Imagine que você está testando um novo conceito criativo para ver se ele pode funcionar para o seu negócio. Os peritos disseram-lhe que há apenas 20% de hipóteses de resultar na sua situação. Mas, algo lá dentro diz que pode funcionar. Dizes: “vale a pena tentar.” Vamos em frente.claro que funciona! Estás emocionado e dizes: “Eu sempre soube!”São boas notícias, e sabes que o teu chefe também vai adorar. Então entras e vendes a ideia ao chefe e ao resto da equipa.,
todos estão animados com a implantação do novo conceito. Gastaste muito tempo e dinheiro, e hoje é o grande dia. Então, o impensável acontece. Não funciona. Como pode ser? Se tentares outra vez, não adianta. Estás sempre a tentar. Funciona algumas vezes, mas na maior parte, nada.
quando você olha para trás em todas as suas tentativas de usar o conceito, você percebe que ele funcionou…apenas 20% do tempo, exatamente o que os especialistas lhe disseram.o que aconteceu aqui?, Você foi culpado de um preconceito que todos nós chamamos de preconceito retrospectivo. O viés retrospectivo, também conhecido como o” efeito sabia-tudo-ao-longo”, é a inclinação para ver os eventos que já ocorreram como sendo mais previsíveis do que eram antes de eles acontecerem. O preconceito de retrospectiva faz com que você veja os eventos como mais previsíveis do que eles realmente são. Depois de um evento, as pessoas muitas vezes acreditam que sabiam o resultado do evento antes de realmente acontecer.
o viés retrospectivo pode causar distorção da memória., Porque o evento aconteceu como você pensou, você volta e revê sua memória do que você estava pensando logo antes do evento. Você reescreve a história, por assim dizer, e revê a probabilidade em retrospectiva. Indo em frente, você usa essa nova, maior probabilidade para tomar decisões futuras. Quando, na verdade, as probabilidades não mudaram nada. Isso leva a um mau julgamento.
hindsight viés pode torná-lo demasiado confiante. Porque achas que previste eventos passados, estás inclinado a pensar que podes ver eventos futuros a chegar., Você aposta muito no resultado sendo maior e você toma decisões, muitas vezes pobres, com base neste nível defeituoso de confiança.
ara evitar preconceitos retrospectivos, tenha em mente estes ponteiros:
primeiro, o futuro não é previsível. Quando você começa a pensar que pode prever, lembre-se, todos os outros pensam que podem também. Alguém está sempre errado.tomar decisões com base no que os dados dizem é provável que aconteça, não com base no que você acha que vai acontecer.se você fizer uma predição, e essa predição se tornar realidade, não reveja as probabilidades por causa do resultado., As probabilidades não mudaram.finalmente, defina sempre um plano de acção antes de iniciar qualquer iniciativa. Incluir nesse plano quaisquer dados ou aconselhamento especializado sobre possíveis resultados para a iniciativa. Isso vai ajudar-te a ser honesto quando pensas que tens uma bola de cristal mágica.