3 managementniveaus in organisatiehiërarchie; (1) topniveau, (2) middenniveau, (3) lager niveau. Top-level managers zijn verantwoordelijk voor het stellen van organisatorische doelen. Managers op middenkader zijn betrokken bij het uitvoeren van hun doelen. Lager niveau managers zijn verantwoordelijk voor het runnen van elke werkeenheid in een organisatie.
Top-level managers zijn verantwoordelijk voor het stellen van doelen, het maken van plannen en het begeleiden van de hele organisatie.,
Middenkadermanagers houden zich bezig met het omleiden van organisatorische activiteiten om de door het topmanagement gestelde doelen te bereiken.
de managers op lager niveau draaien elke werkeenheid in de organisatie en voeren de essentiële taken uit. Zij zijn de voetsoldaten van de Compagnie.
3 managementniveaus
de taak van een manager is vrijwel hetzelfde. Maar er is een verschil in de rol van een manager afhankelijk van de vaardigheden, bekwaamheid, kracht, ervaring, intellectuele bekwaamheid, enz.,
dus, in de organisatiehiërarchie, zien we drie niveaus van management. Elk niveau heeft een andere set van banen en verantwoordelijkheden, maar alle zijn gericht op het vervullen van een doel.
topmanagement
topmanagers, of topmanagers, worden ook wel topmanagers of leidinggevenden genoemd. Leiders van de organisatie zetten in top-level management.,
deze personen bevinden zich op de top één of twee niveaus in een organisatie, en hebben titels als: Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operational Officer (COO), Chief Information Officer (CIO), voorzitter van de Raad van Bestuur, President, Vice president, Corporate head.
- topmanagers nemen beslissingen die van invloed zijn op het gehele bedrijf.
- topmanagers sturen de dagelijkse activiteiten van het bedrijf niet; zij stellen doelen voor de organisatie en sturen het bedrijf om deze te bereiken.,
- topmanagers zijn uiteindelijk verantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie, en vaak hebben deze managers zeer zichtbare banen.
topmanagers hebben zeer goede conceptuele en besluitvormingsvaardigheden nodig.
Middle-Level Management
Middle-level managers, of middle managers, zijn die in de niveaus onder topmanagers.
De functies van Middle managers zijn onder meer algemeen Manager, Plant manager, Regional manager en Divisional manager.
- Middenkadermanagers zijn verantwoordelijk voor de uitvoering van de door het topmanagement gestelde doelen., Dat doen ze door doelen te stellen voor hun afdelingen en andere business units.
- Middlemanagers controleren, motiveren en helpen eerstelijnsmanagers om bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
- Middle managers communiceren ook naar boven, door suggesties en feedback te geven aan topmanagers. Omdat middlemanagers meer betrokken zijn bij de dagelijkse werking van een bedrijf, kunnen ze waardevolle informatie verstrekken aan topmanagers om de bedrijfsresultaten te verbeteren.de volmaaktheid van het werk van de managers op het middenkader hangt sterk af van deze communicatie en interpersoonlijke vaardigheden.,
lager Management
Eerstelijnsmanagers worden ook eerstelijnsmanagers, bedrijfsmanagers of supervisors genoemd.
deze managers hebben functietitels zoals office manager, Shift Supervisor, afdelingsmanager, voorman, Crew leader, Store manager.
- Eerstelijnsmanagers zijn verantwoordelijk voor het dagelijks beheer van lijnwerkers—de werknemers die het product produceren of de dienst aanbieden.
- Er zijn eerstelijnsmanagers in elke werkeenheid in de organisatie., Hoewel managers op het eerste niveau doorgaans geen doelen stellen voor de organisatie, hebben ze een zeer sterke invloed op het bedrijf. Dit zijn de managers waar de meeste werknemers dagelijks mee omgaan, en als de managers slecht presteren, kunnen werknemers ook slecht presteren, gebrek aan motivatie hebben of het bedrijf verlaten.
een leidinggevende op het hoogste niveau heeft technische kennis nodig voor het specifieke werk dat hij begeleidt.