rollen en verantwoordelijkheden van een producteigenaar u moet op de hoogte zijn van
door Deepti Sinha
een vraag die ik in veel van mijn trainingen krijg, gaat over het verschil tussen een producteigenaar en een Business analist. Zijn ze verschillende namen voor dezelfde rol in verschillende project management stijlen?, Is een Business analist de persoon die verantwoordelijk is voor de projectvereisten wanneer de software wordt ontwikkeld met behulp van de waterfall-methodologie; en is een producteigenaar de persoon die verantwoordelijk is voor de projectvereisten wanneer het project wordt uitgevoerd met behulp van de Agile-methodologie? Dit artikel probeert u te helpen begrijpen over de krijger in Agile projecten genaamd de eigenaar van het Product. Is hij / zij de persoon die verantwoordelijk is voor de software-eisen? Of is hij / zij van de zakelijke kant die zal coördineren met de Business analist die in feite is een lid van het development team?, Er is ook een extra verwarring als deze rol behoort tot het product Management gebied.Wie is een producteigenaar?Een producteigenaar is een integraal onderdeel van een productontwikkeling of Scrum team. Zij zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de product achterstand door ervoor te zorgen dat het up-to-date is in termen van prioriteiten en afgestemd op de visie van het product., De producteigenaar vertegenwoordigt het bedrijf of de gebruiker, en is verantwoordelijk voor de samenwerking met de consument om te bepalen welke functies aanwezig zullen zijn in de product release Scrum Framework werd ontwikkeld in de vroege jaren 2000 en sindsdien zijn er veel verschillende definities rond in de industrie over wie is een producteigenaar. Dus, op een dag heb ik besloten om te doen wat goede oude surfen op het internet op het onderwerp “Wie is een Product eigenaar”. Ik kreeg de volgende antwoorden van het Internet.Definitie 1: een producteigenaar is vergelijkbaar met een business analist., Hij / zij verzamelt softwarevereisten van de verschillende stakeholders en geeft deze aan het ontwikkelingsteam. Het ontwikkelingsteam gaat naar de producteigenaar in geval van vragen.Definitie 2: de producteigenaar maakt deel uit van het productmanagement-of ontwikkelteam. Hij / zij creëert de product achterstand en prioriteert het. Hij / zij zal ervoor zorgen dat het ontwikkelingsteam hun werk goed doet en werken aan items die de producteigenaar prioriteit heeft gegeven.Welke van de bovenstaande definities is correct?, Wat ik me de afgelopen jaren als Scrum trainer heb gerealiseerd, is dat er geen wereldwijd aanvaarde standaarddefinitie is van een rol als producteigenaar. In de Scrum Guide worden een aantal verantwoordelijkheden van de rol van producteigenaar beschreven, maar verschillende bedrijven hebben hier verschillende interpretaties van. In sommige bedrijven is deze rol een strategische rol die bestaat uit het samenwerken met verschillende stakeholders aan het project en het bedenken van de software visie. De producteigenaar zorgt er dan voor dat de productvisie wordt doorgesijpeld naar het ontwikkelteam., En het ontwikkelingsteam ontwikkelt het product precies volgens de visie van de producteigenaar van de Product.In sommige bedrijven deze rol is een zeer tactische of een hands-on rol. De producteigenaar is een zeer taakgericht persoon. Hij / zij zal softwarevereisten opschrijven, het product testen dat door het ontwikkelingsteam is ontwikkeld, deelnemen aan de sprint review en ervoor zorgen dat gebruikersverhalen de een na de ander worden voltooid.Wat doen producteigenaren?,Sinds ik Agile omarmd, ik heb om te werken met verschillende producteigenaren en let op, deze rol is echt van cruciaal belang als het samenwerkt met zowel het ontwikkelingsteam en de stakeholders. Aan de ene kant werkt de producteigenaar samen met de stakeholders om de juiste eisen te krijgen of de eisen te bedenken die ze op dat moment misschien niet zien of begrijpen. Dit verbetert niet alleen de relatie met onze klanten, maar helpt ook om vertrouwen op te bouwen. En aan de andere kant helpt de producteigenaar het leveringsteam/ontwikkelingsteam de visie en de vereisten te begrijpen., Vandaar, deze rol is vergelijkbaar met een brug tussen de twee uiteinden die effectief de weg effent voor vlotte communicatie.Duik diep in de rol van de producteigenaar:volgens Roman Pichler, een toonaangevende Agile expert en de auteur van “How To Lead in Product Management”, is de uiteindelijke verantwoordelijkheid van een producteigenaar om ervoor te zorgen dat het product waarde creëert voor zijn klanten en gebruikers, evenals voor het bedrijf. Denk aan de producteigenaar als de persoon die het product verdedigt, die de productbeslissingen faciliteert, en die het laatste woord heeft over het product.”Pichler zegt ook., “Dit omvat of en hoe feedback wordt uitgevoerd, en welke functies worden vrijgegeven.”De rollen en verantwoordelijkheden van een producteigenaar omvatten ervoor te zorgen dat ze de kern van het product begrijpen, evenals hoe samenwerking op een 360-graden niveau te vergemakkelijken, zowel een liaison en het gezicht van de user.At het meest rudimentaire niveau, zoals gedefinieerd door de Scrum Guide, de producteigenaar is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het werk gedaan door het ontwikkelingsteam. Laten we een paar van de verantwoordelijkheden van de producteigenaar uittekenen.1., Het definiëren van de visie: het doel van het product wordt gedefinieerd in de visie van het product. Het is de eigenaar van het Product die deze visie creëert, beheert het voor de hele levensduur van het product en bezit hetzelfde. De producteigenaar heeft de verantwoordelijkheid om een visie te creëren, zodat het ontwikkelingsteam het verwachte resultaat van de gebruiker duidelijk visualiseert. Het is de eigenaar van het Product die interageert en samenwerkt met de gebruikers om hun eisen te begrijpen, zodat het effectief kan worden gecommuniceerd met het team., Ook is het van even groot belang om de visie en doelstellingen van de stakeholders te communiceren, zodat zij een duidelijk inzicht hebben in de uitkomst. De producteigenaar moet zeer gepassioneerd zijn over deze productvisie. De productvisie wordt niet in één keer ontwikkeld, maar over vele iteraties, en verbetert over een periode van tijd. De producteigenaar zorgt ervoor dat deze productvisie in lijn is met de visie van het bedrijf. Hij / zij maakt ook een product roadmap voor deze productvisie. Roadmap is een visuele samenvatting van de visie verspreid over een periode van tijd., De visie zal de toekomstige staat van het product bepalen en de motivaties die het product probeert te vervullen.2. Het beheren van de product backlogde primaire verantwoordelijkheid van de rol van een producteigenaar is het beheren van de product backlog. De markt van vandaag is echt dynamisch en elke klant wil op de top van de nieuwste trends in de industrie te blijven. Deze product achterstand is afgeleid van de roadmap gemaakt door de eigenaar van het Product. Zelfs de items in de product achterstand kan enige beweging als gevolg van veranderende prioriteiten vereisen., Het is de verantwoordelijkheid van de producteigenaar om een stapel items in de achterstand op te bouwen en ze te prioriteren volgens de bedrijfsdoelstellingen en de globale aanpak. De product backlog is een dynamische lijst van items en zoals we het noemen in agile, het is een ‘live document’ dat regelmatig moet worden bijgewerkt, op basis van veranderende projectvereisten, helemaal tot aan de ontwikkeling. De product achterstand bestaat zolang er een Scrum team dat werkt aan het product.3., Prioriteren en bestellen van Items in de product achterstand: een ander gebied waar de producteigenaar zich op richt is om prioriteit te geven aan de behoeften van de stakeholders. Een producteigenaar moet in staat zijn om de prioriteit van product achterstand items te bepalen om het maximale resultaat te leveren. De producteigenaren staan voortdurend in contact met de stakeholders en begrijpen de omgeving waarin het product werkt. Wanneer de behoeften en marktomstandigheden voor het product veranderen, zal de producteigenaar de prioriteiten in de product achterstand veranderen., Hij / zij kan nieuwe items toevoegen aan de product achterstand en degenen verwijderen die nu verouderd zijn als gevolg van nieuwe behoeften van de stakeholder. Dit betekent dat de producteigenaar de items in de product achterstand moet bestellen om doelen en missies het beste te bereiken. Er zijn veel tools om producteigenaren te helpen dit te doen. De eigenaar van het product is verplicht om de Backlog sequenced voorafgaand aan de Sprint Planning Vergadering. Dit betekent dat elk verhaal van de gebruiker moet worden geordend op relatief belang., De producteigenaar zal bepalen wat er in elke iteratie moet worden ontwikkeld en hoe het productelement gedurende de levensduur van het product zal worden ontwikkeld.4. Toezicht op de ontwikkeling stagesOnce hebben we de fundamentele entiteiten in de plaats-visie, product achterstand, en de prioritering, de eigenaar van het product heeft om ervoor te zorgen dat hij/zij deelneemt aan de Algemene ontwikkelingsstadia van het product. Het team kan nodig zijn dat hun product eigenaar om de duidelijkheid over een paar vragen te krijgen of ze nodig hebben om de geëngageerde item demo. De producteigenaar zal deelnemen aan de ceremonies met het team., In sommige ceremonies kan deze rol actief zijn, zoals planning of backlog grooming, maar kan ook passief of inactief zijn, zoals in de dagelijkse Scrum.5. Anticiperen op de behoeften van de klant in de huidige concurrerende omgeving, is het echt belangrijk voor iemand in de rol van een producteigenaar, om de behoeften van de klant/klant te begrijpen. De producteigenaar moet de markt, de concurrentie en de pijnpunten van de gebruikers begrijpen. Met deze waardevolle stukjes informatie kan de producteigenaar bepalen welke functies moeten worden geïmplementeerd, en in welke volgorde, met betrekking tot tijd en belang., Soms kan de eigenaar van het Product de klanten te helpen bij het configureren en penning neer de items die ze willen, maar zijn niet in staat om te begrijpen. En hier speelt communicatie een grote rol.6. Acting as primary liaison zoals we hebben gesproken over aan het begin van onze discussie, een product eigenaar rol bestaat uit het fungeren als een primaire liaison tussen de teams en de klanten. De persoon in deze rol moet ervoor zorgen dat de informatiestroom snel en duidelijk is, zodat er geen verkeerde interpretatie is., De producteigenaar moet ervoor zorgen dat het doel en de visie correct zijn afgestemd op de werkitems op de product achterstand. De producteigenaar fungeert ook als contactpersoon voor zakelijke stakeholders en eindgebruikers, om te bepalen of elk verhaal voldoet aan hun gedeelde verwachtingen. Als we zeggen stakeholders, bedoelen we de eindgebruikers, of hun vertegenwoordigers; ze kunnen sponsors zijn (die betalen voor het product) of stakeholders die ook deel uitmaken van het management van het bedrijf. Een stakeholder kan iedereen zijn met een belang in of een invloed op het product., Een producteigenaar begrijpt de behoeften van deze stakeholders en bouwt een visie die het ontwikkelingsteam zal stimuleren om de visie te ontwikkelen. Goede producteigenaren zorgen ervoor dat ontwikkelteams direct kunnen communiceren met stakeholders, zolang ze werken aan de prioriteiten zoals gekozen door de producteigenaar.7. Bij elke iteratie wordt bij elke iteratie een productverhoging gemaakt door het ontwikkelingsteam. De producteigenaar inspecteert deze productverhoging en beslist of dit wordt ontwikkeld volgens de visie die voor het product wordt gemaakt., Als het niet volgens de visie kan hij / zij het ontwikkelingsteam sturen om het in latere sprints te herzien. Werk dat niet voltooid is of nog niet gedaan is, moet opnieuw worden geprioriteerd of gesequenced. De eigenaar van het Product zorgt ervoor dat de ontwikkeling levert de verwachte resultaten van de verhalen ze gewerkt aan en accepteert het. Dus, een Product eigenaar draagt meerdere hoeden gedurende de productontwikkeling inspanning.8. Deelnemen aan dagelijkse Scrum, Sprint Planning Meetings, en Sprint Reviews en retrospectieve Crum ceremonies geven een kans voor de producteigenaar om te inspecteren en aan te passen., En als gevolg daarvan is aanwezig zijn bij deze ceremonies identiek aan succes. Het is belangrijk voor de producteigenaar om deel te nemen aan de Scrum meetings omdat het niet alleen het ontwikkelteam op de hoogte houdt van de prioriteiten, maar ook de producteigenaar helpt het perspectief van het team te begrijpen als er belemmeringen zijn.9. Het beëindigen van een Sprint als wordt vastgesteld dat een drastische verandering in richting requiredIf de sprint doel heeft geen betekenis (zal niet leveren bedrijfswaarde) vanwege de extreme verandering, kan de producteigenaar de sprint te beëindigen., De beëindiging is meestal het resultaat van een intense verandering in bedrijfsprioriteiten; iets dat voorheen belangrijk werd geacht is niet langer nodig, of iets dat nog belangrijker is, wordt geleerd.Hoe word je een producteigenaar?Een producteigenaar worden vereist een grondig begrip van het product, evenals analytische en strategische vaardigheden. De persoon die diep wil duiken en een goede producteigenaar wil worden, moet de markt en de stakeholders begrijpen., Hij / zij moet in staat zijn om een visie te creëren en weten wanneer te jongleren met de items in het product achterstand, zodat de emmer altijd prioriteit heeft.U kunt kiezen voor een aantal goede certificeringsprogramma ‘ s die door verschillende autoriteiten en krijgen een vertrouwen in dit gebied. Volgens mijn ervaring, zou ik u aanraden om een domein te selecteren en onder de knie te krijgen!Hoe een goede producteigenaar / producteigenaar Best Practiceswat is een gecertificeerde producteigenaar?,Zoals gedefinieerd door de Scrum Alliance, is een Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) iemand die door een Certified Scrum Trainer is opgeleid in Scrum terminologie, praktijken en principes die hen in staat stellen om de rol van Scrum Product te vervullen. Owner.Is de producteigenaar de projectmanager?Zowel een projectmanager als een producteigenaar waken over teams die samen werken om ontwikkelingen over de finishlijn te brengen. Maar het pad naar die finishlijn wijkt helemaal af van het begin. De producteigenaren zijn productgedreven en klantgericht., Zij moeten actief betrokken zijn bij het team, omdat zij degenen zijn die verantwoordelijk zijn voor het beslissen welke functies in het eindproduct gaan.Ook is er een verwarring tussen een producteigenaar en productmanager. Laten we het verschil tussen beide begrijpen.Een productmanager is een functie op hoog niveau die verantwoordelijk is voor de gehele levenscyclus van het product. De rol begint door zich te richten op klantontdekking tot productlevering. De productmanager zal de Algemene productstrategie aansturen. Dit is een multidisciplinaire rol en zeer strategisch van aard., De producteigenaar werkt voornamelijk samen met het productieteam om ervoor te zorgen dat het ontwikkelteam een product ontwikkelt dat is afgestemd op het product roadmap.To vat samen, de productmanager beslist welke producten te bouwen volgende, en de producteigenaar coördineert met het ontwikkelingsteam om deze producten te bouwen.Wat zijn de uitdagingen die een producteigenaar tegenkomt?Hieronder zijn de belangrijkste uitdagingen een Product eigenaar is meer kans om over te komen: 1. Ontbrekende product road map2. Acceptatiecriteria op hoog niveau3. Te veel tijd besteden aan productondersteuning in plaats van de backlog4 te verzorgen., Het veranderen van prioriteit terwijl sprint is in progressproducteigenaren kunnen ontsnappen aan deze gebruikelijke strikken door te werken rond de product road map, concentreren op hoogwaardige achterstand items, het definiëren van scherpe acceptatiecriteria, concentreren op het verzorgen van kwaliteit achterstand item, en het vermijden van storende sprints.Wat is het leerpad voor een rol als producteigenaar?Bent u een business analist die nu niet in staat is om zijn / haar nieuwe taken als producteigenaar te achterhalen? Bent u op zoek naar wagen in een Product eigenaar rol? Of wilt u uw begrip van Scrum Framework duidelijk maken en de rol van producteigenaar begrijpen?, Begin dan met ons aan deze reis om een geweldige producteigenaar te worden.Waarom zou u voor een CSPO-certificering gaan? Elk goed functionerend Agile team heeft een goed opgeleide producteigenaar die kritische productbeslissingen neemt. Een Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) is een dergelijke certificering die houders helpt om succesvolle producteigenaren te worden door hen te trainen in aspecten van tijdige levering van hoogwaardige releases en het maximaliseren van de ROI., De wereldwijd erkende CSPO certificering is daarom een carrièrebepalende referentie voor iedereen die bereid is om de uitdagende rol van een producteigenaar op te nemen in een Scrum team in een organisatie.Toenemende vraag naar CSPO ® gecertificeerde Professionals de industrie is vandaag Rijp met eindeloze mogelijkheden voor producteigenaren. Met 90% van de moderne teams die Scrum gebruiken, is de vraag naar gecertificeerde Scrum-producteigenaren sterk gestegen. Hun aanwezigheid in een Agile team is gegarandeerd om een vroege ROI te garanderen en tegelijkertijd de bedrijfswaarde te maximaliseren.,Scrum Alliance onderstreept het belang van producteigenaren als volgt:38% van de producteigenaren treedt op als tussenpersoon en is verantwoordelijk voor het onderhouden van relaties met de Stakeholders.24% van de producteigenaren stelt de bedrijfsprioriteiten van het project vast en werkt rechtstreeks met de klanten.15% van de producteigenaar werkt rechtstreeks met het Scrum team.De toekomst van een Product OwnerA Product Owner is onmisbaar voor de Scrum teams., Deze rol kan worden vergeleken met die van een diepgewortelde boom die een stevige basis aan de productzijde heeft en visie, aanpak en geplande uitvoering aan de buitenzijde biedt. De producteigenaren dragen de eigendom van het product in termen van kwaliteit en levering volgens de verwachtingen die met de stakeholder.Een Product eigenaar moet een all-inclusive weergave van het product, samen met alle andere factoren, zoals zakelijke begrip hebben, ga naar de markt, organisatorische bereidheid, en product mogelijkheden., Al deze moeten gezamenlijk worden beheerd, gecoördineerd en afgestemd om productsucces te stimuleren.Product Owner Training: Wees een efficiënte Product Owner om de productwaarde te verhogen & product achterstand effectief beheren!,CSTs) te Krijgen uit de hele wereld geprezen accreditatie-instantie, Scrum Alliance Verdienen 16 pdu ‘ s en SEUs in slechts 2 dagen Excel in de aanpak van problemen door middel van Scrum als een doeltreffend Product Eigenaar Vooraf uw kennis met ervaringsleren formaat Krijgen Gratis E-learning Toegang tot 100+ cursussen De Scrum Product Owner Certificering van de wereldwijd bekende Scrum Alliance onderschrijft en bevestigt uw Scrum expertise, terwijl zodat u op de Product Owner rol en verantwoordelijkheden met behendigheid, als je het leiden van succesvolle projecten en zorgen voor een hoge-snelheid releases van verhandelbare producten.,