cyclustijd

in bijna alle projecten voor continue verbetering is het belangrijk te weten hoe lang het duurt om werk te volbrengen, bekend als de cyclustijd van het proces. Dus, wat is cyclustijd?

Volg uw cyclustijden met ons observatieblad vrije tijd (klik op de afbeelding om het te krijgen.)

Lean definieert cyclustijd als de tijd die nodig is om een proces uit te voeren. Het omvat de tijd vanaf het moment dat een operator een proces start totdat het werk klaar is om te worden doorgegeven., Deze definitie van de cyclustijd is echter vrij simplistisch, omdat er verschillende elementen zijn die het probleem kunnen vertroebelen. Batching maakt het moeilijk om cyclustijd te bepalen, net als wachten. Op gekoppelde assemblagelijnen wacht men vaak aan het einde van een lijnverschuiving. Dat wachten wordt meestal niet beschouwd als onderdeel van de cyclustijd, maar wachten binnen de werkvolgorde is over het algemeen inbegrepen. Simpel gezegd, cyclustijd is de minimale tijd die een stopwatch zou moeten lopen om een goede eenheid van het werk te produceren.,

naast de vanilla-versie van de cyclustijd kunt u verschillende andere variaties horen die tot verdere verwarring leiden: cyclustijden van de operator, cyclustijden van de machine of automatische machinetijden.

Het doel van het kennen van cyclustijd is het vaststellen van personeel, het uitvoeren van vraagplanning en het bieden van de basis voor continue verbetering.

Lean, en alle continue verbeteringsfilosofieën, leggen een enorme nadruk op tijd., Het is immers een onderdeel van een van de belangrijkste operationele metrics die veel bedrijven gebruiken om prestaties te bepalen: productiviteit.

veel mensen definiëren cyclustijd op iets verschillende manieren. Een definitie die je zou kunnen horen is dat cyclustijd de tijd is tussen de voltooiing van een eenheid, en de voltooiing van de volgende eenheid. Er is echter een probleem met die definitie van cyclustijd. Soms is een operator klaar met haar werk vroeg, en moet wachten om te beginnen met de volgende.,

in de praktijk betekent deze definitie dat de cyclustijd altijd gelijk is aan de tijd tussen de verschuivingen van een lopende band (hoogstwaarschijnlijk gelijk aan de takttijd). Plus, alle cyclustijden zouden identiek zijn op die lijn. Degenen die deze definitie gebruiken, breken het echter vaak in twee kleinere componenten-Verwerkingstijd (De tijd die een operator eigenlijk werkt) en wachttijd., Onder deze definitie ziet de cyclustijd er dus als volgt uit:

cyclustijd = verwerkingstijd + wachttijd

de meer gebruikelijke definitie van cyclustijd is het equivalent van de verwerkingstijd in de vergelijking hierboven—de start-tot-eindtijd van een individuele eenheid. Merk op dat zelfs deze definitie van cyclustijd enige kans voor verwarring creëert. Vaak zijn er stukjes wachten binnen het proces. Misschien moet een persoon 20 seconden wachten voor wat lijm te drogen of voor 16 seconden terwijl een machine test een circuit., De meeste mensen maken onderscheid tussen het wachten ingebed in een proces en het wachten om het werk door te geven zodra het werk is voltooid. Ironisch genoeg, dat einde van de cyclus wachten is vaker voor in Lean organisaties waar operators niet kunnen doorgeven werk totdat er een pull signaal, in tegenstelling tot batch en wachtrij operaties waar een operator gewoon blijft werken wanneer er materiaal beschikbaar is.

we raden aan om de verstreken begin-tot eindtijd voor de cyclustijd te gebruiken. Dit zou het wachten binnen het proces omvatten, maar niet aan het einde., De waarheid is echter dat zolang je de concepten begrijpt, de keuze die je maakt over definitie minder belangrijk is dan het feit dat het meten van processen en het begrijpen van de tijd inhoud leidt tot verbeteringen. Zorgt ervoor dat u het gebruik in uw bedrijf kent om misverstanden te voorkomen.

Real (ish) World Cycle Time

laten we het hebben over hoe dit in het echte leven werkt. Er is een YouTube video die een clip toont van de oude” I Love Lucy ” show. Het is degene waar ze werkt aan de productielijn in een chocoladefabriek.,

in de aflevering kunt u op een amusante manier zien hoe cyclustijd en takt-tijd op elkaar inwerken. Lucy en Ethel werken in een chocoladefabriek en moeten chocolaatjes wikkelen langs een transportband voor hen. Aanvankelijk is het tempo vrij traag. Vermoedelijk loopt de transportband met de snelheid die overeenkomt met de takt—tijd-het is zo ingesteld dat een chocolade Lucy elke drie seconden passeert.

als ze alleen werkte, moest ze elk stuk binnen drie seconden kunnen inpakken om bij te blijven. Sinds Ethel bij haar was, hoeft ze alleen maar elk ander stuk te doen, dus ze heeft zes seconden., Als het duurt haar drie seconden, ze heeft een drie seconden cyclustijd (of verwerkingstijd), en drie seconden wachttijd.

om een paar lachjes te krijgen, versnelt de lijn uiteindelijk. In werkelijkheid gebeurt dit wanneer de vraag van de klant stijgt. Op een gegeven moment, Lucy beseft dat ze niet kan bijhouden, en chocolade begint te vliegen. Op je werkplek is het effect subtieler, maar hetzelfde gebeurt. Wanneer het tempo sneller is dan de cyclustijd, kunnen werknemers de vraag niet bijhouden.

aan de andere kant, als de cyclustijd veel lager is dan takt tijd, zal de operator staan rond., Niet erg efficiënt. Het doel is om de cyclustijd in evenwicht te brengen om tijd te nemen.

productiviteit kan op vele manieren worden gemeten. Een van de meest voorkomende is eenheden per arbeidsuur.

er is hier enige wiskunde die betrekking heeft op de afstand tussen de chocolade en de snelheid van de transportband om te bepalen hoe vaak een snoepje passeert voor Lucy.

Sorry. Meer wiskunde here…To zoek uit hoeveel mensen je nodig hebt voor een productietaak, je deelt de totale cyclustijd van alle taken door de takt tijd., Het maakt niet uit of mensen taken in volgorde doen (zoals op een echte assemblagelijn) of dat ze allemaal een complete eenheid doen, zoals het Lucy voorbeeld. Het enige nadeel is dat wiskunde ervan uitgaat dat het werk perfect in balans is (iedereen krijgt exact dezelfde hoeveelheid werk). Dat is het nooit, dus er zijn altijd meer mensen dan de vergelijking zegt dat er zou moeten zijn.,

https://www.velaction.com/lean-information/wp-content/uploads/audio-guest/Cycle-Time-Lean-Audio-Term-Preview-VELACTION.mp3

Waarschuwingen Over het Gebruik van de cyclustijd:

• het Gebruik van de verkeerde term tot verwarring. Je zegt één ding, en anderen horen iets anders. Zorg ervoor dat u de geaccepteerde definities van deze termen in uw bedrijf kent., Ongeacht de definitie die je gebruikt, zorg ervoor dat je begrijpt hoe mensen en machines met elkaar omgaan, en hoe hun huidige processen zich opstapelen tegen de takt
• dit item richt zich op de tijd die een persoon nodig heeft om een klus te doen. Vaak zal een werknemer een machine gebruiken. Zorg ervoor dat u begrijpt hoe de cyclustijd van de operator betrekking heeft op de machinetijd (ook wel de cyclustijd van de machine genoemd) of op de automatische cyclustijd van de machine. Een standaard werk combinatie Sheet (SWCS) toont deze interactie.
• cyclustijd moet worden gemeten voor een proces, niet voor een persoon., Uiteraard zal een snelle persoon betere tijden posten dan een langzame of een ongetrainde. Solide, herhaalbare processen en goede training zullen deze variatie echter minimaliseren. Hoe dan ook, tijd een gemiddelde persoon in een normaal tempo bij het meten van cyclustijd. Het zal het aantal geschillen over de vraag of de tijd redelijk is verminderen.
• Takt tijd blijft constant eenheid tot eenheid. Als de cyclustijd op elke cyclus werd gemeten, zou er enige variatie zijn. Hoe meer variatie, hoe minder stabiel het proces is, en hoe verkwistender het is. Zich te ontdoen van variatie, en de gemiddelde cyclustijd zal naar beneden komen.,
• voordat u lijnbalancering probeert, moet u zich richten op cyclustijdverkorting. Breng de cyclustijd naar beneden, zodat u niet alleen een slecht proces van de ene locatie naar de andere verplaatsen.
• Vertrouw nooit een even getal gedurende een cyclustijd op een standaard Werkcombinatieblad. Er is maar een kans van 1 op 60 dat een tijd eindigt in: 00. (Er is slechts een 1 op 15 kans dat het eindigt op een van de vier favoriete SWAGs—:00, :15, :30, of: 45) het geeft aan dat degene die de tijden geregistreerd schattingen., Dat betekent dat niemand het werk daadwerkelijk heeft geobserveerd bij het opnemen van de SWC ‘ s, wat betekent dat er waarschijnlijk veel afval in het proces zit.
• Standaardwerkbladen cyclustijden van documenten. Controleer periodiek het blad om ervoor te zorgen dat de tijden die zijn opgenomen overeenkomen met de realiteit. Als ze dat niet doen is er een grote kans dat het proces verouderd is, het verhogen van de kans op kwaliteit
• cyclustijd wordt verwarrend wanneer batching betrokken is. Lean probeert zich te ontdoen van batching, maar het zal waarschijnlijk nog steeds optreden tot op zekere hoogte, vooral in fabricagegebieden op CNC-machines., Om de cyclustijd van een individueel onderdeel te vinden, doe je wat wordt genoemd afschrijvingen, of het toewijzen van de overhead tijd. Bijvoorbeeld, de insteltijd van een machine wordt verdeeld over alle onderdelen in die run. Of, in een assemblagegebied, kan een persoon lijm op onderdelen aanbrengen en vervolgens een infrarood licht op meerdere tegelijk schijnen om de lijm in te stellen. Conventionele wijsheid zegt grotere partijen verlagen de cyclustijd per eenheid. Dit is natuurlijk in strijd met goede Lean principes. Weersta de drang om de batchgrootte te verhogen om de cyclustijd te verlagen. In plaats daarvan, focus op flow, setup reductie, en dergelijke.,

Het duurt lang om voorbij het idee te komen dat cyclustijd geen maat is voor u, maar voor uw proces. De meeste mensen zien een stopwatch en worden onmiddellijk nerveus of geïrriteerd dat ze worden geëvalueerd. De beste manier om voorbij deze hang-up is om te wennen aan het worden gemeten. Vrijwilliger om degene te zijn die getimed wordt voor standaardwerk zo vaak als je kunt.

u zult ook moeten wennen aan het idee dat geen cyclustijd ooit laag genoeg is., Net als je denkt dat je eindelijk weet hoe lang een taak moet duren, zullen er twee dingen gebeuren. Eerst zal iemand een idee hebben, en ze zullen het op zijn plaats zetten, waardoor de cyclustijd wordt verlaagd. Dit is meer een mentale blokkade dan een echt probleem. Als een proces zeven minuten duurt, en iemand komt met een goede manier om het in drie te doen, wat is dan het probleem? Het probleem is dat die vier minuten worden gevuld, dus het voelt alsof er meer werk op je wordt gedumpt. Stap terug, echter, en kijk naar de hoeveelheid tijd, niet het aantal taken., De vangst-als er meer werk wordt toegevoegd voordat de cyclustijden naar beneden komen, doe je meer werk.

het tweede ding dat kan gebeuren is dat je baas je een verbeteringsdoel geeft. Dit gebeurt vaak wanneer ze weet dat de vraag wordt opgepikt en heeft een nieuw doel takt tijd te raken. Dat zal resulteren in een push om een proces te verbeteren en de cyclustijd te verkorten. Totdat je comfortabel met de continue verbetering proces, zult u worstelen met deze. Maar zie het als een bezoek aan een nieuwe stad., Als u de algemene regels van reizen kent – hoe u door een luchthaven kunt komen, een kaart kunt lezen en een auto kunt huren-zult u in staat zijn om wat plezier te hebben. U zou reizen niet vermijden omdat u de exacte lay-out op de luchthaven van uw bestemming niet weet. Op dezelfde manier, als je eenmaal een paar verbetersuccessen onder je riem hebt, zal het doel van het verkorten van de cyclustijd niet als zo ‘ n last aanvoelen.,

Belangrijke Punten om te Gebruiken Cyclus Tijd:

• cyclustijd is de lengte van de time—start tot finish—om een proces te voltooien. Het moet de wachtende stappen die deel uitmaken van het proces.
• sommige definities van cyclustijd variëren-zorg ervoor dat u de term op dezelfde manier gebruikt als uw bedrijf.,de cyclustijd van
• moet worden gebalanceerd om de tijd te nemen om een efficiënte werkruimte te creëren die aan de vraag van de klant kan voldoen.
• sterke wiskundige vaardigheden zijn nodig om vooruitgang te boeken in Lean.

stappen om te beginnen met cyclustijd:

1. Stel een geaccepteerde definitie van cyclustijd vast. Het is belangrijk dat iedereen in het bedrijf het op dezelfde manier noemt, anders zal er verwarring ontstaan.
2. Identificeer een vrij stabiel proces en stel er standaardwerk voor vast. Dat vereist het documenteren van de cyclustijd.,
3. Identificeer potentiële problemen waar de cyclustijd van een proces uit lijkt. Zoek naar delen van het proces waar de cyclustijd te lang lijkt (dat wil zeggen veel wachten), waar er excessieve variatie is, en, natuurlijk, waar er duidelijke mogelijkheden zijn om te verbeteren.
4. dagelijkse verbeteringen uitvoeren of een project plannen om de in Stap 3 genoemde verbeteringen aan te brengen.
5. ga terug naar stap 3 en herhaal.

opmerking over de timing van uw proces: gebruik voor de werkvloer het Tijdswaarnemingsblad. In het kantoor, gebruik maken van de Office Process Recording Sheet., U zult waarschijnlijk veel leren over uw operatie gewoon door te kijken en timing. Als uw cyclustijden enorm schommelen van de ene waarneming naar de andere, moet u uw verbeterproces starten door zich te richten op variatiereductie.

cyclustijd is een belangrijk onderdeel van de Standaardwerkmodule, onderdeel van ons Lean trainingssysteem. Inbegrepen in deze module is een video, PowerPoint presentatie, Student Guide, en een 96-pagina Lean Tutorial, Structuring Standard Work: A Leader ‘ s Guide to Developing Standard Work that Works.,

Velaction biedt een Tijdwaarnemingsblad dat nuttig is voor het bijhouden van cyclustijden bij het maken van standaardwerk. Het is beschikbaar onder https://www.velaction.com/time-observation-sheet/.