the Goal by Eliyahu M. Goldratt

mijn samenvatting

De drie belangrijkste aandachtsgebieden:

• doorvoer: de snelheid waarmee het systeem geld genereert door verkoop. Er komt geld binnen.
• inventaris: al het geld dat is geïnvesteerd in dingen die het wil verkopen. Geld in het systeem.
• operationele kosten: het geld dat wordt uitgegeven om de inventaris om te zetten in doorvoer. Geld dat je betaalt om doorvoer mogelijk te maken.,

Het doel: de verwerkingscapaciteit verhogen en tegelijkertijd de voorraad-en exploitatiekosten verlagen.

het systeem beweegt slechts zo snel als de bottleneck, dus zoek de bottleneck, zie wat een grote stapel werk ervoor heeft.

vijf Focusstappen voor continue verbetering:

1. vind het knelpunt.
2. Haal meer uit de huidige resources van de bottleneck.
3. richt de bestaande resources om naar de bottleneck, produceer niet meer dan het kan of je bouwt inventaris op.,
4. verhoog de resources voor de bottleneck pas als je er zoveel mogelijk uit hebt geperst.
5. vind de nieuwe beperking en Keer terug naar stap 1, overweeg de middelen naar andere gebieden te verhogen om de verbetering van het knelpunt aan te passen.

alle noten

je zou kunnen denken dat je een efficiënt systeem draait, maar je denken kan verkeerd zijn. Als u de omzet, de productie of de kosten niet hebt verhoogd, heeft u de productiviteit niet verhoogd.,

als je niet weet wat het echte doel is, wat je heel goed fout zou kunnen hebben, dan kun je niet achterhalen wat je moet doen om het doel te bereiken. En het doel van elk bedrijf is om geld te verdienen.

mensen aan het werk houden en geld verdienen is niet hetzelfde. Alleen omdat je voor iemand betaalt betekent niet dat ze de hele tijd bezig moeten zijn, het kan schadelijk zijn.,

Het doel: de nettowinst verhogen terwijl het rendement op de investering toeneemt en de cashflow verhogen

die geldmetingen zijn echter moeilijk dagelijks te gebruiken, dus u kunt gebruik maken van:

• doorvoer: de snelheid waarmee het systeem geld genereert door verkoop. Je kunt het ook zien als geld dat binnenkomt.
• inventaris: al het geld dat het systeem heeft geïnvesteerd in de aankoop van dingen die het voornemens is te verkopen. Geld dat momenteel in het systeem zit.
• operationele kosten: al het geld dat het systeem uitgeeft om de inventaris om te zetten in doorvoer., Geld dat je moet betalen om de doorvoer te laten gebeuren.

Het doel Herkaderd: verhoog de productie terwijl tegelijkertijd de voorraad-en exploitatiekosten worden verminderd. Niet om ze in afzondering te doen, maar om ze allemaal samen te doen.

Als u iedereen en alles op volle capaciteit laat werken, zult u natuurlijk inventaris opbouwen door overtollig werk te maken. Een fabriek waar iedereen de hele tijd werkt is erg inefficiënt. Je kunt geen “uitgebalanceerde plant” hebben zonder overtollig werk te doen.,

vanwege afhankelijke gebeurtenissen en statistische fluctuaties, zult u natuurlijk tegen knelpunten in het systeem aanlopen, een beetje als het dikste kind op een wandeling dat iedereen vertraagt. Het hele systeem beweegt slechts zo snel als de bottleneck, dus is het zinvol om de capaciteit van de bottleneck te vergroten en de rest van de snelheid van het systeem te koppelen aan de snelheid van de bottleneck. Naar analogie, zet het dikke kind vooraan in de rij, en maak zijn rugzak zo licht mogelijk, zodat hij sneller kan lopen.,

omdat de uitvoer alleen kan afwijken tot het maximale niveau bepaald door zijn afhankelijke gebeurtenissen, maar het kan veel lager afwijken, met opeenvolgende afhankelijke gebeurtenissen krijg je steeds meer negatieve fluctuaties. Een kind kan tot stilstand komen, maar hij kan slechts zoveel inhalen als het kind voor hem, hij kan nooit inhalen voorbij het punt dat het vorige kind al heeft gelopen.

Bottleneck: “een bottleneck is elke hulpbron waarvan de capaciteit gelijk is aan of kleiner is dan de vraag die erop wordt gesteld. En een niet-bottleneck is elke hulpbron waarvan de capaciteit groter is dan de vraag die erop wordt gesteld.,”

een eenvoudige manier om een bottleneck te vinden is om te kijken en te zien wat een grote stapel werk ervoor heeft

om het systeem te optimaliseren, de stroom door de bottleneck gelijk te maken aan de vraag vanuit de markt. Of iets minder dan de vraag van de markt.

in de meeste gevallen zult u capaciteit hebben die voor u verborgen is omdat sommige van uw denken onjuist is. Het eerste wat je altijd moet doen is precies zien hoe de knelpunten zijn momenteel actief, en als je kunt veranderen hoe ze worden gebruikt om hun capaciteit te verhogen (voordat u gewoon huren of kopen van meer tools).,

als je zelfs maar een uur verliest op de bottleneck, Dan ben je het voor altijd verloren. Je kunt het niet terug krijgen ergens anders in het systeem. Uw doorvoer voor het gehele systeem zal lager zijn, ongeacht de hoeveelheid die de bottleneck in die tijd produceert.

verloren tijd op de bottleneck is verloren doorvoer, wat betekent dat je de totale output van het hele systeem kwijt bent. Als je hele plant $1.000 per uur verdient, dan is een uur verloren op de flessenhals $1.000 verloren., Zorg ervoor dat het de tijd niet verspild door:

• omhanden en niet wennen tijdens een pauze
• Voor het te besteden tijd op de output die al defect
• het Maken van het werk op iets wat je niet nodig hebt

U kunt verhogen van de capaciteit van het knelpunt door:

• Alleen het maken van het werken op wat hogere doorvoersnelheid vandaag
• het Nemen van een aantal van de belasting van het knelpunt en het geven van niet-bottlenecks

Wanneer u een niet-bottleneck meer doen dan de bottleneck, maakt u overtollige voorraad en dus geld verliezen.,

wat u moet doen is uitzoeken hoe u materialen aan het begin van het proces vrijmaakt, precies volgens de capaciteit van de bottleneck.

Als u uw batchgrootte verkleint, verhoogt u de doorvoer door de voorraad te verminderen en de hoeveelheid contant geld te verminderen die op een bepaald moment wordt vastgehouden. Het laat je ook sneller bewegen, omdat de gaten kleiner zullen zijn omdat de tijd om een batch te verwerken ook zal worden verlaagd, en uw totale doorlooptijd op elk project condenseert.

drie eenvoudige vragen: wat te veranderen, wat te veranderen, en hoe de verandering te veroorzaken.,

vijf Scherpstelstappen:

1. identificeren de beperking van het systeem.
2. bepaal hoe de beperking van het systeem te benutten.
3. al het andere ondergeschikt maken aan de bovenstaande beslissingen.
4. verhoog de beperking van het systeem.
5. als in de vorige stappen een beperking is verbroken, ga dan terug naar stap 1, maar sta inertie niet toe om een systeembeperking te veroorzaken.