© Copyright Carter McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting,LLC.
adaptat din Ghidul de teren pentru planificarea strategică nonprofit șifacilitare.identificarea sau actualizarea declarațiilor de Misiune, Viziune și valori se face de obicei în timpul planificării strategice. Prin urmare, readermight cel mai bine să fie servit pentru a citi mai întâi informațiile din subiectplanificare strategică.,
Secțiuni de Acest Subiect Include
noțiuni de Bază în curs de Dezvoltare o Declarație de Misiune
elementele de Bază în curs de Dezvoltare o Declarație de Viziune
elementele de Bază în curs de Dezvoltare o Declarație Valori
de Asemenea, ia în considerare
Biblioteca Legate de Subiecte
Aflați Mai multe în Biblioteca Blog-uri Legate de Dezvoltarea Misiunea, Viziunea și Valorile
În plus față de informația de pe această pagină curentă, consultați următoarele bloguri care au posturi legate de Dezvoltarea Misiunea, Viziunea și Valorile. Scanați pagina blogului pentru a vedea diverse postări., De asemenea, consultați secțiunea „Postări recente pe Blog” din bara laterală a blogului sau faceți clic pe „Următorul” din partea de jos a unei postări din blog.
Biblioteca afacerea de Planificare Blog-ul
Biblioteca’sLeadership Blog-ul
Biblioteca’sProject Gestionarea Blog-ul
Biblioteca’sStrategic Planificare Blog
curs de Dezvoltare o Declarație de Misiune
1. Practic, Declarația de misiune descrie scopul generaldin organizație.
2. Dacă organizația alege să dezvolte o declarație de viziune înaintedezvoltarea Declarației de misiune, întrebați ” De ce există imaginea,viziunea-care este scopul ei?,”Acest scop esteadesea la fel ca misiunea.
3. În curs de dezvoltare o declarație de misiune poate fi rapid cultură specifice,de exemplu, participanții pot utiliza metode care variază de la foarte analyticaland rațională a extrem de creative și divergente, de exemplu, s-a concentrat discuții,experiențe divergente în jurul valorii de vise, povești, etc.Prin urmare, vizitați cu participanții cum le-ar dorisă se străduiască să descrie misiunea lor organizațională.
4., Când formulați Declarația de misiune, luați în considerare organizațiaproduse, servicii, piețe, valori și preocupare pentru imaginea publică și, poate,priorități ale activităților de supraviețuire.
5. Ia în considerare orice modificări care pot fi necesare în formularea missionstatement pentru că orice noi strategii sugerate în timpul unei recentstrategic procesul de planificare.
6. Asigurați-vă că formularea misiunii este în măsura în care managementul și angajații pot deduce o anumită ordine a priorităților în modul în care sunt livrate produsele și serviciile.
7., La rafinarea misiunii, un exercițiu util este să adăugați sau să ștergețiun cuvânt din misiune pentru a realiza schimbarea domeniului de aplicare al Declarației de misiune și pentru a evalua cât de concisă este formularea acesteia.
8. Declarația de misiune include o descriere suficientădeclarația separă în mod clar misiunea organizațieidin alte organizații?
dezvoltarea unei declarații de viziune
1. Declarația de viziune include o descriere vie a organizațieideoarece își desfășoară efectiv operațiunile.
2. Dezvoltarea unei declarații de viziune poate fi rapidă specifică culturii,adică., participanții pot utiliza metode care variază de la foarte analyticaland rațională a extrem de creative și divergente, de exemplu, s-a concentrat discuții,experiențe divergente în jurul valorii de vise, povești, etc.Prin urmare, vizitați cu participanții cum ar dori să se străduiască să descrie viziunea lor organizațională.
3. Dezvoltarea viziunii poate fi cea mai plăcută parte a planificării,dar partea în care timpul se îndepărtează cu ușurință de tine.
4. Rețineți că, inițial, viziunea a fost o descriere convingătoare a stării și funcției organizației odată ce a implementat planul strategic, adică.,, o imagine foarte atractivă spre careorganizația a fost atrasă și ghidată de planul strategic.Recent, viziunea a devenit mai mult un instrument motivațional, toooften inclusiv extrem de idealist frazare și activități pe care organizația nu poate realist aspire.
dezvoltarea unei declarații de valori
1. Valorile reprezintă prioritățile de bază în cultura organizației, inclusiv ceea ce determină prioritățile membrilor și modul în care aceștia acționează cu adevărat în organizație etc. Valorile sunt din ce în ce mai multimportant în planificarea strategică. Ei conduc adesea intenția șidirecție pentru planificatorii „organici”.,
2. Dezvoltarea unei valori declarație poate fi rapid cultură specifice,de exemplu, participanții pot utiliza metode care variază de la foarte analyticaland rațională a extrem de creative și divergente, de exemplu, s-a concentrat discuții,experiențe divergente în jurul valorii de vise, povești, etc.Prin urmare, vizitați cu participanții cum ar dorisă se străduiască să descrie valorile lor organizaționale.
3. Stabiliți patru până la șase valori de bază din care organizațiaar dori să funcționeze. Luați în considerare valorile clienților, acționarilor,angajaților și comunității.
4., Observați orice diferențe între valorile preferate ale organizației și valorile sale reale (valorile reflectate efectiv de comportamentele membrilor din organizație). Înregistra fiecare preferat valoare ona flash card, apoi fiecare membru rang de valueswith 1, 2, sau 3 în ceea ce privește prioritatea nevoie de organizationwith 3 indicând valoarea este foarte important pentru organizareși 1 este cel mai puțin important., Apoi treceți din nou prin cărți la rankhow oamenii cred că valorile sunt de fapt adoptate înorganizație cu 3 indicând valorile sunt complet adoptate și1 indicând că valoarea este greu reflectată deloc. Apoi adresațidiscrepancies în cazul în care o valoare este foarte preferată (clasat cu a3), dar cu greu adoptat (clasat cu un 1).
5. Includerea în planul strategic a acțiunilor de aliniere a comportamentului real cu comportamentele preferate.