Prinsippene for Ledelse

folk Som har fulgt en forståelse av hva som gjør en effektiv leder, deres oppmerksomhet har ofte flyttet til viktige personlige egenskaper disse lederne utstilling. Ideen er at å identifisere de vanligste trekkene vil hjelpe bedrifter med å identifisere effektive ledere og hjelpe enkeltpersoner å vite hvordan å bli bedre ledere. Hva er noen av de vanligste trekkene?

Forskning på personlighetstrekk har mange kritikere. Ett eksempel som følger vil illustrere at noen oppfattet som en leder kan ikke være den mest effektive leder i det lange løp., Likevel, noen selskaper vil bruke trekk og personlighet i å gjøre ansettelse eller forfremmelse beslutninger.

Lederskap Egenskaper

– Stasjonen

Ledere har en tendens til å være svært motiverte personer. Denne indre drivkraften er reflektert i en rekke vanlige måter. De gjenspeiler en større innsats nivå generelt, de anstrenger seg for prestasjoner, de har større ambisjoner, de samarbeider med større energi, de er ofte seig, og de er mer sannsynlig å ta initiativ heller enn å vente på at noen andre til å gjøre det.,

Ønsker å Lede

Effektiv ledere også har en tendens til å ha et sterkt ønske om mot ledelse roller og funksjoner. Selv om andre er lykkeligere å tillate andre å ta ledelsen, ledere ønsker å gjøre det selv.

Ærlighet/Integritet

Det moralske aspektet ved ledelse er meget viktig. Effektive ledere må vise en høy grad av ærlighet og integritet. Dette er viktig for å inspirere trygghet og tillit fra ansatte og andre tilhengere, uten som en leder er ikke sannsynlig å være effektiv. Uærlighet kan ikke alltid være åpenbart ved første, men det er vanligvis med tiden., Det er mange historier av ledere som er vellykket for en periode av tid, men senere finne seg i alvorlig trøbbel på grunn av uærlig eller uetisk praksis. For eksempel, Martin Winterkorn ble involvert i etisk og juridisk uenighet etter en periode med sterk suksess som administrerende DIREKTØR for Volkswagen.

Selvfølelse /Selvtillit

Disse to elementene, selvfølelse og selvtillit, er nært beslektet og har en tendens til å være fremtredende i ledere. Kanskje er det best å vise disse egenskapene i form av negative perspektiv., Mangel på selvfølelse og selvtillit er svært problematisk for en leder. Når disse trekkene mangler, fremkomme tvil og usikkerhet pesten a leader ‘ s aktiviteter. Lederen har en tendens til å være trygg på at hans tro, planer og handlinger er riktige (forhåpentligvis med god grunn). Denne tilliten er viktig at den gjør det mulig for lederen å vedvare standhaftig i rett kurs, selv når det ikke er hindringer og tvil fra andre.

Open-Mindedness

På samme tid, effektive ledere også har en tendens til å være open-minded til nye ideer og erfaringer., De innser at innovasjon er ofte verdifulle, og de har også en tendens til å vurdere ideer og forslag fra andre. Selvtillit og selvfølelse ikke må komme i konflikt med denne ånd av et åpent sinn. Når de gjør, resultatet er generelt skadelig.

Intelligens

En tydelig trekk at mange folk ser etter i ledere er intelligens. Studier har vist at dette er faktisk en viktig kvalifisering. Det har blitt foreslått, men at en ren kognitiv evne er en «terskel» kvalifisering. Det vil si at det er viktig for inngang inn i lederroller., Men, én gang innenfor ledelse sirkel, de fleste individer har relativt høy intelligens nivåer, så bare kognitive evnen er ikke nok til å skille mellom en leder fra andre ledere.

Videre, ren kognitiv evne er bare en type intelligens. Relasjonell og emosjonell intelligens er også viktige aspekter for ledere til å utvikle seg. En over-avhengighet på strenge kognitiv intelligens kan være svært hemmende for effektiv ledelse.

Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook, og Bill Gates, Microsoft.,

en Annen overraskende personlighetstrekk som er ofte forbundet med ledelse er å være en utadvendt. Ledere har en tendens til å være utadvendt og sosial i deres personligheter, som hjelper dem å ta ledelsen og handle med initiativet. Det hjelper også dem med viktig aspekt for å koble til og inspirere andre gjennom relasjoner.

selv Om mange ledere er extraverts, det finnes sikkert eksempler på vellykkede ledere som ikke er det., Noen ganger andre styrker er tilstrekkelig til å kompensere for ikke å være en extravert, eller noen ganger en leder som ikke er naturligvis en extravert er i stand til å trene seg selv til å bli mer utadvendt i virkemåten når det er behov, selv om dette fortsatt er generelt ikke endre leder er grunnleggende personlighet. Bill Gates i Microsoft og Mark Zuckerberg i Facebook er to fremtredende eksempler på svært vellykkede ledere som er innadvendte av personlighet.,

Kunnskap om Virksomheten

en Annen viktig ingrediens i ledelse trekk blandingen er kunnskap om virksomheten. Selv om en person har all den naturlige personlighetstrekk ønsket av ledere, mangler kunnskap og erfaring er vanligvis umulig å overvinne. En leder må være kompetent på sitt felt, og den mest effektive ledere er vanligvis eksperter med dyp innsikt.,

Stiler av Lederskap

selv Om det er en egenskap-basert analyse av ledere er en felles tilnærming, er en annen måte å evaluere ledere er å analysere deres atferdsmessige ledelsesstil.

Oppgave-Sentrert eller Ansatt-Sentrert

de Fleste atferdsmessige ledelsesstil faller innenfor to kategorier: oppgave-sentrert stiler og ansatt-sentrert stiler.

• Oppgave-sentrert stiler av lederskap fokus på å gi instruksjoner og anvisninger til gruppens medlemmer til å nå prestasjon og mestring mål mer effektivt., Fokus er på objektiv analyse av hva som må gjøres og den spesifikke løpet av tiltak som bør iverksettes for å møte disse behovene. Ansatte blir sett på som ressurser til å brukes for å oppnå målene.
• Arbeidstaker-sentrert stiler av lederskap fokusere mindre på objektive handlinger eller planer, og mer på å bygge relasjoner mellom seg selv og sine tilhengere. Ved å oppmuntre og støtte dem, leder håp om å gjøre dem bedre kvalifisert, trygg og produktiv. Hans fokus er på å utvikle sine ansatte og inspirere dem til å følge den visjonen han har gitt., Ansatt-sentrert stiler er også ofte referert til som mennesker-sentrert, eller forhold-sentrert.

selvfølgelig, mange ledere ville håper å kombinere egenskaper fra begge disse stilene, men tendensen er den enkelte ledere til å fokusere sterkere på det ene eller det andre.

Autokratiske, Demokratiske, eller Laissez-faire

En god leder som inspirerer folk til å ha tillit til lederen. En god leder som inspirerer folk til å ha tro på seg selv.,

—Eleanor Roosevelt

A leader ‘ s stil kan ofte bli identifisert ved den måten han gjør beslutninger, spesielt i hvilken grad han involverer sine ansatte. Dette aspektet av lederskap er ofte delt inn i et spektrum med tre brede kategorier: autokratiske, demokratisk, og laissez-faire.

• En autokratisk leder tar beslutninger uten betydelig involvering i prosessen. Han jobber fra en autoritær perspektiv. Denne tilnærmingen ofte tilsvarer en oppgave-sentrert stil., Denne tilnærmingen kan være raskere og mer effektiv enn mer diskursive tilnærminger.
• En demokratisk tilnærming sterkt innebærer ansatt team i beslutningsprosessen. Dette kan ta en rekke former. For eksempel, de ansatte kan diskutere problemet sammen som en gruppe, etterfulgt av lederen å gjøre den endelige avgjørelsen. Alternativt, leder kan godta for å tillate at ansatte en endelig avstemning i saken. I alle fall, de ansatte har en betydelig rolle å spille i prosessen.
• En laissez-faire tilnærming er en veldig praktisk tilnærming til ledelse., I stedet, ansatte ta avgjørelser på egenhånd. Denne tilnærmingen vanligvis fører til lavere produktivitet, men det kan være det beste der ansatte er eksperter eller der kreativitet er nødvendig.

Bidra!

Forbedre dette pageLearn Mer