we leven in snel veranderende tijden, vooral voor bedrijven. Bedenk dat bedrijven zich in één generatie hebben moeten aanpassen aan volledig nieuwe marketingkanalen (web en sociale netwerken), hebben moeten beslissen hoe ze in nieuwe technologieën moeten investeren en nieuwe technologieën moeten gebruiken, en wereldwijd moeten concurreren — dingen die voor de generaties van onze ouders en grootouders nauwelijks denkbaar waren.,
een neveneffect van deze snelle veranderingen en groei is dat geen enkele CEO — of enige werknemer, wat dat betreft — in alles een expert kan zijn. Dat was misschien altijd zo, maar het is nog nooit zo duidelijk geweest.
Dit is de reden waarom, naar mijn mening, sommige van de grootste uitdagingen waar bedrijven vandaag de dag voor staan het best kunnen worden aangepakt met gekwalificeerde consultants. Het inschakelen van een consultant helpt CEO ‘ s om de expertise en vaardigheden toe te voegen die ze nodig hebben om bepaalde problemen op bepaalde momenten aan te pakken en kan de best mogelijke resultaten bieden.,
slechts enkele van de uitdagingen die ik zie voor bedrijven die het best kunnen worden aangepakt met de hulp van een consultant zijn:
onzekerheid over de toekomst
in staat zijn om klanttrends, markttrends enz.te voorspellen. is van vitaal belang voor een veranderend economisch klimaat, maar niet elke CEO heeft Warren Buffett-achtige voorspellende krachten. Het inschakelen van een consultant die getraind is in het lezen en voorspellen van deze belangrijke trends kan het verschil zijn tussen een mooie toekomst en een duistere toekomst.,
Financieel management
veel CEO ‘ s die ik ken zijn ideeën mensen; dat betekent dat ze geweldig zijn in het grote geheel en disruptief denken, maar minder goed met zaken als cashflow, winstmarges, kostenverlaging, financiering, enz. Kleine en middelgrote bedrijven hebben misschien geen fulltime CFO nodig, maar zouden er beter aan doen om een financieel adviseur in dienst te nemen die in de rol kan treden als dat nodig is.
het monitoren van de prestaties
met behulp van een zinvolle reeks afgeronde prestatie-indicatoren die het bedrijf inzicht geven in hoe goed het presteert, is de sleutel., De meeste mensen uit het bedrijfsleven die ik ken zijn geen experts in het ontwikkelen van KPI ‘ s, hoe de belangrijkste valkuilen te vermijden en hoe ze het beste metrics kunnen communiceren zodat ze de besluitvorming informeren. In de meeste gevallen vertrouwen bedrijven op al te eenvoudige financiële indicatoren die de corporate reporting kanalen gewoon verstoppen.
regulering en naleving
naarmate markten en technologieën verschuiven, veranderen ook regels en voorschriften., Afhankelijk van uw branche, kan het veel zinvoller zijn om een consultant in te schakelen om te helpen met deze gebieden in plaats van te proberen de complexiteit zelf te begrijpen — en het risico van boetes of erger voor niet-naleving.
competenties en het werven van het juiste talent
opnieuw heeft een klein of middelgroot bedrijf misschien geen fulltime personeel of personeel nodig, maar tijdens piekperiodes is het vinden van de juiste mensen en het ontwikkelen van de juiste vaardigheden en competenties de sleutel tot een duurzame toekomst., Een consultant inbrengen met de expertise om precies de werknemers te vinden die je nodig hebt zou een verstandige investering zijn.aangezien technologieën vrijwel met de snelheid van het licht veranderen, moeten bedrijven innoveren of achterblijven – maar veel CEO ‘ s begonnen hun carrière en bedrijven voordat veel van deze technologieën zelfs bestonden! Consultants kunnen van vitaal belang zijn voor de integratie van nieuwe technologieën, in het bijzonder mobiele, app-ontwikkeling en cloud computing.
exploderende data
opa ‘ s generatie had zeker niet te maken met terabytes aan data of zich zorgen te maken over wat ermee te doen., 90% van de wereldwijde data is in de afgelopen twee jaar gecreëerd en het beheren, veilig houden en extraheren van inzichten uit de steeds toenemende hoeveelheden data die uw bedrijf produceert, moet in handen zijn van een gekwalificeerde professional die u kan helpen om het meeste rendement uit die data te halen.
klantenservice
in een wereld van onmiddellijke bevrediging verwachten klanten onmiddellijke klantenservice — en kunnen ze net zo snel hun ongenoegen delen over een minder dan bevredigende service. Consultants kunnen manieren vinden om de klantenservice te verbeteren en deze naar de 21e eeuw te brengen.,
reputatie handhaven
In dezelfde geest, omdat klanten zoveel meer publiekelijk en luidruchtig dan ooit tevoren hun ongenoegen kunnen uiten, moeten bedrijven hun online reputaties monitoren en onderhouden. En hoewel het een belangrijke taak is, is het het meest geschikt voor een derde partij die kan monitoren en bemiddelen met een bepaalde afstand.
weet u wanneer u verandering moet omarmen
Early adopter of laat in het spel? Consultants kunnen CEO ‘ s helpen bepalen wanneer verandering moet worden omarmd en wanneer de koers moet worden aangehouden., Niet alles wat nieuw is, is beter, maar het vermijden van elke verandering loopt het risico verouderd te worden. Een professionele externe opinie kan het verschil maken in deze beslissingen.
we leven in een tijdperk van constante verandering voor de nabije toekomst: verandering is het nieuwe normaal. Het voorbereiden en omarmen van die verandering door te investeren in het juiste soort advies is de beste manier om deze uitdagingen het hoofd te bieden.
ontdek meer over de zakelijke verzekeringen die wij aanbieden en krijg een offerte voor dekking die overeenkomt met de omvang van uw bedrijf en de risico ‘ s waarmee u wordt geconfronteerd.,
voor consultants biedt Hiscox een verzekeringspakket op maat dat momenteel meer dan 30.000 management consultants in het Verenigd Koninkrijk beschermt.