Enron scandal

– The New York Times, 9 september 2001.tegen het einde van augustus 2001, toen de aandelenwaarde van zijn bedrijf nog steeds daalde, werd Greg Whalley, president en COO van Enron Wholesale Services, benoemd als opvolger van Skilling als president en COO van het hele bedrijf., Hij benoemde ook Mark Frevert als vice-voorzitter, en benoemde Whalley en Frevert tot functies in het kantoor van de voorzitter. Sommige waarnemers stelden voor dat de beleggers van Enron in significante behoefte aan geruststelling waren, niet alleen omdat de zaken van het bedrijf moeilijk te begrijpen waren (zelfs “onleesbaar”) maar ook omdat het moeilijk was om het bedrijf in financiële overzichten correct te beschrijven. Een analist verklaarde ” het is echt moeilijk voor analisten om te bepalen waar het maken van geld in een bepaald kwartaal en waar ze geld te verliezen.,”Lay accepteerde dat Enron’ s zaken zeer complex waren, maar beweerde dat analisten “nooit alle informatie zouden krijgen die zij willen” om hun nieuwsgierigheid te bevredigen. Hij legde ook uit dat de complexiteit van het bedrijf grotendeels te wijten was aan fiscale strategieën en positie-hedging. Lay ’s inspanningen leek te voldoen aan met beperkt succes; door September 9, een prominente hedge fund manager merkte op dat” stock is de handel onder een cloud.”Het plotselinge vertrek van Skilling gecombineerd met de ondoorzichtigheid van Enron’ s boekhouding maakte de juiste beoordeling moeilijk voor Wall Street., Bovendien, gaf het bedrijf toe aan herhaaldelijk gebruikend “verbonden-partijtransacties,” die sommigen vreesden te-gemakkelijk konden worden gebruikt om verliezen over te dragen die anders op Enron ‘ s eigen balans zouden kunnen verschijnen. Een bijzonder verontrustend aspect van deze techniek was dat verschillende van de “verbonden-partij” entiteiten waren of werden gecontroleerd door CFO Fastow.,na de aanslagen van 11 September verschoof de media-aandacht van het bedrijf en zijn problemen; iets minder dan een maand later kondigde Enron zijn voornemen aan om het proces te beginnen van het verkopen van zijn activa met een lagere marge ten gunste van zijn kernactiviteiten van gas-en elektriciteitshandel. Dit beleid omvatte de verkoop van Portland General Electric aan een andere Oregon utility, Northwest Natural Gas, voor ongeveer $ 1,9 miljard in contanten en aandelen, en mogelijk de verkoop van haar 65% belang in de Dabhol project in India.,

Restructuring losses and SEC investigationEdit

op 16 oktober 2001 kondigde Enron aan dat aanpassingen van haar jaarrekening voor de jaren 1997-2000 noodzakelijk waren om boekhoudkundige schendingen te corrigeren. De aanpassingen voor de periode verminderden de winst met $613 miljoen (of 23% van de gerapporteerde winst tijdens de periode), verhoogden de passiva eind 2000 met $628 miljoen (6% van de gerapporteerde passiva en 5,5% van het gerapporteerde eigen vermogen), en verminderde het eigen vermogen eind 2000 met $1,2 miljard (10% van het gerapporteerde eigen vermogen).,: 11 bovendien, in Januari Jeff Skilling had beweerd dat de breedbandeenheid alleen was de moeite waard $35 miljard, een claim ook gewantrouwd. Een analist bij Standard & Poor ‘ s zei: “Ik denk niet dat iemand weet wat de breedbandoperatie waard is.”

het managementteam van Enron beweerde dat de verliezen voornamelijk te wijten waren aan investeringsverliezen, samen met kosten zoals ongeveer $180 miljoen in geld besteed aan de herstructurering van de onrustige breedbandhandeleenheid van het bedrijf., In een verklaring, Lay zei: “na een grondige herziening van onze bedrijven, we hebben besloten om deze kosten op te nemen om problemen die de prestaties en het winstpotentieel van onze kernenergiebedrijven hebben vertroebeld op te ruimen.”Sommige analisten waren zenuwachtig. David Fleischer bij Goldman Sachs, verklaarde een analist eerder ‘één van de sterkste supporters van het bedrijf’ dat het Enron-Beheer “… verloren geloofwaardigheid en moeten zichzelf te berispen. Ze moeten beleggers ervan overtuigen dat deze inkomsten echt zijn, dat het bedrijf echt is en dat de groei zal worden gerealiseerd.,”

Fastow onthulde aan de Raad van bestuur van Enron op 22 oktober dat hij $30 miljoen verdiende aan compensatieregelingen bij het beheren van de LJM commanditaire vennootschappen. Die dag, daalde de aandelenprijs van Enron tot $20.65, neer $5.40 in één dag, na de aankondiging door SEC dat het verscheidene verdachte deals onderzocht die door Enron worden getroffen, die hen karakteriseren als “sommige van de meest ondoorzichtige transacties met insiders ooit gezien”., Een poging om de miljarden-dollar Last te verklaren en investeerders te kalmeren, sprak Enron ’s onthullingen van” aandeel afgewikkeld kosteloze collar regelingen, “” afgeleide instrumenten die de voorwaardelijke aard van bestaande beperkte termijncontracten elimineerden, “en strategieën die dienden” om bepaalde handelsinvesteringen en andere activa af te dekken.”Zulke raadselachtige fraseologie liet vele analisten onwetend voelen over enkel hoe Enron zijn zaken beheerde., Met betrekking tot het SEC-onderzoek, voorzitter en CEO Lay zei: “We zullen volledig samenwerken met de SEC en kijken uit naar de gelegenheid om eventuele bezorgdheid over deze transacties te rusten.twee dagen later, op 25 oktober, werd Fastow ontslagen als CFO, ondanks de verzekering van Lay dat hij en het bestuur vertrouwen in Hem hadden. In de aankondiging van Fastow ’s ontslag, Lay zei:” In mijn voortdurende discussies met de financiële gemeenschap, werd het duidelijk voor mij dat het herstel van het vertrouwen van beleggers zou vereisen dat we Andy vervangen als CFO.,”De beweging kwam nadat verscheidene banken weigerden leningen aan Enron uit te geven zolang Fastow CFO bleef. Echter, met Skilling en Fastow nu beide vertrokken, sommige analisten vreesden dat het onthullen van de praktijken van het bedrijf zou des te moeilijker worden gemaakt. De voorraad van Enron handelde nu bij $ 16.41, die de helft zijn waarde in een weinig meer dan een week hebben verloren.Jeff McMahon, hoofd industriële markten, volgde Fastow op als CFO. Zijn eerste taak was om te gaan met een cash crisis., Een dag eerder, ontdekte Enron dat het zijn commercieel document niet kon rollen, effectief verliezende toegang tot verscheidene miljard dollars in financiering. Het bedrijf had eigenlijk moeite met de verkoop van haar commercial paper voor een week, maar was nu niet in staat om zelfs ‘ s nachts papier te verkopen. Op 27 oktober begon het bedrijf al zijn commercieel document terug te kopen, getaxeerd bij rond 3,3 miljard dollar, in een poging om de vrees van de investeerder over de levering van contant geld van Enron te kalmeren. Enron financierde de wederaankoop door zijn kredietlijnen bij verscheidene banken uit te putten., Terwijl de schuldrating van het bedrijf nog steeds als investeringswaardig werd beschouwd, werden de obligaties op een iets lager niveau verhandeld, waardoor de verkoop in de toekomst problematisch werd. Al snel bleek dat Fastow zo gefocust was geweest op het creëren van off-balance sheet vehicles dat hij enkele van de meest rudimentaire aspecten van corporate finance had genegeerd. McMahon en een” financial SWAT team ” samengesteld om een uitweg te vinden uit de cash crisis ontdekt dat Fastow nooit ontwikkelde procedures voor het bijhouden van contant geld of schuld looptijden. In alle opzichten was Enron illiquid.,

aangezien de maand ten einde liep, werden door sommige waarnemers ernstige zorgen geuit over de mogelijke manipulatie van aanvaarde boekhoudregels door Enron; analyse werd echter onmogelijk geacht op basis van de onvolledige informatie die door Enron werd verstrekt. De industrieanalisten vreesden dat Enron het nieuwe kapitaalbeheer op lange termijn, het hedgefonds was waarvan het faillissement in 1998 systeemfalen van de internationale financiële markten bedreigde. Enron ‘ s aanwezigheid maakte zich zorgen over de gevolgen van het faillissement van het bedrijf., Enron-leidinggevenden accepteerden alleen vragen in schriftelijke vorm.

kredietrating downgradeEdit

het belangrijkste kortetermijnrisico voor het voortbestaan van Enron eind oktober 2001 leek zijn kredietrating te zijn. Het werd gemeld op het moment dat Moody ‘ s en Fitch, twee van de drie grootste krediet-ratingbureaus, Enron had gepland voor herziening voor mogelijke downgrade. Zulk een downgrade zou Enron dwingen om miljoenen aandelen van voorraad uit te geven om leningen te dekken die het had gegarandeerd, die de waarde van bestaande voorraad verder zou verminderen., Bovendien begonnen allerlei bedrijven hun bestaande contracten met Enron te herzien, vooral op lange termijn, in het geval dat Enron ‘ s rating onder investeringsrang werd verlaagd, een mogelijke belemmering voor toekomstige transacties.analisten en waarnemers vervolgden hun klachten over de moeilijkheid of onmogelijkheid om een onderneming waarvan de jaarrekening zo cryptisch was, naar behoren te beoordelen. Sommigen vreesden dat niemand bij Enron behalve Skilling en Fastow jaren van mysterieuze transacties volledig kon verklaren., “Je krijgt manier boven mijn hoofd,” zei Lay tijdens eind augustus 2001 in antwoord op gedetailleerde vragen over Enron ‘ s zaken, een reactie die analisten bezorgd.op 29 oktober, in antwoord op de groeiende bezorgdheid dat Enron mogelijk onvoldoende cash bij de hand heeft, verspreidde het nieuws zich dat Enron op zoek was naar een verdere $1-2 miljard in financiering van banken. De volgende dag, zoals gevreesd, verlaagde Moody ’s Enron’ s credit rating van Baa1 aan Baa2, twee niveaus boven junk status. Standard & poor bevestigde Enron ’s rating van BBB+, het equivalent van Moody’ s Baa1., Moody ‘ s waarschuwde ook dat het de commercial paper rating van Enron zou downgraden, waarvan het gevolg het bedrijf waarschijnlijk zou verhinderen om de verdere financiering te vinden die het probeerde solvabel te houden.November begon met de mededeling dat de SEC nu een formeel onderzoek uitvoerde naar vragen in verband met de betrekkingen van Enron met “verbonden partijen”. De Raad van Enron kondigde ook aan dat het een speciale commissie zou opdracht geven om de transacties te onderzoeken, geleid door William C. Powers, de decaan van de Universiteit van Texas law school., De volgende dag eiste een redactioneel artikel in de New York Times een “agressief” onderzoek naar de zaak. Enron was in staat om extra $1 miljard in financiering van dwars-stad rivaal Dynegy op 2 November veilig te stellen, maar het nieuws werd niet universeel bewonderd in die zin dat de schuld door activa van het waardevolle Noordelijke aardgas van het bedrijf en Transwestern pijpleiding werd beveiligd.

voorgestelde overname door DynegyEdit

bronnen beweerden dat Enron van plan was zijn zakelijke praktijken in de komende dagen vollediger uit te leggen, als een vertrouwenwekkende gebaar., De voorraad van Enron handelde nu bij rond $7, en tegen deze tijd was het duidelijk dat Enron niet onafhankelijk kon blijven. Beleggers vreesden echter dat het bedrijf geen koper zou kunnen vinden.nadat Enron een breed spectrum van afwijzingen had ontvangen, vond het Enron-Beheer blijkbaar een koper toen de Raad van Dynegy, een andere energiehandelaar die in Houston wordt gebaseerd, laat bij nacht op 7 November stemde om Enron tegen een zeer lage prijs van ongeveer $8 miljard in voorraad te verwerven. Chevron Texaco, die op dat moment ongeveer een kwart van Dynegy bezat, stemde ermee in om Enron van $2 te voorzien.,5 miljard in contanten, specifiek $ 1 miljard in het begin en de rest toen de deal werd afgerond. Dynegy zou ook worden vereist om bijna $13 miljard van schuld aan te nemen, plus om het even welke andere schuld die tot nu toe door de geheimzinnige bedrijfspraktijken van het Enron-beheer wordt afgesloten, misschien zo veel als $10 miljard in “verborgen” schuld. Dynegy en Enron bevestigden hun overeenkomst op 8 November 2001.

met Enron in een staat van bijna ineenstorting, was de overeenkomst grotendeels op Dynegy ‘ s Voorwaarden. Dynegy zou het overlevende bedrijf zijn, en Dynegy CEO Charles Watson en zijn management team zouden het gefuseerde bedrijf leiden., De aandeelhouders van Enron zouden een 40 percentenbelang in vergrote Dynegy krijgen, en Enron zou drie zetels op de Raad van het samengevoegde bedrijf krijgen. Lay zou geen managementrol hebben, hoewel men ervan uitging dat hij één van Enron ‘ s zetels in de Raad zou krijgen. Van Enron ‘ s senior executives, zou alleen Whalley zich aansluiten bij de C-suite van het gefuseerde bedrijf, als executive vice president. Dynergy ging akkoord om $1,5 miljard in Enron te investeren om het levend te houden tot de gesloten overeenkomst.,: 395

Als maat voor hoe het financiële beeld van dire Enron was geworden, aarzelde het bedrijf aanvankelijk bij het betalen van zijn rekeningen voor November totdat de kredietagentschappen de fusie hun zegen gaven en Enron toestonden om zijn krediet bij investeringsrang te houden. Tegen deze tijd, was de Dynegy-overeenkomst vrijwel het enige ding dat het bedrijf levend hield, en de ambtenaren van Enron wilden zo veel contant geld in de schatkist van het bedrijf in het geval van faillissement houden., Hadden de kredietagentschappen bij de overeenkomst en verminderd Enron aan junkstatus, zou zijn capaciteit om te handelen streng worden beperkt als er een vermindering of afschaffing van zijn kredietlijnen met concurrenten was. Uiteindelijk, nadat Enron en Dynegy de overeenkomst herstooled om het voor Dynegy moeilijker te maken om de “materiële ongunstige veranderingsclausule” te activeren en uit te trekken, stemden Moody ‘ s en s&P overeen om Enron aan één inkeping boven rommelstatus te laten vallen, toestaand Enron om zijn rekeningen één dag laat met rente te betalen.,commentatoren merkten op de verschillende bedrijfsculturen tussen Dynegy en Enron, en op Watson ‘ s “straight-talking” persoonlijkheid. Sommigen vroegen zich af of de problemen van Enron niet eenvoudig het resultaat van onschuldige boekhoudfouten waren geweest. Tegen November, beweerde Enron dat de miljard-plus “eenmalige kosten” die in oktober worden onthuld in werkelijkheid $200 miljoen zouden moeten zijn, met de rest van het bedrag eenvoudig correcties van slapende boekhoudkundige fouten. Velen vreesden dat andere “fouten” en herformuleringen nog zouden worden onthuld.,een andere belangrijke correctie van Enron ‘ s inkomsten werd aangekondigd op 9 November, met een vermindering van $591 miljoen van de vermelde inkomsten van de jaren 1997-2000. De kosten zouden grotendeels afkomstig zijn van twee special purpose partnerships (JEDI en Chewco). De correcties resulteerden in de vrijwel volledige afschaffing van de winst over het boekjaar 1997, met aanzienlijke verlagingen voor de andere jaren. Ondanks deze onthulling verklaarde Dynegy dat het Enron nog wilde kopen., Beide ondernemingen zouden graag een officiële beoordeling van de voorgenomen verkoop ontvangen van Moody ‘ s en S&P, vermoedelijk om te begrijpen wat het effect zou zijn van een buy-outtransactie op de kredietrating van Dynegy en Enron. Bovendien werden bezorgdheid geuit met betrekking tot antitrustregulerende beperkingen resulterend in mogelijke afstoting, samen met wat voor sommige waarnemers de radicaal verschillende bedrijfsculturen van Enron en Dynegy waren.,beide bedrijven promootten de deal agressief en sommige waarnemers waren hoopvol; Watson werd geprezen voor zijn poging om het grootste bedrijf op de energiemarkt op te richten. Op het moment, Watson zei: “We voelen ons een zeer solide bedrijf met veel capaciteit om te weerstaan wat er ook gebeurt de komende maanden. Een analist noemde de deal een whopper … een zeer goede overeenkomst Financieel, Zeker zou een goede overeenkomst strategisch moeten zijn, en verstrekt één of andere onmiddellijke balans-blad backstop voor Enron.”

Kredietemissies werden echter kritischer., Rond de tijd dat de overname openbaar werd gemaakt, maakten Moody ‘ s en S&P publiekelijk bekend dat zij Enron hadden verlaagd tot net boven junk status. In een conference call bevestigde S&P dat, indien Enron niet gekocht zou worden, S&P zijn rating zou verminderen tot een lage BB of een hoge B, waar ratings genoteerd werden als zijnde binnen de spamstatus. Bovendien, hadden vele handelaren hun betrokkenheid met Enron beperkt, of gestopt helemaal zaken te doen, vreezend meer slecht nieuws., Watson probeerde opnieuw te verzekeren, die bij een presentatie aan investeerders verklaart dat er “niets mis was met de zaken van Enron”. Hij erkende ook dat belonende stappen (in de vorm van meer aandelenopties) zouden moeten worden genomen om de vijandigheid van vele Enron-werknemers naar het beheer te herstellen nadat het werd geopenbaard dat leken en andere ambtenaren honderden miljoenen dollars aan voorraad tijdens de maanden voorafgaand aan de crisis hadden verkocht., De situatie werd niet geholpen door de onthulling die lag, zijn “reputatie in flarden”, stond om een betaling van $60 miljoen als verandering-van-controleprijs na de Dynegy aanwinst te ontvangen, terwijl vele Enron werknemers hun pensioenrekeningen hadden gezien, die grotendeels op Enron-voorraad werden gebaseerd, verwoest aangezien de prijs 90% in een jaar verminderde. Een ambtenaar bij een bedrijf dat door Enron wordt bezeten verklaarde ” Wij hadden sommige gehuwde paren die beiden werkten die zo veel zoals $800.000 of $900.000 verloren. Het heeft het spaarplan van elke werknemer weggevaagd.,Watson verzekerde investeerders dat de ware aard van Enron ‘ s zaken hem duidelijk was gemaakt: “we have comfort there is not another shoe to drop. Als er geen schoen is, is dit een fenomenaal goede transactie.”Watson beweerde verder dat het energiehandeldeel van Enron alleen de prijs waard was die Dynegy voor het gehele bedrijf betaalde.tegen medio November kondigde Enron aan dat het van plan was om ongeveer $8 miljard waarde van slecht presterende activa te verkopen, samen met een algemeen plan om zijn schaal te verminderen omwille van financiële stabiliteit., Op 19 November onthulde Enron aan het publiek verder bewijs van zijn kritieke stand van zaken. Het meest persingly dat het bedrijf had schuld aflossingsverplichtingen in de Orde van $9 miljard tegen het einde van 2002. Dergelijke schulden waren “enorm in overmaat”van haar beschikbare geld. Ook werd het succes van de maatregelen om de solvabiliteit te behouden niet gegarandeerd, met name wat betreft de verkoop van activa en de herfinanciering van schulden. In een verklaring, onthulde Enron “een ongunstige uitkomst met betrekking tot om het even welk van deze zaken zou waarschijnlijk een materieel ongunstige invloed op Enron’ s capaciteit hebben om als gaande zorg voort te gaan.,twee dagen later, op 21 November, uitte Wall Street ernstige twijfels dat Dynegy zou doorgaan met zijn deal, of zou proberen radicaal te heronderhandelen. Verder onthulde Enron in een 10-Q-indiening dat bijna al geld het onlangs voor doeleinden met inbegrip van het kopen van zijn commercieel document, of ongeveer $5 miljard had geleend, in enkel 50 dagen was uitgeput. Analisten werden zenuwachtig bij de openbaring, vooral aangezien Dynegy werd gemeld om ook onbewust van Enron ‘ s tarief van contant geldgebruik te zijn geweest., Om de voorgestelde overname te beëindigen, zou Dynegy wettelijk een “materiële verandering” moeten aantonen in de omstandigheden van de transactie; tot 22 November waren bronnen dicht bij Dynegy sceptisch dat de laatste onthullingen voldoende reden vormden. Inderdaad, terwijl Lay veronderstelde dat een van zijn ondergeschikten de 10-Q had gedeeld met Dynegy ambtenaren, niemand bij Dynegy zag het totdat het werd vrijgegeven aan het publiek., Later kwam naar voren dat de handelaren van Enron veel van het geld van Dynegy ‘ s geldinfusie hadden gegrepen en het hadden gebruikt om betaling aan hun handelspartners te waarborgen toen het tijd kwam om omhoog te regelen.de SEC kondigde aan dat zij civiele fraudeklachten tegen Andersen had ingediend. Een paar dagen later, beweerden bronnen dat Enron en Dynegy opnieuw onderhandelden over de voorwaarden van hun regeling. Dynegy eiste nu Enron akkoord om voor $4 miljard eerder dan vorige $8 miljard worden gekocht. De waarnemers rapporteerden moeilijkheden bij het bepalen welke van Enron ‘ s operaties, als Om het even welke, winstgevend waren., Rapporten beschreven een massale verschuiving van zaken naar Enron ‘ s concurrenten omwille van risicovermindering.

Faillietedit

Op 28 November 2001 kwamen de twee slechtst mogelijke uitkomsten van Enron uit. Kredietbeoordelaars verminderden Enron ’s kredietwaardigheid tot junk status, en Dynegy’ s bestuur verscheurde de fusieovereenkomst op Watson ‘ s advies. Watson zei later: “op het einde kon je het me niet geven.,”: 403 hoewel zij schijnbaar een aantal uitstaande kwesties bij een vergadering in New York tijdens het vorige weekend hadden gladgestreken, bleken uiteindelijk Dynegy ’s zorgen over Enron’ s liquiditeit en afnemende zaken onoverkomelijk. Het bedrijf had weinig geld om mee te werken, laat staan enorme schulden af te lossen. De aandelenkoers daalde tot $ 0,61 aan het einde van de dag de handel. Een redactionele waarnemer schreef dat ” Enron nu steno is voor de perfecte financiële storm.,”

systemische gevolgen werden gevoeld, aangezien de schuldeisers van Enron en andere energiehandelbedrijven het verlies van enkele procentpunten leden. Sommige analisten vonden dat de mislukking van Enron de risico ‘ s van de post-September 11 economie aangaf, en moedigden handelaren aan om winst te vergrendelen waar zij konden. De vraag werd nu hoe te om de totale blootstelling van de markten en andere handelaren aan het falen van Enron te bepalen. Vroege berekeningen geschatte $ 18,7 miljard. Één adviseur verklaarde, “Wij weten werkelijk niet wie daar is blootgesteld aan Enron’ s krediet. Ik vertel mijn cliënten zich voor te bereiden op het ergste.,”

binnen 24 uur was er speculatie dat Enron geen andere keuze zou hebben dan een faillissement aan te vragen. Enron werd geschat om ongeveer $23 miljard in verplichtingen van zowel uitstaande als gegarandeerde leningen te hebben. Citigroup en JP Morgan Chase in het bijzonder leken aanzienlijke bedragen te verliezen met Enron ‘ s faillissement. Bovendien, werden veel van de belangrijkste activa van Enron in pand gegeven aan kredietverstrekkers om leningen te verzekeren, veroorzakend twijfel over wat, als Om het even wat, ongedekte schuldeisers en uiteindelijk aandeelhouders in faillissementsprocedures zouden kunnen ontvangen., Zoals het bleek, had de nieuwe corporate penningmeester Ray Bowen al geweten toen de dag Dynegy uit de overeenkomst trok dat Enron voor faillissement werd geleid. Hij bracht het grootste deel van de volgende twee dagen door om een bank te vinden die het resterende geld van Enron zou nemen na het trekken van al zijn geld uit Citibank. Hij werd uiteindelijk gedwongen om het te doen met een kleine Houston bank.

tegen het einde van de werkzaamheden op 30 November 2001, was het duidelijk dat Enron aan het einde van zijn keten was. Die dag vroeg Enron Europe, de holding voor Enron ‘ s operaties in continentaal Europa, faillissement aan., De rest van Enron volgde de volgende nacht, 1 December, toen de Raad unaniem aan dossier voor hoofdstuk 11 bescherming stemde. Het werd het grootste faillissement in de geschiedenis van de V. S., dat het faillissement van Penn Central in 1970 overtrof (het faillissement van WorldCom het volgende jaar overtrof het faillissement van Enron zodat werd de titel kort gehouden), en resulteerde in 4.000 verloren banen. De dag dat Enron faillissement aanvroeg, werden duizenden werknemers verteld om hun bezittingen in te pakken en kregen 30 minuten om het gebouw te verlaten., Bijna 62% van de besparingsplannen van 15.000 werknemers baseerde zich op Enron-voorraad die bij $83 in begin 2001 werd gekocht en nu praktisch waardeloos was.