Syklus Tid

I nesten alle kontinuerlig forbedring prosjekter, er det viktig å vite hvor lang tid arbeidet tar å oppnå, er kjent som syklus tid på prosessen. Så, hva er syklus tid?

Spore din syklus ganger med vår gratis tidtaking ark (Klikk på bildet for å få det.)

Lean definerer syklus tid som den tiden det tar å gjøre en prosess. Det omfatter tiden fra når en operatør starter en prosess til arbeidet er klar til å bli sendt videre., Denne syklusen tid definisjonen er ganske enkelt, selv om, som det er flere elementer som kan sky problemet. Batching gjør det vanskelig å avgjøre syklus tid, ikke som venter. På lenkede samlebåndet, det er ofte venter på slutten av en linje skift. Som ventet er vanligvis ikke anses som en del av syklusen, men venter i arbeidet sekvensen er generelt inkludert. Enkelt sagt, syklus tid er minimum tid en stoppeklokke må kjøre for å produsere en god enhet for arbeid.,

I tillegg til vanilje versjon av syklus tid, kan du høre flere andre varianter som fører til ytterligere forvirring: operatør syklustider, maskinsyklus ganger, eller automatisk maskin ganger.

Den hensikt å kjenne syklus tid er å etablere bemanning, gjør etterspørselen planlegging, og gi grunnlag for kontinuerlig forbedring.

Mager, og alle kontinuerlig forbedring filosofier, sted en enorm vekt på gang., Tross alt, det er en del av en av de viktigste operative beregninger som mange bedrifter bruker for å bestemme ytelse: produktivitet.

Mange mennesker definere syklus tid i litt forskjellige måter. En definisjon som du kan høre er at syklusen tid er tiden mellom ferdigstillelse av en enhet, og ferdigstillelse av det neste enhet. Det er et problem med at definisjonen av syklus tid, skjønt. Noen ganger kan en operatør ferdig sitt arbeid tidlig, og må vente på å starte den neste.,

I praksis, at definisjonen betyr at syklusen tid vil alltid lik i tiden mellom skift av et samlebånd (mest sannsynlig satt lik takt tid). Plus, alle syklusen ganger ville være identiske på den linjen. De som bruker denne definisjonen, men ofte bryte den opp i to mindre komponenter—saksbehandlingstid (den gang en operatør er faktisk jobbet) og ventetid., Så, under denne definisjonen, syklus tid ser ut som dette:

Syklus tid = saksbehandlingstid + ventetid

Det mer vanlig definisjon av syklus tid er tilsvarende saksbehandlingstid i ligningen ovenfor, start-til-avslutning gang av en enkelt enhet. Merk at selv denne definisjonen av syklus tid skaper noen mulighet for forvirring. Ofte er det biter av å vente i prosessen. Kanskje en person har til å vente 20 sekunder for noen limet tørke eller for 16 sekunder mens maskinen tester en krets., De fleste mennesker å skille mellom de venter innebygd i en prosess, og som venter på å passere arbeid på når arbeidet er fullført. Ironisk nok, at slutten av syklusen venter er mer utbredt i Lean organisasjoner der operatørene ikke kan passere arbeid på før det er et trekk signal, i motsetning til batch kø og operasjoner der en operatør bare fortsetter å jobbe når det er materiale som er tilgjengelig.

Vi anbefaler at du bruker det gått start til slutt-tid for syklus tid. Dette vil omfatte de venter i prosessen, men ikke på slutten., Sannheten, skjønt, er at så lenge du forstår begrepene, de valg du gjør som å definisjon er mindre viktig enn det faktum at måling av prosesser og forstå tiden innhold fører til forbedringer. Bare gjør at du vet bruken i bedriften for å hindre misforståelser.

Real(ish) Verden Syklus Tid

La oss snakke om hvordan dette fungerer i det virkelige liv. Det er en YouTube-video som viser et klipp av den gamle «i Love Lucy» vis. Det er den ene der hun arbeider på produksjonslinjen i en sjokolade fabrikk.,

I episoden, kan du se i en underholdende måte, hvordan syklus tid og takt tid samhandle. Lucy og Ethel arbeider i en sjokolade fabrikk, og har til å vikle sjokolade beveger seg langs en transportbånd foran dem. I utgangspunktet, tempoet er ganske treg. Antagelig transportbånd kjører med en hastighet som tilsvarer takt gang—det er satt slik at en sjokolade passerer Lucy alle tre sekunder.

Hvis hun jobbet alene, hun ville ha for å være i stand til å vikle hver brikke innen tre sekunder for å holde opp. Siden Ethel var med henne, hun har bare å gjøre alle andre stykket, så hun fikk seks sekunder., Hvis det tar hennes tre sekunder, fikk hun en tre andre syklus tid (eller saksbehandlingstid), og tre sekunder ekstra ventetid.

for Å få noen ler, til slutt linje hastigheter opp. I virkeligheten, dette skjer når etterspørselen stiger. På et tidspunkt, Lucy innser at hun ikke kan holde opp, og sjokolade begynner å fly. På arbeidsplassen din, effekten er mer subtil, men det samme skjer. Når tempoet er raskere enn syklus tid, arbeidstakere ikke kan holde tritt med etterspørselen.

På den annen side, hvis syklus tid, er mye lavere enn takt tid, vil operatøren bli stående rundt., Ikke en veldig effektiv situasjon. Målet er å balansere syklus tid til takt tid.

Produktivitet kan måles på mange måter. En av de vanligste er enheter per arbeidskraft time.

Det er noe matte involvert her innebærer at avstanden mellom sjokolade og hastigheten på transportbånd for å finne ut hvor ofte et stykke godteri går i front av Lucy.

Beklager. Mer matematikk her…for Å finne ut hvor mange mennesker som du trenger for en produksjon oppgaven, kan du dele den totale syklus tid til alle oppgaver av takt tid., Det spiller ingen rolle om folk gjør oppgaver i sekvensen (som på en ekte assembly line) eller de gjør en komplett enhet, som Lucy eksempel. Den eneste ulempen er at regnestykket forutsetter at arbeidet er perfekt balansert (alle får den samme mengden arbeid). Det aldri er, så er det alltid flere mennesker enn ligningen sier at det bør være.,

https://www.velaction.com/lean-information/wp-content/uploads/audio-guest/Cycle-Time-Lean-Audio-Term-Preview-VELACTION.mp3

Advarsler Om Bruk av Syklus Tid:

• Bruker feil sikt skaper forvirring. Du sier en ting, og andre hører noe annet. Sørg for at du vet akseptert definisjon av disse begrepene i din bedrift., Uavhengig av definisjon som du bruker, må du kontrollere at du forstå hvordan mennesker og maskiner samhandle, og hvordan deres nåværende prosesser stable opp mot takt
• Dette innlegget fokuserer på den tiden det tar for en person til å gjøre en jobb. Mange ganger, kan en arbeidstaker vil være ved hjelp av en maskin. Sørg for at du forstår hvordan operatøren syklus tid forholder seg til maskinen tid (også kalt maskinen syklus tid), eller å automatisk maskin syklus tid. En Standard Arbeid Kombinasjon Ark (SWCS) viser dette samspillet.
• Syklus tid bør være målt for en prosess, ikke en person., Selvsagt, en rask person vil legge bedre tider enn en langsom en eller et utrent en. Solid, repeterbare prosesser og god trening, selv om, vil redusere denne variasjonen. Uansett, tid for en gjennomsnittlig person på en normal tempo når man måler syklus tid. Det vil kutte ned på antall tvister om hvorvidt tiden er rimelig.
• Takt tid forblir konstant enhet til enhet. Hvis syklus tid ble målt på hver syklus, ville det være litt variasjon. Jo mer variasjon, mindre stabile prosessen er, og jo mer unødvendig det er. Bli kvitt variasjon, og gjennomsnittlig syklus tid vil komme ned.,
• Før du prøver linje balansering, fokus på syklus tid reduksjon. Bringe syklus tid ned slik at du ikke bare flytte en dårlig prosess fra ett sted til et annet.
• Aldri stole på et partall for en syklustid på en Standard Arbeid Kombinasjon Ark. Det er bare en 1 i 60 sjanse for at en gang ender i :00. (Det er bare en 1 i 15 sjanse for at det ender på noen av de fire favoritt SWAGs—:00, :15, :30, eller :45) Det betyr at den som har ført ganger logget estimater., Det betyr at ingen faktisk observert arbeidet når du spiller inn SWCS, noe som betyr at det er sikkert mange av avfall i prosessen.
• Standard Arbeid Ark dokument syklus tid. Med jevne mellomrom gjennomgå hovedpartiet for å sikre at de tider som er registrert samsvarer med virkeligheten. Hvis de ikke er det en høy sannsynlighet for at den prosess som er ute av dato, å øke sjansen for kvalitet
• Syklus tid blir forvirrende når batching er involvert. Lean prøver å kvitte seg med batching, men det vil trolig fortsatt forekommer til en viss grad, spesielt i fabrikasjon områder på CNC-maskiner., For å finne syklus tid på en enkelt del, du ender opp med å gjøre det som er kalt amortizing, eller tildele ut overhead tid. For eksempel kan setup tid for en maskin er delt opp mellom alle delene i at løp. Eller, i en sammenstilling område, en person kan bruke lim til deler og deretter skinne et infrarødt lys på flere på en gang for å angi lim. Konvensjonell visdom sier at større grupper redusere syklus tid per enhet. Dette er, selvfølgelig, i motsetning til god Lean-prinsipper. Motstå trangen til å øke batch størrelse å redusere syklus tid. I stedet er fokus på flyt, oppsett reduksjon, og lignende.,

Det tar lang tid å komme forbi ideen om at syklusen tid er ikke et mål av deg, men heller av prosessen. De fleste ser en stoppeklokke og umiddelbart bli nervøs eller irritert på at de blir evaluert. Den beste måten å komme forbi dette hang-up er å bli vant til å bli målt. Frivillig å være en å få timet for Standard Arbeid så ofte du kan.

Du vil også nødt til å venne oss til tanken om at ingen syklus tid er stadig lav nok., Akkurat når du tror du har til slutt avgjort på hvor lang tid en oppgave bør ta, kan én av to ting vil skje. Første, noen har en idé, og de vil sette den på plass, redusere syklus tid. Dette er mer en mental blokkering enn et reelt problem. Hvis en prosess som tar sju minutter, og noen kommer opp med en god måte å gjøre det på tre, hva er problemet? Problemet er at disse fire minutter bli fylt opp, så det føles som mer arbeid blir dumpet på deg. Trinn tilbake, skjønt, og se på mengden av tid, ikke antall oppgaver., Fangst—hvis mer arbeid er lagt før syklusen ganger kommer ned, du gjør mer arbeid.

Den andre tingen som kan skje er at sjefen gir deg en forbedring mål. Dette skjer ofte når hun vet at etterspørselen er å plukke opp og har et nytt mål takt tid til å treffe. Som vil resultere i et push til å forbedre en prosess og redusere syklus tid. Inntil du bli komfortabel med kontinuerlig forbedring av prosessen, vil du sliter med dette. Men tenk på det som å besøke en ny by., Hvis du vet de generelle reglene for reise—hvordan å komme gjennom en flyplass, lese kart, og leie en bil—du vil være i stand til å ha det litt moro. Du ville ikke unngå å reise fordi du ikke vet nøyaktig layout på reisemålet flyplass. På samme måte, når du får noen forbedring suksesser under beltet, mål om å redusere syklus tid ikke vil føle deg som en slik en byrde.,

– Tasten Poeng å Bruke Syklus Tid:

• Syklus tid er lengden av tid start til mål—for å fullføre en prosess. Det skal inkludere venter trinnene som er en del av prosessen.
• Noen definisjoner av syklus tid variere—sørg for at du bruker begrepet på samme måte firmaet gjør.,
• Syklus tid skal være balansert slik takt tid å skape en effektiv arbeidsplass som kan møte kundenes behov.
• Sterk matematiske ferdigheter er nødvendig for å få fremgang i Lean.

Trinnene for å Komme i Gang Med Syklus Tid:

1. Etablere en akseptert definisjon av syklus tid. Det er viktig at alle i selskapet kaller det med det samme, eller vil det være forvirring.
2. Identifisere en ganske stabile prosessen og etablere Standard Jobbe for det. Som vil kreve dokumentere syklus tid.,
3. Identifisere potensielle problemer der syklus tid på en prosess som ser ut av. Se for deler av prosessen der syklus tid virker altfor lang (dvs. mye av å vente), hvor det er overdreven variasjon, og, selvfølgelig, der det er klare muligheter til å forbedre.
4. Gjør daglig forbedring eller planlegge et prosjekt for å gjøre de forbedringer som ble identifisert i trinn 3.
5. Gå tilbake til trinn 3 og gjenta.

Merk om timing prosessen: For butikken, bruke Tid Observasjon Ark. I office, kan du bruke Office-Prosessen Opptak Ark., Du vil sannsynligvis lære en god del om drift bare ved å se og timing. Hvis din syklus ganger svinger vilt fra en observasjon til neste, bør du starte forbedring prosessen ved å fokusere på variasjon reduksjon.

Syklus tid er en viktig komponent i Standard Arbeid-modulen, som er en del av våre Lean-Trening-Systemet. Inkludert i denne modulen er en video, PowerPoint-presentasjon, Student Guide, og en 96-side Lean Opplæringen, Strukturering Standard Arbeid: A Leader ‘ s Guide til å Utvikle Standard Arbeid som Fungerer.,

Velaction tilbyr en Tid Observasjon Ark som er nyttig for sporing syklus ganger når du oppretter Standard Arbeid. Det er tilgjengelig på https://www.velaction.com/time-observation-sheet/.