terwijl Frederick Taylor ‘ s theorie zorgt voor efficiëntere arbeiders, is het niet zonder gebreken.De wetenschappelijke managementtheorie van Frederick Taylor, ook wel de klassieke managementtheorie genoemd, legt de nadruk op efficiëntie, net als die van Max Weber. volgens Taylor zouden werkgevers werknemers echter niet voor elke kleine fout moeten belonen, maar voor verhoogde productiviteit.,”het belangrijkste doel van het management moet zijn om de maximale welvaart voor de werkgever te verzekeren, gekoppeld aan de maximale welvaart voor elke werknemer,” zei Taylor. “De woorden ‘maximale welvaart’ worden in brede zin gebruikt om niet alleen grote dividenden voor het bedrijf of de eigenaar te betekenen, maar de ontwikkeling van elke tak van het bedrijf tot zijn hoogste staat van uitmuntendheid, zodat de welvaart permanent kan zijn.”
hoewel de theorie voor efficiëntere arbeiders zorgt, is het niet zonder gebreken., Veel van deze subtaken zijn ondergeschikt, waardoor werknemers zich als deel van een lopende band voelen, in plaats van creatieve toevoegingen aan hun team.
productiviteit is echter nog steeds een waardevol resultaat van deze praktijk; en afhankelijk van de industrie, zou de theorie een grote aanvulling kunnen zijn op de bedrijven van vandaag. Hier zijn vier principes van Frederick Taylor ‘ s management theorie.
Opmerking van de redactie: bent u op zoek naar performance management software voor uw bedrijf?, Als u op zoek bent naar informatie om u te helpen bij het kiezen van de juiste voor u, gebruik dan onderstaande vragenlijst om onze zustersite, BuyerZone, u gratis informatie te geven van verschillende leveranciers:
verdeel toewijzingen in subtaken
in plaats van het toewijzen van een volledig project aan een individu en hen de juiste tijd te geven om het te voltooien, verdelen managers grotere taken in kleinere delen., Deze subtaken zijn bedoeld om het proces meer georganiseerd en efficiënt te maken, met meerdere medewerkers die aan één opdracht werken – elk voor hun eigen stuk.
verantwoordelijkheden delegeren en werknemers opleiden
leidinggevenden meten de meest efficiënte manier om een bepaalde taak uit te voeren, vervolgens delegeren de subtaken alleen aan werknemers met de juiste vaardigheden en vaardigheden. Deze werknemers worden vervolgens door het management opgeleid.
De rollen van de werknemers zijn meestal specifiek en vast, en hun taken zijn fundamenteel en repetitief. Vaak voelen werknemers zich onbetekenend en voltooien ze dezelfde werkuren aan een stuk., Maar voor Taylor speelt elke werknemer een cruciale rol in het succes van het bedrijf.
Monitor performance
Supervisors zorgen ervoor dat elke werknemer onder hen zijn werk efficiënt doet; en als een productievere praktijk wordt ontdekt, worden werknemers omgeschoold om deze in hun werk toe te passen.
omdat werknemers dezelfde alledaagse taken moeten herhalen, zijn de prikkels hoog. Werknemers worden gemotiveerd om kwaliteitswerk te leveren omdat ze financieel worden beloond op basis van hun prestaties. Hoe efficiënter de werknemer is, hoe hoger zijn loon zal zijn.,
werk verdelen tussen managers en werknemers
De meeste bedrijven hebben verschillende niveaus van werknemers, van supervisors tot part-timers. Typisch, hoe meer ervaring en drive je hebt, hoe groter de kans dat je een executive positie te land. Dit is hoeveel van de zakenwereld opereert.
Taylor geloofde in een soortgelijke hiërarchie van drie niveaus, met de machtigste arbeiders aan de top. Elk niveau krijgt exacte verantwoordelijkheden en gedetailleerde instructies die specifiek zijn voor hun rol. Zij respecteren en houden zich aan degenen boven hen en doen alleen wat hun is toegewezen.