gerir uma empresa não são para os fracos de coração; o empreendedorismo é inerentemente arriscado. Os empresários bem sucedidos devem possuir a capacidade de mitigar riscos específicos da empresa, trazendo simultaneamente um produto ou serviço para o mercado a um ponto de preço que atenda aos níveis de demanda do consumidor.,
Enquanto há um número de pequenas empresas em uma ampla gama de indústrias que executar bem e estão continuamente a ser rentável, 20% das pequenas empresas falham no primeiro ano, 50% ir de barriga para cima, depois de cinco anos, e apenas 33% fazem-10 anos ou mais, de acordo com o Small Business Administration (SBA).para salvaguardar uma empresa nova ou estabelecida, é necessário compreender o que pode conduzir à falência da empresa e como cada obstáculo pode ser gerido ou evitado., As razões mais comuns para o fracasso das pequenas empresas incluem a falta de capital ou de financiamento, a manutenção de uma equipa de gestão inadequada, uma infra-estrutura ou modelo de Negócio defeituosos e iniciativas de marketing mal sucedidas.
key Takeaways
- Running out of money é o maior risco de uma pequena empresa. Os proprietários muitas vezes sabem que fundos são necessários dia a dia, mas não são claros quanto à quantidade de receita está sendo gerada, e a desconexão pode ser desastrosa.,a inexperiência de gestão de uma empresa—ou a falta de vontade de delegar—pode ter um impacto negativo nas pequenas empresas, assim como um plano de negócios mal visualizado, que pode levar a problemas em curso uma vez que a empresa esteja operacional.campanhas de marketing mal planeadas ou executadas, ou falta de marketing e publicidade adequados, estão entre as outras questões que arrastam as pequenas empresas.
6 melhores Razões Novos Negócios Falham
1., Obstáculos ao financiamento
uma das principais razões pelas quais as pequenas empresas falham é a falta de financiamento ou de fundos de maneio. Na maioria dos casos, um empresário está intimamente ciente de quanto dinheiro é necessário para manter as operações funcionando no dia-a-dia, incluindo o financiamento folha de pagamento; pagar despesas gerais fixas e variadas, tais como aluguel e utilitários; e garantir que os vendedores externos são pagos a tempo. No entanto, os proprietários de empresas em falência estão menos em sintonia com a quantidade de receita gerada pelas vendas de produtos ou serviços., Esta desconexão leva ao financiamento de falhas que podem rapidamente colocar um pequeno negócio fora de operação.
uma segunda razão é que os proprietários de empresas que falham a marca nos preços de produtos e serviços. Para vencer a concorrência em indústrias altamente saturadas, as empresas podem price um produto ou serviço muito mais baixo do que ofertas similares, com a intenção de atrair novos clientes. Embora a estratégia seja bem sucedida em alguns casos, as empresas que acabam fechando suas portas são aquelas que mantêm o preço de um produto ou serviço muito baixo por muito tempo., Quando os custos de produção, marketing e entrega superam as receitas geradas pelas novas vendas, as pequenas empresas têm pouca escolha a não ser Fechar.
em Meio a COVID-19 pandemia em 2020, o governo deu ajuda para as pequenas empresas através de seu Contracheque de um Programa de Proteção que, em suas duas primeiras rodadas deu 5,2 milhões de empréstimos perdoáveis para pequenas empresas de até us $10 milhões cada. A segunda rodada terminou em 8 de agosto de 2020, depois que o governo distribuiu cerca de $545 bilhões dos fundos atribuídos., A terceira rodada de financiamento de PPP entrou em vigor em 11 de janeiro de 2021, com 284 bilhões de dólares em fundos disponíveis. Os primeiros beneficiários de PPP podem receber até US $ 10 milhões cada, e as empresas que já receberam uma rodada anterior podem receber uma segunda rodada de até US $2 milhões. O prazo é 31 de Março de 2021, ou até que os fundos se esgotem. Para obter informações sobre como aplicar, Clique aqui.as pequenas empresas na fase de arranque podem enfrentar desafios em termos de obtenção de financiamento, a fim de levar um novo produto ao mercado, financiar uma expansão ou pagar os custos correntes de comercialização., Enquanto investidores anjos, investidores de capital de risco e empréstimos bancários convencionais estão entre as fontes de financiamento disponíveis para as pequenas empresas, nem todas as empresas têm o fluxo de receita ou trajetória de crescimento necessário para garantir um financiamento importante deles. Sem um afluxo de financiamento para grandes projectos ou necessidades permanentes de capital de exploração, as pequenas empresas são forçadas a fechar as suas portas.,para ajudar uma pequena empresa a gerir barreiras de financiamento comuns, os empresários devem primeiro estabelecer um orçamento realista para as operações da empresa e estar dispostos a fornecer algum capital a partir dos seus próprios cofres durante a fase de arranque ou expansão. É imperativo investigar e garantir opções de financiamento de múltiplos pontos de venda Antes de o financiamento ser realmente necessário. Quando chegar a hora de obter financiamento, os empresários já devem ter uma variedade de fontes que podem recorrer para o capital.,
67%
a percentagem de pequenas empresas que falham nos primeiros 10 anos, de acordo com a administração das Pequenas Empresas.
2. Gestão inadequada
outra razão comum para as pequenas empresas falham é a falta de perspicácia empresarial por parte da equipa de gestão ou do proprietário da empresa. Em alguns casos, um empresário é a única pessoa de nível superior dentro de uma empresa, especialmente quando uma empresa está em seu primeiro ano ou dois de operação.,
embora o proprietário possa ter as habilidades necessárias para criar e vender um produto ou serviço viável, muitas vezes eles não têm os atributos de um gerente forte e não têm tempo para supervisionar com sucesso outros funcionários. Sem uma equipe de gestão dedicada, um proprietário de negócio tem maior potencial para manejar mal determinados aspectos do negócio, seja de finanças, contratação, ou marketing.
proprietários de empresas inteligentes terceirizam as atividades que não têm um bom desempenho ou têm pouco tempo para realizar com sucesso., Uma equipe de gestão forte é uma das primeiras adições que uma pequena empresa precisa para continuar as operações bem no futuro. É importante que os empresários se sintam confortáveis com o nível de compreensão que cada gerente tem em relação às operações do negócio, atuais e futuros funcionários, e produtos ou serviços.
falta de um plano de negócios e falta de vontade para adaptar o plano à medida que surgem desafios pode criar problemas estruturais para uma pequena empresa que são, em última análise, insuperáveis.
3., Planeamento empresarial ineficaz
As pequenas empresas ignoram frequentemente a importância de um planeamento empresarial eficaz antes de abrirem as suas portas., Um plano de negócios deve incluir, no mínimo:
- Uma descrição clara do negócio
- Atuais e futuros do empregado e as necessidades de gestão
- Oportunidades e ameaças dentro do amplo mercado
- necessidades de Capital, incluindo fluxo de caixa projetado e vários orçamentos
- iniciativas de Marketing
- análise da concorrência
os proprietários de empresas que não conseguem lidar com as necessidades do negócio através de um bem-estabelecidas do plano antes que as operações comecem são a configuração de suas empresas sérios desafios., Do mesmo modo, uma empresa que não revê regularmente um plano de negócios inicial—ou que não está preparada para se adaptar a mudanças no mercado ou na indústria—encontra obstáculos potencialmente intransponíveis ao longo da sua vida.para evitar armadilhas associadas aos planos de negócios, os empresários devem ter uma compreensão sólida da sua indústria e da concorrência antes de criarem uma empresa., O modelo de negócio específico e a infra-estrutura de uma empresa devem ser estabelecidos muito antes de os produtos ou serviços serem oferecidos aos clientes, e os fluxos de receitas potenciais devem ser realisticamente projetados com bastante antecedência. Criar e manter um plano de negócios é fundamental para a gestão de uma empresa de sucesso a longo prazo.
4. Acidentes de Marketing
proprietários de negócios muitas vezes não conseguem se preparar para as necessidades de marketing de uma empresa em termos de capital necessário, alcance de perspectiva, e projeções precisas de rácio de conversão., Quando as empresas subestimam o custo total das primeiras campanhas de marketing, pode ser difícil garantir o financiamento ou redirecionar o capital de outros departamentos de negócios para compensar o déficit. Uma vez que o marketing é um aspecto crucial de qualquer negócio em fase inicial, é necessário que as empresas assegurem que estabeleceram orçamentos realistas para as necessidades actuais e futuras de marketing.da mesma forma, ter projeções realistas em termos de alcance do público-alvo e rácios de conversão de vendas é fundamental para o sucesso da campanha de marketing., As empresas que não compreendem estes aspectos de estratégias de marketing sólidas são mais propensos a falhar do que as empresas que levam o tempo para criar e implementar campanhas eficazes em termos de custos e de sucesso.