De woorden stakeholder en shareholder worden vaak losjes gebruikt in het bedrijfsleven. De twee woorden worden vaak gezien als synoniemen en worden door elkaar gebruikt, maar er zijn enkele belangrijke verschillen tussen hen. Deze verschillen laten zien hoe u stakeholders en aandeelhouders in uw organisatie op de juiste manier kunt beheren.,
bijvoorbeeld, een aandeelhouder is altijd een stakeholder in een onderneming, maar een stakeholder is niet altijd een aandeelhouder. Het onderscheid ligt in hun relatie tot het bedrijf en hun prioriteiten. Verschillende prioriteiten en bestuursniveaus vereisen verschillende benaderingen op het gebied van formaliteit, communicatie en rapportage.
Het is belangrijk dat deze termen goed gedefinieerd zijn om verwarring te voorkomen. Zelfs als je denkt dat je weet wat ze betekenen, neem een moment om jezelf op te frissen.
Wat Is een aandeelhouder?,
een aandeelhouder is een persoon of een instelling die aandelen of aandelen in een publieke of private activiteit bezit. Ze worden vaak aangeduid als leden van een bedrijf, en ze hebben een financieel belang in de winstgevendheid van de organisatie of het project.,
afhankelijk van de toepasselijke wetten en regels van de corporatie of aandeelhoudersovereenkomst, hebben aandeelhouders het recht om de volgende (en meer) te doen:
- verkopen hun aandelen
- stemmen op de voor de Raad voorgedragen bestuurders
- stemmen op fusies en wijzigingen in het corporate charter
- dividenden ontvangen
- informatie verkrijgen over beursgenoteerde ondernemingen
- aanklagen wegens schending van fiduciaire recht
- koop nieuwe aandelen
aandeelhouders hebben een gevestigd belang in de onderneming of het project., Dat belang komt tot uiting in hun wens om een stijging van de aandelenkoers en dividenden te zien, als de onderneming openbaar is. Als ze aandeelhouders zijn in een project, dan zijn hun belangen verbonden aan het succes van het project.
het geld dat door aandeelhouders in een onderneming wordt belegd, kan met winst worden opgenomen. Het kan zelfs worden geïnvesteerd in andere organisaties, waarvan sommige in concurrentie zouden kunnen zijn met de andere. Daarom is de aandeelhouder eigenaar van de onderneming, maar niet noodzakelijkerwijs met de belangen van de onderneming als eerste.
Wat Is een Stakeholder?,
we hebben eerder geschreven over wat een stakeholder is, en de definitie staat nog steeds. Een stakeholder kan een individu, een groep of een organisatie zijn die wordt beïnvloed door de uitkomst van een project. Daarom hebben zij belang bij het succes van een project. Ze zijn ofwel van de projectgroep of een externe sponsor.,
Er zijn veel mensen die in aanmerking kunnen komen als stakeholder, zoals:
- Senior management
- projectleider
- leden van het Team op het project
- Klanten van het project
- Resource managers
- Lijn managers
- User group voor het project
- Onderaannemers op het project
- Adviseur voor het project
Daarom, belanghebbenden kan worden interne, zoals werknemers, aandeelhouders en managers—maar belanghebbenden kunnen ook externe., Het zijn partijen die niet direct in een relatie staan met de organisatie zelf, maar wel de acties van de organisatie beïnvloeden, zoals leveranciers, verkopers, crediteuren, de Gemeenschap en publieke groepen. In principe zijn belanghebbenden degenen die zullen worden beïnvloed door het project wanneer in uitvoering en degenen die zullen worden beïnvloed door het project wanneer voltooid.
Stakeholders hebben meestal een langdurige relatie met de organisatie. Het is bij wijze van spreken niet zo gemakkelijk om de inzet te verhogen, als het kan zijn voor aandeelhouders., Echter, hun relatie met de organisatie is gebonden op een manier die de twee afhankelijk van elkaar. Het succes van de organisatie of het project is net zo belangrijk, zo niet belangrijker, voor de stakeholder dan de aandeelhouder. Werknemers kunnen hun baan verliezen, terwijl leveranciers hun inkomen kunnen verliezen.
verschillen tussen Stakeholders en aandeelhouders
voordat we ingaan op de verschillen, is er een overeenkomst tussen stakeholders en aandeelhouders., Die gelijkenis is hun belang: in de afgelopen jaren zijn bedrijven begonnen verantwoording af te leggen aan zowel hun stakeholders als aandeelhouders. In tegenstelling tot in het verleden, waar bedrijven vooral geïnteresseerd waren in kwesties met betrekking tot hun aandeelhouders.
Er is sprake van een toename van de zogenaamde corporate social responsibility (MVO), die ondernemingen aanmoedigt om bij het nemen van beslissingen rekening te houden met de belangen van alle stakeholders, in plaats van alleen de belangen van hun aandeelhouders.,
verschillende standpunten
MVO is belangrijk omdat in de meeste gevallen belanghebbenden en aandeelhouders verschillende standpunten hebben. Stakeholders zijn meer bezig met een lange levensduur van hun relatie met de organisatie en een betere kwaliteit van de dienstverlening. Dat wil zeggen, mensen die werken aan een project of voor een organisatie zijn waarschijnlijk meer geïnteresseerd in salarissen en voordelen dan winst.
aandeelhouders daarentegen houden zich meer bezig met aandelenkoersen, dividenden en resultaten. Ze hebben een financieel belang in het succes van de organisatie, niet de individuen die er werken., Aandeelhouders hebben meer kans om te pleiten voor groei, uitbreiding, overnames, fusies en andere handelingen die de winstgevendheid van het bedrijf zal verhogen.
hoe ze worden gecategoriseerd
aandeelhouders zijn een subset van de groep van Grotere stakeholders, maar nemen niet deel aan de dagelijkse activiteiten van het bedrijf of project. Aandeelhouders hebben een aantal rechten als eigenaren van het bedrijf, die zijn gedetailleerd in het Handvest van het bedrijf, zoals het recht om de financiële administratie te inspecteren—vooral als ze bezorgd zijn over hoe het bedrijf wordt geleid door de top-tier executive suite.,
sommige organisaties hebben geen aandeelhouders, zoals een openbare universiteit, die veel stakeholders heeft. Deze omvatten studenten, gezinnen, professoren, bestuurders, werkgevers, staat belastingbetalers, de lokale en staat gemeenschappen, bewaarders, leveranciers en nog veel meer.
in het kort
de aandeelhouder is weer een persoon die aandelen van de onderneming bezit. Een stakeholder heeft een belang in het bedrijf. Aandeelhouders zijn dus eigenaars en belanghebbenden zijn belanghebbenden. Zoals eerder vermeld, zijn aandeelhouders een subset van de superset, die stakeholders zijn.,
aandeelhouders omvatten aandelenaandeelhouders en preferente aandeelhouders in de onderneming. Stakeholders kunnen alles omvatten, van aandeelhouders, crediteuren en obligatiehouders tot werknemers, klanten, leveranciers, overheid, enz.
het grootste verschil tussen beide is dat aandeelhouders zich richten op een rendement van hun investering. Stakeholders maken zich meer zorgen over de prestaties van het bedrijf.
gerelateerd: Stakeholder Management strategieën& Tools
moet u zich richten op aandeelhouders of Stakeholders?,
dat is niet zo gemakkelijk een vraag te beantwoorden, en een die is een voor altijd besproken door business Analisten. Moeten bedrijven zich uitsluitend richten op winstverhoging of hebben ze een ethische verantwoordelijkheid voor het milieu? Deze twee paden worden de aandeelhouderstheorie en de stakeholdertheorie genoemd.
Aandeelhouderstheorie Versus Stakeholderstheorie
Aandeelhouderstheorie claims bedrijfsmanagers hebben de plicht om het aandeelhoudersrendement te maximaliseren. Econoom Milton Friedman introduceerde dit idee in de jaren 1960, waarin staat dat een bedrijf primair verantwoordelijk is aan zijn aandeelhouders.,
Stakeholder theorie, aan de andere kant, merkt op dat het de zakelijke managers ethische plicht aan zowel corporate aandeelhouders en de Gemeenschap in het algemeen dat de activiteiten die de onderneming ten goede komen de Gemeenschap niet schaden.
Dit betekent niet dat de aandeelhouderstheorie een “anything goes” – drijfveer is om winsten op te heffen. Dit proces moet legaal zijn en gebeuren door middel van niet-misleidende praktijken. Het sluit ook niet noodzakelijk liefdadigheidswerken uit. Sociale verantwoordelijkheid is echter gestructureerd in de stakeholder theorie, maar de voordelen moeten ook voldoen aan de bottom line van het bedrijf.,
daarom is de beste theorie voor u en uw bedrijf of project afhankelijk van wat uw belangrijkste interesses zijn. Maar het is zeer waarschijnlijk dat je verder gaat met een hybride, als beide theorieën dienen verschillende aspecten van het bedrijfsleven.
ProjectManager.com tevreden Stakeholders en aandeelhouders
nu je het verschil weet, wat dacht je van een brug die de twee verbindt? Of je nu stakeholders of aandeelhouders beheert, ProjectManager.com heeft je gedekt., Onze project management software helpt leiders bij het online beheren van projecten met hun team en houdt stakeholders en aandeelhouders onderweg op de hoogte.
het ergste voor stakeholders of aandeelhouders is om zich buiten de lus te voelen. ProjectManager.com houdt stakeholders en aandeelhouders een deel van het project en op de hoogte van de voortgang met zijn real-time dashboard. Het dashboard is een vogelperspectief van de voortgang van het project weergegeven in gemakkelijk te lezen grafieken en grafieken.,
meestal zijn belanghebbenden en aandeelhouders meer geïnteresseerd in het grote geheel. Ze willen er gewoon zeker van zijn dat alles volgens plan verloopt. Echter, tijdens een presentatie, je zou kunnen krijgen een aantal vragen naar je die een diepere blik zal vragen.
ProjectManager.com heeft project rapporten voor een verscheidenheid van verschillende project metrics, van variantie tot taak vooruitgang., Al deze rapporten kunnen direct worden gefilterd, zodat u altijd bereid bent om die diepe duik in de gegevens te maken wanneer het wordt gevraagd. Stakeholders en aandeelhouders zullen blij zijn met de transparantie ProjectManager.com geeft ze aan het project.
of u nu voor een aandeelhouder of een aandeelhouder werkt, om hen op de hoogte te houden, hebt u een tool nodig die u kan helpen de voortgang bij te houden en te melden dat aan hun behoeften wordt voldaan., ProjectManager.com is een cloud-based project management software die u real-time gegevens geeft om de juiste beslissingen te nemen op het juiste moment. Zie hoe het u kan helpen door het nemen van deze gratis proefperiode van 30 dagen vandaag!