acha que tem uma grande ideia para uma empresa? A melhor maneira de descobrir se você faz ou não é fazer sua pesquisa e escrever um plano de negócios para ver se sua idéia é viável. O modelo de plano de negócios simples apresentado aqui vai ajudá-lo a começar.
um plano de negócios padrão consiste em um único documento dividido em várias seções, incluindo uma descrição da organização, a pesquisa de mercado, análise competitiva, estratégias de vendas, requisitos de capital e trabalho, e dados financeiros., O documento resultante pode servir como modelo para o seu negócio e ser fornecido a instituições financeiras ou investidores se o financiamento de dívida ou de capital próprio é necessário para começar o seu negócio.
prós da utilização de um modelo de plano de negócios: um bom modelo de plano de negócios pode ajudá-lo a organizar os seus pensamentos. Ele pode fornecer uma diretriz para que você não está preso olhando para uma página em branco tentando descobrir por onde começar. Além disso, mostra-lhe a disposição geral de um plano de negócios padrão para que saiba o que vai para onde e que não está a deixar nada de fora.,
um modelo de grande plano empresarial também irá fornecer instruções para cada passo do seu plano e mostrar-lhe como deve ser um plano empresarial pronto para investidores e aprovado pela SBA.
Cons da utilização de um modelo de plano de negócios: embora haja benefícios na utilização de um modelo de plano de negócios, dependendo da sua situação, pode não ser a melhor forma de completar o seu plano. Ainda vai haver muito trabalho envolvido. Por exemplo, não só você tem que completar as planilhas financeiras, mas você tem que fazer as contas sozinho.,
Você também terá que saber o suficiente sobre o processo para ter certeza de que você está recebendo os números no lugar certo. Então, se você ainda não sabe o que está fazendo com os números, o processo de escrever seu plano de negócios pode não ser muito mais fácil com um modelo.
finalmente, a junção de dados das folhas de cálculo do Excel no seu documento Word é mais difícil do que parece. Não é fácil manter tudo completamente atualizado à medida que você faz mudanças em seus números, e integrar os gráficos e gráficos certos em seu plano de negócios é mais difícil do que parece.,
os modelos de planos de negócios fazem sentido
No entanto, se você é novo no planejamento de negócios e só quer ter uma noção de como um plano se parece e quer começar o processo de forma rápida e barata, em seguida, baixar um modelo livre é a melhor maneira de começar.preciso de um plano simples ou detalhado? um plano empresarial para uma grande organização pode ter centenas de páginas. No entanto, para um pequeno negócio, é melhor manter o plano curto e conciso, especialmente se você pretende submetê-lo a banqueiros ou investidores., Limitar o seu plano em 30 páginas deve ser suficiente, a menos que você precisa incluir fotos de produtos, equipamentos, logotipos, instalações de negócios ou planos de site, etc. Potenciais financiadores e investidores querem pesquisas e análises sólidas, não longas, descrições de palavras.
como utilizar o modelo
o modelo do plano empresarial abaixo é dividido em secções, tal como descrito no índice. Cada seção do modelo pode ser copiada para um documento de escritório Word, Excel ou similar, selecionando o texto e usando copy/paste., Se usar o Windows, delineie o texto a Seleccionar com o rato e carregue em CTRL+C para copiar e em CTRL+V para colar.
Uma vez concluído o seu plano de negócios simples, certifique-se de o Formatar de forma atraente, imprimi-lo e de o ligar profissionalmente. Você quer que o seu plano de negócios para transmitir a melhor impressão física possível; torná-lo algo que as pessoas vão querer pegar e olhar.
página de título
introduza a sua informação comercial, incluindo o nome legal, endereço, etc. Se você já tem um logotipo de negócio você pode adicioná-lo no topo ou no fundo da página de título.,
- Plano de Negócios para o “Nome da empresa”
- Data
- endereço da empresa
- Telefone
- Site
- Se dirigindo para uma empresa ou indivíduo incluem:
Apresentado: “Nome” - a Empresa ou Instituição Financeira
Índice
capítulo 1: Resumo Executivo
O resumo executivo passa perto do início do plano, mas é escrito por último., Ele fornece uma visão curta, concisa e otimista do seu negócio que captura a atenção do leitor e cria uma necessidade de aprender mais. O resumo executivo não deve ter mais de duas páginas, com resumos breves de outras secções do plano.
- descreva a sua Missão – Qual é a necessidade do seu novo negócio?introduza a sua empresa, a sua direcção e a sua propriedade.descreva as suas principais ofertas de produtos e serviços.descreva sucintamente a base de clientes que irá visar e como a sua empresa irá servir esses clientes.,resuma a concorrência e como obterá uma quota de mercado (ou seja, qual é a sua vantagem competitiva?) esboçar brevemente as suas projecções financeiras para os primeiros anos de funcionamento.descreva os seus requisitos de financiamento de arranque (se aplicável).
uma visão geral da indústria e de como a sua empresa irá competir no sector. Se precisar de orientação, será útil um exemplo de plano de negócios da Visão Geral da indústria.,
Secção 2: Visão Geral das empresas / indústria
- descrever a natureza global da indústria, incluindo as vendas e outras estatísticas. Incluem tendências e demografia, e influências econômicas, culturais e governamentais.descreva o seu negócio e como ele se encaixa na indústria.descreva a concorrência existente.
- descreva a(s) Área (s) do mercado a que irá dirigir-se e que serviços únicos, melhorados ou de menor custo irá oferecer.,
Secção 3: Análise de mercado e concorrência
nesta secção, é necessário demonstrar que analisou cuidadosamente o mercado-alvo e que existe uma procura suficiente do seu produto ou serviço para tornar a sua empresa viável. A análise competitiva inclui uma avaliação de sua concorrência e como seu negócio vai competir no setor. Você pode recorrer a como escrever a seção de Análise de competidores do plano de negócios para ajuda., A descrição do mercado-alvo e as partes da análise concorrencial podem ser duas secções separadas do plano ou combinadas como indicado:
- Define o(s) Mercado (s) – alvo para o seu produto ou serviço na sua localização geográfica.descreva a necessidade dos seus produtos ou serviços.estime a dimensão global do mercado e as unidades do seu produto ou serviço que o mercado-alvo poderá comprar, o volume de compra potencial repetido e a forma como o mercado poderá ser afectado por alterações económicas ou demográficas.,
- estimar o volume e o valor das suas vendas em comparação com quaisquer concorrentes existentes. Ele ajuda a resumir os resultados em forma de tabela como no seguinte exemplo, o que demonstra que há uma lacuna no setor de alta qualidade do mercado que sua empresa pretende atingir.descreva quaisquer barreiras úteis à entrada que possam proteger a sua empresa da concorrência, tais como o acesso ao capital, tecnologia, regulamentos, qualificações dos empregados, localização, etc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,local | r$1.000.000 | $600,000 | $500,000 |
| Funcionários | 20 | 10 | 5 |
| Preço | Médio | Alta | Alta |
| Qualidade | Baixo | Médio | Alta |
Seção 4: Plano de vendas e Marketing
Uma descrição de como você pretende atrair os clientes para comprar o seu produto(s) ou serviço(s), incluindo publicidade/promoção, estratégia de preços, vendas e distribuição e suporte de pós-venda se for o caso.,
produtos ou ofertas de serviços
- descreve o seu produto ou serviço, como beneficia o cliente, e o que o distingue das ofertas concorrentes (ou seja, qual é a sua proposição de venda única?).
estratégia de fixação de preços
- descreva como pretende price o seu produto ou serviço. Os preços têm de ser competitivos para atrair clientes, mas suficientemente elevados para cobrir os custos e gerar lucros. O preço pode ser baseado na margem de custo, valor para o comprador, ou em comparação com produtos/serviços similares no mercado., A análise Breakeven pode ajudar a determinar as vendas e os preços para a rentabilidade. Você também vai querer dar uma olhada em estratégias de preços de varejo para aumentar a rentabilidade.
vendas e distribuição
- descrever como irá distribuir os seus produtos ao cliente (se aplicável). Vai vender por atacado ou a retalho? Que tipo de embalagem será necessária? Como será enviado o(S) produto (s)? Que métodos serão utilizados para o pagamento?,
Publicidade e promoção
- iste os diferentes meios de comunicação que irá utilizar para enviar a sua mensagem aos clientes (por exemplo, Site de negócios, e-mail, redes sociais, meios de comunicação tradicionais como jornais, etc.). Você vai usar métodos promocionais de vendas, tais como amostras gratuitas, demonstrações de produtos, etc.?Que materiais de marketing irá utilizar, tais como cartões de visita, folhetos, brochuras, etc. E lançamentos de produtos e feiras? Incluir um orçamento aproximado para publicidade e promoção.,
secção 5: Plano de propriedade e gestão
Esta secção descreve a estrutura jurídica, a propriedade e (se aplicável) as necessidades de gestão e pessoal da sua empresa.
Estrutura de Propriedade
- Descrever a estrutura jurídica da sua empresa (por exemplo, corporação, sociedade, Companhia de Responsabilidade Limitada ou sociedade unipessoal). Indicar as percentagens de propriedade, se aplicável. Se a empresa for uma empresa individual, esta é a única seção necessária.,
equipa de gestão
- descreve os gestores e os seus papéis, as posições-chave dos empregados e a forma como cada um será compensado. Incluir resumos breves.recursos e serviços externos recursos e serviços externos recursos profissionais necessários, tais como contabilistas, advogados, consultores, etc.Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos Recursos Humanos,
Conselho Consultivo (se necessário)
- inclui um conselho consultivo como recurso de gestão suplementar (se aplicável).
Secção 6: Plano Operacional
o plano operacional descreve as necessidades físicas da sua empresa, tais como escritório, armazém, espaço de venda a retalho, equipamento, inventário e fornecimentos, mão-de-obra, etc., Para uma pessoa em casa, consultoria de negócios o plano operacional vai ser curto e simples, mas para uma empresa como um restaurante ou um fabricante que requer personalizado instalações, cadeias de abastecimento, equipamentos especializados e vários funcionários, o plano operacional precisa ser muito detalhado.
desenvolvimento (se aplicável)
- explique o que fez até à data em termos de identificação de possíveis localizações, fontes de equipamento, cadeias de abastecimento, etc. Descreva o seu fluxo de produção.,produção para o fabrico, explicar quanto tempo demora a produzir uma unidade e quando poderá começar a produzir o seu produto ou serviço. Incluir fatores que podem afetar o período de produção e como você vai lidar com problemas potenciais, tais como ordens de corrida.
Instalações
- Descrever a localização física da empresa, incluindo localização, terreno, e requisitos de construção. Incluir as estimativas de imagens quadradas com espaço para expansão, se esperado. Incluir os custos de hipoteca ou locação financeira., Também incluem estimativas de manutenção esperada, serviços públicos e custos gerais relacionados. Incluir aprovações de zoneamento e outras permissões necessárias para operar o seu negócio.quadro das necessidades de pessoal previstas e das principais funções dos membros do pessoal, especialmente dos funcionários-chave. Descreva a forma como os empregados serão adquiridos e a relação de trabalho (isto é, Contrato, tempo inteiro, tempo parcial, etc.).). Detalhar qualquer treinamento de funcionários necessário e como ele será fornecido.,os equipamentos devem incluir uma lista de todos os equipamentos especializados necessários. Incluir o custo e se ele será alugado ou comprado e as fontes.se a sua empresa for a Indústria, Comércio a retalho, serviços alimentares, etc. inclua uma descrição dos materiais necessários e como você irá fornecê-los de forma confiável. Descreva os principais fornecedores, se necessário. Descreva como você vai gerir o inventário.,
Secção 7: plano financeiro
a secção do plano financeiro é a secção mais importante do plano empresarial, especialmente se precisar de financiamento por dívida ou quiser atrair investidores. O plano financeiro tem de demonstrar que o seu negócio vai crescer e ser rentável. Para fazer isso, você precisará criar demonstrações de renda projetadas, demonstrações de fluxo de caixa e balanços. Para um novo negócio, estas são previsões. Uma boa regra é subestimar as receitas e sobrestimar as despesas.,
demonstrações de resultados
- A demonstração de resultados mostra as receitas, despesas e lucros previstos. Faça isso mensalmente durante pelo menos o primeiro ano para uma empresa em fase de arranque.projecções dos fluxos de caixa a projecção dos fluxos de caixa mostra as suas receitas e desembolsos mensais previstos para as despesas. É importante para demonstrar que você pode gerenciar seu fluxo de caixa e será um bom risco de crédito.,o balanço é um resumo instantâneo do activo, do passivo e do capital próprio da sua empresa num determinado momento. Para uma startup, isto seria no dia em que o negócio abre. Note-se que uma nova operação não terá lançamentos de contas a receber no balanço. Note – se também que o balanço é muito mais simples para as empresas não constituídas em sociedade sem empregados. Imposto sobre o rendimento, pensões, médicos, etc. só são aplicáveis às empresas constituídas, assim como aos lucros/lucros retidos.,
análise Breakeven
- incluindo uma análise breakeven irá demonstrar aos financiadores ou investidores o nível de vendas que você precisa para obter um lucro.
Secção 8: apêndices e exibições
os apêndices e exibições da secção contêm todas as informações detalhadas necessárias para apoiar outras secções do plano., informações sobre a sua indústria informação sobre os seus produtos/serviços Informação sobre os seus produtos / serviços sítio / planos de construção/escritórios cópias de documentos hipotecários, locação de equipamento, etc.,r material de apoio, que pode impressionar os potenciais financiadores ou investidores se você está à procura de financiamento