© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.
aangepast uit de Field Guide to non-profit Strategic Planning andFacilitation.
Het identificeren of bijwerken van de statements over Missie, Visie en waarden wordt meestal gedaan tijdens de strategische planning. Daarom kan de lezer het beste eerst de informatie in de thematische strategische Planning lezen.,
onderdelen van Dit Onderwerp Zijn
– Basis in de Ontwikkeling van een Mission Statement
– Basis in het Ontwikkelen van een Visie
– Basis in de Ontwikkeling van een Waarden-en Verliesrekening
Ook beschouwen
Gerelateerde Bibliotheek-Onderwerpen
Meer informatie in de Bibliotheek Blogs Gerelateerd aan de Ontwikkeling van Missie, Visie en Waarden Instructies
In aanvulling op de informatie op deze huidige pagina zie de volgende blogs die berichten met betrekking tot het Ontwikkelen van Missie, Visie en Waarden Verklaringen. Scan de pagina van de blog om verschillende berichten te zien., Zie ook de sectie ” recente Blog Posts “in de zijbalk van de blog of klik op” next ” in de buurt van de onderkant van een bericht in de blog.
Library ’s Business Planning Blog
library’ s leadership Blog
Library ’s Project Management Blog
library’ s strategic Planning Blog
het ontwikkelen van een Mission Statement
1. In principe beschrijft de missieverklaring het algemene doel van de organisatie.
2. Als de organisatie ervoor kiest om een visieverklaring te ontwikkelen voordat de missieverklaring wordt ontwikkeld, vraag dan: “waarom bestaat het beeld,de visie — Wat is het doel ervan?, Dit doel isoften hetzelfde als de missie.
3. Het ontwikkelen van een missieverklaring kan snel cultuurspecifiek zijn,dat wil zeggen dat deelnemers methoden kunnen gebruiken variërend van zeer analytisch en rationeel tot zeer creatief en divergerend, bijvoorbeeld gerichte discussies, uiteenlopende ervaringen rond dagdromen, het delen van verhalen,enz.Daarom, bezoek met de deelnemers hoe ze zouden graag tearrive bij de beschrijving van hun organisatorische missie.
4., Bij het formuleren van de missieverklaring, rekening houden met de producten, diensten, markten, waarden,en zorg voor het imago van het publiek, en misschien prioriteiten van activiteiten voor overleving.
5. Overweeg eventuele wijzigingen die nodig zijn in de formulering van de missieverklaring als gevolg van nieuwe voorgestelde strategieën tijdens een recent strategisch planningsproces.
6. Ervoor zorgen dat de formulering van de opdracht zodanig is dat het management en de werknemers een bepaalde volgorde van prioriteiten kunnen afleiden in de manier waarop producten en diensten worden geleverd.
7., Bij het verfijnen van de missie is een nuttige oefening om een woord uit de missie toe te voegen of te verwijderen om de verandering in reikwijdte van de missieverklaring te realiseren en te beoordelen hoe beknopt de formulering ervan is.
8. Bevat de missieverklaring voldoende beschrijving dat de missieverklaring de missie van de organisatie duidelijk onderscheidt van andere organisaties?
ontwikkelen van een Vision Statement
1. De vision statement bevat een levendige beschrijving van de organisatie als het effectief zijn activiteiten uitvoert.
2. Het ontwikkelen van een vision statement kan snel cultuurspecifiek zijn, d.w.z., deelnemers kunnen methoden gebruiken variërend van zeer analytisch en rationeel tot zeer creatief en divergent, bijvoorbeeld gerichte discussies, uiteenlopende ervaringen rond dagdromen,het delen van verhalen, enz.Daarom, bezoek met de deelnemers hoe ze zouden willen om tearrive bij de beschrijving van hun organisatorische visie.
3. Het ontwikkelen van de visie kan het leukste deel van de planning zijn,maar het deel waar de tijd gemakkelijk van je afkomt.
4. Merk op dat de visie oorspronkelijk een boeiende beschrijving was van de staat en functie van de organisatie zodra zij het strategisch plan had uitgevoerd, d.w.z.,, een zeer aantrekkelijk imago waaraan de organisatie werd aangetrokken en geleid door het strategisch plan.De laatste tijd is de visie meer een motiverend instrument geworden, ook vaak met zeer idealistische frasering en activiteiten die de organisatie niet realistisch kan nastreven.
ontwikkelen van een waardes Statement
1. Waarden vertegenwoordigen de kernprioriteiten in de organisatiecultuur, inclusief wat de prioriteiten van de leden drijft en hoe ze werkelijk handelen in de organisatie, enz. Waarden zijn steeds belangrijker in strategische planning. Ze drijven vaak de intentie en richting voor organische ” planners.,
2. Het ontwikkelen van een waardenverklaring kan snel cultuurspecifiek zijn,dat wil zeggen dat deelnemers methoden kunnen gebruiken variërend van zeer analytisch en rationeel tot zeer creatief en divergerend, bijvoorbeeld gerichte discussies, uiteenlopende ervaringen rond dagdromen, het delen van verhalen,enz.Daarom, bezoek met de deelnemers hoe ze zouden willen om tearrive op de beschrijving van hun organisatorische waarden.
3. Vier tot zes kernwaarden vaststellen waaruit de organisatie zou willen werken. Denk aan de waarden van klanten, aandeelhouders, werknemers en de gemeenschap.
4., Merk eventuele verschillen op tussen de voorkeurswaarden van de organisatie en haar ware waarden (de waarden die daadwerkelijk worden weerspiegeld door de gedragingen van de leden in de organisatie). Noteer elke voorkeurswaarde op een flashkaart, laat dan elk lid de waarden rangschikken met 1, 2 of 3 in termen van de prioriteit die de organisatie nodig heeft met 3 die aangeeft dat de waarde erg belangrijk is voor de organisatie en 1 is het minst belangrijk., Ga dan weer door de kaarten om te rangschikken hoe mensen denken dat de waarden daadwerkelijk worden bepaald in de organisatie met 3 aangeeft dat de waarden volledig zijn vastgesteld en 1 aangeeft dat de waarde nauwelijks wordt gereflecteerd. Dan adresseerdiscrepancies waar een waarde is zeer de voorkeur (gerangschikt met a3), maar nauwelijks uitgevoerd (gerangschikt met een 1).
5. Incorporeren in het strategisch plan, acties om daadwerkelijk gedrag af te stemmen op voorkeursgedrag.