© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.Adapted from the Field Guide to Non Profit Strategic Planning and facilitation.a identificação ou actualização da missão, visão e valores são geralmente efectuadas durante o planeamento estratégico. Por conseguinte, a melhor forma de ler primeiro as informações contidas no planeamento estratégico topico é a leitura da readdermight.,
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Noções básicas no Desenvolvimento de uma Declaração de Missão
Noções básicas no Desenvolvimento de uma Declaração de Visão
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Developing a Mission Statement
1. Basicamente, a declaração de missão descreve o propósito geral da organização.
2. Se a organização optar por desenvolver uma declaração de visão antes de desenvolver a declaração de missão, pergunte ” Por que a imagem,a visão existe — Qual é o seu propósito?,”Este propósito isoften o mesmo que a missão.
3. O desenvolvimento de uma declaração de missão pode ser rápido,específico da cultura, ou seja, os participantes podem usar métodos que vão de altamente analíticos e racionais a altamente criativos e divergentes, por exemplo,discussões focadas, experiências divergentes em torno de sonhos, compartilhamento de histórias, etc.Portanto, visite com os participantes como eles gostariam de chegar à descrição de sua missão organizacional.
4., Ao redigir a declaração de missão, considere os produtos da organização, Serviços, mercados, valores e preocupação com a imagem pública,e talvez prioridades de atividades para a sobrevivência.
5. Considerar quaisquer alterações que possam ser necessárias na formulação da declaração de missão devido a quaisquer novas estratégias sugeridas durante um processo de planeamento estratégico recente.
6. Assegurar que a formulação da missão seja na medida em que a direcção e os trabalhadores possam inferir uma certa ordem de prioridades na forma como os produtos e os Serviços são entregues.
7., Ao refinar a missão, um exercício útil é adicionar ou deletea palavra da missão para realizar a mudança no âmbito da declaração de cisão e avaliar o quão concisa é a sua formulação.
8. A declaração de missão inclui uma descrição suficiente de que a declaração separa claramente a missão da organização de outras organizações?
desenvolver uma declaração de visão
1. A vision statement inclui uma descrição vívida da organização como ela efetivamente realiza suas operações.
2. O desenvolvimento de uma declaração de visão pode ser rápido cultura-específico, i.e., os participantes podem utilizar métodos que vão desde métodos altamente analíticos e racionais a altamente criativos e divergentes, por exemplo,discussões focadas, experiências divergentes em torno de sonhos, partilha de histórias, etc.Portanto, visite com os participantes como eles podem gostar de entrar na descrição de sua visão organizacional.
3. Desenvolver a visão pode ser a parte mais agradável do planeamento,mas a parte em que o tempo facilmente se afasta de vós.
4. Note-se que, originalmente, a visão era uma descrição convincente do estado e da função da organização uma vez que tinha implementado o plano estratégico, ou seja, o plano estratégico.,, uma imagem muito atraente para a qual a organização foi atraída e guiada pelo plano estratégico.Recentemente, a visão tornou-se mais uma ferramenta motivacional, muitas vezes incluindo frases e actividades altamente idealistas que a organização não pode realisticamente aspirar.
desenvolvimento de uma declaração de Valores
1. Os valores representam as prioridades centrais na cultura da organização, incluindo o que impulsiona as prioridades dos Membros e como eles realmente atuam na organização, etc. Os valores são cada vez mais importantes no planeamento estratégico. Eles muitas vezes conduzem a intenção e direção para planejadores orgânicos.,
2. O desenvolvimento de uma declaração de Valores pode ser rápido específico da cultura,ou seja, os participantes podem usar métodos que vão de altamente analíticos e racionais a altamente criativos e divergentes, por exemplo, discussões focadas,experiências divergentes em torno de sonhos, compartilhamento de histórias, etc.Portanto, visite com os participantes como eles gostariam de chegar à descrição de seus valores organizacionais.
3. Estabelecer quatro a seis valores fundamentais a partir dos quais a organização gostaria de operar. Considere os valores dos clientes,acionistas, funcionários e da comunidade.
4., Observe quaisquer diferenças entre os valores preferidos da organização e seus valores reais (os valores realmente refletidos pelos comportamentos dos membros na organização). Registre cada valor preferido em uma placa flash, em seguida, ter cada membro “rank” os valores com 1, 2, ou 3 em termos de prioridade necessária pela organização com 3 indicando que o valor é muito importante para a organização e 1 é menos importante., Em seguida, passar pelas cartas novamente para classificar como as pessoas pensam que os valores estão realmente a ser promulgados na organização com 3 indicando que os valores são totalmente promulgados E1 indicando que o valor é dificilmente refletido em tudo. Em seguida, abordem os relatos em que um valor é altamente preferido (classificado com a3), mas mal promulgado (classificado com um 1).
5. Incorporar no plano estratégico, acções para alinhar o comportamento actual com os comportamentos preferidos.