stel je voor dat je een nieuw creatief concept test om te zien of het kan werken voor je bedrijf. Experts hebben je verteld dat er maar 20% kans is dat het werkt in jouw situatie. Maar iets van binnen zegt je dat het zou kunnen werken. Je zegt, Hé, het is het proberen waard. Laten we verder gaan.
zeker genoeg, het werkt! Je bent blij, en je zegt: “Ik wist het al die tijd!”Dit is goed nieuws, en je weet dat je baas gaat om het te houden, ook. Dus je haast je en verkoopt het idee aan de baas en de rest van het team.,
Iedereen is enthousiast over de uitrol van het nieuwe concept. Je hebt veel tijd en geld besteed, en vandaag is de grote dag. Dan gebeurt het ondenkbare. Het werkt niet. Hoe kan dat nou. Als je het nog eens probeert, lukt het niet. Je blijft het steeds proberen. Het werkt een paar keer, maar voor het grootste deel, niets.
wanneer u terugkijkt op al uw pogingen om het concept te gebruiken, realiseert u zich dat het werkte…slechts 20% van de tijd, precies wat de experts u vertelden.
dus wat is hier gebeurd?, Je was schuldig aan een vooroordeel dat we allemaal de vooringenomenheid van achteraf noemen. Achterwaartse bias, ook bekend als het” wist-het-al-al-al-effect”, is de neiging om gebeurtenissen die al hebben plaatsgevonden te zien als meer voorspelbaar dan ze waren voordat ze plaatsvonden. Achteruitkijkvooringenomenheid zorgt ervoor dat je gebeurtenissen als voorspelbaarder ziet dan ze in werkelijkheid zijn. Na een gebeurtenis geloven mensen vaak dat ze de uitkomst van de gebeurtenis kenden voordat het daadwerkelijk gebeurde.
hindsight bias kan geheugenvervorming veroorzaken., Omdat het gebeurde zoals je dacht dat het zou gebeuren, ga je terug en herzie je geheugen van wat je dacht vlak voor het gebeuren. Je herschrijft de geschiedenis, bij wijze van spreken, en herziet de waarschijnlijkheid achteraf. In de toekomst gebruik je die nieuwe, hogere waarschijnlijkheid om toekomstige beslissingen te nemen. Terwijl de kansen in feite niet veranderd zijn. Dat leidt tot slecht beoordelingsvermogen.
hindsight bias kan je overmoedig maken. Omdat je denkt dat je gebeurtenissen in het verleden hebt voorspeld, ben je geneigd te denken dat je toekomstige gebeurtenissen kunt zien aankomen., Je zet te veel in op een hoger resultaat en je neemt beslissingen, vaak arme, op basis van dit gebrekkige niveau van vertrouwen.
om vooroordelen over achteraf te voorkomen, houd deze pointers in gedachten:
Ten eerste is de toekomst niet voorspelbaar. Als je denkt dat je het kunt voorspellen, denk er dan aan dat iedereen dat ook denkt. Iemand heeft het altijd mis.neem beslissingen op basis van wat de data zegt dat er waarschijnlijk zal gebeuren, niet op basis van wat je denkt dat er gaat gebeuren.
als je een voorspelling doet, en die voorspelling komt uit, moet je de kansen niet herzien vanwege de uitkomst., De kansen zijn niet veranderd.
ten slotte, maak altijd een actieplan voordat u een initiatief start. In dat plan gegevens of deskundig advies op te nemen over mogelijke resultaten van het initiatief. Dat zal je eerlijk houden op die momenten dat je denkt dat je een magische kristallen bol hebt.