Principles of Management

omdat mensen inzicht hebben gekregen in wat een effectieve leider maakt, is hun aandacht vaak verschoven naar de belangrijkste persoonlijke eigenschappen die leiders vertonen. Het idee is dat het identificeren van die gemeenschappelijke kenmerken zal helpen bedrijven identificeren effectieve leiders en helpen individuen weten hoe ze betere leiders te worden. Wat zijn enkele van die gemeenschappelijke kenmerken?

onderzoek naar eigenschappen heeft veel critici. Een voorbeeld dat volgt zal illustreren dat iemand die als leider wordt gezien op de lange termijn misschien niet de meest effectieve leider is., Toch zullen sommige bedrijven Eigenschappen of persoonlijkheid gebruiken bij het nemen van wervings-of promotiebeslissingen.

leiderschapskenmerken

Drive

leiders zijn meestal zeer gemotiveerde personen. Deze innerlijke drijfveer wordt weerspiegeld in een aantal gemeenschappelijke manieren. Ze weerspiegelen een grotere inspanning in het algemeen, ze streven naar verwezenlijking, ze hebben meer ambitie, ze werken met meer energie, ze zijn vaak vasthoudend, en ze hebben meer kans om het initiatief te nemen in plaats van te wachten tot iemand anders dat doet.,

de wens om effectieve leiders te leiden

heeft ook een sterke wens naar leidinggevende rollen en functies. Hoewel anderen gelukkiger zijn om anderen de leiding te laten nemen, willen leiders dat zelf doen.

eerlijkheid / integriteit

het morele aspect van leiderschap is zeer significant. Effectieve leiders moeten blijk geven van een hoge mate van eerlijkheid en integriteit. Dit is essentieel om vertrouwen te wekken bij werknemers en andere volgers, zonder welke een leider waarschijnlijk niet effectief zal zijn. Oneerlijkheid kan niet altijd worden onthuld op het eerste, maar het is meestal met de tijd., Er zijn veel verhalen van zakelijke leiders die succesvol zijn voor een periode van tijd, maar later vinden zichzelf in ernstige problemen als gevolg van oneerlijke of onethische praktijken. Bijvoorbeeld, Martin Winterkorn raakte verwikkeld in ethische en juridische controverse na een periode van sterk succes als CEO van Volkswagen.

gevoel van eigenwaarde/zelfvertrouwen

deze twee elementen, gevoel van eigenwaarde en zelfvertrouwen, zijn nauw verwant en zijn vaak prominent aanwezig in leiders. Misschien is het het beste om deze eigenschappen te bekijken in termen van het negatieve perspectief., Een gebrek aan zelfrespect en zelfvertrouwen is zeer problematisch voor een leider. Wanneer deze eigenschappen ontbreken, ontstaan er twijfels en vormen onzekerheden een plaag voor de activiteiten van een leider. De leider heeft de neiging om er zeker van te zijn dat zijn overtuigingen, plannen en acties correct zijn (hopelijk met goede reden). Dit vertrouwen is belangrijk omdat het de leider in staat stelt om standvastig in de juiste koers te blijven, zelfs als er obstakels en twijfels van anderen zijn.

Open-Mindedness

tegelijkertijd zijn effectieve leiders ook open-minded voor nieuwe ideeën en ervaringen., Ze erkennen dat innovatie vaak waardevol is, en ze hebben ook de neiging om ideeën en suggesties van anderen te overwegen. Zelfvertrouwen en zelfrespect hoeven niet in strijd te zijn met deze geest van openheid. Als ze dat doen, is het resultaat over het algemeen schadelijk.

intelligentie

een voor de hand liggende eigenschap die veel mensen zoeken in leiders is intelligentie. Studies hebben aangetoond dat dit inderdaad een belangrijke kwalificatie is. Er is echter gesuggereerd dat zuiver cognitief vermogen een “drempel” kwalificatie is. Dat wil zeggen, het is belangrijk voor de ingang in leiderschapsrollen., Echter, eenmaal binnen de leiderschapskring, hebben de meeste individuen relatief hoge intelligentieniveaus, dus louter cognitief vermogen is niet genoeg om een leider van andere leiders te onderscheiden.

verder is zuiver cognitief vermogen slechts één type intelligentie. Relationele en emotionele intelligentie zijn ook belangrijke aspecten voor leiders om zich te ontwikkelen. Een overmatige afhankelijkheid van strikte cognitieve intelligentie kan zeer remmend zijn voor effectief leiderschap.

Extraversion

Mark Zuckerberg, Facebook, and Bill Gates, Microsoft.,

een ander niet verrassend persoonlijkheidskenmerk dat vaak geassocieerd wordt met leiderschap is een extravert zijn. Leiders hebben de neiging om uitgaande en Sociale in hun persoonlijkheden, die hen helpt het voortouw te nemen en te handelen met initiatief. Het helpt hen ook met het belangrijke aspect van het verbinden met en inspireren van anderen door middel van relaties.

hoewel veel leiders extraverten zijn, zijn er zeker voorbeelden van succesvolle leiders die dat niet zijn., Soms zijn andere sterke punten voldoende om te compenseren voor het niet zijn van een extravert, of soms is een leider die niet van nature een extravert is in staat om zichzelf te trainen om meer extrovert te zijn in gedrag wanneer dat nodig is, hoewel dit over het algemeen nog steeds niet de basispersoonlijkheid van de leider verandert. Bill Gates van Microsoft en Mark Zuckerberg van Facebook zijn twee prominente voorbeelden van zeer succesvolle leiders die introverten zijn door persoonlijkheid.,

kennis van het bedrijf

een ander belangrijk ingrediënt in de mix van leiderschapskenmerken is kennis van het bedrijf. Zelfs als een individu alle natuurlijke persoonlijkheidskenmerken heeft die van leiders worden verlangd, is een gebrek aan kennis en ervaring meestal onmogelijk te overwinnen. Een leider moet competent zijn in zijn vakgebied, en de meest effectieve leiders zijn meestal experts met diep inzicht.,

stijlen van leiderschap

hoewel een op Eigenschappen gebaseerde analyse van leiders een gemeenschappelijke benadering is, is een andere manier om leiders te evalueren het analyseren van hun gedragsstijlen van leiderschap.

taak-gecentreerd of werknemer-gecentreerd

De meeste gedragsleiderschapstijlen vallen binnen twee brede categorieën: taak-gecentreerde stijlen en werknemer-gecentreerde stijlen.

• taakgerichte stijlen van leiderschap richten zich op het geven van instructies en aanwijzingen aan groepsleden om prestatie-en prestatiedoelen efficiënter en effectiever te bereiken., De nadruk ligt op een objectieve analyse van wat er gedaan moet worden en de specifieke koers die moet worden gevolgd om aan die behoeften te voldoen. Werknemers worden gezien als middelen om de doelen te bereiken.
• Employee-centered stijlen van leiderschap richten zich minder op objectieve acties of plannen en meer op het opbouwen van de relaties tussen henzelf en hun volgers. Door hen aan te moedigen en te ondersteunen, hoopt de leider hen meer gekwalificeerd, zelfverzekerd en productief te maken. Zijn focus ligt op het ontwikkelen van zijn medewerkers en hen inspireren om de visie die hij heeft gegeven te volgen., Employee-centered stijlen worden ook vaak aangeduid als mensen-centered of relatie-centered.natuurlijk hopen veel leiders kwaliteiten van beide stijlen te combineren, maar de neiging is dat individuele leiders zich sterker op de een of de ander richten.

  oefenvraag

  autocratisch, democratisch of Laissez-faire

  een goede leider inspireert mensen om vertrouwen in de leider te hebben. Een groot leider inspireert mensen om vertrouwen in zichzelf te hebben.,

  —Eleanor Roosevelt

  de stijl van een leider kan vaak worden geïdentificeerd door de manier waarop hij beslissingen neemt, met name de mate waarin hij zijn werknemers betrekt. Dit aspect van leiderschap wordt vaak verdeeld in een spectrum met drie brede categorieën: autocratisch, democratisch en laissez-faire.

  • een autocratische leider neemt beslissingen zonder significante betrokkenheid van de werknemers bij het proces. Hij werkt vanuit een autoritair perspectief. Deze benadering komt vaak overeen met een taakgerichte stijl., Deze aanpak kan sneller en efficiënter zijn dan meer discursieve benaderingen.
  • bij een democratische aanpak wordt het team van werknemers sterk betrokken bij het besluitvormingsproces. Dit kan verschillende vormen aannemen. Zo kunnen de werknemers de kwestie samen als een groep bespreken, gevolgd door de leider die de uiteindelijke beslissing neemt. Als alternatief kan de leider ermee instemmen om de werknemers een eindstemming over de zaak toe te staan. In ieder geval hebben werknemers een belangrijke rol te spelen in het proces.
  • een laissez-faire benadering is een zeer hands-off benadering van leiderschap., In plaats daarvan nemen werknemers zelf beslissingen. Deze aanpak leidt over het algemeen tot een lagere productiviteit, maar het kan het beste zijn wanneer werknemers experts zijn of waar creativiteit nodig is.

  oefenvraag

  bijdragen!

  had u een idee om deze inhoud te verbeteren? We zouden graag uw inbreng hebben.

  verbeter deze pagina leer meer