Leiderschapsontwikkelingsplan

na het lezen van deze handleiding zult u begrijpen hoe u de training van leiderschapsvaardigheden in uw organisatie kunt verbeteren en bruikbare tips krijgt voor het bouwen van een leiderschapsontwikkelingsplan.

Discover:

• Wat is leiderschapsontwikkeling?
• Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk?,
• Leiderschapsontwikkelingsdoelen
• Leiderschapsontwikkelingsplan sjabloon
  1. definieer wat voor soort leiders u nodig hebt
  2. Stem uw bedrijfsbehoeften af met een loopbaanvisie
  3. Creëer een lijst met leiderschapsontwikkelingsdoelen en-vaardigheden
  4. Identificeer welke ontwikkelingsmethoden u moet gebruiken
  5. Meet en analyseer de resultaten van het programma

Wat is leiderschapsontwikkeling?

bij leiderschapsontwikkeling krijgen medewerkers op alle niveaus de onschatbare leiderschapsvaardigheden bijgebracht die hen in staat stellen hun teams naar behoren te leiden, te inspireren en te begeleiden naar succes.

Dit type ontwikkeling is belangrijk om een leiderschapscultuur in een organisatie goed te cultiveren.

leiderschapsontwikkeling training kan vele vormen aannemen, zowel on-site, zoals interne training en mentorschap programma ‘s, en off-site, zoals training seminars, conferenties, online training, of graduate programma’ s.,

om leiderschapsontwikkeling effectief te kunnen uitvoeren, moet een organisatie een leiderschapsontwikkelingsplan opstellen.

Dit plan zal de stappen beschrijven die de organisatie zal nemen, wat er wordt verwacht van het personeel dat deze ontwikkeling ondergaat, en hoe de ontwikkeling zowel de organisatie als het personeel zal helpen.

Waarom is leiderschapsontwikkeling belangrijk?

leiderschapsontwikkeling komt een organisatie op verschillende manieren ten goede.

1., Het stimuleert betere bedrijfsresultaten

, waaronder hogere financiële prestaties en consistentere prestaties binnen afdelingen onder leiding van bekwame leiders.

2. Bekwame leiders zijn flexibeler

een organisatie met mondige leiders kan door de complexe bedrijfsomgeving van vandaag navigeren en problemen snel en effectief oplossen.

3. Good leadership drives innovation

een personeelsbestand met effectieve leiders zal worden geïnspireerd om te geloven in en te werken voor een grotere visie.

4., Bekwame leiders trekken en houden werknemers

goed leiderschap kan leiden tot een grotere betrokkenheid van hun personeel en het verloop verminderen. Een grote leider zal getalenteerde nieuwe medewerkers aantrekken en in staat zijn om degenen die ze hebben te houden, wat leidt tot een betere werktevredenheid.

5. Verbetert employee engagement

meer dan de helft van de Amerikaanse werknemers wordt ontkoppeld op het werk. Effectief leiderschap dat weet hoe de betrokkenheid binnen teams te verhogen met behulp van doel en erkenning is aangetoond dat de winstgevendheid binnen een organisatie te verhogen.

6., Verbetert de communicatie binnen en buiten de organisatie

goede communicatie kan een bedrijf maken of breken. Als de leiders binnen een bedrijf effectieve communicatie een prioriteit maken, leidt dit tot een toename van de productiviteit, een betere snelheid van uitvoering van taken en een meer positieve organisatiecultuur.

7. Verbetert klantenbinding

klanten zullen loyaler zijn wanneer leiders effectief zijn in het betrekken van werknemers. Het goede voorbeeld geven verbetert de klantervaring.

8., Verhoogt de loyaliteit van werknemers

De ontwikkeling van bedrijfsleiderschap inspireert loyaliteit van werknemers, omdat daaruit blijkt dat er groeimogelijkheden voor hen beschikbaar zijn. Het is ook goedkoper, en vergt minder tijd, dan het vinden, inhuren en trainen van leiders van buitenaf.

9. Een goed ontwikkelde leiderschapsontwikkelingsstrategie is van onschatbare waarde voor het aansturen en realiseren van de bedrijfsstrategie van de organisatie., In het nemen van de tijd om te begrijpen wat uw organisatie nodig heeft van haar leiders, zult u beter begrijpen van de bedrijfsstrategie die het beste zal werken voor u. Deze twee strategieën gaan hand in hand, de ontwikkeling van de ene zal helpen bij het bereiken van de andere.

ongeacht de sector, elke organisatie kan profiteren van het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden binnen hun organisatie en het prioriteren van leiderschap in hun bedrijfscultuur.

Leadership development goals

wil een leiderschapsontwikkelingsprogramma effectief zijn, dan moeten er duidelijke doelen zijn die aan het begin van het proces zijn vastgesteld., Sommige, of alle, van de volgende doelen kunnen worden gebruikt als uitgangspunt.

1. Toon persoonlijke verantwoordelijkheid

een echte leider is eigenaar van hun acties en de gevolgen ervan, of het nu goed of slecht is.

zij zijn in staat om naar de resultaten van hun beslissingen te kijken en de lessen te waarderen die zowel succes als falen leren.

werknemers merken dat een manager nooit verantwoordelijkheid neemt voor hun acties, of erger nog, de verantwoordelijkheid voor hun mislukkingen op hun ondergeschikten duwt.

2., Oefen zelfdiscipline

bij het nemen van beslissingen kan het verleidelijk zijn om beslissingen te maken die het individu ten goede komen, in plaats van het team of de organisatie.

een goede leider bekijkt alle opties en kiest dan de optie die het beste is voor het bedrijf, in plaats van zichzelf. Deze praktijk omvat het afstoten van vooringenomenheid en het ontwikkelen van integriteit.

3. Ontwikkel actieve luistervaardigheden

soms betekent leiden luisteren in plaats van spreken.,

elk lid van een team heeft waardevolle input en ervaring die ze kunnen delen, en een goede leider neemt de tijd om een ruimte voor discussie te creëren en actief naar elke persoon te luisteren.

4. Uitbreiding en diversificatie van kennis

leiders moeten goed afgerond zijn, met een breed scala aan vaardigheden op verschillende competentiegebieden.

door de tijd te nemen om gebieden te bestuderen die buiten hun directe rol kunnen vallen, zal een leider beter in staat zijn om kwesties die zich voordoen op een creatieve en flexibele manier aan te pakken.

5., Focus op time management

een leider zal voor niemand veel nut hebben als hij consequent achterloopt op projecten en niet genoeg tijd heeft om daadwerkelijk leiding te geven.

door zich te concentreren op goed tijdmanagement, kan een leider ervoor zorgen dat hij een goed voorbeeld geeft en beschikbaar is voor zijn team.

6. Het creëren van een cultuur van mentorschap

een belangrijke rol van een leider is het bevorderen van leiderschap in anderen.,

in staat zijn om deze vaardigheden in teamleden te identificeren en te ontwikkelen is een belangrijk aspect van de taak van een leider, en is essentieel in de ontwikkeling van een leiderschapscultuur binnen een organisatie.

Dit omvat coaching, het geven van bruikbare feedback en aandacht voor hoe teamleden uitdagende projecten benaderen.

7. Verbetering van communicatiepraktijken

een leader is slechts zo effectief als hun communicatie.

grote ideeën en actief mentorschap zullen niet ver komen als de communicatiestijl van een leider ze in de steek laat.,

het ontwikkelen van communicatievaardigheden kost tijd en moeite en omvat het opbouwen van een verstandhouding met teamleden, het begrijpen van hoe en wanneer overtuigingskracht moet worden gebruikt, en het verbeteren van vaardigheden op het gebied van conflictbeheersing.

8. Oefen big-picture thinking

leiders moeten niet klein denken. Probleemoplossend en effectief teammanagement zijn afhankelijk van een leider die beslissingen kan nemen die het team niet alleen direct, maar ook onderweg ten goede komen.,

het gebruik van deze doelen als uitgangspunt zal een organisatie helpen om in te spelen op wat belangrijk is, welke veranderingen prioriteit moeten krijgen, en wat voor soort training het meest effectief zal zijn in het ontwikkelen van het leiderschap dat zij binnen hun organisatie zouden willen zien.

Leiderschapsontwikkelingsplan sjabloon

dus, hoe de leiderschapsvaardigheden binnen uw organisatie te verbeteren? Je moet beginnen met een leiderschapsontwikkelingsplan.

het is de roadmap van hoe uw organisatie leiderschapsvaardigheden bij werknemers van alle niveaus gaat voeden., Het moet betrekking hebben op doelen die aansluiten bij zowel strategische zakelijke behoeften en interpersoonlijke, of meer menselijke, behoeften.

het moet tegemoet komen aan de behoeften van leiders van alle niveaus binnen de organisatie, zowel huidige leiders als degenen die u wilt trainen voor toekomstige leidinggevende posities.

een voorbeeld van een goed leiderschapsontwikkelingsplan is een plan dat de volgende stappen heeft gevolgd:

1. Definieer welk type leiders u nodig hebt

Allereerst moet u begrijpen welk type leiders u nodig hebt, welke set van vaardigheden het meest essentieel zijn voor uw bedrijf en waardevol zullen zijn in de toekomst.,

om dit te doen, is het beter om een stap terug te doen en uw belangrijkste bedrijfsdoelstellingen te herzien, als u geen duidelijke lijst hebt, dan is het tijd om het te maken.

Tips:

• Maak een lijst van vaardigheden die u verwacht te zien in een goede leider die bij uw bedrijf past. Het moet worden afgestemd op uw bedrijf.
• als je een andere afdeling hebt die verbeteringen in leiderschap vereist, maak er dan een apart profiel voor aan.
• bepaal waar uw leiderschap is. Maak een leiderschapsbeoordeling voor uw medewerkers., Met behulp van een verscheidenheid aan methoden, waaronder anoniem, e-mail, en face-to-face feedback, uw organisatie kan een duidelijk idee van waar het leiderschap momenteel is te ontwikkelen.
• ook zou het goed kunnen zijn om een lijst te hebben van werknemers die belangstelling tonen voor managementrollen en die getalenteerd genoeg zijn om leidinggevende functies op zich te nemen.

2. Stem uw bedrijfsbehoeften af met een werknemers loopbaanvisie

praat met de werknemers die zullen deelnemen aan deze leiderschapsontwikkeling en probeer hun loopbaanvisie en-pad af te stemmen op uw ideeën en bedrijfspad.,

het hebben van dezelfde richting in ontwikkeling zal de uiteindelijke resultaten dramatisch beïnvloeden.

Tips:

• natuurlijk is een leiderschapscultuur gemakkelijker te ontwikkelen met geëngageerde werknemers die de organisatie in een positief licht zien. Dus, soms is het beter om je niet te concentreren op mensen die het bedrijf gaan verlaten.
• één-op-één vergaderingen zijn het meest nuttige instrument om te ontdekken wat de loopbaanvisie van uw werknemer is. Maak de tijd om regelmatig met medewerkers te ontmoeten om ervoor te zorgen dat de twee paden in overeenstemming zijn.,
• bereid zijn om te luisteren naar de ideeën van uw werknemer over wat nodig is in zowel leiderschapsontwikkeling als bedrijfsstrategie. U kunt onverwacht inzicht krijgen in uw organisatie en ideeën voor de toekomst.

3. Maak een lijst van leiderschapsontwikkelingsdoelen en-vaardigheden

zoals hierboven besproken, zijn leiderschapsontwikkelingsdoelen een belangrijk onderdeel van deze strategie. Zonder duidelijke doelen, zal het moeilijk zijn om te begrijpen wat te doen en hoe effectief uw plan is.,

de vereiste kwaliteiten en vaardigheden van het leiderschap van uw organisatie bepalen de relevante leiderschapsontwikkelingsdoelstellingen.

Tips:

• deze doelen moeten haalbaar en meetbaar zijn en moeten correleren met de belangrijkste bedrijfsdoelstellingen.
• kijk eens naar leiderschapsvaardigheden, het kan u helpen.
• Maak een lijst van doelen en vaardigheden die nodig zijn voor elk individu of elke rol.
• rangschikken hun belang, zodat mensen zich richten op de meest waardevolle of belangrijke doelen voor hen.
• Definieer een duidelijke tijdlijn voor elk doel, het zal mensen motiveren om te handelen.,
• wees duidelijk over hoe succes voor elk doel eruit ziet. Hoe duidelijker deze lijst is, hoe succesvoller medewerkers zullen zijn in het bereiken van hun doelen.
• Kijk binnen uw organisatie voor voorbeelden van succes. Het is beter om te laten zien, in plaats van te vertellen.

4., Er zijn veel verschillende methoden die kunnen worden gebruikt voor leiderschapsontwikkeling:

• mentorschapsprogramma ‘ s,
• formele opleiding,
• vrijwilligerswerk,
• task forces,
• werkgroepen en commissies,
• verandering van de manier waarop de verantwoordelijkheid wordt genomen,
• en anderen.

u kunt meer lezen over ideeën over het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden in dit artikel over personeelsontwikkeling.,

sommige bedrijven zullen deze methoden in eigen beheer ontwikkelen, terwijl anderen een derde partij inbrengen die gespecialiseerd is in dit type ontwikkeling, het is aan u wat u kiest.

Tips:

• We raden aan een afzonderlijk leiderschapsontwikkelingsplan te maken voor elke rol of persoon. Het zal het persoonlijker en rolgerichter maken, en als gevolg daarvan zal het veel boeiender en relevanter zijn.
• Focus op die methoden die bij u passen, sommige zijn duur, terwijl andere ervaring vereisen.
• denk na over de realisatiefase.

5., Meet en analyseer de resultaten van het programma

zoals vermeld moet het ontwikkelingsplan meetbaar zijn, anders is het onmogelijk om het succes ervan te kwantificeren.

door meetbare doelen, concrete criteria, feedback van medewerkers en gegevens te gebruiken, zal uw organisatie in staat zijn om het succes van het programma te meten en waar nodig aanpassingen aan te brengen.
Haal meer ideeën uit de herziening & Monitoring resultaten hoofdstuk van dit employee development artikel.

Tips:

• bepaal regelmatig Tijdkaders en evaluatieresultaten.,
• Communiceer met werknemers, hun feedback zal erg belangrijk zijn.
• kom terug op het plan en pas het indien nodig aan.

met behulp van deze stappen kan uw organisatie een leiderschapsontwikkelingsplan maken dat u moet volgen. Daarbij zal een cultuur van leiderschap en positieve ontwikkeling tot stand worden gebracht en zullen er positieve resultaten volgen.