My Executive Summary
the three most important areas of focus:
- Throughput: the rate the system generates money through sales. Dinheiro a entrar.inventário: todo o dinheiro investido nas coisas que pretende vender. Dinheiro no sistema.
- despesa operacional: o dinheiro gasto para transformar o inventário em produção. Dinheiro que você paga para fazer a transferência acontecer.,
The Goal: Increase throughput while simultaneously reducing both inventory and operating expense.
o sistema só se move tão rápido quanto o gargalo, então encontrar o gargalo, ver o que tem uma grande pilha de trabalho na frente dele.
cinco passos de foco para a melhoria contínua:
- encontra o gargalo.Obtenha mais dos recursos atuais do gargalo.redirecione os recursos existentes para o gargalo, não produza mais do que pode ou você vai construir um inventário.,aumente os recursos para o estrangulamento só depois de apertar o máximo que puder.
- Encontre a nova restrição e retorne ao passo 1, considere aumentar os recursos para outras áreas para igualar a melhoria do gargalo.
todas as notas
você pode pensar que está executando um sistema eficiente, mas seu pensamento pode estar errado. Se você não aumentou as vendas, o rendimento ou os custos, Você não aumentou a produtividade.,
Se você não sabe qual é o objetivo real, que você pode muito bem estar errado sobre, então você não pode descobrir o que fazer para alcançar o objetivo. E o objetivo de qualquer negócio é ganhar dinheiro. manter as pessoas a trabalhar e a ganhar dinheiro não é a mesma coisa. Só porque estás a pagar por alguém, não significa que deva estar sempre ocupado, pode ser prejudicial.,
O Objetivo: Aumentar lucro líquido aumentando o retorno sobre o investimento e o aumento do fluxo de caixa
Essas dinheiro fazendo medições são difíceis de usar dia-a-dia, porém, assim que você pode usar:
- taxa de transferência: a taxa na qual o sistema gera dinheiro através das vendas. Também podes pensar nisso como dinheiro a entrar.inventário: todo o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que pretende vender. Dinheiro que está no sistema.
- despesa operacional: todo o dinheiro que o sistema gasta para transformar o inventário em rendimento., Dinheiro que você tem que pagar para fazer a transferência acontecer.
The Goal Reframed: Increase throughput while simultaneously reducing both inventory and operating expense. Não para as fazer isoladamente, mas para as fazer todas juntas.
Se você manter todo mundo e tudo trabalhando em plena capacidade, você naturalmente vai construir inventário criando excesso de trabalho. Uma fábrica onde todos trabalham o tempo todo é muito ineficiente. Você não pode ter uma “planta balanceada” sem fazer o trabalho em excesso., por causa de eventos dependentes e flutuações estatísticas, você vai naturalmente encontrar estrangulamentos no sistema, como o garoto mais gordo em uma caminhada atrasando todos. Todo o sistema só se move tão rápido quanto o gargalo, por isso faz sentido concentrar-se no aumento da capacidade do gargalo, e ligar o resto da taxa do sistema à taxa do gargalo. Na analogia, coloque o garoto gordo na frente da linha, e faça sua mochila o mais leve possível para que ele possa andar mais rápido.,
desde que a saída só pode se desviar até o nível máximo determinado por seus eventos dependentes, mas pode se desviar para baixo muito mais baixo, com sucessivos eventos dependentes você vai chegar mais e mais flutuações negativas. Um garoto pode parar, mas ele só pode alcançar tanto quanto o garoto na frente dele, ele nunca pode alcançar além do ponto que o garoto anterior já caminhou. Bottleneck: “bottleneck é qualquer recurso cuja capacidade é igual ou inferior à demanda colocada sobre ele. E um não-gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é maior do que a demanda colocada sobre ele.,”
Uma maneira fácil para encontrar um gargalo é olhar e ver que tem uma pilha enorme de trabalho na frente dele
Para otimizar o sistema, fazer o fluxo através do gargalo igual à demanda do mercado. Ou um pouco menos do que a procura do mercado.
na maioria dos casos você terá capacidade que está escondida de você porque alguns de seus pensamentos estão incorretos. A primeira coisa que você deve sempre fazer é ver exatamente como os estrangulamentos estão operando atualmente, e se você pode mudar como eles são usados para aumentar a sua capacidade (antes de simplesmente contratar ou comprar mais ferramentas)., se perder uma hora no gargalo, perde-se para sempre. Não podes recuperá-lo noutro lugar do sistema. Seu rendimento para todo o sistema será menor em qualquer quantidade que o gargalo produz nesse tempo.
o tempo perdido no gargalo é perdido, o que significa que você perdeu a saída total de todo o sistema. Se toda a sua planta ganha $ 1.000 por hora, então uma hora perdida no gargalo é $ 1.000 perdidos., Certifique-se de que o tempo não é desperdiçado por:
- ocioso e não ser utilizado durante algum break
- Para passar o tempo na saída que já está avariada
- Tornando-se trabalhar em algo que você não precisa
Você pode aumentar a capacidade do gargalo por:
- Apenas fazendo o trabalho sobre o que irá aumentar a taxa de transferência de hoje
- Tirando um pouco a carga de gargalo e dando a ele para não-gargalos
Quando você faz um não-gargalo de fazer mais trabalho do que o gargalo, pode criar o excesso de estoque e, assim, perder dinheiro.,
O que você tem que fazer é descobrir como liberar materiais no início do processo exatamente de acordo com a capacidade do gargalo.
Se você reduzir o tamanho do lote, você aumenta o rendimento reduzindo o inventário mantido e reduzindo a quantidade de dinheiro amarrado em qualquer momento. Ele também permite que você se mova mais rápido, uma vez que as lacunas serão menores, uma vez que o tempo para processar um lote também será reduzido, e o seu tempo de avanço total em qualquer projeto condensa.
três perguntas simples: o que mudar, o que mudar, e como causar a mudança.,
cinco passos de foco:
- identifique a restrição do sistema.
- Decide como explorar a restrição do sistema. subordina tudo o resto às decisões acima referidas.
- elevar a restrição do sistema.
- Se nos passos anteriores uma restrição foi quebrada, volte para o Passo 1, mas não permita que a inércia cause uma restrição do sistema.