trăim în schimbare rapidă ori, mai ales pentru întreprinderi. Luați în considerare faptul că, într — o singură generație, întreprinderile au fost nevoite să se adapteze la canale de marketing complet noi (web și social), să decidă cum să investească și să utilizeze noile tehnologii și să concureze pe o scenă globală-lucruri abia imaginabile pentru generațiile părinților și bunicilor noștri.,un efect secundar al acestor schimbări rapide și de creștere este că nici un CEO singur — sau orice angajat, pentru care contează-poate fi un expert în tot. Acest lucru a fost, probabil, întotdeauna adevărat, dar nu a fost niciodată mai evident.de aceea, în opinia mea, unele dintre cele mai mari provocări cu care se confruntă astăzi întreprinderile sunt cel mai bine întâmpinate și abordate cu consultanți calificați. Aducerea unui consultant îi ajută pe Directorii executivi să adauge expertiza și abilitățile de care au nevoie pentru a aborda anumite probleme în anumite momente și poate oferi cele mai bune rezultate posibile.,doar câteva dintre provocările cu care văd că se confruntă întreprinderile care sunt cel mai bine abordate cu ajutorul unui consultant includ:
incertitudinea cu privire la viitor
capacitatea de a prezice tendințele clienților, tendințele pieței etc. este vital pentru un climat economic în schimbare, dar nu fiecare CEO are puteri predictive Warren Buffett-ca. Aducerea unui consultant instruit în citirea și prezicerea acestor tendințe importante ar putea fi diferența dintre un viitor luminos și unul tulbure.,mulți directori generali pe care îi cunosc sunt oameni cu idei; asta înseamnă că sunt minunați la imaginea de ansamblu și la gândirea perturbatoare, dar mai puțin buni cu lucruri precum fluxul de numerar, marjele de profit, reducerea costurilor, finanțarea etc. Este posibil ca întreprinderile mici și mijlocii să nu necesite un CFO cu normă întreagă, dar ar face mai bine să angajeze un consultant financiar care să poată intra în rol după cum este necesar.
monitorizarea performanței
utilizarea unui set semnificativ de indicatori de performanță rotunjiți care oferă companiei informații despre cât de bine funcționează este esențială., Majoritatea oamenilor de afaceri pe care îi cunosc nu sunt experți în modul de dezvoltare a KPI-urilor, cum să evite capcanele cheie și cum să comunice cel mai bine valorile, astfel încât să informeze luarea deciziilor. În cele mai multe cazuri, companiile se bazează pe indicatori de finanțare excesiv de simpli, care doar înfundă canalele de raportare corporativă.
reglementare și conformitate
pe măsură ce piețele și tehnologiile se schimbă, la fel și regulile și reglementările., În funcție de industrie, poate fi mult mai logic să aduci un consultant care să ajute în aceste domenii, în loc să încerci să înțelegi singur complexitatea — și să riști amenzi sau mai rău pentru neconformitate.din nou, o afacere mică sau mijlocie ar putea să nu aibă nevoie de resurse umane cu normă întreagă sau de recrutarea de personal, dar în perioadele de vârf de creștere, găsirea oamenilor potriviți și dezvoltarea abilităților și competențelor potrivite este cheia unui viitor durabil., Aducerea unui consultant cu expertiza pentru a găsi exact lucrătorii de care aveți nevoie ar fi o investiție înțeleaptă.pe măsură ce tehnologiile se schimbă practic cu viteza luminii, companiile trebuie să inoveze sau să fie lăsate în urmă — dar mulți CEO și-au început cariera și afacerile înainte ca multe dintre aceste tehnologii să existe! Consultanții pot fi vitali pentru integrarea noilor tehnologii, în special mobile, dezvoltarea aplicațiilor și cloud computing.
explodarea datelor
generația bunicului cu siguranță nu a trebuit să se ocupe de terabytes de date sau să-și facă griji despre ce să facă cu ea., 90% din datele din lume au fost create în ultimii doi ani și gestionarea, păstrarea în siguranță și extragerea informațiilor din cantitățile din ce în ce mai mari de date pe care compania dvs. le produce trebuie să fie în mâinile unui profesionist calificat care vă poate ajuta să obțineți cel mai mult profit din aceste date.într — o lume de satisfacție instantanee, clienții se așteaptă la un serviciu instant pentru clienți-și pot lua pe web pentru a-și împărtăși nemulțumirea la un serviciu mai puțin satisfăcător la fel de repede. Consultanții pot găsi modalități de a îmbunătăți serviciul pentru clienți și de a-l aduce în secolul 21.,
menținerea reputației
într-un mod similar, deoarece clienții pot exprima orice nemulțumire mult mai Public și mai tare decât oricând, întreprinderile trebuie să monitorizeze și să mențină reputația lor online. Și deși este o sarcină importantă, este cea mai potrivită pentru o terță parte care poate monitoriza și media cu o anumită distanță.
știind când să îmbrățișeze schimbarea
Early adopter sau târziu la joc? Consultanții îi pot ajuta pe CEO să determine când să îmbrățișeze schimbarea și când să rămână cursul., Nu totul nou este mai bun, dar evitarea fiecărei schimbări riscă să devină caducă. O opinie profesională externă poate face diferența în aceste decizii.trăim într-o eră de schimbare constantă pentru viitorul previzibil: schimbarea este noul normal. Pregătirea și adoptarea acestei schimbări investind în sfaturile potrivite este cea mai bună modalitate de a face față acestor provocări.aflați mai multe despre polițele de asigurare pe care le oferim și obțineți o ofertă de asigurare care să corespundă dimensiunii afacerii dvs. și riscurilor cu care vă confruntați., pentru consultanți, Hiscox oferă un pachet de asigurări personalizat, care protejează în prezent peste 30.000 de consultanți în management din Marea Britanie.