Min Sammendrag
De tre viktigste fokusområder:
- Kapasitet: prisen systemet genererer penger gjennom salg. Pengene som kommer.
- Lager: alle penger som er investert i ting den har til hensikt å selge. Penger i systemet.
- driftsutgifter: penger brukt til å slå på opptelling i gjennomstrømning. Pengene du har betalt for å gjøre gjennomstrømning skje.,
Mål: Øke gjennomstrømningen, og samtidig redusere både inventar og driftsutgifter.
systemet bare beveger seg så fort som flaskehals, så finn det flaskehals, se hva som har en stor haug av arbeid i front av det.
Fem Fokusere Trinnene for Kontinuerlig Forbedring:
- Finne flaskehalsen.
- Hent mer fra flaskehals nåværende ressurser.
- Viderekobling eksisterende ressurser mot flaskehalsen, ikke produserer mer enn det de kan, eller vil du bygge opp lager.,
- Øke ressursene for å flaskehalsen KUN etter at du har presset det meste du kan ut av det.
- Finn den nye tvang og gå tilbake til trinn 1, bør du vurdere å øke ressursene til andre områder for å matche den flaskehalsen er forbedring.
Alle Notater
Du kan tenke at du kjører et effektivt system, men din måte å tenke på som kan være galt. Hvis du ikke øke salget, gjennomstrømning, eller redusere kostnadene, må du ikke øke produktiviteten.,
Hvis du ikke vet hva den virkelige målet er, som du kan meget vel være galt om, så kan du ikke finne ut hva du skal gjøre for å nå målet. Og målet for enhver bedrift er å tjene penger.
å Holde folk å jobbe og tjene penger er ikke det samme. Bare fordi du er med å betale for noen betyr ikke at de bør være opptatt hele tiden, det kan være skadelig.,
Mål: Øke netto overskudd og samtidig øke avkastningen på investeringen og økt kontantstrøm
De penger for å gjøre målinger er vanskelig å bruke fra dag til dag selv, slik at du kan bruke:
- Kapasitet: hastigheten som systemet genererer penger gjennom salg. Du kan også tenke på det som penger kommer inn.
- Lager: alle penger som systemet har investert i å kjøpe ting som det har til hensikt å selge. Penger som nå er i systemet.
- driftsutgifter: Alle penger som systemet bruker for å slå inventar i gjennomstrømning., Penger som du må betale for å gjøre gjennomstrømning skje.
Målet Reframed: Øke gjennomstrømningen, og samtidig redusere både inventar og driftsutgifter. Ikke for å gjøre dem i isolasjon, men for å gjøre dem alle sammen.
Hvis du holder alt og alle som arbeider på full kapasitet, vil du naturlig bygge opp lager ved å opprette overflødig arbeid. Et anlegg der alle arbeider hele tiden er svært ineffektiv. Du kan ikke ha en «balansert anlegg», uten å gjøre overflødig arbeid.,
på Grunn av avhengige hendelser og statistisk svingninger, du selvsagt kjøre inn flaskehalser i systemet, type som den fattest gutt på tur bremse ned alle. Hele systemet bare beveger seg så fort som flaskehals, så det er fornuftig å fokusere på å øke flaskehals kapasitet, og binde resten av systemet er rangere til prisen av flaskehalsen. I analogi, sette tjukk gutt på fronten av linjen, og gjøre sin ryggsekk så lett som mulig, slik at han kan gå raskere.,
Siden produksjonen kan kun avvike opp til maksimalt nivå bestemmes av den avhengige hendelser, men det kan avvike ned mye lavere, med påfølgende avhengige hendelser du vil få mer og mer negative svingninger. Et barn kan komme til å stoppe, men han kan bare fange opp så mye som ungen foran ham, han kan aldri fange opp forbi det punktet forrige kid har allerede gått.
Flaskehals: «En flaskehals er en ressurs med kapasitet er lik eller mindre enn etterspørselen, plassert på den. Og en ikke-flaskehalsen er en ressurs med kapasitet er større enn etterspørselen plassert på det.,»
En enkel måte å finne en flaskehals er å se og se hva som har en stor haug av arbeid i front av det
for Å optimalisere systemet, gjør flyten gjennom flaskehalsen lik etterspørsel fra markedet. Eller, en liten bit mindre enn etterspørselen fra markedet.
I de fleste tilfeller vil du ha kapasitet som er skjult fra deg, fordi noen av tankene dine er feil. Det første du bør alltid gjøre er å se nøyaktig hvor flaskehalsene er for tiden i drift, og hvis du kan endre hvordan de er brukt for å øke sin kapasitet (før rett og slett å leie eller kjøpe flere verktøy).,
Hvis du mister en time på flaskehalsen, har du tapt den for alltid. Du kan ikke få det tilbake et annet sted i systemet. Gjennomstrømmingen for hele systemet vil bli lavere ved det beløpet flaskehalsen produserer i den tiden.
den Tapte tid på flaskehalsen er tapt gjennomstrømning som betyr at du har mistet den totale produksjonen av hele systemet. Hvis hele anlegget tjener $1,000 en time, så en time tapt på flaskehalsen er $1000 tapt., Sørg for at det er tid er ikke bortkastet ved:
- Sitter på tomgang og ikke får brukt i løpet av noen bryte
- For det å tilbringe tid på produksjonen som allerede er defekt
- Gjør det arbeidet på noe du ikke trenger
Du kan øke kapasiteten til flaskehalsen av:
- Bare gjør det arbeidet på hva som vil øke gjennomstrømningen i dag
- Ta noen av last av flaskehalsen, og gi det til ikke-flaskehalser
Når du foretar et ikke-flaskehals gjøre mer arbeid enn flaskehalsen, du opprette overflødig inventar og dermed taper penger.,
Hva du har å gjøre er å finne ut hvordan å frigjøre materialer i starten av prosessen nøyaktig i henhold til kapasitet på flaskehalsen.
Hvis du redusere dine batch-størrelse, vil du øke gjennomstrømningen ved å redusere beholdningen holdt og å redusere mengden av kontanter bundet opp til enhver tid. Det kan du også gå raskere, siden forskjellene vil bli mindre siden den tid til å behandle en gruppe vil bli senket, og den totale leveringstiden på et hvilket som helst prosjekt kondenserer.
Tre enkle spørsmål: Hva å endre, hva du skal endre, og hvordan å forårsake endringen.,
Fem Fokusere Fremgangsmåte:
- IDENTIFISERE systemets tvang.
- Bestemme hvordan du skal UTNYTTE systemets tvang.
- UNDERORDNET alt annet til de ovennevnte beslutninger.
- HEVE systemets tvang.
- Hvis du er i de forrige trinnene en begrensning har blitt brutt, gå tilbake til trinn 1, men ikke tillate treghet til å føre et system tvang.