Cele mai eficiente 6 strategii de implicare a angajaților

când vine vorba de ocuparea forței de muncă, este o piață a cumpărătorului acolo. În ultimii ani, relația dintre angajatori și angajați a suferit o schimbare profundă, acum seamănă mult mai mult cu freelancingul și concentrându-se mai puțin din timpul, energia și loialitatea celor din urmă față de companiile pentru care lucrează. Într-adevăr, directorii executivi trebuie să petreacă mai mult timp luând în considerare strategiile necesare nu numai pentru a atrage personal nou, ci și pentru a le păstra.,

toată lumea are experiențe de muncă care se simt mai mult ca jocul și cele în care abia așteptau să iasă, pur și simplu pentru că nu au fost investite în proiect sau în rezultat.aici intervine implicarea angajaților. Este un lucru să aduci oameni la bord, dar care sunt cele mai eficiente strategii de implicare a angajaților? Cum îți menții oamenii angajați, motivați, productivi și fericiți? Să ne uităm la unele dintre cele mai bune sfaturi pentru implicarea angajaților.,

the philosophy of employee engagement best practices

care credeți că sunt cele trei elemente cheie din spatele implicării eficiente a angajaților? Iată un indiciu: banii nu sunt unul dintre ei. În timp ce un pachet de remunerare bun merge un drum lung pentru a menține un angajat angajat, nu face totul. De fapt, cele trei elemente de bază au totul de-a face cu un sentiment de apartenență. În 1990, profesorul William Kahn a ținut interviuri aprofundate cu angajații., el a constatat că pentru un angajat să se simtă implicați, au trebuit să:

• Simt că munca lor a fost semnificativ și a făcut o diferență
• se Simt apreciate, de încredere și respectat
• se Simtă în siguranță și încredere în sine

cu alte cuvinte, mai mult un angajat se simte parte dintr-o comunitate, cu atât mai probabil este că ele sunt angajate cu ceea ce fac ei.

se pare destul de simplu scris ca aceasta, dar este, de asemenea, ușor și comune pentru a trece cu vederea acești factori., Iar schimbările de pe piața muncii de când s-a făcut această cercetare fac ca nevoia de strategii eficiente de implicare a angajaților să fie și mai imperativă.având în vedere acest lucru, primul nostru indiciu este să gândim holistic. Deseori petrecem mai mult timp lucrând decât facem cu familiile noastre, deci este logic să luăm în considerare toate caracteristicile mediului de lucru. Nu este vorba doar de bani: este cât de confortabil ne simțim unde lucrăm, cum ne simțim în jurul colegilor noștri, cum ne simțim despre valoarea a ceea ce facem., Observați că folosim „simt” o mulțime: impresii subiective au la fel de mult (dacă nu mai mult) influență decât opiniile noastre rece, obiective, atunci când vine vorba de locul de muncă.

cele mai bune strategii pentru implicarea angajaților

OK, deci, după ce am analizat problemele de fond, să luăm în considerare strategiile de care avem nevoie pentru a îmbunătăți implicarea angajaților.

gândiți-vă „de Jos în sus”, nu”de sus în jos”

nu construiți o casă pornind de la acoperiș și lucrând în jos, nu-i așa? Ei bine, același lucru este valabil și pentru companii., La urma urmei, oamenii tăi sunt piatra de temelie pe care ești întemeiat și, dacă nu știi ce gândește, vei avea în curând probleme.utilizarea sondajelor și chestionarelor este crucială atunci când măsurați sentimentele și opiniile angajaților. Știm la ce vă gândiți: „acest lucru va afecta vreodată ceva?’. În multe cazuri, aceste sondaje nu sunt destul de gândite. Acestea sunt formulate în așa fel încât acestea sunt concepute pentru a produce un rezultat care va satisface Consiliul Executiv, dar nu fac nimic pentru a permite angajaților să comenteze problemele reale., Ele sunt, de asemenea, un exemplu de gândire de sus în jos, concentrându-se, eventual, pe una sau două probleme, mai degrabă decât de gândire holistic.

În schimb, dacă ați analizat cu atenție, veți vedea că sondajul dvs. este doar rampa de lansare a angajamentului. Odată ce aveți rezultatele, țineți o întâlnire de echipă – nu neapărat formală, poate ceva cu prânz inclus-și treceți prin ea. Concentrează-te pe problemele comune și întreabă-ți echipa despre cum poate fi îmbunătățită o problemă.

cu cât echipa ta este mai solicitată cu opiniile sale, cu atât se va simți împuternicită, de încredere și respectată – și cu atât va fi mai implicată.,

arătați-le că ascultați

dacă a fost identificată o problemă clară, atunci ar trebui să se acționeze. Mai important, ar trebui să fie vizibil adresat, mai ales dacă ați discutat cu ei. Știind că opiniile cuiva nu sunt doar ascultate, ci contribuie și la schimbare este un alt mod de a crește angajamentul. Utilizați panourile de anunțuri interne pentru a demonstra ce ați făcut ca răspuns la ceea ce au spus angajații dvs.,nu este nimic mai bun decât să vedeți că ideile și practicile dvs. de lucru sunt lăudate, deci asigurați-vă că angajații dvs. au posibilitatea de a împărtăși și afișa cele mai bune lucrări ale lor. Învățarea Peer-to-peer, fie în cadrul întâlnirilor, fie prin intermediul platformei dvs. de dezvoltare a talentelor, este o modalitate excelentă de a stimula implicarea și de a crea sau consolida legăturile dintre angajații dvs.

au o voce angajat

având un sondaj de satisfacție o dată pe an nu este suficient pentru a evalua modul în care compania dumneavoastră este de a face., De asemenea, trebuie să facilitați canalele în care fiecare angajat poate ridica probleme și oferi feedback. Pentru aceasta, luați în considerare Utilizarea forumurilor de discuții unde echipele dvs. pot transmite probleme și pot obține feedback de la colegii și managerii lor.

înțelegeți stilurile și preferințele individuale de învățare

dacă înțelegeți cum învață angajații dvs. – indiferent dacă preferă să lucreze independent sau în grupuri, de exemplu – veți afla, de asemenea, multe despre cât de bine lucrează și în ce moduri este mai probabil să se angajeze în proiecte.de asemenea, trebuie să luați în considerare când cineva poate învăța și pentru cât timp., Acesta este un aspect important în special în ceea ce privește formarea online: veți constata că unii angajați vor continua cu plăcere formarea individuală, în timp ce alții sunt mai potriviți pentru învățarea sincronă și colaborativă. Platforma dvs. de dezvoltare a talentelor ar trebui să ofere o varietate de moduri în care utilizatorul se poate angaja cu cursul lor.sesiunile tradiționale de formare la locul de muncă fac parte din viața profesională și sunt o modalitate excelentă de a ajuta pe toată lumea să se angajeze cu idei și tehnici noi., Cu toate acestea, există riscul ca acestea să devină oarecum învechite, exerciții de conducere a managerului. Iată unde instructorul ar trebui să-și lase deoparte pălăria managerială și să acționeze în schimb ca facilitator pentru acțiune, mai degrabă decât să o direcționeze. Să se implice întreaga echipă. Provocați angajații să iasă din zona lor de confort, de exemplu, făcând un angajat mai liniștit să acționeze ca lider al subteam.de asemenea, formarea de grupuri mici și concentrarea lor pe o sarcină îngustă și specifică este o practică excelentă. Strategiile de învățare în grupuri mici nu sunt atât de diferite de strategiile de învățare în grup., Grupuri mai mici sunt adesea destul de rapid ritm și poate acoperi o mulțime de teren. Fiecare membru simte că vocea sa este auzită și că este susținut de colegii săi prin acest proces. În cele din urmă, toate grupurile se pot reuni și reflecta asupra rezultatului.

concluzie

unde aceste strategii strălucesc cu adevărat, totuși, se află pe platforma dvs. de învățare și dezvoltare a talentelor. Este dovedit faptul că învățarea în grup facilitează implicarea, deci utilizați strategii precum simulări online, misiuni de grup și învățare augmentată.,rețineți că strategiile eficiente de implicare a angajaților necesită să gândiți la nivel global. Amintiți – vă, afacerea dvs. este o comunitate-pentru dvs., Echipa dvs., managerii și angajații dvs. Iar comunitățile prosperă cel mai bine atunci când toată lumea simte că este inclusă, apreciată și de încredere. Cu cât angajații dvs. sunt mai implicați, cu atât devin mai productivi și veți obține ceva ce banii nu pot cumpăra – un loc de muncă fericit!