Funções E Responsabilidades De Um Dono do Produto Você Deve Estar Ciente De
Por Deepti Sinha
Uma pergunta que eu estou perguntado em muitas das minhas sessões de treinamento é a diferença entre o Proprietário do Produto e Analista de Negócios. São nomes diferentes para o mesmo papel em diferentes estilos de gestão de projetos?, Um analista de negócios é a pessoa responsável pelos requisitos do projeto quando o software é desenvolvido usando a metodologia waterfall; e um proprietário de Produto é a pessoa responsável pelos requisitos do projeto quando o projeto é realizado usando a metodologia ágil? Este artigo tenta ajudá-lo a entender sobre o guerreiro em Projetos Ágeis chamado de proprietário do produto. É a pessoa responsável pelos requisitos de software? Ou é do lado dos negócios que vai coordenar com o analista de negócios que de fato é um membro da equipe de desenvolvimento?, Há também uma confusão adicional se este papel pertence à área de gerenciamento de produtos.Quem é o proprietário do produto?Um proprietário de Produto é parte integrante de um desenvolvimento de produto ou equipe Scrum. Eles são responsáveis pela supervisão do backlog do produto, certificando-se de que ele está atualizado em termos de prioridades e alinhado com a visão do produto., O Proprietário do Produto representa a empresa ou usuário, e é responsável por colaborar com o consumidor para definir quais as características que estarão presentes na versão do produto, o Scrum Framework foi desenvolvido no início da década de 2000 e, desde então, tem havido muitas definições diferentes flutuando na indústria em que é um Produto Proprietário. Então, um dia eu decidi fazer um bom e velho surf na internet sobre o tópico “quem é um proprietário de Produto”. Obtive as seguintes respostas da Internet.Definição 1: o proprietário de um produto é semelhante a um analista de negócios., Reúne os requisitos de software das várias partes interessadas e dá-os à equipa de desenvolvimento. A equipe de desenvolvimento vai para o proprietário do Produto EM CaSO de qualquer dúvida.Definição 2: o proprietário do produto faz parte da equipa de gestão ou desenvolvimento do produto. Cria o backlog do produto e prioriza-o. Ele / ela vai garantir que a equipe de desenvolvimento está fazendo seu trabalho corretamente e está trabalhando em itens que o proprietário do produto priorizou.Qual das definições acima está correta?, O que eu percebi ao longo dos últimos anos como um treinador de Scrum é que não existe uma definição padrão globalmente Aceita de um papel de proprietário de Produto. O Guia Scrum destaca algumas responsabilidades do papel do proprietário do produto, mas as diferentes empresas têm diferentes interpretações disso. Em algumas empresas este papel é um papel estratégico que envolve a colaboração com vários stakeholders no projeto e a elaboração da visão de software. O proprietário do produto, em seguida, certifica-se de que a visão do produto é percolated para baixo para a equipe de desenvolvimento., E a equipe de desenvolvimento desenvolve o produto exatamente como de acordo com a visão do proprietário do produto Product.In algumas empresas este papel é muito tático ou prático. O proprietário do produto é uma pessoa muito orientada para a tarefa. Ele / ela vai escrever os requisitos de software, testar o produto desenvolvido pela equipe de desenvolvimento, participar da revisão sprint e certificar-se de que as histórias do usuário são concluídas um após o outro.O que fazem os proprietários de produtos?,Desde que abracei ágil, comecei a trabalhar com vários proprietários de produtos e lembre-se, este papel é realmente crítico, uma vez que colabora com a equipe de desenvolvimento e as partes interessadas. Por um lado, o proprietário do produto trabalha com as partes interessadas para obter os requisitos certos ou conceber os requisitos que eles podem não ver ou compreender naquele momento. Isso não só melhora a relação com nossos clientes, mas também ajuda a construir a confiança. E por outro lado, o proprietário do produto ajuda a equipe de entrega/desenvolvimento a entender a visão e os requisitos., Assim, este papel é semelhante a uma ponte entre os dois fins que efetivamente Abre o caminho para uma comunicação suave.Mergulhar profundamente no papel do proprietário do produto: de acordo com Roman Pichler, um especialista ágil líder e o autor de “Como Liderar na gestão de produtos”, a responsabilidade final de um proprietário do produto é garantir que o produto cria valor para seus clientes e usuários, bem como para a empresa. Pense no proprietário do produto como a pessoa que defende o produto, que facilita as decisões do produto, e que tem a palavra final sobre o produto.”Pichler também diz., “Isso inclui se e como o feedback é feito, e quais recursos são lançados.”Os papéis e responsabilidades de um Dono do Produto incluem certificando-se de que eles entendem o núcleo do produto, bem como facilitar a colaboração em um 360-graduação, sendo um elo de ligação e o rosto do usuário.No mais rudimentar nível, conforme definido pelo Guia do Scrum, o Product Owner é responsável por maximizar o valor do trabalho feito pela equipe de desenvolvimento. Vamos destacar algumas das responsabilidades do proprietário do produto.1., Definição da visão: a finalidade do produto é definida na visão do produto. É o proprietário do produto que cria esta visão, gerencia-a para toda a vida do produto e possui o mesmo. O proprietário do produto tem a responsabilidade de criar uma visão para que a equipe de desenvolvimento visualize claramente o resultado esperado pelo Usuário. É o proprietário do produto que interage e colabora com os usuários para entender seus requisitos, para que possa ser efetivamente comunicado com a equipe., Além disso, é igualmente significativo comunicar às partes interessadas a visão e os objectivos para que tenham uma compreensão clara do resultado. O proprietário do produto tem que ser muito apaixonado por esta visão do produto. A visão do produto não é desenvolvida de uma só vez, mas sim ao longo de muitas iterações, e melhora ao longo de um período de tempo. O proprietário do produto garante que esta visão do produto está de acordo com a visão da empresa. Ele / ela também cria um roteiro de produto para esta visão de produto. Roteiro é um resumo visual da visão espalhada por um período de tempo., A visão definirá o estado futuro do produto e as motivações que o produto tenta cumprir.2. Gestão do atraso do produto a principal responsabilidade do papel do proprietário do produto é gerir o atraso do produto. O mercado de hoje é realmente dinâmico e todos os clientes querem ficar no topo das últimas tendências na indústria. Este produto backlog é derivado do roteiro criado pelo proprietário do produto. Mesmo os itens no Backlog do produto podem exigir algum movimento devido à mudança de prioridades., É responsabilidade do proprietário do Produto construir uma pilha de itens no backlog e priorizá-los de acordo com os objetivos de negócio e a abordagem global. O backlog do produto é uma lista dinâmica de itens e, como nós o chamamos em ágil, é um “documento ao vivo” que deve ser atualizado com freqüência, com base na mudança de requisitos do projeto, até o desenvolvimento. O Backlog do produto existe desde que haja uma equipe Scrum que trabalha no produto.3., Priorizar e encomendar itens no Backlog do Produto: Outra área em que o proprietário do produto se concentra é priorizar as necessidades dos stakeholders. O proprietário do produto deve ser capaz de determinar a prioridade dos itens de Backlog do produto, a fim de fornecer o resultado máximo. Os proprietários de produtos estão constantemente em contato com os stakeholders e entender o ambiente em que o produto Opera. Quando as necessidades e condições de mercado para a mudança do produto, O proprietário do produto vai mudar as prioridades no backlog do produto., Ele / ela pode adicionar novos itens no Backlog do produto e remover os que estão agora obsoletos devido às novas necessidades das partes interessadas. Isso significa que o proprietário do produto deve encomendar os itens no Backlog do produto para melhor alcançar objetivos e missões. Existem muitas ferramentas para ajudar os proprietários de produtos a fazer isso. O proprietário do produto é obrigado a ter o Backlog sequenciado antes da reunião de planejamento Sprint. Isto significa que cada história de usuário deve ser ordenada por importância relativa., O proprietário do produto irá determinar o que precisa ser desenvolvido em cada iteração e como o elemento do produto será desenvolvido ao longo da vida do produto.4. Supervisionando estagesonce desenvolvimento temos as entidades básicas em lugar-visão, backlog de produto, e a priorização, o proprietário do produto tem que se certificar de que ele/ela está participando nas fases de desenvolvimento geral do produto. A equipe pode precisar de seu proprietário do produto para obter a clareza em algumas consultas ou eles podem precisar de demo o item comprometido. O proprietário do produto participará nas cerimônias com a equipe., Em algumas cerimônias, este papel pode ser ativo, como planejamento ou limpeza de backlog, mas também pode ser passivo ou inativo, como no Scrum diário.5. Antecipar as necessidades do cliente no ambiente competitivo de hoje, é realmente importante para alguém no papel de proprietário de um produto, para entender as necessidades do cliente/cliente. O proprietário do produto deve entender o mercado, a concorrência e os pontos de dor dos usuários. Com essas valiosas informações, o proprietário do produto pode determinar quais características devem ser implementadas, e em que ordem, com relação ao tempo e importância., Às vezes, o proprietário do produto pode ajudar os clientes em Configurar e penning para baixo os itens que eles querem, mas não são capazes de compreender. E aqui A comunicação desempenha um grande papel.6. Atuando como ligação primária como falamos no início de nossa discussão, um papel de proprietário de produto envolve atuar como uma ligação primária entre as equipes e os clientes. A pessoa neste papel tem que se certificar de que o fluxo de informação é rápido e claro para que não haja má interpretação., O proprietário do produto tem que se certificar de que o objetivo e a visão estão corretamente alinhados com os itens de trabalho no backlog do produto. O proprietário do produto também atua como uma ligação para as partes interessadas do negócio e os usuários finais, determinando se cada história atende às suas expectativas compartilhadas. Quando dizemos stakeholders, queremos dizer os usuários finais, ou seus representantes; eles podem ser patrocinadores (que estão pagando pelo produto) ou stakeholders que também fazem parte da Gestão da empresa. Um stakeholder pode ser qualquer um com interesse ou influência no produto., Um proprietário de Produto entende as necessidades destes stakeholders e constrói uma visão que irá levar a equipe de desenvolvimento a desenvolver a visão. Os bons proprietários de produtos garantem que as equipes de desenvolvimento podem se comunicar diretamente com os stakeholders, desde que trabalhem nas prioridades escolhidas pelo proprietário do produto.7. Avaliando o progresso do produto em cada iteração em cada iteração, um incremento do produto é criado pela equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto inspecciona este incremento de produto e decide se este é desenvolvido de acordo com a visão criada para o produto., Se não for de acordo com a visão ele / ela pode direcionar a equipe de desenvolvimento para revisá-lo em sprints posteriores. O trabalho que não está completo ou não-feito precisa ser re-priorizado ou sequenciado. O proprietário do produto garante que o desenvolvimento fornece os resultados esperados a partir das histórias em que trabalharam e aceita. Assim, um proprietário de produto usa vários chapéus durante todo o esforço de desenvolvimento do produto.8. Participar em reuniões diárias de Scrum, Sprint Planning, e Sprint Reviews e RetrospectivesScrum cerimônias dão uma chance para o proprietário do produto para inspecionar e adaptar., E como resultado, estar presente nestas cerimônias é idêntico ao sucesso. É importante para o proprietário do produto para participar das reuniões Scrum, uma vez que ele não só mantém a equipe de desenvolvimento atualizado com as prioridades, mas também ajuda o proprietário do produto a entender a perspectiva da equipe se houver impedimentos.9. Terminar um Sprint se for determinado que uma mudança drástica na direção é necessária se o Sprint goal não tem significado (não vai entregar valor comercial) por causa da mudança extrema, o proprietário do produto pode terminar o sprint., O término é mais freqüentemente o resultado de uma mudança intensa nas prioridades de negócios; algo anteriormente considerado importante já não é necessário, ou algo ainda mais significativo é aprendido.Como se tornar um proprietário de Produto?Tornar-se proprietário de um produto requer uma compreensão completa do produto, bem como habilidades analíticas e estratégicas. A pessoa que quer mergulhar profundamente e se tornar um bom proprietário de produtos precisa entender o mercado e os stakeholders., Ele / ela deve ser capaz de criar uma visão e saber quando fazer malabarismo com os itens no Backlog do produto para que o balde é sempre priorizado.Você pode optar por alguns bons programas de certificação fornecidos por diferentes autoridades e ganhar uma confiança nesta área. De acordo com a minha experiência, eu recomendo que você selecione um domínio e dominá-lo!Como ser um bom proprietário de Produto | proprietário de Produto Melhores Práticas o que é um proprietário de Produto Certificado?,Tal como definido pela Scrum Alliance, um proprietário certificado de produtos Scrum® (CSPO®) é alguém que foi treinado por um treinador certificado Scrum em terminologia, práticas e princípios Scrum que lhes permitirão cumprir o papel de Produto Scrum Owner.Is o dono do Produto, O gerente do projecto?Tanto um gerente de projeto quanto um proprietário de produto cuidam de equipes que trabalham para levar os desenvolvimentos através da linha de chegada juntos. Mas o caminho para essa linha de chegada afasta-se inteiramente do início. Os proprietários dos produtos são orientados para o produto e focados no cliente., Eles precisam estar ativamente envolvidos com a equipe, porque eles são os responsáveis por decidir quais recursos irão entrar no produto final.Além disso, há uma confusão entre um proprietário de produto e gerente de Produto. Vamos entender a diferença entre os dois.Um gerente de Produto é um papel de alto nível que tem responsabilidades para todo o ciclo de vida do produto. O papel começa por se concentrar na descoberta do cliente para a entrega do produto. O gerente de produtos irá impulsionar a estratégia geral do produto. Trata-se de um papel multidisciplinar e de natureza muito estratégica., O proprietário do produto trabalha principalmente com a equipe de produção para garantir que a equipe de desenvolvimento desenvolve um produto que está alinhado com o roteiro de produto.Para resumir, o gerente de produto decide sobre quais os produtos que a construção ao lado, e o proprietário do produto coordenadas com a equipe de desenvolvimento para construir esses produtos.Quais são os desafios que um proprietário de Produto enfrenta?Abaixo estão os principais desafios que um proprietário de Produto é mais provável de encontrar: 1. Mapa dos produtos em falta 2. Critérios de aceitação de alto nível 3. Gastar muito tempo lidando com o Suporte de produtos em vez de preparar o backlog4., Mudar de prioridade enquanto o sprint está em progresso proprietários de produtos podem escapar a estas armadilhas habituais, trabalhando em torno do roteiro de produtos, centrando-se em itens de alto valor backlog, definindo critérios de aceitação crisp, concentrando-se em itens de qualidade de arrumação backlog, e evitando sprints perturbadores.Qual é o caminho de aprendizagem para um papel de proprietário de Produto?Você é um analista de negócios que agora é incapaz de descobrir suas novas funções como proprietário de Produto? Você está olhando para se aventurar em um papel de proprietário de Produto? Ou você está procurando esclarecer sua compreensão do Scrum Framework e entender o papel do proprietário do produto?, Em seguida, embarcar nesta viagem com a gente para se tornar um grande proprietário de Produto.Por que você deve ir para uma certificação CSPO? Cada equipe ágil de alto funcionamento tem um proprietário de Produto Bem treinado a tomar decisões críticas sobre produtos. A Certified Scrum Product Owner® (CSPO®) é uma certificação que ajuda os titulares a tornarem-se proprietários de produtos de sucesso, treinando-os em aspectos de entrega em tempo real de lançamentos de alto valor e maximizando o ROI., A certificação CSPO globalmente reconhecida, portanto, é uma credencial de definição de carreira para qualquer pessoa disposta a assumir o papel desafiador de um proprietário de produto em uma equipe Scrum em uma organização.Crescente demanda por profissionais certificados CSPO® a indústria hoje está Madura com infinitas oportunidades para os proprietários de produtos. Com 90% das equipes modernas usando Scrum, a demanda por proprietários certificados de produtos Scrum tem visto um aumento acentuado. Sua presença em uma equipe ágil é garantida para garantir o ROI precoce, maximizando o valor do negócio.,Scrum Alliance ressalta a importância dos proprietários de produtos da seguinte forma:38% dos proprietários de produtos atuam como um intermediário e são responsáveis por manter relações com os Stakeholders.24% dos proprietários de produtos estabelecem prioridades de negócios do projeto e trabalham diretamente com os clientes.15% do proprietário do produto trabalha diretamente com a equipe Scrum.O futuro de um proprietário de Produto OwnerA é indispensável para as equipes Scrum., Este papel pode ser comparado ao de uma árvore profundamente enraizada que tem uma base firme no lado do produto e fornece visão, abordagem e execução planejada no lado exterior. Os proprietários dos produtos possuem a propriedade do produto em termos de qualidade e entrega, de acordo com as expectativas estabelecidas com as partes interessadas.Um proprietário de produto precisa ter uma visão abrangente do produto, juntamente com todos os outros fatores como a compreensão de negócios, ir para o mercado, prontidão organizacional e capacidades de produto., Todos eles devem ser gerenciados coletivamente, coordenados e alinhados para impulsionar o sucesso do produto.Formação do proprietário do produto: ser um proprietário eficiente do produto para aumentar o valor do produto & gerir eficazmente o atraso do produto!,CSTs) para Obter a certificação do mundialmente aclamado organismo de acreditação, a Scrum Alliance Ganhar de 16 PDUs e SEUs em apenas 2 dias Excel em enfrentar desafios por meio do Scrum como um Produto eficaz Proprietário Avançar o seu conhecimento com a aprendizagem experiencial formato de Ficar Livre de E-learning Acesso a mais de 100 cursos de Scrum, o Product Owner Certificação de renome mundial Scrum Alliance aprova e confirma o Scrum experiência, ao mesmo tempo permitindo-lhe assumir o Proprietário do Produto papel e responsabilidades com destreza, como líder de projetos de sucesso e garantir a alta velocidade de lançamentos de produtos comercializáveis.,