wat kan het verloop u vertellen over de HR van uw bedrijf?

wanneer een werknemer vertrekt, is dat triest. Als veel van hen vertrekken, is dat een zorg.

waarom? Omdat uw verloop een dieper probleem binnen uw organisatie en bedrijfscultuur kan weerspiegelen (Klik hier voor onze volledige gids voor bedrijfscultuur). Personeelsverloop is een ernstige zaak. In feite, een hoge uitputtingssnelheid betekent iets in uw bedrijf waarschijnlijk moet veranderen.,

in deze blog geven we nuttige informatie over het identificeren van verschillende soorten verloop, evenals hoe uw bedrijf kan werken om de juiste balans te vinden.

bedrijven die veerkrachtig blijven, blijven succesvol. Klik hier voor onze gids voor het opbouwen van veerkracht.

Wat Is een verloop?

gewoonlijk aangeduid als een’ churn rate’, is het verloop van een bedrijf De snelheid waarmee mensen vertrekken. Als je het opsplitst, is het het aantal mensen dat het bedrijf heeft verlaten, gedeeld door het gemiddelde aantal werknemers over een bepaalde periode., Meestal wordt het uitgedrukt als een percentage (%).

Er zijn echter verschillende soorten slijtage. Zij zijn als volgt:

• vrijwillig verloop – wanneer werknemers vertrekken.
• onvrijwillige uitputting – wanneer werknemers worden ontslagen.
• intern verloop-werknemers die intern bewegen.
• demografisch-specifiek verloop-een specifieke groep (leeftijd, geslacht, etniciteit) verlaat.

welke soorten verloop zijn het meest zorgwekkend?

het meest in het oog springende vormen van slijtage zijn vrijwillige en demografische-specifieke slijtage., Dat komt omdat beide kunnen wijzen op structurele problemen binnen uw organisatie.

de eerste, vrijwillige uitputting, zou kunnen wijzen op gebreken in de manier waarop u werknemers verzorgt. Ze kunnen vertrekken omdat ze niet krijgen wat ze nodig hebben, wat ze willen, of niet tevreden zijn in hun rol. Een idee hebben van het ‘waarom’ achter het vertrek van een werknemer is meestal een goede plek om te beginnen.

daarnaast kan demografische specifieke slijtage ook een reden tot bezorgdheid zijn. Dat komt omdat het kan spreken tot een giftige bedrijfscultuur die uw bedrijf kan schaden van binnenuit., Diversiteit is cruciaal, en een bedrijf ontbreekt in het kan hebben belangrijke interne problemen die de moeite waard ondervragen (Lees meer over diversity management hier).

Waarom Is het verloop van uw bedrijf belangrijk?

personeelsverloop kan een negatieve invloed hebben op de prestaties van uw bedrijf. Daarom is het belangrijk om de status van uw verloop te weten (Klik hier voor meer informatie over personeelsverloop en wat het betekent).

ten eerste gaat het om de kosten. Het vervangen van een hoogopgeleide werknemer kan volgens sommige bronnen variëren van 120% van zijn jaarsalaris tot meer dan 200%.,

tenzij er een uiterst rigoureus overdrachtsproces plaatsvindt, zal institutionele kennis de organisatie verlaten. Dat komt omdat het bijna onmogelijk is om alle kennis die een medewerker in de loop der jaren heeft opgedaan over te dragen.

hun vertrek zal ook invloed hebben op de mensen die om hen heen werken. Vaak resulteert dat in het toevoegen van meer werk aan al overbelaste teamleden. Hun vertrek kan ook het moreel verminderen, stress verhogen en misschien zelfs de algehele bedrijfsprestaties van het bedrijf beïnvloeden.,

wanneer iemand het verlaat, verandert het zeker de dynamiek van een team en kan het zelfs het imago van het bedrijf schaden. Recruiters zeggen bijvoorbeeld vaak dat ze moeite hebben om nieuwe mensen te werven wanneer het bedrijf een geschiedenis van hoge omzet heeft.

Wat is het verschil tussen verloop en verloop?

hoewel deze termen vaak door elkaar worden gebruikt, suggereren sommigen dat uitputting meer een langdurige zorg is.

HR Toolbox, bijvoorbeeld, definieert ze afzonderlijk te zeggen dat ” vacatures verlaten door verloop worden niet onmiddellijk gevuld. De omzet daarentegen is een kortetermijnmeting.,”

gewoonlijk wordt de omzet aangepakt door mensen in dienst te nemen om lacunes zo snel mogelijk op te vullen.

het berekenen van het verloop van uw werknemer

ongeacht of u het verloop van uw werknemer of churn (of, misschien minder nauwkeurig verwijzen naar het als omzet) noemt, is het belangrijk om te weten hoe u het verloop van uw werknemer kunt berekenen.

dus, hier is een voorbeeld: laten we zeggen dat u begon met 160 werknemers in uw bedrijf aan het begin van het jaar en eindigde met 200, maar in de loop van het jaar, 40 werknemers vertrokken., Hier is de formule om het verloop te berekenen:

als dit ingewikkeld lijkt, maak je geen zorgen. Er zijn verschillende manieren om het personeelsverloop te berekenen, zoals we hebben uitgelegd in een blogpost over het onderwerp. Zorg ervoor dat u een te lezen om te zien of een alternatieve methode zinvoller voor u.

Wat is een ‘hoog’ verloop?

over het algemeen wijzen hoge afslagpercentages erop dat werknemers vrij snel overschakelen, terwijl lage afslagpercentages betekenen dat mensen voor een langere periode bij uw bedrijf blijven.,

verloop varieert sterk

volgens een bron die het US Bureau of Labor Statistics citeert: “ongeveer 3 miljoen Amerikanen Namen elke maand ontslag.”

Dit is echter niet wereldwijd de norm. Het is zeer belangrijk om te onthouden dat de afvloeiingspercentages sterk variëren tussen sectoren, landen en beroepstypen. Dus, terwijl Monster zegt dat de Britse gemiddelde werknemersomzet is ongeveer 15% per jaar, in 2018 LinkedIn gemeld uit hun eigen gegevens dat het wereldwijde gemiddelde was 10,9%.

zij meldden ook zeer grote omzetmarges, zelfs binnen specifieke bedrijfstakken., In deze LinkedIn-enquête hadden software – /technologiebedrijven op dat moment een gemiddelde omzet van 13,2%, maar user experience designers draaiden specifiek om op 23,3%, terwijl de e-learning-sector een omzettrend van slechts 11,6% liet zien.

als een verdere illustratie van de diversiteit van het verloop, blijkt uit een in 2019 gepubliceerd onderzoek van XpertHR dat de gemiddelde omzet voor sales-en marketingpersoneel 31% bedroeg, terwijl slechts 17,2% van het HR-personeel en ingenieurs specifiek slechts 8,8% overgaven.,

deze afbeelding hieronder, aangepast aan de wetenschap van het werk, helpt om het verloop in perspectief te plaatsen …

ontdek waarom mensen vertrekken

terwijl het verloop van uw bedrijf belangrijk is – vooral als het aantal in de loop van de tijd aanzienlijk is veranderd – wat belangrijker is om te weten waarom werknemers in de eerste plaats vertrekken.

als werknemers vertrekken omdat ze moeten – ze verhuizen naar een nieuwe stad, ze veranderen van carrière, hun familieomstandigheden dwingen hen om te veranderen – dan is er niets dat u, als bedrijf, eraan kunt doen.,

Dat gezegd hebbende, werknemers vertrekken niet alleen omdat ze moeten. Ze kunnen worden geduwd, of opzettelijk of omdat er iets in uw bedrijf dat is niet helemaal goed. Als dat gebeurt, is het de moeite waard aandacht te besteden aan wat hen deed besluiten om te vertrekken, zodat u het kunt repareren.

Wat beïnvloedt uw verloop?

uitzoeken waarom werknemers vertrekken is van cruciaal belang om uw verloop te verbeteren.

dat is deels de reden waarom veel bedrijven exit-interviews doen: werknemers zijn meer geneigd om eerlijk te zijn over wat ze niet leuk vonden aan het bedrijf., Of, over wat er mis ging als ze ergens anders een veilige positie hebben.

wanneer zij vertrekken is het nuttig om vragen te stellen over:

• Managers
• teamsfeer
• functiekenmerken
• loon en beloningen
• Stress en werklast
• Personeelsdemografie

mensen verlaten vaak om een promotie, salarisverhoging of betere carrièrevooruitgang te krijgen. Daarom is geld vaak een bijdragende factor. Maar er is ook een gezegde dat luidt: ‘mensen verlaten geen banen, ze verlaten bazen’.,

het hebben van een goede manager is zeer belangrijk voor de tevredenheid van werknemers. Dat gezegd hebbende, medewerkers vertrekken niet alleen vanwege hun managers, ze vertrekken vanwege de rol en de waarde die ze vinden in hun werk.

werknemers hebben meer kans om een baan te verlaten als de verantwoordelijkheden van de rol dubbelzinnig zijn. Of, als de taak bestaat uit schijnbaar onbelangrijke taken, en als ze niet het gevoel hebben dat wat ze doen zinvol is.

soms is het goed als werknemers

verlaten, maar een laag verloop is niet altijd een goede zaak., Sommige bedrijven met lage uitputtingspercentages worden na verloop van tijd muf zonder dat nieuwe mensen nieuwe ideeën brengen.

evenzo kan het moeilijk zijn om een uitdagende werknemer te krijgen om een bedrijf te verlaten. Als ze een slechte pasvorm voor het bedrijf of hun baan het kan de productiviteit en het moreel in het hele bedrijf te verminderen. Het kan goed zijn als ze weggaan.

in de meeste gevallen is een hoog verloop echter meestal slecht.,

wanneer is het juiste moment om u te concentreren op het verloop van uw bedrijf?

bewustzijn van uw verloop is zeer zeker een goede zaak.

dat komt omdat het je in staat stelt om te bepalen hoeveel werknemers vertrekken en waarom ze vertrekken., Als u een hoge personeelsomzet hebt, let er dan op.

het oplossen van onderliggende problemen kan helpen bij het verbeteren van de bedrijfsprestaties, productiviteit, moraal, en mogelijk zelfs uw bedrijf in het algemeen. Echter, een verandering van werknemers kan ook een kans voor het bedrijf. Hiermee kunt u een team herstructureren en eventueel zelfs kosten besparen. Dit kan worden gedaan door het inhuren van Meer junior mensen, het splitsen van de rol onder andere teamleden, of het bevorderen van iemand intern.

het belangrijkste om te onthouden is dat een hoog verloop zonder goede reden geen zorg zou moeten veroorzaken., Zorg ervoor dat u eerst vergelijken de tarieven binnen uw Industrie en land gemiddelden. In feite, wat misschien alarmerend lijkt, kan heel gewoon zijn.

waar je op moet letten is wat er gebeurt als het verloop toeneemt. Dat is wanneer het tijd is om uw werknemer gegevens grondig te ondervragen en om wijzigingen aan te brengen, zonder haast.

Wat moet u doen als werknemers klaar zijn om te vertrekken?

hoewel het pijn doet om getalenteerde werknemers te verliezen, en het is duur om ze te vervangen, is het ook verstandig om ze gracieus en pijnloos te laten gaan., Het is makkelijker als werknemers ‘ records up-to-date zijn, gemakkelijk te vinden, en je hebt de juiste ontslagprocessen gedocumenteerd. En, als ze klaar zijn om te volgen.

dat is wat Personio ‘ s document management tools zo nuttig maakt. Het is een gestroomlijnde manier om uw vinger op de pols van uw medewerkerstevredenheid te houden, met een oog gepeld voor eventuele onenigheid, ontevredenheid, of frustraties. Op deze manier kunt u problemen oplossen voordat ze ooit problemen worden voor uw top performers.

Het is echter niet alleen een goede praktijk., Na verloop van tijd kan het helpen verminderen van uw werknemer verloop tarief en het verbeteren van het behoud van de werknemer. Immers, het idee is om mensen aan boord te krijgen, houden ze gelukkig, en helpen uw bedrijf gedijen. Onze missie is om HR-professionals te helpen dat elke dag te doen.