doriți să dezvoltați o echipă performantă?ați dori să înțelegeți mai bine ce anume îi motivează pe oameni?
simți că slujba ta ar putea fi mai satisfăcătoare, dar nu ești sigur ce lipsește?cei mai mulți dintre noi am răspuns afirmativ la cel puțin una dintre aceste întrebări în timpul vieții noastre profesionale. Acest articol explorează aceste întrebări prin identificarea nevoilor umane de bază care ne guvernează și modul în care acestea se referă la managementul de proiect., Apreciind și învățând despre diferiții factori care ne conduc, nu numai că veți putea maximiza performanța echipei dvs., dar veți putea, de asemenea, să vă creșteți propriul nivel de motivație.
ce doresc cu adevărat oamenii? (Poate nu ceea ce crezi).unii manageri ar putea crede în continuare că banii și statutul sunt stimulentele comune care motivează oamenii. Dar cercetări mai noi (și cărți precum Daniel Pink ‘ s Drive) au ajuns pe scenă pentru a dovedi contrariul., Într-adevăr, suntem motivați de o varietate de factori, de la măiestrie la autonomie, și nu suntem la fel de manipulatori sau la fel de ușor de influențat pe cât cred unii.
în Conformitate cu Nevoile Umane, Psihologie, teorie dezvoltată de către conducerea expert psihologie Tony Robbins, există șase nevoi fundamentale care ne guvernează:
- Certitudine
- Varietate
- Semnificație
- Conexiune
- Creștere
- Contribuie
toată Lumea are aceste nevoi, dar prioritatea variază de la persoană la persoană – și cel mai dominant dintre ele vor fi principalele motoare pentru un individ de realizare.,
să examinăm fiecare dintre aceste nevoi – și apoi să vedem cum puteți crește performanța echipei pe baza acestor informații.
1. Cu toții avem nevoie de certitudine, siguranță, stabilitate și predictibilitate în viața noastră. Ne place să ne simțim în siguranță în locurile noastre de muncă, în casele noastre și în relațiile noastre. Unii oameni urmăresc această nevoie străduindu-se să controleze toate aspectele vieții lor, inclusiv proiectele pe care le conduc și oamenii care lucrează pentru și împreună cu ei. Ei vor să știe că proiectele vor funcționa conform planului și că oamenii își vor finaliza sarcinile până la termenul convenit.,echilibrul delicat: când ne lipsește certitudinea, tindem să intrăm în panică și să fim stresați; dar când lucrurile devin prea sigure, ne putem simți plictisiți și nemotivați.pentru a crește certitudinea: ajutați membrii echipei să găsească cel mai bun echilibru stimulativ al certitudinii, ținându-i informați și apoi oferind claritate cu privire la ceea ce proiectul încearcă să realizeze, cum se încadrează în imaginea de ansamblu și ce se așteaptă de la ei.
2. Așa cum ne dorim certitudine, dorim și schimbări, emoție și stimuli noi. Varietatea ne face să ne simțim vii și angajați., Oamenii care lucrează în managementul schimbării fac acest lucru din cauza varietății inerente pe care o oferă. Aceste proiecte sunt temporare prin natura lor, iar nivelul de incertitudine este, în cea mai mare parte, tolerabil, deoarece știm (mai mult sau mai puțin) Data de încheiere preconizată a proiectului și ce s-ar putea întâmpla ulterior.echilibrul delicat: prea multă varietate ne poate face nervoși și temători pentru că nu știm ce urmează; lipsa varietății duce adesea la plictiseală și sentimentul de a fi blocați într-o rutină.,
pentru a hrăni varietatea: dacă observați că un membru al echipei pare să îmbrățișeze situații de conflict sau de criză, acesta ar putea fi un semn că este sub-stimulat și își creează propria emoție. De asemenea, unii oameni trebuie să amestece lucrurile mai mult decât alții. Pentru a oferi dreptul de fel de varietate, asigurați-vă că toată lumea are dreptul varietate de activități pe tot parcursul lor de săptămâni de lucru, de a petrece timp de învățare și consolidare a executa pe rezultate.
3. Semnificația
adânc în jos, cu toții vrem ca munca noastră să aibă sens, importanță și semnificație., Nu este distractiv să mergi la un loc de muncă în care simți că existența ta nu are niciun impact. Când lucrăm la un loc de muncă cu o echipă care ne face să simțim că contăm, facem o muncă mai bună, rămânem motivați și ne asumăm mai multă responsabilitate pentru munca pe care o facem.echilibrul delicat: această nevoie de semnificație poate afecta oamenii într-o varietate de moduri, variind de la foarte bine la foarte rău. Unii sunt determinați să – i ajute pe alții-de la acte de umanitarism la pur și simplu îndrumare și încurajare a membrilor echipei la locul de muncă; alții pun oamenii să se ridice sau sunt prea competitivi. Lista poate continua.,pentru a hrăni semnificația: faceți eforturi regulate pentru a aprecia munca membrilor echipei dvs. și arătați-le că implicarea lor contează. Fie că se oprește la un birou pentru a spune „treabă bună”, fie că laudă succesul bine câștigat al cuiva în timp ce se află într-un prânz de echipă, toate aceste gesturi contează.
4. Conexiune
toată Lumea se străduiește pentru un nivel de conexiune și o afiliere cu oamenii din jurul lor și vrea să fie o parte dintr-o comunitate mai mare., Vrem să fim îngrijiți și să simțim o apropiere cu oameni care gândesc la fel-fie că este vorba de prieteni, familie, colegi sau o comunitate online.
actul de echilibrare: dacă suntem conectați 100% din timp și parte a unei echipe, a unui proiect sau a unei culturi, probabil că va afecta nevoia noastră de unicitate și invers. Mulți oameni simt acest conflict prin faptul că doresc să facă parte din comunitatea echipei, dar în același timp trebuie să se diferențieze și să iasă în evidență – nu în ultimul rând managerul de proiect.,pentru a dezvolta conexiunea: vă puteți ajuta în mod activ echipa să se simtă conectată și să funcționeze mai bine, creând un spirit de echipă în care toată lumea se simte acceptată și apreciată. Creați spațiu pentru individualitate și încurajați învățarea și creșterea personală care se potrivesc punctelor forte și obiectivelor fiecărui membru al echipei.
5. Creșterea
ca ființe umane, cu toții avem nevoie să creștem și să ne extindem în viața noastră personală și profesională., Unii oameni urmăresc să atingă o anumită poziție, o țintă financiară sau un anumit stil de viață; dar când ajung acolo, devin stagnanți și nefericiți pentru că nu mai cresc.
actul de echilibrare: ați ajuns la următoarea etapă a succesului, Felicitări! Problema acum se stabilește în acel platou. Vrei să te odihnești de învățare și de creștere – dar totuși, te lupți cu o dorință intrinsecă de a face acest lucru în același timp. Linia de fund: vrem întotdeauna ceva pentru care să ne străduim; ceva care ne va provoca să creștem și să ne extindem.,
pentru a stimula creșterea: faceți din învățare și creștere o valoare clară în rândul echipei dvs. De exemplu, Încurajați-vă echipa să ia o clasă sau să participe la o conferință în fiecare an, să citească cărți, să-și facă timp pentru webinarii. Provocați-vă echipa punând întrebări care îi obligă să învețe și să se dezvolte – întrebări care le testează înțelegerea despre un client, un proiect sau care încorporează noi instrumente și tehnologii.
6. Contribuție
ca ființe umane avem dorința de a contribui cu ceva de valoare, fie că se manifestă prin comunitate, familie, societate sau prin munca de proiect pe care o facem.,
actul de echilibrare: unele proiecte au o cauză foarte demnă și pot ajuta la transformarea lumii într-un loc mai bun pentru a trăi, dar atunci când suntem cu capul în jos în detalii, este posibil să nu vedem întotdeauna asta.
pentru a hrăni contribuția: faceți o încercare conștientă de a ajuta membrii echipei dvs. să vadă legătura dintre eforturile lor și modul în care acestea adaugă valoare unei cauze demne. De exemplu, dacă echipa dvs. dezvoltă software sau lucrează la o clădire nouă, asigurați-vă că ați creat o viziune clară și o misiune cu privire la toate modurile în care proiectul dvs. vă ajută să faceți munca sau viața mai ușoară pentru clienții și utilizatorii finali.,conform psihologiei nevoilor umane, aceste ultime două nevoi, creșterea și contribuția sunt cele care afectează cel mai mult un sentiment durabil de satisfacție și împlinire. Dacă ne concentrăm doar pe primele patru nevoi, nu vom reuși să susținem orice împlinire pe termen lung.
cum să încorporați învățarea: acordați-vă timp pentru a afla care dintre nevoi este cea mai importantă pentru membrii echipei dvs. Observați, puneți întrebări, luați notă de ceea ce motivează fiecare membru al echipei să ia măsuri., Dar, de asemenea, priviți spre interior și puneți-vă o întrebare demnă: în ce moduri sunt satisfăcute nevoile dvs. de munca pe care o faceți și cum puteți începe să contribuiți la o cauză mai mare decât voi înșivă?