Roller Og Ansvar Av En produkteier Bør Du Være Oppmerksom På
Etter Deepti Sinha
Et spørsmål jeg stilte i mange av mine treninger er om forskjellen mellom en produkteier og en Business Analyst. Er de forskjellige navn for samme rolle i ulike prosjektledelse-stiler?, Er en Business Analytiker den person som er ansvarlig for prosjektet krav når programvaren er utviklet ved hjelp av fossen metodikk, og er et Produkt som Eier den person som er ansvarlig for prosjektet krav når prosjektet er utført ved hjelp av Smidig metodikk? Denne artikkelen forsøker å hjelpe deg å forstå om kriger i Smidige prosjekter kalt produkteier. Er han / hun ansvarlig person for krav til programvare? Eller er han / hun fra forretnings-side som vil koordinere med Business Analytiker som faktisk er medlem av teamet?, Det er også en ekstra forvirring om denne rollen tilhører Produktet Management-området.Som er et Produkt Eieren?En produkteier som er en integrert del av et produkt utvikling eller Scrum-team. De er ansvarlig for å føre tilsyn med produktkøen ved å sørge for at den er oppdatert i forhold til prioriteringer og i tråd med visjonen av produktet., Produkteieren representerer bedriften eller brukeren, og er ansvarlig for å samarbeide med den forbruker for å definere hvilke funksjoner som skal være tilstede i produktet utgivelsen Scrum Rammeverket ble utviklet tidlig på 2000-tallet, og siden den gang har det vært mange forskjellige definisjoner flyter rundt i industrien som er et Produkt Eier. Så, en dag bestemte jeg meg for å gjøre noen gode gamle internett-surfing på emnet «som er et Produkt Eier». Jeg fikk følgende svar fra Internett.Definisjon 1: En produkteier som er lik et Business Analyst., Han / hun samler krav til programvare fra ulike interessenter, og gir det til utviklingsteamet. Teamet går til Produktet Eieren i tilfelle av eventuelle spørsmål.Definisjon 2: produkteier er en del av produktet ledelse eller utvikling team. Han / hun skaper produktkøen og prioriterer det. Han / hun vil sørge for at teamet gjør jobben sin riktig og arbeider på elementer som produkteieren har prioritert.Nå hvilke av de ovennevnte definisjoner er riktig?, Hva har jeg innså i løpet av de siste par årene som et Scrum trainer er at det er ingen globalt akseptert standard definisjon av et Produkt Eier rolle. Scrum Guiden gjør kritt ut noen oppgaver av Produktet Eier rolle, men ulike bedrifter har ulike tolkninger av dette. I noen selskaper denne rollen er en strategisk rolle som innebærer å samarbeide med ulike aktører på prosjektet, og kommer opp med programvaren visjon. Produkteieren deretter sørger for at produktet visjon er percolated ned til utviklingsteamet., Og utviklingsteamet utvikler produktet nøyaktig som per Produktet Eierens syn på Produktet.I noen selskaper denne rollen er en veldig taktisk eller en hands-on rolle. Produkteieren er en veldig oppgave-orientert person. Han / hun vil skrive ned programvaren som trengs, kan du teste produktet er utviklet av teamet, delta i sprint review og sørg for at bruker-historier er fullført den ene etter den andre.Hva gjør Produktet Eiere gjøre?,Helt siden jeg omfavnet smidig, jeg fikk å jobbe med flere Produkt Eiere og husk at denne rollen er virkelig kritisk som det samarbeider med både teamet og interessenter. På den ene siden, produkteier arbeider med interessenter for å få de riktige krav eller utarbeide de krav som de ikke kan se eller forstå på dette punktet. Dette ikke bare forbedrer relasjoner med våre kunder, men også bidrar til å bygge tillit. Og på den andre siden, produkteier hjelper levering team/utvikling teamet til å forstå visjon og krav., Derfor, denne rollen er lik en bro mellom de to endene som effektivt baner vei for smidig kommunikasjon.Dypdykk Produktet Eierens rolle:i Henhold til Romersk Pichler, en ledende Sprek-ekspert og forfatter av «Hvordan å Lede i Product Management», det overordnede ansvaret for et produkt, som eier er å sikre at produktet skaper verdier for sine kunder og brukere, samt for selskapet. Tenk på at produkteier som den personen som champions produktet, som forenkler produktet beslutninger, og som har den endelige si om produktet.»Pichler også sier., «Dette omfatter om og hvordan tilbakemelding er actioned, og hvilke funksjoner som er utgitt.»Roller og ansvar for et Produkt Eier inkluderer å sørge for at de forstår kjernen i produktet, så vel som hvordan å lette samarbeidet på en 360-graders nivå, som både er et bindeledd og ansiktet til brukeren.På de mest rudimentære nivå, som definert av Scrum Guiden, Produktet Eieren er ansvarlig for å maksimere verdien av arbeid utført av teamet. La oss kritt ut et par av Produktet Eierens ansvar.1., Å definere visjon: formålet med produkt er definert i produktet visjon. Det er Produktet som Eier skaper dette synet, klarer det for hele levetiden til produktet og eier den samme. Produktet Eier har ansvar for å skape en visjon, slik at teamet klart visualiserer det forventede utfallet av brukeren. Det er Produktet som Eier kommuniserer og samarbeider med brukere for å forstå deres behov, slik at det kan være effektivt kommunisert med laget., Også, det er like viktig å kommunisere til aktører visjon og mål, slik at de har en klar og tydelig forståelse av utfallet. Produktet Eier har til å være veldig opptatt av dette produktet visjon. Produktet visjon er ikke utviklet på en gang, men heller over mange iterasjoner, og forbedrer over en periode av tid. Produktet Eier sørger for at dette produktet visjon er i tråd med visjonen til selskapet. Han / hun skaper også et produkt veikart for dette produktet visjon. Veikart er en visuell oppsummering av visjonen som er spredt over en periode av tid., Visjonen vil definere fremtidige tilstand av produktet og motivasjon for at produktet prøver å oppfylle.2. Administrerende produktet backlogThe primære ansvar for rollen som produkteier er administrerende produktkøen. Dagens marked er veldig dynamisk og hver kunde ønsker å bo på toppen av de nyeste trendene i bransjen. Dette produktkøen er avledet fra veikart opprettet av produkteier. Selv elementer i produktkøen kan kreve noen bevegelse på grunn av skiftende prioriteringer., Det er Produktet Eierens ansvar å bygge opp en stabel av elementene i produktkøen og prioritere dem som per den forretningsmessige mål og global tilnærming. Produktkøen er en dynamisk liste av elementer, og som vi kaller det i smidige metoder, det er et «levende dokument» som burde bli oppdatert ofte, basert på endring av prosjektspesifikke krav, hele veien gjennom til utvikling. Produktkøen eksisterer så lenge det er et Scrum team som jobber på produktet.3., Prioritere og Bestilling av Elementer i Produktkøen: et Annet område der produkteier fokuserer på, er å prioritere behovene til interessentene. En produkteier bør være i stand til å bestemme prioritering av produktkøelementer for å levere maksimalt utfall. Produktet Eiere er stadig i kontakt med interessentene og forstå i hvilket miljø produktet fungerer. Når behov og markedssituasjonen for produktet endre produkteier vil endre prioriteringer i produktkøen., Han / hun kan legge til nye elementer i Produktkøen og fjern de som nå er foreldet på grunn av nye interessentenes behov. Dette betyr at Produktet må Eieren for elementene i Produktkøen for å best oppnå mål og misjon. Det finnes mange verktøy for å hjelpe Produktet Eiere gjøre dette. Produktet Eieren er pålagt å ha Ordrereserven sekvensert før sprintplanleggingsmøtet. Dette betyr at hver bruker historien må bestilles ved relative betydning., Produkteier vil finne ut hva som må utvikles i hver iterasjon, og hvordan produktet element vil bli utviklet i løpet av produktets levetid.4. Tilsyn utvikling stagesOnce har vi den grunnleggende enheter i sted – visjon, produktkøen, og prioritering, produktet eier har til å sørge for at han/hun deltar i den generelle utviklingen stadier av produktet. Teamet trenger deres Produkt Eier for å få klarhet i noen spørsmål eller kanskje de trenger for å demo forpliktet element. Produkteier vil delta i seremonier med laget., I noen seremonier, denne rollen kan være aktiv, for eksempel planlegging eller etterslep grooming, men kan også være passiv eller inaktiv, slik som i den daglige Scrum.5. Forutse kundens behov I dagens konkurransepregede miljø, er det veldig viktig for noen i rollen som produkteier, for å forstå klienten/kundens behov. Produktet eieren skulle forstå markedet, konkurranse og brukernes smerte poeng. Med de verdifulle biter av informasjon, produkteier kan bestemme hvilke funksjoner som bør iverksettes, og i hvilken rekkefølge, med hensyn til tid og betydning., Noen ganger produkteieren kan hjelpe kundene til å konfigurere og penning ned de elementene som de vil, men er ikke i stand til å forstå. Og her er kommunikasjon spiller en stor rolle.6. Fungerer som primær kontaktperson Som vi har snakket om i starten av vår diskusjon, et produkt eier rolle innebærer å opptre som en primær bindeledd mellom lag og kunder. Personen i denne rollen er å sørge for at informasjonsflyten er rask og klar, slik at det er ingen misforståelse., Produkteieren har for å sørge for at mål og visjon er riktig justert i forhold til med arbeidet elementer i produktkøen. Produktet Eier også fungerer som et bindeledd for business interessenter og brukere, å avgjøre om hver historie oppfyller deres felles forventninger. Når vi sier interessenter, mener vi sluttbrukerne, eller deres representanter, de kunne være sponsorer (som betaler for produktet) eller interessenter som også er en del av selskapets ledelse. Interessenter kan være hvem som helst med en interesse i eller innflytelse på produktet., En produkteier som forstår disse interessenters behov og bygger en visjon som vil drive utvikling team til å utvikle visjonen. Godt produkt eiere sikre at utvikling lagene kan kommunisere direkte med interessenter, så lenge de arbeider på de prioriteringer som er valgt av produkteier.7. Evaluere produktet fremgang på hver iterasjon I hver iterasjon, et produktinkrement er laget av utviklingsgruppen. Produktet eier inspiserer dette produktet tilvekst og bestemmer seg for om dette er utviklet som per visjon opprettet for produktet., Hvis det ikke som per den visjonen han / hun kan lede teamet for å revidere den i senere sprinter. Arbeid som ikke er fullført eller ikke gjort trenger å være re-prioritert eller sekvensert. Produktet Eier sørger for at utviklingen leverer de forventede resultatene fra de historiene de jobbet på, og aksepterer det. Dermed, en produkteier som har på seg flere hatter i hele produktets utvikling innsats.8. Delta i daglige Scrum -, Sprint-Planlegging av Møter, og Sprint Anmeldelser og RetrospectivesScrum seremonier gi en mulighet for produkteier for å kontrollere og tilpasse seg., Og som et resultat, være tilstede på disse seremoniene er identisk til suksess. Det er viktig for produktet eier til å delta i Scrum-møter som det holder ikke bare teamet oppdatert med prioriteringer, men også bidrar til produktet eieren forstå perspektiv på laget hvis det er noen hindringer.9. Avslutte en Sprint hvis det er bestemt at en drastisk endring i retningen er requiredIf sprintmålet har ingen mening (vil ikke levere forretningsverdi) på grunn av den ekstreme endre produkteier kan avslutte sprint., Oppsigelsen er mest vanlige utfallet av en intens endring i virksomhetens prioriteringer; noe som tidligere var sett på som viktig er ikke lenger nødvendig, eller noe enda viktigere er lært.Hvordan til å bli et Produkt Eieren?Å bli en produkteier som krever en grundig forståelse av produktet samt analytiske og strategiske ferdigheter. Den personen som ønsker å dykke dypt og bli en god produkteier behov for å forstå markedet og aktørene., Han/hun skal være i stand til å skape en visjon og vite når du skal sjonglere med elementene i produktkøen slik at karet er alltid prioriteres.Du kan melde deg på noen gode kurs-og sertifiseringsprogram som tilbys av ulike myndigheter, og få en trygghet i dette området. Som per min erfaring, vil jeg anbefale deg å velge et domene, og mestre det!Hvordan å være en God produkteier | produkteier Beste PracticesWhat er En Sertifisert Produkt Eieren?,Som definert av Scrum Alliance, en Sertifisert Scrum Product Owner® (CSPO®) er det noen som har blitt trent av en Sertifisert Scrum Trainer i Scrum terminologi, praksis og prinsipper som vil gjøre dem i stand til å oppfylle rollen som Scrum Product Owner.Er Produktet Eier prosjektleder?Både prosjektleder og en produkteier se over lag som arbeidet for å fortsette utviklingen over målstreken sammen. Men veien til målstreken avviker helt fra starten av. Produktet Eiere er produktet drevet og fokus på kunden., De trenger å være aktivt engasjert med laget fordi de er de ansvarlig for å bestemme hvilke funksjoner som vil gå inn i det endelige produktet.Også er det en sammenblanding mellom produkteier og Product Manager. La oss forstå forskjellen mellom de to.Et Produkt Manager er et overordnet rolle, som har ansvar for hele produktets levetid. Rollen starter ved å fokusere på kundens funn til produktet levering. Product manager vil drive det samlede produkt-strategi. Dette er en tverrfaglig rolle og er svært strategisk i naturen., Produktet eieren arbeider hovedsakelig med produksjon team for å sikre at teamet utvikler et produkt som er på linje med produktet veikart.For å oppsummere, produktet leder bestemmer på hvilke produkter for å bygge ved siden av, og produktet eier koordinater med teamet for å bygge disse produktene.Hva er utfordringene en produkteier som kommer over?Nedenfor er de viktigste utfordringene en produkteier er mer sannsynlig å komme over:1. Mangler produktet veien map2. High-nivå aksept criteria3. Å bruke for mye tid på å håndtere produkt-støtte i stedet for å stelle den backlog4., Endre prioritet mens sprint er i progressProduct Eiere kan unnslippe disse vanlige snarer ved å arbeide rundt produktet veikart, sentrering av høy verdi etterslep elementer som definerer skarpe kriterier for aksept, og konsentrerer seg om grooming kvalitet etterslep element, og unngå å forstyrre sprinter.Hva er læring banen for et Produkt Eier rolle?Er du en business analytiker som er nå i stand til å finne ut hva hans / hennes nye plikter som produkteieren? Er du ute etter å gå inn i et Produkt Eier rolle? Eller er du ute etter å tømme din forståelse av Scrum Rammeverket og forstå Produktet Eier rolle?, Deretter ta fatt på denne reisen sammen med oss i å bli en god produkteier.Hvorfor bør du gå for en CSPO sertifisering? Hver høy-fungerende Smidige team har en godt trent produkteier å gjøre kritiske produktet beslutninger. En Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) er et eksempel på en slik sertifisering som hjelper holdere bli vellykket produkt eiere ved å trene dem på aspekter om punktlig levering av høy verdi utgivelser og maksimere AVKASTNING., Globalt anerkjent CSPO sertifisering, er derfor en karriere-avgjørende bevis for at noen er villige til å ta opp den utfordrende rollen som produkteier på et Scrum-team i en organisasjon.Økende Etterspørsel etter CSPO® – Sertifiserte Fagfolk næringslivet I dag er moden med uendelige muligheter for Produkt-Eiere. Med 90% av moderne lagene ved hjelp av Scrum, etterspørselen etter Sertifiserte Scrum Product Eiere har hatt en bratt stigning. Deres tilstedeværelse på en Smidig team er garantert å sikre tidlig AVKASTNING samtidig maksimere verdi for bedriften.,Scrum Alliance understreker betydningen av Produktet Eiere som følger:38% av Produktet Eiere fungere som et mellomledd og er ansvarlig for å opprettholde relasjoner med Interessenter.24% av Produktet Eiere satt prosjektet virksomhetens prioriteringer og arbeid direkte med kundene.15% av Produktet Eier jobbe direkte med Scrum-team.Fremtiden av et Produkt OwnerA produkteier er uunnværlig for Scrum team., Denne rollen kan være i forhold til det en dypt forankret treet som har et fast fundament på produktet side og gir visjon, tilnærming, og planlagt kjøring på den ytre siden. Produktet eiere bære eierskap til produktet i form av kvalitet og levering i henhold til de forventninger som er angitt med interessenter.En produkteier som har behov for å ha en all-inclusive visning av produktet sammen med alle de andre faktorene som forretningsforståelse, gå til Markedet, organisatorisk beredskap, og produktet evner., Alle disse bør være samlet klarte, koordinert og tilpasset for å drive produkt-suksess.Produkteier Trening: Være et effektivt Produkt Eieren for å øke produktets verdi & administrer produktkøen effektivt!,CSTs) Få sertifisert fra den globalt anerkjente akkreditering kroppen, Scrum Alliance Tjene 16 Pduer og SEUs i bare 2 dager Excel for å møte utfordringene gjennom Scrum som et effektivt Produkt Eier Forhånd din kunnskap med erfaringsbasert læring-format, Får du Gratis E-læring Tilgang til 100+ kurs Scrum Product Owner Sertifisering fra internasjonalt anerkjente Scrum Alliance godkjenner og validerer dine Scrum kompetanse samtidig slik at du kan ta på Produktet Eier rolle og ansvar med smidighet, som du føre vellykkede prosjekter og sikre høy hastighet utgivelser av salgbare produkter.,