Tudo o que Você Precisa Saber sobre Relações de trabalho

comunicação Honesta

Sem surpresas aqui. Como salientamos anteriormente, é crucial comunicar abertamente com os seus funcionários, uma vez que a comunicação boa e honesta é a base da sua relação com eles. Compartilhe atualizações organizacionais com sua equipe, informe-os o mais rápido possível sobre as pessoas saindo, e construa um relacionamento no qual ninguém tem medo de falar ou fazer perguntas., Parte desta comunicação deve ser sobre compartilhar a visão da empresa.

coloque a sua equipa por detrás da visão

o que nos leva às nossas próximas melhores práticas em matéria de relações com os empregados. Este consiste em duas partes. A primeira parte é garantir que você compartilhe frequentemente-e se comunique, lá está novamente-a missão e a visão da empresa.
na AIHR, uma maneira de fazer isso é fazendo perguntas aleatórias às pessoas como ‘ Qual é a nossa missão da empresa? ou Qual é o nosso objectivo para 2025? durante a nossa reunião semanal de stand-up., Em vez de um gerente repetir a visão da empresa vezes sem conta, este método quiz-like envolve toda a gente.compartilhar a visão e garantir que todos em sua equipe saibam que a visão da organização é o primeiro passo para apoiá-los. Faz com que as pessoas sintam que fazem parte de algo maior e que, de facto, desempenham um papel activo na consecução deste objectivo comum.

confie nas suas pessoas

em outras palavras: não micro-gerencie. Assim que tiveres a certeza que as pessoas sabem o que têm de fazer, o que se espera deles, e que estás lá se precisarem de ti, deixa-os estar., Confia neles.
Um dos meus ex-gerentes foi ótimo nisso. Ele e eu costumávamos ter uma reunião semanal durante a qual discutíamos tudo o que eu tinha e pronto. ele não se importou se eu trabalhava em casa (ou de um Airbnb no exterior), e nunca recebi uma mensagem que me deixou sentindo que ele estava tentando verificar o que eu estava fazendo. Se, por outro lado, eu tivesse uma pergunta ou precisasse de mais informações eu sabia que poderia sempre chegar até ele e eu geralmente obter uma resposta quase imediatamente., é certo que este nível de confiança no seu povo é, provavelmente, excepcional e não vai funcionar para todos. Apenas tenha em mente que existe uma linha ténue entre oferecer orientação e feedback

reconhecimento & apreciação

nada menos do que 76% dos empregados que não se sentem valorizados no trabalho estão à procura de oportunidades noutro local. Mostrar aos seus funcionários que você se preocupa e dar-lhes reconhecimento é fundamental na construção de relações de funcionários fortes., Uma maneira de fazer isso é incorporando elogios públicos no seu local de trabalho:

• incentivar reuniões em toda a equipe em toda a organização em uma base regular. Este é um grande momento informal para compartilhar o apreço pelo trabalho bem feito e reconhecer os objetivos alcançados. É também uma grande oportunidade para garantir aos membros da equipa o valor que têm. incentivar reuniões regulares, em toda a empresa, “todas as mãos”. Durante estas reuniões, as realizações podem ser reconhecidas e celebradas em todos os departamentos., Todos os eventos hands também deixam a todos com o conhecimento de que suas contribuições são parte de um quadro maior, trabalhando para um objetivo comum. celebrem os vossos colegas de trabalho. Ter uma pequena celebração final da semana das pequenas coisas que impactaram as semanas das pessoas. Isto pode ser tão simples como enviar um e-mail lembrando as pessoas para apresentar o seu semanal ‘cheers for peers’ que são então lidos ou compartilhados na frente de toda a empresa no final do dia, recebendo o louvor pré-fim de semana fluindo., investir no seu pessoal mostrar às pessoas que se preocupa e construir relações fortes com os empregados também significa investir nelas. Por exemplo, com a aprendizagem e desenvolvimento (L&D), um programa de orientação por pares, ou um programa de bem-estar dos empregados. As opções aqui são infinitas e dependerão do tipo de organização, indústria e orçamento disponível.
  uma forma poderosa-e geralmente amiga do orçamento-de L &D é coaching por pares., Ter e ser um treinador de pares dá às pessoas uma visão de 360 graus do seu desempenho e permite-lhes obter novos conhecimentos e (liderança) habilidades. como um bônus adicional, o coaching aumenta um sentimento de camaradagem entre os funcionários e tem um efeito positivo em seu engajamento. quando se trata de aprendizagem e desenvolvimento, duas coisas mais são dignas de nota. O primeiro é o feedback. É difícil falar sobre o desenvolvimento das pessoas sem mencionar o feedback, uma vez que é graças ao feedback construtivo que somos capazes de melhorar a nós mesmos. a segunda é a flexibilidade., Se quer que o seu povo se desenvolva, deve dar-lhe tempo para o fazer. Dar-lhes uma certa flexibilidade para gerenciar seus próprios dias e carga de trabalho permite-lhes agendar momentos para sua aprendizagem também.
  

  sem favoritos

  p > simplificando, se você quer que as suas relações com os funcionários sejam boas com todos, então não jogue favoritos. Criar um ambiente de trabalho que realmente permita a todos os funcionários participar e prosperar e em que todos saibam que eles são ouvidos. Isto tem tudo a ver com ser um local de trabalho inclusivo, algo sobre o qual já escrevemos antes., exemplo de política de relações com os empregados

  existem provavelmente tantos exemplos de política de relações com os empregados como existem empresas., No entanto, todos eles têm algumas coisas em comum (lista não exaustiva):

  • Uma introdução sobre a empresa e por isso precisa de um funcionário política de relações
  • A companhia Princípios básicos na criação de suas relações com os funcionários
  • Uma seção em Conformidade
  • Uma seção sobre a negociação Colectiva/Relações Industriais
  • Uma seção sobre a Ação Disciplinar

  Aqui está um funcionário de relações políticas da Universidade de Brown, A Deutsche Telekom (um antigo a partir) da Nestlé.,

  Wrap-up

  as relações dos empregados podem fazer ou quebrar o clima no local de trabalho – e o seu desempenho organizacional. As melhores práticas que compartilhamos neste artigo podem ser uma grande ajuda na construção de ER forte em sua organização. Se você sentir que perdemos um, compartilhe com a gente nos comentários abaixo. o que são as relações dos trabalhadores? em termos simples, “relações entre empregados” (ER) é o termo que define a relação entre empregadores e empregados., O ER centra-se tanto nas relações individuais como colectivas no local de trabalho, com uma ênfase crescente na relação entre os gestores e os seus membros da equipa. como gerir as relações dos empregados? existem dois princípios fundamentais para as organizações quando se trata de gestão de relacionamento de Funcionários: 1) manter suas promessas e 2) ser claro e honesto em sua comunicação.quais são as melhores práticas em matéria de relações com os trabalhadores?, as melhores práticas incluem: comunicação aberta, ter a sua equipa por trás da sua visão, investir no seu pessoal, dar reconhecimento e apreciação e não ter favoritos.

  Subscreva E Mantenha-se actualizado.

  • 22shares
  ‘) no-repeat center;background-size: capa;”>

  Business Partner de RH 2.0
  o Programa de Certificado

  Dar sua carreira um impulso com a demanda das competências de RH

  Baixar Programa de estudos