você gostaria de desenvolver uma equipe de alto desempenho?você gostaria de entender melhor o que, exatamente, motiva as pessoas?sente que o seu trabalho pode ser mais gratificante, mas não tem a certeza do que falta?a maioria de nós respondeu sim a pelo menos uma destas perguntas durante a nossa vida profissional. Este artigo explora estas questões identificando as necessidades humanas básicas que nos governam e como elas se relacionam com a gestão de projetos., Ao apreciar e aprender sobre os diferentes fatores que nos impulsionam, não só você será capaz de maximizar o desempenho de sua equipe, Você também será capaz de aumentar o seu próprio nível de motivação.o que é que as pessoas realmente querem? (Talvez não o que você pensa).alguns gestores podem ainda acreditar que o dinheiro e o estatuto são os incentivos comuns que motivam as pessoas. Mas novas pesquisas (e livros como Daniel Pink’s Drive) chegaram à cena para provar o contrário., Na verdade, somos motivados por uma variedade de fatores, do domínio à autonomia, e não somos tão manipuladores ou tão facilmente influenciados como alguns pensam.
de Acordo com as Necessidades Humanas Psicologia, uma teoria desenvolvida pela liderança psicologia especialista Tony Robbins, há seis necessidades fundamentais que nos governam:
- Certeza
- Diversas
- Significância
- Connection
- o Crescimento
- Contribuição
todo mundo tem essas necessidades, mas a prioridade varia de pessoa para pessoa – e o mais dominantes serão os principais drivers para a realização de um indivíduo.,vamos examinar cada uma dessas necessidades-e então ver como você pode aumentar o desempenho de sua equipe com base nesta visão.1. Certainty
We all have a need for certainty, safety, stability and predictability in our lives. Gostamos de nos sentir seguros nos nossos empregos, nas nossas casas e nas nossas relações. Algumas pessoas perseguem esta necessidade, esforçando-se por controlar todos os aspectos das suas vidas, incluindo os projectos que gerem e as pessoas para quem trabalham e com elas. Eles querem saber que os projetos vão funcionar como planejado e que as pessoas vão completar suas atribuições no prazo acordado.,
O delicado equilíbrio: quando não temos certeza tendemos a entrar em pânico e ficar estressados; mas quando as coisas ficam muito certas podemos nos sentir entediados e desmotivados.
para nutrir certeza: ajudar os membros da sua equipe a encontrar o melhor equilíbrio estimulante de certeza, mantendo-os informados e, em seguida, fornecendo clareza sobre o que o projeto está tentando alcançar, como eles se encaixam no quadro maior e o que é esperado deles.2. Variety
Just as we want certainty, we also speed change, excitation and new stimuli. A variedade faz-nos sentir vivos e noivos., As pessoas que trabalham na gestão da mudança fazem – no por causa da variedade inerente que proporciona. Estes projectos são temporários por natureza e o nível de incerteza é, na sua maioria, tolerável porque sabemos (mais ou menos) a data-limite prevista para o projecto e o que poderá acontecer depois.
O delicado equilíbrio: demasiada variedade pode fazer-nos nervosos e temerosos porque não sabemos o que vem a seguir; pouca variedade muitas vezes leva ao tédio e a sensação de estar preso numa rotina.,
para nutrir variedade: se você notar que um membro da equipe parece abraçar situações de conflito ou crise, isso pode ser um sinal de que eles estão sub-estimulados e estão criando sua própria excitação. Além disso, algumas pessoas precisam de misturar as coisas mais do que outras. Para fornecer o tipo certo de variedade, certifique-se de que todos têm a variedade certa de atividades ao longo de suas semanas de trabalho, desde passar o tempo de aprendizagem e estratégia para executar em prestações.3. Significância
No fundo, todos queremos que o nosso trabalho tenha significado, importância e significado., Não é divertido ir a um trabalho onde sentimos que a nossa existência tem pouco ou nenhum impacto. Quando trabalhamos num trabalho com uma equipa que nos faz sentir importantes, trabalhamos melhor, ficamos motivados e assumimos mais responsabilidade pelo trabalho que fazemos.
O equilíbrio delicado: esta necessidade de significância pode afetar as pessoas de uma variedade de maneiras, que vão do Muito bom ao Muito mau. Alguns são levados a ajudar outros – desde atos de humanitarismo para simplesmente orientar e incentivar os membros da equipe no trabalho; outros colocam as pessoas para baixo para elevar-se, ou são excessivamente competitivos. A lista continua.,para nutrir Significado: fazer esforços regulares para apreciar o trabalho dos membros da sua equipe, e mostrar-lhes que o seu envolvimento é importante. Quer seja parar numa secretária para dizer “bom trabalho”, ou elogiar o sucesso merecido de alguém enquanto almoçamos em equipa, todos estes gestos importam.4. Connection
toda a gente se esforça por um nível de conexão e afiliação com as pessoas ao seu redor e quer fazer parte de uma comunidade maior., Queremos ser cuidadas e sentir uma proximidade com pessoas que pensam da mesma forma-sejam amigos, família, colegas ou uma comunidade online.
O ato de equilíbrio: se estamos conectados 100% do tempo e parte de uma equipe, um projeto ou uma cultura, ele provavelmente vai invadir a nossa necessidade de singularidade, e vice-versa. Muitas pessoas sentem este conflito por quererem fazer parte da comunidade de equipa, mas ao mesmo tempo precisam de se diferenciar e destacar – sobretudo o Gestor de projecto.,
para nutrir a conexão: você pode ajudar ativamente sua equipe a se sentir conectada e executar melhor, criando um espírito de equipe em que todos se sentem aceitos e valorizados. Crie espaço para a individualidade, e encoraje a aprendizagem e o crescimento pessoal que se adapte aos pontos fortes e objetivos de cada membro da equipe.5. Growth
como seres humanos todos nós temos uma necessidade de crescer e expandir em nossas vidas pessoais e profissionais., Algumas pessoas procuram alcançar uma certa posição, um alvo financeiro ou um estilo de vida particular; mas quando chegam lá, ficam estagnadas e infelizes porque não estão mais crescendo.the balancing act: you’ve made it to the next stage of success, parabens! O problema agora é estabelecer-se naquele Planalto. Você quer descansar da aprendizagem e do crescimento-mas ainda assim, você luta com um desejo intrínseco de fazê-lo ao mesmo tempo. Resumindo: nós sempre queremos algo pelo qual nos esforçar; algo que nos desafie a crescer e expandir.,para fomentar o crescimento: fazer da aprendizagem e do crescimento um valor claro entre a sua equipa. Por exemplo, encoraje sua equipe a ter uma aula ou assistir a uma conferência todos os anos, leia livros, crie tempo para webinars. Desafie sua equipe fazendo perguntas que os obrigam a aprender e crescer – perguntas que testam sua compreensão sobre um cliente, um projeto, ou incorporando novas ferramentas e tecnologias.6. Contribuição como seres humanos temos o desejo de contribuir com algo de valor, seja através da comunidade, família, sociedade ou através do trabalho de projeto que fazemos.,
O ato de equilíbrio: alguns projetos têm uma causa muito digna e podem ajudar a tornar o mundo um lugar melhor para viver, mas quando estamos de cabeça para baixo nos detalhes podemos nem sempre ver isso.para nutrir contribuição: faça uma tentativa consciente de ajudar os membros da sua equipe a ver a ligação entre seus esforços e como eles agregam valor a uma causa digna. Por exemplo, se a sua equipa estiver a desenvolver software ou a trabalhar num novo edifício, certifique-se de que criou uma visão e uma missão claras sobre todas as formas como o seu projecto ajuda a facilitar o trabalho ou a vida dos seus clientes e utilizadores finais.,de acordo com a psicologia das Necessidades Humanas, estas duas últimas necessidades, crescimento e contribuição são as que mais afetam um sentido duradouro de satisfação e realização. Se nos concentrarmos apenas nas quatro primeiras necessidades, ficaremos aquém de qualquer cumprimento a longo prazo.
Como incorporar o aprendizado: aproveite o tempo para descobrir qual das necessidades é mais importante para os membros da sua equipe. Observar, fazer perguntas, tomar nota do que motiva cada membro da equipe a tomar medidas., Mas também, olhe para dentro e pergunte a si mesmo uma pergunta digna: de que maneira suas necessidades estão sendo atendidas pelo trabalho que você faz, e como você pode começar a contribuir para uma causa maior do que você mesmo?