denk je dat je een geweldig idee hebt voor een bedrijf? Die beste manier om erachter te komen of je doet of niet is om uw onderzoek te doen en schrijf een business plan om te zien of uw idee haalbaar is. De eenvoudige businessplansjabloon die hier wordt gepresenteerd, zal u op weg helpen.
een standaard businessplan bestaat uit een enkel document dat is onderverdeeld in verschillende secties, waaronder een beschrijving van de organisatie, het marktonderzoek, concurrentieanalyse, verkoopstrategieën, kapitaal-en arbeidsvereisten en financiële gegevens., Het resulterende document kan dienen als blauwdruk voor uw bedrijf en worden geleverd aan financiële instellingen of investeerders als schuld of aandelen financiering nodig is om uw bedrijf van de grond te krijgen.
voordelen van het gebruik van een businessplansjabloon: een goed businessplansjabloon kan u helpen uw gedachten te organiseren. Het kan een richtlijn te bieden, zodat je niet vast te zitten op zoek naar een lege pagina proberen om erachter te komen waar te beginnen. Plus, het toont u de algemene lay-out van een standaard businessplan, zodat u weet wat waar gaat en dat je niets weglaat.,
een geweldige business plan template bevat ook instructies voor elke stap van uw plan en laat u zien hoe een investor-ready en SBA-approved business plan eruit zou moeten zien.
nadelen van het gebruik van een businessplansjabloon: hoewel er voordelen zijn aan het gebruik van een businessplansjabloon, is het, afhankelijk van uw situatie, mogelijk niet de beste manier om uw plan te voltooien. Er zal nog veel werk aan de winkel zijn. Bijvoorbeeld, je moet niet alleen de financiële spreadsheets te voltooien, maar je moet de wiskunde zelf doen.,
u zult ook voldoende over het proces moeten weten om er zeker van te zijn dat u de getallen op de juiste plaats krijgt. Dus, als je niet al weet wat je doet met de nummers, het proces van het schrijven van uw business plan misschien niet zo veel gemakkelijker met een sjabloon.
ten slotte is het samenvoegen van gegevens uit Excel-spreadsheets in uw Word-document moeilijker dan het lijkt. Het is niet gemakkelijk om alles volledig up-to-date te houden als u wijzigingen aanbrengt in uw nummers, en het integreren van de juiste grafieken en grafieken in uw businessplan is moeilijker dan het lijkt.,
Business Plan Templates zijn zinvol
echter, als u nieuw bent in business planning en gewoon een idee wilt krijgen van hoe een plan eruit ziet en het proces snel en goedkoop wilt starten, dan is het downloaden van een gratis sjabloon de beste manier om te beginnen.
heb ik een eenvoudig of gedetailleerd Plan nodig?
een bedrijfsplan voor een grote organisatie kan honderden pagina ‘ s lang zijn. Echter, voor een klein bedrijf, is het het beste om het plan kort en beknopt te houden, vooral als u van plan bent om het aan bankiers of beleggers., Het afdekken van uw plan op 30 pagina ’s zou voldoende moeten zijn, tenzij u foto’ s van producten, Apparatuur, logo ‘ s, bedrijfsruimten of site plannen, enz. Potentiële geldschieters en beleggers willen solide onderzoek en analyse, niet lang, langdradige beschrijvingen.
Hoe gebruikt u het sjabloon
het onderstaande sjabloon voor bedrijfsplannen is onderverdeeld in secties zoals beschreven in de inhoudsopgave. Elke sectie van de sjabloon kan worden gekopieerd naar een Word -, Excel-of vergelijkbaar office-document door de tekst te selecteren en te kopiëren/plakken., Als u Windows gebruikt, schetst u de tekst die u met de muis moet selecteren en drukt u op CTRL+C om te kopiëren en CTRL+V om te plakken.
zodra u uw eenvoudige businessplan hebt voltooid, moet u het aantrekkelijk opmaken, afdrukken en professioneel ingebonden krijgen. U wilt dat uw business plan om de best mogelijke fysieke indruk over te brengen; maak het iets mensen gaan willen halen en kijken naar.
titelpagina
Voer uw bedrijfsinformatie in, inclusief de wettelijke naam, adres, enz. Als u al een bedrijfslogo hebt, kunt u het bovenaan of onderaan de titelpagina toevoegen.,
- bedrijfsplan voor “bedrijfsnaam”
- Datum
- zakelijk adres
- telefoon
- Website
- indien adressering aan een bedrijf of persoon omvat:
aangeboden aan: “naam” - bedrijf of financiële instelling
- Beschrijf uw missie – Wat is de noodzaak voor uw nieuwe bedrijf?
- Introduceer uw bedrijf en het beheer en de eigendom.
- Beschrijf uw belangrijkste product-en dienstenaanbod.
- beschrijf kort het klantenbestand waarop u zich richt en hoe uw bedrijf deze klanten zal bedienen.,
- vat de concurrentie samen en hoe u marktaandeel zult krijgen (d.w.z., wat is uw concurrentievoordeel?)
- geef een kort overzicht van uw financiële prognoses voor de eerste jaren van de operatie.
- Beschrijf uw financieringsvereisten voor startende ondernemingen (indien van toepassing).
- Beschrijf de algemene aard van de bedrijfstak, met inbegrip van verkoop-en andere statistieken. Onder meer trends en demografie, en economische, culturele en overheidsinvloeden.
- Beschrijf uw bedrijf en hoe het in de industrie past.
- Beschrijf de bestaande concurrentie.
- Beschrijf welke gebieden van de markt u wilt bereiken en welke unieke, verbeterde of goedkopere diensten u zult aanbieden.,
- Definieer de doelmarkt(en) voor uw product of dienst in uw geografische locatie.
- Beschrijf de behoefte aan uw producten of diensten.
- schat de totale omvang van de markt en de eenheden van uw product of dienst die de doelmarkt kan kopen, het potentiële volume van herhalingsaankopen, en hoe de markt kan worden beïnvloed door economische of demografische veranderingen.,
- schat het volume en de waarde van uw verkoop in vergelijking met bestaande concurrenten. Het helpt om de resultaten samen te vatten in tabelvorm zoals in het volgende voorbeeld, waaruit blijkt dat er een gat in de hoogwaardige sector van de markt die uw bedrijf van plan is te richten.
- Beschrijf alle nuttige toegangsbelemmeringen die uw bedrijf tegen concurrentie kunnen beschermen, zoals toegang tot kapitaal, technologie, regelgeving, vaardigheden van werknemers, locatie, enz.,
- Beschrijf uw product of dienst, hoe het de klant ten goede komt en wat onderscheidt het van het aanbod van concurrenten (d.w.z., wat is uw unieke verkooppropositie?).
- beschrijf hoe u van plan bent uw product of dienst te prijzen. De prijzen moeten concurrerend zijn om klanten aan te trekken, maar hoog genoeg zijn om kosten te dekken en winst te genereren. Prijzen kunnen worden gebaseerd op markup van kosten, waarde voor de koper, of in vergelijking met soortgelijke producten/diensten in de markt., Breakeven analyse kan helpen bij het bepalen van de verkoop en de prijzen voor winstgevendheid. U zult ook willen een kijkje nemen op Retail Pricing strategieën om de winstgevendheid te verhogen.
- beschrijf hoe u uw producten aan de klant wilt distribueren (indien van toepassing). Gaat u groothandel of detailhandel verkopen? Wat voor soort verpakking is vereist? Hoe worden de producten verzonden? Welke betaalmethoden worden gebruikt?,
- Toon de verschillende media die u zult gebruiken om uw bericht naar klanten te krijgen (bijvoorbeeld zakelijke website, e-mail, sociale media, traditionele media zoals kranten, enz.). Gebruik je verkoopbevorderende methoden zoals gratis monsters, productdemonstraties, enz.?
- welke marketingmaterialen u zult gebruiken, zoals visitekaartjes, flyers, brochures, enz. Hoe zit het met productlanceringen en beurzen? Inclusief een geschatte budget voor reclame en promotie.,
- Beschrijf de juridische structuur van uw onderneming (bv. vennootschap, vennootschap met Beperkte Aansprakelijkheid of eenmanszaak). Vermeld de eigendomspercentages indien van toepassing. Als het bedrijf is een eenmanszaak dit is de enige sectie vereist.,
- Beschrijf managers en hun rollen, belangrijke werknemersposities en hoe ze worden gecompenseerd. Voeg korte cv ‘ s toe.
- som alle benodigde externe professionele middelen op, zoals accountants, advocaten, consultants, enz.
- Geef een overzicht van het type en het aantal werknemers of contractanten dat u nodig hebt en een schatting van de salariskosten en de kosten van de uitkeringen van elk van hen.,
- een adviesraad opnemen als aanvullende beheersbron (indien van toepassing).
- leg uit wat u tot op heden hebt gedaan in termen van het identificeren van mogelijke locaties, bronnen van apparatuur, toeleveringsketens, enz. Beschrijf uw productieworkflow.,
- voor productie leg uit hoe lang het duurt om een eenheid te produceren en wanneer u in staat zult zijn om uw product of dienst te produceren. Onder meer factoren die van invloed kunnen zijn op het tijdsbestek van de productie en hoe u zult omgaan met potentiële problemen zoals spoedorders.
- Beschrijf de fysieke locatie van het bedrijf, inclusief locatie, grond en gebouwvereisten. Inclusief schattingen van vierkante meters met ruimte voor uitbreiding indien verwacht. Inclusief de hypotheek-of leasingkosten., Ook schattingen van het verwachte onderhoud, nutsbedrijven, en de bijbehorende overheadkosten. Inclusief zoning goedkeuringen en andere machtigingen die nodig zijn om uw bedrijf te runnen.
- Geef een overzicht van de verwachte personeelsbehoeften en de belangrijkste taken van personeelsleden, met name de belangrijkste werknemers. Beschrijf hoe de werknemers zullen worden betrokken en de arbeidsverhouding (d.w.z. contract, fulltime, parttime, enz.). Detail elke werknemer training nodig en hoe het zal worden verstrekt.,
- bevat een lijst van alle benodigde gespecialiseerde apparatuur. Inclusief de kosten en of het zal worden geleased of gekocht en de bronnen.
- als uw bedrijf productie, detailhandel, voedseldiensten, enz. geef een beschrijving van de materialen die u nodig hebt en hoe u ze betrouwbaar kunt verkrijgen. Geef beschrijvingen van belangrijke leveranciers indien nodig. Beschrijf hoe u de inventaris zal beheren.,
- de winst-en verliesrekening toont uw verwachte inkomsten, lasten en winst. Doe dit op een maandelijkse basis voor ten minste het eerste jaar voor een startup business.
- De kasstroomprojectie toont uw maandelijkse verwachte kasinkomsten en uitgaven voor uitgaven. Het is belangrijk om aan te tonen dat u uw cashflow kunt beheren en een goed kredietrisico vormt.,
- de balans is een momentopname van de activa, passiva en het eigen vermogen van uw bedrijf op een bepaald moment. Voor een startup, dit zou zijn op de dag dat het bedrijf opent. Merk op dat een nieuw bedrijf geen debiteuren posten op de balans zal hebben. Merk ook op dat de balans veel eenvoudiger is voor ondernemingen zonder rechtspersoonlijkheid zonder werknemers. Inkomstenbelasting, pensioenen, medische, enz. zijn alleen van toepassing op ondernemingen met rechtspersoonlijkheid, evenals winst/ingehouden winst.,
- Met een breakeven analyse zal aan financiers of investeerders worden getoond welk verkoopniveau u moet bereiken om winst te maken.
- Krediet geschiedenis voor de business eigenaren
- Gedetailleerde marktonderzoek en analyse van concurrenten
- Resumés van de eigenaren en de key-medewerkers
- Informatie over uw industrie
- Informatie over uw producten/diensten
- plaats/gebouw/kantoor plannen
- Kopieën van de hypothecaire documenten, apparatuur, leasing, enz.,r ondersteunend materiaal dat kan indruk maken op potentiële geldschieters of je als belegger op zoek zijn naar financiering
inhoudsopgave
sectie 1: samenvatting
de samenvatting nadert het begin van het plan, maar wordt als laatste geschreven., Het biedt een kort, beknopt en optimistisch overzicht van uw bedrijf dat de aandacht van de lezer vangt en creëert een behoefte om meer te leren. De samenvatting mag niet langer zijn dan twee pagina ‘ s, met korte samenvattingen van andere delen van het plan.
een overzicht van de industrie en hoe uw bedrijf zal concurreren in de sector. Als u begeleiding nodig hebt, zal een businessplan voorbeeld van de industrie overzicht nuttig zijn.,
Sectie 2: Overzicht bedrijf / Industrie
sectie 3: marktanalyse en concurrentie
in deze sectie moet u aantonen dat u de doelmarkt grondig hebt geanalyseerd en dat er voldoende vraag is naar uw product of dienst om uw bedrijf levensvatbaar te maken. De concurrentieanalyse omvat een beoordeling van uw concurrentie en hoe uw bedrijf zal concurreren in de sector. U kunt terecht bij het schrijven van de concurrent Analyse sectie van het businessplan voor hulp., De beschrijving van de doelmarkt en de analyse van de concurrentie kunnen twee afzonderlijke delen in het plan zijn of gecombineerd zoals getoond:
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,plaats | $1,000,000 | $600,000 | $500.000 en |
| Medewerkers | 20 | 10 | 5 |
| Prijs | Gemiddeld | Hoog | Hoog |
| Kwaliteit | Laag | Gemiddeld | Hoog |
Deel 4: Sales en Marketing Plan
Een beschrijving van hoe u van plan bent om klanten te verleiden tot het kopen van uw product(en) of dienst(en), met inbegrip van reclame/promotie, prijs strategie, verkoop en distributie, en post-sales support indien van toepassing.,
Product-of dienstenaanbod
prijsstrategie
verkoop en distributie
reclame en promotie
sectie 5: eigendoms-en beheersplan
Deze sectie beschrijft de juridische structuur, eigendom en (indien van toepassing) de management-en personeelsbehoeften van uw bedrijf.
eigendomsstructuur
managementteam
externe middelen en diensten
Human Resources
adviesraad (indien nodig)
Sectie 6: operationeel Plan
het operationeel plan schetst de fysieke behoeften van uw bedrijf, zoals kantoor, magazijn, winkelruimte, apparatuur, inventaris en benodigdheden, arbeid, enz., Voor een one-person, home-based consulting business zal het operationele plan kort en eenvoudig zijn, maar voor een bedrijf zoals een restaurant of een fabrikant die aangepaste faciliteiten, supply chains, gespecialiseerde apparatuur en meerdere werknemers vereist, moet het operationele plan zeer gedetailleerd zijn.
ontwikkeling (indien van toepassing)
productie
faciliteiten
personeelsbezetting
apparatuur
leveringen
Sectie 7: Financieel Plan
het financieel plan is het belangrijkste onderdeel van het bedrijfsplan, vooral als u schuldfinanciering nodig hebt of investeerders wilt aantrekken. Het financiële plan moet aantonen dat uw bedrijf zal groeien en winstgevend zijn. Om dit te doen, je nodig hebt om geprojecteerde winst-en verliesrekeningen, kasstroomoverzichten en balansen te creëren. Voor een nieuw bedrijf zijn dit prognoses. Een goede vuistregel is om inkomsten te onderschatten en uitgaven te overschatten.,
winst-en verliesrekening
kasstroomprojecties
balans
Breakeven Analysis
Sectie 8: aanhangsels en bewijsstukken
de sectie aanhangsels en bewijsstukken bevat alle gedetailleerde informatie die nodig is om andere onderdelen van het plan te ondersteunen.,
Eventuele Bijlage/Bewijsstuk Items