dagen van voorraad: wat het Is, waarom het belangrijk is, en hoe het te berekenen

Vraag elke supply chain pro hoeveel voorraad zij of hij (of, echt, hun bedrijf) bij de hand heeft en u zult worden opgewacht met een pauze.

geen pauze omdat die supply chain pro niet weet hoeveel voorraad ze bij de hand hebben—nee.

de pauze is omdat supply chain pro ‘ s te veel weten over hoeveel voorraad ze bij de hand hebben. Terwijl je zou kunnen denken dat uw vraag – ” hoeveel inventaris heb je bij de hand?,”- was een eenvoudige, dat supply chain pro weet dat er meer dan één manier om hun voorraad te meten.

• hoeveel geld hebt u besteed om die inventaris aan te schaffen?
• hoeveel geld is die inventaris waard als potentiële inkomsten?
• hoeveel inventariseenheden heeft u?
• Hoe lang duurt de inventaris die u bij de hand hebt?

terwijl dat laatste bolletje (“Hoe lang duurt de inventaris die u bij de hand hebt?”) lijkt misschien niet op een maateenheid, het definieert eigenlijk een zeer belangrijke maateenheid.,

u heeft misschien niet gedacht te vragen ” hoeveel dagen voorraad Heeft u?- maar dat had je wel moeten doen.

aan de hand of Van de inventaris

u kunt de term “dagen aan de Hand” of “weken aan de Hand” of “maanden aan de Hand” of zelfs “uren aan de Hand”hebben. Maar wist je dat Days on Hand (Laten we “dagen” gebruiken als een term om alle eenheden van de tijd te betekenen, in het belang van dit artikel) is een van de belangrijkste en alomtegenwoordige eenheden van maatregel gebruikt door supply chain professionals?,

“days of Inventory” of “Days on Hand” laat u in principe weten hoe lang u nog hebt tot de hoeveelheid inventaris die u tot uw beschikking heeft op is.

voorraad tot uw beschikking hebben betekent niet alleen dat u deze in uw magazijn hebt, klaar om naar uw klanten te verzenden. Het kan ook betekenen wat je hebt op bestelling van uw leveranciers—en het gemeenschappelijke thema is dat het is alle van de inventaris die u een financiële verplichting om te bezitten.

So – Hoe lang duurt het voordat uw inventaris op is?,

er is een relatief eenvoudige formule die u zal helpen dat te berekenen. Maar zoals in de meeste dingen, zit de duivel in de details.

1. hoeveel inventariseenheden heeft u?
2. hoeveel eenheden moet u verkopen?

dat is het meest. Als je 100 eenheden hebt en je weet dat je 10 eenheden per dag verkoopt, dan heb je 10 dagen voorraad bij de hand.

eenvoudig, ja?

laten we een andere proberen.

u hebt 50 eenheden bij de hand en u ontvangt morgen 25 eenheden van een leverancier., U verkoopt 25 eenheden per dag.

dat betekent dat je in totaal 75 eenheden hebt (bij de hand plus op bestelling), dus je hebt 3 dagen voorraad.

hoe Weet ik wat ik nodig heb?

een van de lastigste onderdelen van het kennen van uw dag van de inventaris is weten hoeveel je nodig hebt. Als u discrete bestellingen van uw klanten, dat helpt.

maar laten we zeggen dat je 100 eenheden hebt en je hebt alleen klantenorders voor 10 elk om morgen te verzenden en 10 elk om de dag daarna te verzenden., Betekent dat dat je 2 dagen voorraad of een oneindige hoeveelheid voorraad (dat wil zeggen met 100 elk bij de hand en bestellingen voor 20 elk, zal je nooit opraken?)?

dat is wanneer voorspellingen worden meestal gebruikt om te helpen met de dagen van de inventarisatie berekening.

Als u elk 75 bij de hand hebt en orders om er morgen 20 te verkopen, 10 elk de volgende dag en 15 elke dag daarna, dan kunt u een dagelijkse gemiddelde voorspelling gebruiken om te berekenen dat u 5 dagen voorraad hebt (20 elk + 10 elk + 15 elk = 45 elk; gedeeld door 3 is elk 15).,

u kunt het historische Gebruik gebruiken om voorspellingen te berekenen of een andere robuustere voorspellingsmethode.

maar u kunt eenvoudig uw dagen voorraad berekenen door uw voorraad bij de hand te delen door uw dagelijkse vraag.

maar hoeveel dagen inventaris moet ik meenemen?

het antwoord op hoeveel inventaris u moet meenemen is hetzelfde als de meeste antwoorden in de supply chain:

Het hangt ervan af.

• heeft uw bedrijf genoeg geld om alle inventaris te betalen die u ooit nodig hebt? (Dit is bijna nooit het geval.,)
• meet uw bedrijf enige vorm van metric als het gaat om inventaris? (Dit is vrijwel zeker waar.)
• Hoe lang duurt het om uw voorraad aan te vullen? (Dit is meestal de sleutel.)

inzicht in de leverancierdoorlooptijden is een van de belangrijkste factoren om te begrijpen hoeveel dagen voorraad U moet meenemen.

Als u 10 dagen voorraad hebt, maar het duurt 21 dagen voor uw leverancier u bevoorraadt, dan heeft u mogelijk een gat in de levering van de klant., Bijvoorbeeld, als u besteld meer inventaris van uw leverancier vandaag-het zou hen 21 dagen duren om die inventaris aan u te leveren. Maar over tien dagen heb je geen voorraad meer. Je hebt 11 dagen wanneer u niet in staat om de vraag van de klant te voldoen.

hoe Nul dagen inventaris te dragen en nog steeds in bedrijf te blijven

als u in staat was nul dagen inventaris bij te dragen, betekent dit dat u geen geld vooraf voor inventaris hebt uitgegeven. Je CFO zal van je houden.

maar u moet nog steeds producten verkopen om een levensvatbaar bedrijf te zijn.,

dus-hier is het geheim.,ime ‘ s

Als u een bestelling ontvangen van uw klant een bestelling plaatst met uw leverancier

bijvoorbeeld:

• Uw leverancier kan u in 3 dagen
• weet Uw klant dat u zal zenden om de 4 dagen nadat zij met u
• Uw klant plaatst zijn bestelling en bestelling bij uw leverancier
• Uw leverancier om te zien in 3 dagen
• je neemt 1 dag voor het ontvangen en in-het verwerken en bereiden van de bestelling van de klant
• U het schip van uw klant zijn bestelling op de 4e dag

Iedereen is blij., En je had weinig inventaris onderweg.

onthoud dat Days of Inventory een maateenheid is die helpt bij het optimaliseren van voorraadbeheer. Door het te begrijpen, kunt u voorraadniveaus beheren, punten opnieuw ordenen en voorraad outs verminderen.,