29 de janeiro de 2020
Este post sobre como calcular a taxa de volume de negócios foi originalmente escrito em 2010. Devido à sua popularidade, foi atualizado em janeiro de 2020.por que é importante calcular o volume de negócios dos trabalhadores?
como calcular a taxa de rotatividade é uma ferramenta básica na caixa de ferramentas de cada profissional de RH. A Turnover conta uma história sobre os processos, procedimentos, liderança e cultura da sua empresa. O volume de negócios também diz muito sobre a sua compensação., Porque a rotação e retenção dos funcionários são lados opostos da mesma moeda, você pode procurar o equilíbrio certo entre eles para garantir que você está dirigindo o talento certo para e através de sua organização. da contratação à demissão à substituição, a perda de Empregados pode ser dispendiosa.,v>
- Treinamento de novos funcionários
- Aculturação do empregado para a cultura da organização e as expectativas
Funcionário separação de custos incluem:
- subsídio de Desemprego
- COBRA benefício de continuação de custos
- Realização de entrevistas de saída
Além da importante questão dos custos, medição de volume de negócios também ajuda a garantir que o seu talento estratégia está se movendo na direção certa., Nesta peça, vamos mostrar – lhe como calcular a rotatividade de funcionários e interpretar os resultados.antes de mergulhar na peça de cálculo, é crucial lembrar que calcular a taxa de rotatividade de seus funcionários é apenas o ponto de partida. Existem muitas variáveis que podem afetar como calcular a taxa de rotatividade e também como você escolhe interpretar os resultados de seus cálculos de rotatividade de funcionários.
os dados e os parâmetros de referência dar-lhe-ão uma linha de base e fornecerão um ponto de partida para futuras investigações., O que vais querer perceber é quem se vai embora e porque se vão embora. Essa profunda compreensão irá ajudá-lo a determinar o que precisa ser feito, a fim de manter os funcionários que são críticos para o seu negócio. Com isso dito, vamos dar uma olhada nos diferentes custos que rolam para o custo total do volume de negócios. analisando o custo das taxas de rotatividade dos empregados, para além de olhar para a sua taxa de rotatividade global dos empregados, tendo o tempo necessário para olhar de perto para certos segmentos da sua organização, irá fornecer-lhe ainda mais informações sobre a saúde da sua organização.,por exemplo, pode concentrar-se nos trabalhadores que saem no primeiro ano de emprego. Da contratação a demissão para substituição, perder funcionários no primeiro ano pode ser caro.,ment os custos incluem:
- abastecimento (como você encontrar candidatos e como eles acham que você)
- entrevista
- a contratação de despesas
No embarque, os custos incluem:
- treinamento de novos funcionários
- aculturação do empregado para a cultura da organização e as expectativas
Funcionário separação de custos incluem:
- subsídio de desemprego
- COBRA benefício de continuação de custos
- a realização de entrevistas de saída
a fórmula para o cálculo de rotatividade de empregados
rotatividade de Funcionários é geralmente expressa como uma taxa de rotatividade., Em outras palavras, como calcular a taxa de rotatividade é basicamente apenas matemática percentual. A taxa de rotação dos empregados é a percentagem de empregados que saem dentro de um determinado período de tempo dividido pelo número total de empregados no mesmo período de tempo.
uma forma comum de olhar para a taxa de rotação dos trabalhadores é numa base mensal. Olhar para o volume de negócios mensal dos empregados pode ser útil para detectar quando os empregados tendem a sair em seu primeiro ano., Para calcular as taxas de rotação mensais dos empregados, dividir o número de separações de empregados em um mês pelo número médio de empregados ativos durante o mesmo mês.
vamos dizer que temos um local de operações. Por exemplo, digamos que perdemos quatro empregados em 200.
Que nos dá uma taxa de rotatividade de empregados de 2%. E se repetíssemos este cálculo do volume de negócios dos empregados para destacar a taxa de volume de negócios apenas nas novas contratações, e não em toda a empresa, ao longo de um ano?,calculou as taxas de rotação dos empregados no primeiro ano?perguntou-se como é que o volume de negócios dos novos empregados (ou seja, os empregados que saem em menos de 12 meses) afecta a sua empresa? E as suas práticas comerciais? Você pode aprender ambos calculando a rotação de funcionários do primeiro ano.
ara fazer isso, dividir o número total de funcionários que saem em menos de um ano pelo número total de funcionários que saem no mesmo período.,
aqui está o aspecto da fórmula:
por exemplo, vamos dizer que você tem 31 funcionários que partiram de sua organização durante o primeiro ano em sua organização em seu período de medição. Você tem 116 funcionários no total que saíram de sua organização no mesmo período de tempo. agora para puxar os números para a nossa fórmula para o primeiro ano de rotação de empregados:
26,7% = 31 empregados no primeiro ano de emprego / 116 rotação de Empregados num período de tempo
então agora você sabe como calcular a taxa de rotação., Uma vez que você tem este número, é hora de entendê-lo no contexto. como interpretar os números do volume de negócios dos empregados para além de olhar para a sua taxa de volume de negócios global dos empregados, olhar para os dados pelas razões do volume de negócios e pelos segmentos dos empregados irá fornecer-lhe ainda mais informações sobre a saúde da sua organização. porque é que os seus empregados se vão embora? É devido a problemas de desempenho, violações de ética (Esperemos raros), razões pessoais ou de saúde, querendo maior compensação, querendo oportunidades de avanço de carreira, ou algo mais?, Que percentagem de empregados voluntariamente se demitem devido a razões pessoais em vez de quererem salários mais elevados ou melhores oportunidades de carreira? Se você não está fazendo isso já, certifique-se de coletar esta informação durante cada entrevista de saída. além disso, veja o que os empregados que partem voluntariamente têm em comum uns com os outros. Aqui estão algumas questões a considerar:
- são a maioria destes empregados que saem no primeiro ano?, se a sua taxa de rotação para os novos empregados do primeiro ano for elevada, é provável que tenha problemas com a selecção dos candidatos e com os processos de embarque. Considere se estes cenários são verdadeiros para a sua organização:
- que perguntas foram feitas quando o empregado foi contratado? As perguntas estavam relacionadas com o trabalho? Se não, eles podem ter configurado a candidatura para o trabalho a ser completamente diferente do que o trabalho realmente é. Em caso afirmativo, por que razão?,”7c2685fdf9″ > aqueles que classificaram os candidatos pelas suas respostas compreenderam quais as competências necessárias para o trabalho? Acabaram por procurar ou encontrar as coisas erradas?
- O empregado recebeu uma orientação? O empregado foi feito para se sentir confortável na organização após a orientação? Porquê ou porque não?
- como é que o supervisor do empregado interagia com o empregado?como é que a mão-de-obra existente interagiu com o novo trabalhador?, Foi com aceitação e assistência, ou com um ombro frio? Como reagiu o supervisor a isso? O supervisor tomou alguma medida em resposta à interacção da força de trabalho com o novo empregado?
- como poderia a formação do supervisor ter contribuído para esta percentagem?
como uma nota lateral, programas de orientação eficazes nos primeiros meses após uma contratação têm sido comprovados ter um impacto direto e positivo na escolha do empregado para ficar com a organização. muitos destes trabalhadores perdidos vieram do mesmo departamento?,se for esse o caso, significa que este departamento está a enfrentar desafios específicos. Você pode oferecer apoio aos chefes de departamento para aliviar esses desafios? muitos destes trabalhadores perdidos reportaram-se ao mesmo gestor de contratação?
Este é um caso em que o gerente particular pode precisar de treinamento adicional ou um lembrete das expectativas que vêm com ser um gerente de pessoas em sua organização. Na pior das hipóteses, o gerente pode ser quem precisa de ir. todos eles têm um conjunto específico de competências?,é possível que os empregados com competências específicas e a procura estejam a deixar oportunidades em que as suas competências são compensadas mais do que aquilo que está a pagar? estes empregados desempenharam o mesmo papel durante muito tempo (por exemplo, 3 anos) sem uma promoção? quando as pessoas permanecem no seu papel por muito tempo sem uma promoção, podem começar a pensar que precisam de deixar a sua organização para crescer nas suas carreiras. quando foi a última vez que estes trabalhadores receberam um aumento salarial?, a compensação tende a ser uma razão comum para que as pessoas abandonem o navio, especialmente quando consideramos os empregados que não recebem um aumento de salário há algum tempo (ou seja, 18 ou 24 meses ou mais). ao investigar todas estas questões, irá descobrir onde poderá estar a ficar aquém do seu esforço para manter bons empregados.,
recursos sobre como evitar a rotatividade de Funcionários
- Identificar em risco funcionários: leia artigo “5 Maneiras para o Lugar de Voo Risco os Trabalhadores”
- Compreender os drivers de satisfação e insatisfação: leia artigo “como Melhorar a Satisfação dos Funcionários: Comprovada Dicas de Pesquisa”
- Saiba comum sobre práticas de recrutamento que pode levar a um volume de negócios na estrada: leia o artigo “3 Recrutamento de Armadilhas para Evitar”
- Saiba sobre os benefícios psicológicos para melhorar o engajamento dos funcionários e menores taxas de rotatividade