- Alex Moazed
- 1 mei 2016
een platform is een bedrijfsmodel dat waarde creëert door uitwisselingen tussen twee of meer onderling afhankelijke groepen, meestal consumenten en producenten, te vergemakkelijken.
om deze uitwisseling mogelijk te maken, maken platforms gebruik van en creëren ze grote, schaalbare netwerken van gebruikers en bronnen die op aanvraag toegankelijk zijn., Platforms creëren communities en markten met netwerkeffecten die gebruikers in staat stellen om te communiceren en transacties te verrichten.
PLATFORM BUSINESS MODEL DEFINITION: een business model dat waarde creëert door uitwisselingen tussen twee of meer onderling afhankelijke groepen, meestal consumenten en producenten, te vergemakkelijken.
net als Facebook, Uber of Alibaba, maken en beheren deze bedrijven niet direct inventaris via een supply chain zoals lineaire bedrijven dat doen., Platformbedrijven bezitten niet, om een veelgebruikte uitdrukking te gebruiken, de productiemiddelen— in plaats daarvan creëren ze de verbindingsmiddelen.succesvolle platforms vergemakkelijken uitwisselingen door de transactiekosten te verlagen en / of door externe innovatie mogelijk te maken. Met de komst van connected technology stellen deze ecosystemen platforms in staat om te schalen op manieren die traditionele bedrijven niet kunnen.
wat een Platform niet is
Het is belangrijk om te onthouden dat een platform een bedrijfsmodel is, niet slechts een stukje technologie., Veel mensen maken de fout van het combineren van een platform met een mobiele app of een website, maar een platform is niet alleen een stukje software. Het is een holistisch bedrijfsmodel dat waarde creëert door consumenten en producenten samen te brengen.
het meest voorkomende misbruik van de term “platform” is wanneer het wordt gebruikt om een geïntegreerde suite van softwareproducten te beschrijven. Dit is vooral gebruikelijk bij SaaS-bedrijven, die graag beweren dat ze een compleet ” platform “voor X. In dergelijke gevallen wordt het woord” platform ” echt gewoon gebruikt als marketingterm., Net als bij alle voorgaande voorbeelden zijn deze SaaS-bedrijven nog steeds lineaire bedrijven.
In de eenentwintigste eeuw is de toeleveringsketen niet langer de centrale aggregator van bedrijfswaarde. Wat een bedrijf bezit is minder belangrijk dan wat het kan verbinden.
we noemen deze traditionele, niet-platformbedrijven lineaire bedrijven, omdat hun activiteiten goed worden beschreven door de typische lineaire supply chain. In het geval van SaaS-bedrijven bouwen ze producten, geen netwerken., Als zodanig, ze hebben niet de kostenstructuur en onderliggende economie die platform businessmodellen succesvol te maken.
in het algemeen creëren lineaire ondernemingen waarde in de vorm van goederen of diensten en verkopen deze vervolgens aan iemand downstream in hun toeleveringsketen.
in tegenstelling tot platformbedrijven zijn lineaire bedrijven eigenaar van hun inventaris en het verschijnt op hun balansen, of het nu een autofabrikant is zoals GM of een aanbieder van abonnementscontent zoals HBO, die al zijn inhoud creëert of rechtstreeks in licentie geeft. Het omvat ook resellers zoals Walmart, Macy ‘ s of Target.,
voorbeelden van enkele bekende lineaire bedrijven.
Het omvat ook tech bedrijven zoals Netflix, die betaalt voor of licenties voor al zijn inhoud. Hoewel het een technologiebedrijf is, is Netflix nog steeds een lineair bedrijf en geen platformbedrijf. (Voor meer informatie over het verschil tussen lineaire en platformbedrijven, ga hier.)
onthoud: Platformontwerp gaat niet alleen over het creëren van de onderliggende technologie. Het gaat over het begrijpen en creëren van het hele bedrijf en hoe het waarde zal creëren voor en bouwen van een netwerk.,
in de eenentwintigste eeuw is de toeleveringsketen niet langer de centrale aggregator van bedrijfswaarde. Wat een bedrijf bezit is minder belangrijk dan de middelen die het kan verbinden en verbinden met.
in het oude model was de schaal het resultaat van investeringen in en groei van de interne middelen van een bedrijf. Maar in een genetwerkte wereld, schaal komt uit het cultiveren van een extern netwerk Gebouwd op de top van uw bedrijf. Dit is de essentie van hoe platformbusinessmodellen werken.
platformbedrijven domineren de economie
Platformbedrijfsmodellen zijn niet nieuw., In feite zijn ze zo oud als de menselijke beschaving zelf – ze gaan helemaal terug naar de vroege markten, bazaars en veilinghuizen in het oude Rome.
u kunt niet slagen in de huidige economie zonder te begrijpen hoe platforms werken.
In de 20e eeuw zagen we bedrijfsmodellen van platforms in het winkelcentrum en het veilinghuis. Net als hun voorgangers, deze bedrijven hebben meestal gebruikt brick-and-mortar locaties om uitwisselingen te vergemakkelijken., Maar dankzij de aangesloten technologie kunnen platforms nu de uitwisseling van waarde die wordt geproduceerd door gedecentraliseerde netwerken van individuen vergemakkelijken. Het resultaat is dat de huidige platformbedrijven in staat zijn uitwisselingen op een ongekende schaal te faciliteren.
De drie meest succesvolle platforms tot nu toe zijn Google, Apple en Facebook. Maar ze zijn slechts het topje van de ijsberg. Het aantal platforms aan de top van onze economie groeit snel. In 2016 waren vier van de top vijf leden van Forbes ‘ lijst van meest waardevolle merken platformbedrijven, evenals Elf van de top twintig., En vanaf begin 2017, de top vijf bedrijven door market cap zijn alle platforms.
in feite zijn de meeste van de grootste IPO ‘ s en acquisities van vandaag platforms, net als bijna alle van de meest succesvolle startups. Naast de drie hierboven genoemde, de lijst omvat Amazon, eBay, Instagram, YouTube, Twitch, Snapchat, Slack, WhatsApp, Waze, Uber, Lyft, Airbnb, Pinterest, Square, Social Finance, GitHub, Kickstarter, ZocDoc en meer.
Platformbedrijfsmodellen domineren de economie al.,de groei van platformbedrijven is ook niet geïsoleerd in de Verenigde Staten; platformbedrijven zoals Alibaba, Tencent, Baidu en Rakuten hebben China en een groot deel van Azië overgenomen.in feite spelen zij een nog prominentere rol in ontwikkelingslanden dan in de Verenigde Staten.
de economieën van veel van deze landen groeiden snel, terwijl de toegang tot Internet wijdverbreid werd., En omdat deze landen niet de bestaande commerciële infrastructuur hadden die ontwikkelde economieën hadden, zijn hun industrieën gevormd rond het Internet en platforms.
Alibaba, bijvoorbeeld, heeft maar liefst 80% van de Chinese e-commerce markt gecontroleerd, terwijl Baidu meer dan 70% van de Chinese zoekopdrachten heeft. Tencent, nu het meest waardevolle bedrijf in Azië, heeft bijna 850 miljoen gebruikers op zijn WeChat messaging platform en is volgens velen het grootste gaming bedrijf in de wereld. En Didi Kuadi, China ‘ s antwoord op Uber, domineert de taximarkt.,
de top vijf bedrijven volgens market cap zijn alle platforms.
in India concurreert Amazon met de lokale platforms Snapdeal en Flipkart voor de controle over de snelgroeiende e-commerce markt in India. Paytm is het dominante betaalplatform en Ola Cabs wedijvert met Uber en Didi om dominantie in de Indiase transportsector.
of u nu een platformbedrijf bouwt of niet, u kunt niet slagen in de huidige economie zonder te begrijpen hoe platforms werken.,
beleggers waarderen platformbedrijven meer
beleggers houden van platforms. Succesvolle platforms hebben sterke grachten in de vorm van hun netwerken en werken op een schaal die hen positioneert om hun industrieën te domineren.
beleggers waarderen platforms meer dan hun lineaire zakelijke concurrenten.
Het is dan ook geen wonder dat platforms meer waard zijn dan lineaire bedrijven. Volgens ons onderzoek waarderen beleggers platforms hoger dan hun lineaire equivalenten., Kijkend naar de S& P 500, hebben pure platformbedrijven of bedrijven waarvoor een platform een belangrijk deel van hun activiteiten uitmaakt, een gemiddelde omzet van 8,9. Lineaire bedrijven worden daarentegen gemiddeld twee tot vier keer zo goed gewaardeerd als hun omzet, afhankelijk van hun bedrijfsmodel. Ander onderzoek heeft een vergelijkbare waarderingskloof gevonden tussen platforms en lineaire bedrijven.
platformbedrijven in de s& p 500 over de afgelopen veertig jaar.
deze kloof wordt eigenlijk groter in de tijd, en er is een goede reden., Platforms presteren zowel op korte als op lange termijn beter op belangrijke financiële dimensies. Ze zorgen bijvoorbeeld voor een snellere groei, een beter rendement op kapitaal en grotere winstmarges. Als gevolg daarvan hebben platforms sinds het begin van de jaren 2000 andere bedrijfsmodellen aan de top van de economie snel ingehaald.
Platforms zullen tegen 2020 5 procent uitmaken van de totale s& p 500 en zullen de meerderheid van de topwaarderingen hebben.,
volgens de huidige trends zullen platforms tegen 2020 ongeveer 5 procent uitmaken van de totale S& p 500. Ze zijn ook op schema om de meerderheid van de topwaarderingen in de S& P 500 binnen de komende vijf tot tien jaar te vormen.
als je eenmaal kijkt naar wat er gebeurt in de start-up economie, zijn deze projecties nog zinvoller. De volgende golf van grote overheidsbedrijven bestaat uit veel meer platforms dan in het verleden.
bijna 60% van de huidige miljardenstartups van “unicorn” zijn platformbedrijven., Als je internationaal kijkt, zijn de cijfers nog verrassender. In Azië zijn 31 van de 36 eenhoorns platforms, of ongeveer 86 procent. Dit geldt ook voor China, waar 81 procent van de 21 eenhoorns platforms zijn, en India, waar 8 van de 9 platforms zijn.
bedrijfsgegevens”Unicorn”: platformbedrijven Versus lineaire bedrijven.
platformbedrijven ontvangen ook hogere waarderingen dan lineaire startups.
De gemiddelde waardering voor platform unicorns bedroeg $ 4,51 miljard in vergelijking met $ 2,49 miljard voor lineaire Unicorn-bedrijven., Met andere woorden, De gemiddelde lineaire eenhoorn wordt gewaardeerd op iets meer dan de helft van vergelijkbare platformbedrijven.
Het is niet verrassend dat platformbedrijven ook het grootste deel van de financiering van deze Unicorn startups hebben. Miljard-dollar platforms hebben ontvangen meer dan twee keer zoveel financiering als hun lineaire concurrenten, met $ 46,24 miljard in de financiering voor platform unicorns in vergelijking met $ 21,96 miljard voor lineaire bedrijven. Om het af, platforms kreeg ook meer gunstige voorwaarden van beleggers.,
de volgende golf van grote openbare bedrijven wereldwijd zal worden gedomineerd door platforms.
Platform unicorns werden ongeveer 12 procent hoger gewaardeerd ten opzichte van de financiering die ze ontvingen in vergelijking met lineaire platforms, wat erop wijst dat beleggers meer vertrouwen hebben in de voordelen van hun platforminvesteringen.
Het is duidelijk dat niet al deze eenhoorn bedrijven zullen overleven. Maar de trends in zowel publieke als private markten laten zien dat platformbedrijven snel lineaire bedrijven inhalen., In het bijzonder, de enorme verschuiving naar platforms onder unicorn startups suggereert dat de volgende golf van grote publieke bedrijven wereldwijd zal meestal platforms.
de anatomie van een platformbedrijf
een platform maakt uiteindelijk deze waardecreatie mogelijk door transacties te vergemakkelijken. Terwijl een lineair bedrijf waarde creëert door producten of diensten te produceren, creëren platforms waarde door verbindingen en “productie” – transacties te bouwen.
het verkrijgen van de juiste kerntransactie is het belangrijkste onderdeel van Platformontwerp.,
De kerntransactie is de” fabriek ” van het platform— de manier waarop het waarde produceert voor zijn gebruikers. Het is het proces dat potentiële verbindingen omzet in transacties. Het krijgen van de kerntransactie goed is het belangrijkste onderdeel van platform design, als het platform business zal zijn gebruikers nodig hebben om dit proces te herhalen over en over te genereren en uit te wisselen waarde.
De vier stappen van de kerntransactie.
echter, hoewel een platform de kerntransactie inschakelt, heeft het geen directe controle over het gedrag van zijn gebruikers., De uitdaging is uniek: hoe je mogelijk miljoenen mensen zover krijgt dat ze zich gedragen zoals jij dat wilt.
De vier functies van het platform business model.
eerst moet u gebruikers aantrekken om mee te doen, dan helpt u hen door ze samen te koppelen, de technologie te bieden om de transactie te vergemakkelijken en de regels vast te stellen die het netwerk beheersen om vertrouwen op te bouwen en de kwaliteit te behouden., Dit zijn de vier kernfuncties van een platform:
- Publieksopbouw
- Matchmaking
- leveren van kernhulpmiddelen en-diensten
- regels en normen instellen
voor meer informatie over platforms, lees moderne Monopolies.
als een platform deze vier functies goed genoeg afhandelt, zal het zijn kerntransactie kunnen faciliteren (en hopelijk veel).
voor meer informatie over hoe platformbusinessmodellen werken en hoe u er een kunt bouwen, bekijk ons bestseller, Modern Monopolies.,
voor nu geeft deze samenvatting u een basis om te begrijpen hoe platforms hun netwerken bouwen en onderhouden en vervolgens die potentiële verbindingen omzetten in transacties.
soorten Platforms
hoewel alle platforms hetzelfde onderliggende bedrijfsmodel hebben, zijn niet alle platforms hetzelfde. Door ons werk en onderzoek hebben we de 9 verschillende soorten platformbedrijven afgebakend, die hieronder worden opgesomd. Ze worden georganiseerd door het type waarde dat wordt uitgewisseld in de kerntransactie van het platform.,
de verschillende soorten platforms
de kernwaarde die wordt uitgewisseld is (per type platformbedrijf):
- Dienstenmarktplaats: een dienst
- Productmarktplaats: een fysiek product
- betalingsplatform: betaling (P2P of B2C)
- investeringsplatform: investering (geld in ruil voor een financieel instrument, of het nu aandelen of leningen zijn, enz.)
- sociale netwerken: een netwerk waarin de kerntransactie een double opt-in (friending) model van Interactie is
- communicatieplatform: directe sociale communicatie (bijv.,lopment-platform: software ingebouwd in een gecontroleerde, integrated development environment
Open ontwikkelplatform: open-source en gratis software - Inhoud platforms
Sociaal: een content platform waar de kern transactie zich richt op de ontdekking en de interactie met andere mensen,
Media: een content platform waar de kern transactie gericht op het ontdekken van en interactie met de media - Social gaming platform: een gaming interactie met meerdere gebruikers, ofwel concurreren of samenwerken
het vergelijken van een platform voor het ontwerpen van een type is van essentieel belang voor het succes., Platforms die dit niet goed krijgen de neiging om achter te blijven door de concurrentie. Platform type beà nvloedt alles van het ontwerp van de kerntransactie tot hoe u omgaan met de vier functies, waardoor het een van de meest fundamentele onderscheidingen die elk platform bedrijf moet begrijpen.
uitzoeken in welk platformtype een bedrijf past moet altijd een van de eerste stappen zijn in het ontwerpen van een platform.
voor meer informatie over platformtypen, lees hier meer.
aanvullende platformdefinities
Exchange Platforms vs., Maker Platforms: Exchange platforms faciliate direct, 1: 1 verbindingen. Maker platforms vergemakkelijken 1: veel verbindingen. Voor meer, Lees hier.
Product en diensten
Commoditized: een platform waarin het goed of de dienst die wordt uitgewisseld een paar relevante kenmerken heeft die de kwaliteit voor consumenten bepalen
Non-commoditized: een platform waarin het goed of de dienst die wordt uitgewisseld een groot aantal relevante kenmerken heeft die de kwaliteit voor consumenten bepalen
voor meer informatie over dit onderscheid, lees hier.