cum se calculează rata cifrei de afaceri a angajaților

29 ianuarie 2020

această postare pe blog despre cum se calculează rata cifrei de afaceri a fost scrisă inițial în 2010. Datorită popularității sale, a fost actualizat în ianuarie 2020.

De ce este importantă calcularea cifrei de afaceri a angajaților?

cum se calculează rata cifrei de afaceri este un instrument de bază în setul de instrumente al fiecărui profesionist în resurse umane. Cifra de afaceri spune o poveste despre procesele, procedurile, leadershipul și cultura companiei dvs. Cifra de afaceri vorbește, de asemenea, volume despre compensația dvs., Deoarece cifra de afaceri și păstrarea angajaților sunt fețe opuse ale aceleiași monede, puteți căuta echilibrul corect între ele pentru a vă asigura că conduceți talentul potrivit către și prin intermediul organizației dvs. de la angajare la concediere până la înlocuire, pierderea angajaților poate fi costisitoare.,v>

• Instruirea noului angajat
• Aculturație a angajat la cultura organizației și așteptările

Angajat costuri de separare includ:

• indemnizatia de Somaj
• COBRA beneficia în continuare a costurilor
• Efectuarea de interviuri de ieșire

în Afară de problemă importantă de costuri, de măsurare a cifrei de afaceri, de asemenea, ajută să se asigure că talentul tău de strategie este în mișcare în direcția cea bună., În această piesă, vă vom arăta cum să calculați cifra de afaceri a angajaților și să interpretați rezultatele.

înainte de a ne arunca cu capul în piesa de calcul, este esențial să ne amintim că calcularea ratei de cifra de afaceri angajat este doar punctul de plecare. Există multe variabile care pot afecta modul de calculare a ratei cifrei de afaceri și, de asemenea, modul în care alegeți să interpretați rezultatele calculelor cifrei de afaceri a angajaților.

datele și valorile de referință vă vor oferi o bază de referință și vor oferi un punct de plecare pentru investigații suplimentare., Ceea ce veți dori în cele din urmă să înțelegeți este cine pleacă și de ce pleacă. Această înțelegere profundă vă va ajuta să determinați ce trebuie făcut pentru a vă menține angajații care sunt critici pentru afacerea dvs. Acestea fiind spuse, să aruncăm o privire la diferitele costuri care se încadrează în costul total al cifrei de afaceri.

Analiza Cost de Angajat Cifra de afaceri Ratele

Dincolo de doar uitându-mă la dumneavoastră generală angajat rata de cifra de afaceri, a lua timp să se uite cu atenție la anumite segmente de organizare va oferi mai multe perspective în organizația dumneavoastră de sănătate.,de exemplu, vă puteți concentra pe angajații care pleacă în primul an de angajare. De la angajare la concediere până la înlocuire, pierderea angajaților în primul an poate fi costisitoare.,ment costuri includ:

• de aprovizionare (cum ai găsi solicitanților și modul în care acestea găsi)
• interviuri
• angajarea cheltuielilor

Pe-internat costuri includ:

• instruirea noului angajat
• aculturație a angajat la cultura organizației și așteptările

Angajat costuri de separare includ:

• indemnizatia de somaj
• COBRA beneficia în continuare a costurilor
• realizarea de interviuri de ieșire

formula de calcul cifra de afaceri angajat rata

Angajat cifra de afaceri este exprimată de obicei ca o rata de cifra de afaceri., Cu alte cuvinte, modul de calculare a ratei cifrei de afaceri este practic doar matematica procentuală. Rata cifrei de afaceri a angajaților este procentul angajaților care pleacă într-o anumită perioadă de timp împărțit la numărul total de angajați în aceeași perioadă de timp. un mod obișnuit de a privi rata cifrei de afaceri a angajaților este lunar. Privind la cifra de afaceri lunar angajat poate fi util pentru spotting atunci când angajații tind să plece în primul an., Pentru a calcula ratele lunare ale cifrei de afaceri a angajaților, împărțiți numărul de separări ale angajaților într-o lună la numărul mediu de angajați activi în aceeași lună.

vom spune că avem un singur site de operațiuni. De exemplu, să presupunem că pierdem patru angajați din 200.

care ne oferă o rată a cifrei de afaceri a angajaților de două procente. Ce se întâmplă dacă am repeta acest calcul al cifrei de afaceri a angajaților pentru a evidenția rata cifrei de afaceri doar în noile angajări, nu în întreaga companie, pe parcursul unui an?,v-ați întrebat cum afectează cifra de afaceri a noilor angajați (adică angajații care pleacă în mai puțin de 12 luni) afacerea dvs.? Ce zici de practicile de afaceri? Puteți afla atât prin calcularea cifrei de afaceri a angajaților din primul an.pentru a face acest lucru, împărțiți numărul total de angajați care pleacă în mai puțin de un an la numărul total de angajați care pleacă în aceeași perioadă.,

Iată cum arată formula:

de exemplu, să presupunem că aveți 31 de angajați care au părăsit organizația dvs. în primul an la organizația dvs. în perioada de măsurare. Aveți 116 angajați în total care au părăsit organizația dvs. în aceeași perioadă de timp. 26,7% = 31 de angajați în primul an de angajare / 116 cifra de afaceri a angajaților într-o perioadă de timp

Deci, acum știți cum să calculați rata cifrei de afaceri., Odată ce aveți acest număr, este timpul să îl înțelegeți în context.

cum să interpretați cifra de afaceri a angajaților

dincolo de doar analizarea ratei globale a cifrei de afaceri a angajaților, analizarea datelor în funcție de motivele cifrei de afaceri și de segmentele de angajați vă va oferi și mai multe informații despre starea de sănătate a organizației dvs.

de ce pleacă angajații dumneavoastră? Se datorează unor probleme de performanță, încălcări ale eticii (sperăm rare), motive personale sau de sănătate, care doresc compensații mai mari, care doresc oportunități de avansare în carieră sau altceva?, Ce procent de angajați demisionează voluntar din motive personale față de dorința de a plăti mai mult sau de oportunități de carieră mai bune? Dacă nu faceți acest lucru deja, asigurați-vă că colectați aceste informații în timpul fiecărui interviu de ieșire. în plus, uita-te pentru a vedea ce angajații care pleacă în mod voluntar au în comun unul cu altul. Iată câteva întrebări de luat în considerare:

1. majoritatea acestor angajați pleacă în primul an?, dacă rata cifrei de afaceri pentru angajații noi / din primul an este ridicată, este posibil să aveți probleme cu procesul de selectare a candidaților și cu procesul de îmbarcare. Luați în considerare dacă aceste scenarii sunt adevărate pentru organizația dvs.:
   • ce întrebări au fost puse atunci când angajatul a fost angajat? Întrebările au legătură cu slujba? Dacă nu, este posibil să fi creat cererea pentru ca jobul să fie destul de diferit decât jobul este într-adevăr. Dacă da, de ce s-a făcut asta?,
   • cei care au sortat solicitanții după răspunsurile lor au înțeles ce abilități necesită jobul? Au ajuns să caute sau să găsească lucruri greșite?
   • a primit angajatul o orientare? Angajatul a fost făcut să se simtă confortabil în organizație după orientare? De ce sau de ce nu?
   • cum a interacționat supraveghetorul angajatului cu angajatul?
   • cum a interacționat forța de muncă existentă cu noul angajat?, A fost cu Acceptare și asistență sau cu un umăr rece? Cum a reacționat supraveghetorul la asta? Supraveghetorul a luat măsuri ca răspuns la interacțiunea forței de muncă cu noul angajat?
   • cum ar fi putut contribui formarea supervizorului la acest procent?ca o notă secundară, programele eficiente de orientare în primele câteva luni după angajare s-au dovedit a avea un impact direct, pozitiv asupra alegerii angajatului de a rămâne în organizație.
     1. mulți dintre acești angajați pierduți provin din același departament?,

     dacă acesta este cazul, înseamnă că acest departament se confruntă cu provocări speciale. Puteți oferi sprijin șefilor de departamente în atenuarea acestor provocări?

     1. au raportat mulți dintre acești angajați pierduți aceluiași manager de angajare?

     acesta este un caz în care managerul respectiv poate avea nevoie de instruire suplimentară sau de o reamintire a așteptărilor care vin cu a fi manager de persoane în organizația dvs. În cel mai rău caz, managerul ar putea fi cel care trebuie să meargă.

     1. au toate un set specific de abilități?,este posibil ca angajații cu abilități specifice, la cerere, să plece pentru oportunități în care abilitățile lor sunt compensate mai mult decât ceea ce plătiți?
        1. au fost acești angajați în același rol pentru o lungă perioadă de timp (de exemplu, 3 ani), fără o promovare? când oamenii rămân în rolul lor prea mult timp fără o promovare, pot începe să creadă că trebuie să părăsească organizația pentru a se dezvolta în carieră.
           1. când a fost ultima dată când acești angajați au primit o creștere salarială?,

           compensația tinde să fie un motiv comun pentru care oamenii sar pe navă, mai ales atunci când luăm în considerare angajații care nu au primit o creștere salarială într-un timp (adică 18 sau 24 de luni sau mai mult). prin investigarea acestor toate întrebările, vă veți da seama în cazul în care s-ar putea fi care se încadrează scurt în efortul dumneavoastră de a păstra angajați buni., Citeste articolul „5 moduri de a identifica angajații cu risc de zbor”

        2. înțelege factorii care determină satisfacția și nemulțumirea angajaților: citește articolul „îmbunătățirea satisfacției angajaților: sfaturi dovedite din cercetare”
        3. aflați despre practicile comune de recrutare care pot duce la cifra de afaceri pe drum: citește articolul „3 capcane de recrutare pentru a evita”
        4. aflați despre beneficiile psihologice pentru a îmbunătăți implicarea angajaților și ratele/ul >