Nos últimos cinco anos, NO&T gastou centenas de bilhões de dólares de preparação para o streaming de guerras, de ir em uma farra de fusões e aquisições para criar uma avalanche que poderia estar contra empresas como a Netflix, Apple e Amazon. Mas como os ganhos desta semana mostraram,não está a funcionar muito bem em&os executivos esperavam.,
os números eram sombrios-não apenas para &T, mas para o cabo convencional em geral. De acordo com o relatório de ganhos do quarto trimestre da div=”ac21003555″>
T, a empresa perdeu 4,1 milhões de assinantes de TV por assinatura em 2019 — 1,16 milhões deles só nos últimos três meses do ano., Cerca de 945,000 EM:&T clientes caiu a empresa tradicional de serviços de TELEVISÃO por último trimestre, e outro de 219.000 clientes atolado EM:&T criativamente chamado EM:&T TV Agora, internet plataforma de vídeo, anteriormente chamado de DirecTV Agora.
AT & t ignorou as perdas da empresa — e um slide de ações da tarde — dizendo aos investidores que as perdas do Assinante eram devido a uma redução intencional nas promoções globais, e um renovado “foco na rentabilidade” na empresa baseada em Dallas.,mas essa não é a história toda. AT & t spent huge amounts of money building a streaming-ready media conglomerate-from its $ 67 billion acquisition of DirecTV in 2015, to the hugely controversial $108.7 billion merger with Time Warner in 2018-and now that bill is coming due. Os dois negócios selados em &T com uma montanha mamute de dívida, colocando o gigante de telecomunicações entre uma rocha e um lugar duro., Mesmo com a Trombeta cortes de impostos — que se estima ter entregue NO&T us $42 bilhões de receitas extraordinárias — NO&T ainda levou mais de us $151 bilhões em dívida no final de 2019, quase todas, graças ao seu M&Um apetites.
AT&t passou essa dívida para os seus assinantes sob a forma de aumentos de preços, o que, por sua vez, acelerou as perdas de assinantes da empresa., E enquanto esses aumentos de preços certamente ajudaram em& t aumentar suas receitas (receita média mensal para os usuários tradicionais de TV foi de 131 dólares no final de 2019, acima de 121,76 dólares no final do ano passado), ele veio com um custo reputacional íngreme.
AT&T os trabalhadores também suportaram o peso dos esforços de recuperação da dívida da empresa., Os trabalhadores das Comunicações da América — o maior sindicato de telecomunicações do país-Esta semana queixaram-se de que em&t demitiu 37.818 empregos desde que a Lei de cortes de impostos e Empregos foi aprovada no final de 2017, o oposto exato do que a empresa prometeu enquanto estava fazendo lobby para a aprovação da lei.,
&T TV ambições não eram ajudados por um ano cheio de numerosos outros erros, incluindo uma crescente lista de tantos aparentemente em conflito e de transmissão redundante de marcas (HBO Go, HBO Agora, NO&T Agora, NO&T TV, NO&T WatchTV, NO&T U-verse, DirecTV), mesmo NO&T, pessoal de apoio, ocasionalmente, encontrou-se estonteado.,Craig Moffett, um analista de Wall Street telecom e media que desclassificou em& T stock para uma “classificação de venda”em novembro passado, disse ao Verge que as coisas provavelmente vão piorar para&T antes de melhorar. E o lançamento iminente da empresa de mais $ 15 por mês de serviço de streaming próximo Maio-HBO Max-não vai ajudar.
“eles compraram ativos do legado e, em seguida, tentaram contar uma história sobre como ele os posicionou para perturbar o status quo”, disse Moffett., “Deveria ter sido óbvio que isso nunca iria funcionar bem.”
Moffett said AT&t’s problems are compounded by the fact that the company has a large number of programming contracts set to expire this year. Os novos contratos aumentarão em& os custos de T, que, por sua vez, serão transmitidos aos consumidores, acelerando as suas preocupações de corte de cordas existentes.,
AT&T tinha originalmente esperado que o enorme influxo de assinantes adquiridos da DirecTV daria à empresa maior alavancagem nas negociações com programadores. Da mesma forma, esperava-se que a aquisição da Time Warner e da HBO desse à empresa acesso a programação original de Topo que poderia ajudá-la a lutar contra competidores de bolso profundo como a Apple e a Amazon.,
mas muitos em Wall Street (incluindo alguns de AT&os próprios accionistas da T) sentiram que a aquisição de uma empresa de televisão por satélite tradicional na véspera da revolução do corte do cordão umbilical nunca fez todo o sentido. Nem aumentar a carga da dívida da empresa-depois, empurrar esses custos para a parte de trás dos consumidores já irritados com os intermináveis aumentos de preços e um péssimo serviço ao cliente pelo qual o sector da televisão por Assinatura é notório.