Principles of Management (Português)

Learning Outcomes

• Identify the traits of effective leaders.
• diferenciar entre o comportamento de liderança centrado na tarefa e centrado nos empregados.
• diferenciar entre estilos autocráticos, democráticos e laissez-faire de liderança.,como as pessoas têm perseguido uma compreensão do que torna um líder eficaz, a sua atenção tem muitas vezes movido para as principais características pessoais que esses líderes exibem. A idéia é que identificar esses traços comuns ajudará as empresas a identificar líderes eficazes e ajudar os indivíduos a saber como se tornar melhores líderes. Quais são alguns desses traços comuns?

  A Pesquisa sobre traços tem muitos críticos. Um exemplo que se segue ilustrará que alguém percebido como um líder pode não ser o líder mais eficaz a longo prazo., No entanto, algumas empresas vão usar traços ou personalidade na tomada de decisões de contratação ou promoção.

  traços de liderança

  

  Drive

  os líderes tendem a ser indivíduos altamente motivados. Este impulso interior é refletido em uma série de maneiras comuns. Eles refletem um nível de esforço maior em geral, eles se esforçam para alcançar, eles têm maior ambição, eles trabalham com maior energia, eles são muitas vezes tenazes, e eles são mais propensos a tomar a iniciativa em vez de esperar por alguém para fazê-lo.,

  desejo de liderar os líderes efetivos também tendem a ter um forte desejo para papéis e funções de liderança. Embora outros sejam mais felizes em permitir que outros tomem a liderança, os líderes querem fazê-lo eles mesmos.

  Honestidade/Integridade

  o aspecto moral da liderança é altamente significativo. Líderes eficazes devem demonstrar altos níveis de honestidade e integridade. Isso é essencial para inspirar confiança e confiança dos funcionários e outros seguidores, sem os quais um líder não é provável que seja eficaz. A desonestidade pode nem sempre ser revelada no início, mas geralmente é com o tempo., Há muitas histórias de Líderes de negócios que são bem sucedidos por um período de tempo, mas mais tarde se encontram em sérios problemas devido a práticas desonestas ou antiéticas. Por exemplo, Martin Winterkorn se envolveu em controvérsia ética e jurídica após um período de forte sucesso como CEO da Volkswagen.

  auto-estima/auto-confiança

  estes dois elementos, auto-estima e auto-confiança, estão intimamente relacionados e tendem a ser proeminentes nos líderes. Talvez seja melhor ver estes traços em termos da perspectiva negativa., A falta de auto-estima e autoconfiança é muito problemática para um líder. Quando essas características não existem, surgem dúvidas e as inseguranças assolam as atividades de um líder. O líder tende a estar confiante de que suas crenças, planos e ações estão corretas (Esperemos que com boa razão). Esta confiança é importante na medida em que permite que o líder persista firmemente no curso certo, mesmo quando existem obstáculos e dúvidas de outros.ao mesmo tempo, os líderes eficazes também tendem a ter uma mente aberta a novas ideias e experiências., Eles reconhecem que a inovação é muitas vezes valiosa, e eles também tendem a considerar idéias e sugestões de outros. A autoconfiança e a auto-estima não têm de entrar em conflito com este espírito de abertura. Quando o fazem, o resultado é geralmente prejudicial.

  inteligência

  Uma característica óbvia que muitas pessoas procuram em líderes é inteligência. Os estudos demonstraram que esta é, de facto, uma qualificação importante. Tem sido sugerido, no entanto, que a capacidade cognitiva pura é uma qualificação “limiar”. Ou seja, é importante para a entrada em funções de liderança., No entanto, uma vez dentro do círculo de liderança, a maioria dos indivíduos têm níveis de inteligência relativamente elevados, por isso a mera capacidade cognitiva não é suficiente para distinguir um líder de outros líderes.além disso, a capacidade cognitiva pura é apenas um tipo de inteligência. A inteligência relacional e emocional também são aspectos importantes para o desenvolvimento dos líderes. Uma dependência excessiva de inteligência cognitiva pode ser muito inibidora de uma liderança eficaz.

  extroversão

  

  Mark Zuckerberg, Facebook, and Bill Gates, Microsoft.,

  outro traço de personalidade não surpreendente que é comumente associado com a liderança é ser extrovertido. Os líderes tendem a ser extrovertidos e sociais em suas personalidades, o que os ajuda a assumir a liderança e agir com iniciativa. Ele também os ajuda com o aspecto importante de se conectar e inspirar os outros através de relacionamentos.apesar de muitos líderes serem extrovertidos, há certamente exemplos de líderes bem sucedidos que não são., Às vezes, outros pontos fortes são suficientes para compensar por não ser um extravert, ou às vezes um líder que não é, naturalmente, um extravert é capaz de treinar a si mesmo para ser mais extrovertido no comportamento quando for necessário, embora isso ainda não geral, alteração do líder personalidade básica. Bill Gates da Microsoft e Mark Zuckerberg do Facebook são dois exemplos proeminentes de líderes extremamente bem sucedidos que são introvertidos pela personalidade.,

  Practice Question

  Knowledge of the Business

  outro ingrediente chave no leadership trait mix é o conhecimento do negócio. Mesmo que um indivíduo tenha todos os traços de personalidade natural desejados pelos líderes, a falta de conhecimento e experiência é geralmente impossível de superar. Um líder deve ser competente em sua área, e os líderes mais eficazes são geralmente especialistas com profundo conhecimento.,embora uma análise baseada em traços dos líderes seja uma abordagem comum, outra maneira de avaliar os líderes é analisar seus estilos de liderança comportamental.

  centrado em tarefas ou centrado em Empregados

  a maioria dos estilos de liderança comportamental estão dentro de duas grandes categorias: estilos centrados em tarefas e estilos centrados em funcionários.estilos de liderança centrados em tarefas focam em dar instruções e direções aos membros do grupo para alcançar os objetivos de realização e realização de forma mais eficiente e eficaz., O foco está na análise objetiva do que precisa feito e do curso específico de ações que devem ser tomadas para atender a essas necessidades. Os funcionários são vistos como recursos a serem utilizados para alcançar os objetivos.os estilos de liderança centrados nos Empregados concentram-se menos em acções ou planos objectivos e mais na construção das relações entre eles e os seus seguidores. Ao encorajá-los e apoiá-los, o líder espera torná-los mais qualificados, confiantes e produtivos. Seu foco é desenvolver seus funcionários e inspirá-los a seguir a visão que ele tem fornecido., Estilos centrados em funcionários também são muitas vezes referidos como pessoas centradas ou relações centradas.

é claro, muitos líderes esperariam combinar qualidades de ambos os estilos, mas a tendência é para líderes individuais focarem-se mais fortemente em um ou outro.

Autocrática, Democrática ou Laissez-faire

Um bom líder inspira as pessoas a ter confiança no líder. Um grande líder inspira as pessoas a terem confiança em si mesmas.,

—Eleanor Roosevelt

o estilo de um líder pode muitas vezes ser identificado pela maneira em que ele toma decisões, especialmente o grau em que ele envolve seus funcionários. Este aspecto da liderança é muitas vezes dividido em um espectro com três grandes categorias: autocrático, democrático e laissez-faire.um líder autocrático toma decisões sem um envolvimento significativo dos trabalhadores no processo. Ele trabalha de uma perspectiva autoritária. Esta abordagem muitas vezes corresponde a um estilo centrado em tarefas., Esta abordagem pode ser mais rápida e eficiente do que abordagens mais discursivas.uma abordagem democrática envolve fortemente a equipa de trabalhadores no processo de tomada de decisão. Isto pode assumir uma variedade de formas. Por exemplo, os empregados podem discutir o assunto em conjunto como um grupo, seguido pelo líder que toma a decisão final. Alternativamente, o líder pode concordar em permitir aos funcionários um voto final na matéria. Em todo o caso, os trabalhadores têm um papel significativo a desempenhar no processo.uma abordagem laissez-faire é uma abordagem muito prática da liderança., Em vez disso, os funcionários tomam decisões por conta própria. Esta abordagem geralmente leva a uma menor produtividade, mas pode ser a melhor onde os funcionários são especialistas ou onde a criatividade é necessária.pergunta Prática: “contribuir!”

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