Mens Frederick Taylors teori gjør for mer effektive arbeidere, det er ikke uten feil.
Frederick Taylors scientific management teori, også kalt den klassiske management teori legger vekt på effektivitet, mye som Max Weber ‘ s. Imidlertid, i henhold til Taylor, snarere enn å kjefte ansatte for hver liten feil, arbeidsgivere bør belønne arbeidstakere for økt produktivitet.,
«Den viktigste gjenstand for forvaltningen bør være å sikre maksimal velstand for arbeidsgiver, kombinert med maksimal velstand for alle ansatte,» sa Taylor. «Ordene» maksimal framgang » brukt, i deres bred forstand, til å bety ikke bare stort utbytte for selskapet eller eieren, men utviklingen av hver gren av virksomheten til sitt høyeste state of excellence, slik at velstand kan bli permanent.»
Mens teorien gjør for mer effektive arbeidere, det er ikke uten feil., Mange av disse deloppgavene er simpel, forårsaker ansatte til å føle seg som en del av et samlebånd, snarere enn kreative tillegg til sine team.
Imidlertid produktiviteten er fortsatt en verdifull følge av denne praksisen, og avhengig av næring, teorien kunne være et flott tillegg til bedrifter i dag. Her er fire prinsipper av Frederick Taylors management teori.
Editor ‘ s Note: Leter du etter performance management programvare for din virksomhet?, Hvis du leter etter informasjon for å hjelpe deg å velge en som passer for deg, kan du bruke skjemaet nedenfor til å ha vår søsterside, BuyerZone, gi deg med informasjon fra en rekke leverandører for gratis:
Bryte ned oppgavene i deloppgavene
Snarere enn å tilordne et helt prosjekt til en individuell og gi dem den riktige tiden å fullføre det, ledere bryte ned større oppgaver i mindre deler., Disse deloppgavene er ment for å gjøre prosessen mer organisert og effektiv, med flere ansatte som jobber på et oppdrag – hvert å ta vare på sin egen brikke.
Delegere ansvar og trene medarbeidere
Ansatte måle den mest effektive måten å utføre en gitt oppgave, deretter representanten undersaker bare til ansatte med riktig kompetanse og evner. Disse arbeiderne er så trent av ledelsen.
Workers’ roller har en tendens til å være bestemt og fast, og deres oppgaver grunnleggende og repeterende. Ofte, ansatte føler seg ubetydelig, fullfører den samme ork timer på slutten., Men til Taylor, hver arbeidstaker spiller en avgjørende rolle i selskapets suksess.
Overvåke ytelsen
Veiledere sikre at hver enkelt arbeidstaker under dem gjør jobben sin så effektivt som mulig, og hvis en mer produktiv praksis er oppdaget, arbeidere er re-opplæring i å gjennomføre det i sitt arbeid.
Fordi ansatte må gjenta den samme praktiske oppgaver, insentiver er høy. Medarbeidere er motivert for å levere kvalitet på arbeid fordi de er økonomisk belønnet basert på deres prestasjoner. Mer effektiv arbeidstaker er, jo høyere lønn vil være.,
Fordele arbeidet mellom ledere og medarbeidere
de Fleste selskapene har ulike nivåer av arbeidstakere, fra veiledere til del-tidtakere. Vanligvis, jo mer erfaring og stasjonen du har, jo mer sannsynlig er det å lande en ledende posisjon. Dette er hvor mye av næringslivet opererer.
Taylor mente i en lignende hierarki med tre nivåer, med den mest effektive arbeidere på toppen. Hvert nivå er gitt eksakte ansvar og detaljerte instruksjoner for deres rolle. De respektere og overholde de over dem og gjøre bare det som er tilordnet til dem.