wilt u een goed presterend team ontwikkelen?
wilt u beter begrijpen wat mensen precies motiveert?
heeft u het gevoel dat uw baan meer voldoening zou kunnen geven, maar u bent niet zeker wat er ontbreekt?
De meesten van ons hebben tijdens ons beroepsleven op ten minste één van deze vragen met Ja geantwoord. Dit artikel onderzoekt deze vragen door het identificeren van de fundamentele menselijke behoeften die ons regeren en hoe ze zich verhouden tot projectmanagement., Door het waarderen en leren over de verschillende factoren die ons drijven, zult u niet alleen in staat zijn om de prestaties van uw team te maximaliseren, zult u ook in staat zijn om uw eigen niveau van motivatie te verhogen.
Wat willen mensen echt? (Misschien niet wat je denkt).
sommige managers kunnen nog steeds geloven dat geld en status de gebruikelijke prikkels zijn die mensen motiveren. Maar nieuwer onderzoek (en boeken als Daniel Pink ‘ s Drive) zijn op de scène gekomen om het tegendeel te bewijzen., In werkelijkheid worden we gemotiveerd door een verscheidenheid aan factoren, van meesterschap tot autonomie, en we zijn niet zo manipulatief of zo gemakkelijk te beïnvloeden als sommigen denken.
volgens de Human Needs Psychology, een theorie ontwikkeld door Tony Robbins, zijn er zes fundamentele behoeften die ons regeren:
- zekerheid
- verscheidenheid
- betekenis
- samenhang
- groei
- bijdrage
Iedereen heeft deze behoeften, maar de prioriteit varieert van persoon tot persoon – en de meest dominante zullen de belangrijkste drijfveren zijn voor het bereiken van een individu.,
laten we elk van deze behoeften onderzoeken – en dan zien hoe u de prestaties van uw team kunt verhogen op basis van dit inzicht.
1. Zekerheid
we hebben allemaal behoefte aan zekerheid, veiligheid, stabiliteit en voorspelbaarheid in ons leven. We willen ons veilig voelen in onze banen, in onze huizen en in onze relaties. Sommige mensen streven ernaar om alle aspecten van hun leven te controleren, inclusief de projecten die ze runnen en de mensen die voor en met hen werken. Ze willen weten dat de projecten volgens plan verlopen en dat mensen hun opdrachten binnen de afgesproken deadline afwerken.,
de delicate balans: als we geen zekerheid hebben, hebben we de neiging om in paniek te raken en gestrest te raken; maar als dingen te Zeker worden, kunnen we ons vervelen en ongemotiveerd voelen.
om zekerheid te koesteren: Help uw teamleden de beste stimulerende balans van zekerheid te vinden door hen op de hoogte te houden en vervolgens duidelijkheid te verschaffen over wat het project probeert te bereiken, hoe ze in het grotere plaatje passen en wat er van hen wordt verwacht.
2. Variety
net zoals we zekerheid willen, hunkeren we ook naar verandering, opwinding en nieuwe prikkels. Verscheidenheid geeft ons het gevoel levend en betrokken te zijn., Mensen die in change management werken doen dit Vanwege de inherente variatie die het biedt. Deze projecten zijn van nature tijdelijk en het onzekerheidsniveau is voor het grootste deel aanvaardbaar omdat we (min of meer) de verwachte einddatum van het project kennen en wat er daarna kan gebeuren.
de delicate balans: te veel variatie kan ons nerveus en angstig maken omdat we niet weten wat er gaat komen; te weinig variatie leidt vaak tot verveling en het gevoel vast te zitten in een sleur.,
om variatie te koesteren: als je merkt dat een teamlid conflict-of crisissituaties lijkt te omarmen, kan dit een teken zijn dat ze onder-gestimuleerd zijn en hun eigen opwinding creëren. Ook moeten sommige mensen dingen meer door elkaar halen dan anderen. Om de juiste variëteit te bieden, zorg ervoor dat iedereen de juiste variëteit aan activiteiten heeft tijdens hun werkweken, van het Besteden van tijd aan leren en strategiseren tot het uitvoeren van deliverables.
3. Significance
diep van binnen willen we allemaal dat ons werk betekenis, belang en betekenis heeft., Het is niet leuk om naar een baan te gaan waar je het gevoel hebt dat je bestaan daar weinig tot geen invloed heeft. Wanneer we werken aan een baan met een team dat ons het gevoel geeft dat we ertoe doen, doen we beter werk, blijven we gemotiveerd en nemen we meer verantwoordelijkheid voor het werk dat we doen.
de delicate balans: deze behoefte aan Betekenis kan mensen op verschillende manieren beïnvloeden, variërend van het zeer goede tot het zeer slechte. Sommigen zijn gedreven om anderen te helpen – van daden van humanitarisme tot simpelweg het begeleiden en aanmoedigen van teamleden op het werk; anderen zetten mensen neer om zichzelf te verheffen, of zijn overdreven concurrerend. De lijst gaat maar door.,
om Betekenis te koesteren: doe regelmatig inspanningen om het werk van uw teamleden te waarderen, en laat hen zien dat hun betrokkenheid belangrijk is. Of het nu bij een bureau is om “mooi werk” te zeggen, of iemands welverdiende succes te prijzen tijdens een teamlunch, al deze gebaren zijn belangrijk.
4. Verbinding
iedereen streeft naar een niveau van verbinding en aansluiting met mensen om hen heen en wil deel uitmaken van een grotere gemeenschap., We willen verzorgd worden en een nabijheid voelen met gelijkgestemde mensen-of het nu vrienden, familie, collega ‘ s of een online community.
De balancing act: als we 100% van de tijd verbonden zijn en deel uitmaken van een team, een project of een cultuur, zal het waarschijnlijk inbreuk maken op onze behoefte aan uniciteit, en vice versa. Veel mensen voelen dit conflict omdat ze deel willen uitmaken van de teamgemeenschap, maar tegelijkertijd moeten ze zich onderscheiden en opvallen – niet in de laatste plaats de projectmanager.,
om verbinding te bevorderen: u kunt uw team actief helpen zich verbonden te voelen en beter te presteren door een teamgeest te creëren waarin iedereen zich geaccepteerd en gewaardeerd voelt. Maak ruimte voor individualiteit en stimuleer leren en persoonlijke groei die past bij de sterke punten en doelen van elk teamlid.
5. Groei
als mensen hebben we allemaal een behoefte om te groeien en uit te breiden in ons persoonlijke en professionele leven., Sommige mensen streven ernaar om een bepaalde positie te bereiken, een financieel doel of een bepaalde levensstijl; maar als ze daar komen, worden ze stagnerend en ongelukkig omdat ze niet langer groeien.
De balancing act: je hebt de volgende fase van succes bereikt, gefeliciteerd! Het probleem is nu zich op dat plateau te vestigen. Je wilt rusten van leren en groeien – maar toch worstel je met een intrinsiek verlangen om dat tegelijkertijd te doen. Bottom line: we willen altijd iets om naar te streven; iets dat ons zal uitdagen om te groeien en uit te breiden.,
om groei te stimuleren: maak leren en groei een duidelijke waarde voor uw team. Moedig uw team bijvoorbeeld aan om elk jaar een les te volgen of een conferentie bij te wonen, boeken te lezen, tijd te maken voor webinars. Daag uw team uit door vragen te stellen die hen dwingen te leren en te groeien – vragen die hun begrip over een klant, een project of het integreren van nieuwe tools en technologieën testen.
6. Bijdrage
als mens hebben we de wens om iets van waarde bij te dragen, of het nu gemanifesteerd wordt door gemeenschap, familie, samenleving of door het projectwerk dat we doen.,
the balancing act: sommige projecten hebben een zeer waardige oorzaak en kunnen helpen om de wereld een betere plek om te leven te maken, maar als we hoofd naar beneden in de details we misschien niet altijd zien dat.
bijdragen koesteren: doe een bewuste poging om uw teamleden te helpen het verband te zien tussen hun inspanningen en hoe ze waarde toevoegen aan een waardig doel. Als uw team bijvoorbeeld software ontwikkelt of aan een nieuw gebouw werkt, zorg er dan voor dat u een duidelijke visie en missie hebt gecreëerd op alle manieren waarop uw project uw werk of leven gemakkelijker maakt voor uw klanten en eindgebruikers.,
volgens de psychologie van de menselijke behoeften zijn deze laatste twee behoeften, groei en bijdrage, degenen die het meest van invloed zijn op een blijvend gevoel van tevredenheid en vervulling. Als we ons alleen richten op de eerste vier behoeften, zullen we tekort schieten op het in stand houden van een lange termijn vervulling.
How to embed the learning: neem de tijd om uit te vinden welke van de behoeften het belangrijkst is voor uw teamleden. Observeer, stel vragen, neem nota van wat elk teamlid motiveert om actie te ondernemen., Maar kijk ook naar binnen en stel jezelf een waardige vraag: op welke manieren wordt aan je behoeften voldaan door het werk dat je doet, en hoe kun je beginnen bij te dragen aan een zaak die groter is dan jezelf?