonærer,ansatte og samfunnet.
4., Merke noen forskjeller mellom organisasjonens preferredvalues og sin sanne verdier (verdier faktisk reflekteres av medlemmer’behaviors i organisasjonen). Posten hver foretrukket verdi ona flash-kort, så har hvert medlem rang den valueswith 1, 2 eller 3 i form av den prioritet som er nødvendig for organizationwith 3 som angir verdien er svært viktig for organizationand 1 er minst viktig., Deretter går du gjennom kortene på nytt for å rankhow folk tror de verdiene som faktisk blir vedtatt i skal bedriften legge med 3 som viser verdier som er vedtatt fullt and1 som indikerer verdien er neppe reflektert i det hele tatt. Deretter addressdiscrepancies hvor verdien er svært foretrekkes (rangert med a3), men neppe vedtatt (rangert med en 1).
5. Innlemme i den strategiske planen, tiltak for å justere actualbehavior med ønsket atferd.