principiile managementului

rezultatele învățării

• identificați trăsăturile liderilor eficienți.
• diferențiați între comportamentul de conducere centrat pe sarcini și centrat pe angajați.
• diferențiază între stilurile de conducere autocratice, democratice și laissez-faire.,pe măsură ce oamenii au urmărit o înțelegere a ceea ce face un lider eficient, atenția lor sa mutat adesea la trăsăturile personale cheie pe care acești lideri le prezintă. Ideea este că identificarea acestor trăsături comune va ajuta întreprinderile să identifice liderii eficienți și să ajute indivizii să știe cum să devină lideri mai buni. Care sunt unele dintre aceste trăsături comune?

  cercetarea trăsăturilor are mulți critici. Un exemplu care urmează va ilustra faptul că cineva perceput ca lider poate să nu fie cel mai eficient lider pe termen lung., Cu toate acestea, unele companii vor folosi trăsături sau personalitate în luarea deciziilor de angajare sau promovare.

  trăsături de conducere

  

  unitate

  liderii tind să fie persoane foarte motivate. Această unitate interioară se reflectă într-o serie de moduri comune. Ele reflectă un nivel de efort mai mare în general, se străduiesc să realizeze, au o ambiție mai mare, lucrează cu o energie mai mare, sunt adesea tenace și au mai multe șanse să ia inițiativa decât să aștepte ca altcineva să facă acest lucru.,

  dorința de a conduce

  liderii eficienți tind, de asemenea, să aibă o dorință puternică față de rolurile și funcțiile de conducere. Deși alții sunt mai fericiți să le permită altora să preia conducerea, liderii doresc să facă acest lucru ei înșiși.

  onestitate/integritate

  aspectul moral al conducerii este foarte semnificativ. Liderii eficienți trebuie să demonstreze un nivel ridicat de onestitate și integritate. Acest lucru este esențial pentru a inspira încredere și încredere din partea angajaților și a altor adepți, fără de care un lider nu este probabil să fie eficient. Necinstea nu poate fi întotdeauna dezvăluită la început, dar de obicei este cu timpul., Există multe povești despre liderii de afaceri care au succes pentru o perioadă de timp, dar mai târziu se găsesc în probleme grave din cauza practicilor necinstite sau neetice. De exemplu, Martin Winterkorn s-a implicat în controverse etice și juridice după o perioadă de succes puternic în funcția de CEO al Volkswagen.aceste două elemente, stima de sine și încrederea în sine, sunt strâns legate și tind să fie proeminente în lideri. Poate că este mai bine să vizualizați aceste trăsături în termeni de perspectivă negativă., Lipsa stimei de sine și a încrederii în sine este foarte problematică pentru un lider. Când aceste trăsături lipsesc, apar îndoieli și nesiguranța afectează activitățile unui lider. Liderul tinde să fie încrezător că convingerile, planurile și acțiunile sale sunt corecte (sperăm cu un motiv bun). Această încredere este importantă prin faptul că permite liderului să persiste ferm pe calea cea bună chiar și atunci când există obstacole și îndoieli din partea altora.în același timp, liderii eficienți tind, de asemenea, să fie deschiși la idei și experiențe noi., Ei recunosc că inovația este adesea valoroasă și, de asemenea, tind să ia în considerare ideile și sugestiile altora. Încrederea în sine și stima de sine nu trebuie să intre în conflict cu acest spirit de deschidere. Când o fac, rezultatul este în general dăunător.

  inteligența

  o trăsătură evidentă pe care mulți oameni o caută în lideri este inteligența. Studiile au arătat că aceasta este într-adevăr o calificare importantă. S-a sugerat, totuși, că capacitatea cognitivă pură este o calificare „prag”. Asta este, este important pentru intrarea în roluri de conducere., Cu toate acestea, o dată în cercul de conducere, majoritatea indivizilor au niveluri relativ ridicate de inteligență, astfel încât simpla capacitate cognitivă nu este suficientă pentru a distinge un lider de alți lideri.mai mult, capacitatea cognitivă pură este doar un tip de inteligență. Inteligența relațională și emoțională sunt, de asemenea, aspecte importante pentru dezvoltarea liderilor. O supra-dependență de inteligența cognitivă strictă poate fi foarte inhibitoare pentru o conducere eficientă.

  Extraversiune

  

  Mark Zuckerberg, Facebook, și Bill Gates, Microsoft.,o altă trăsătură de personalitate care nu este surprinzător, care este frecvent asociată cu conducerea este fiind un extrovertit. Liderii tind să fie sociabili și sociabili în personalitățile lor, ceea ce îi ajută să preia conducerea și să acționeze cu inițiativă. De asemenea, îi ajută cu aspectul important al conectării și inspirării altora prin relații.deși mulți lideri sunt extravertiți, există cu siguranță Exemple de lideri de succes care nu sunt., Uneori, alte forte sunt suficiente pentru a compensa nu este un extravert, sau, uneori, un lider care nu este în mod natural un extravert este capabil să se antreneze pentru a fi mai îndrăzneață în comportament atunci când este necesar, deși acest lucru încă nu schimba, în general, liderul de bază a personalității. Bill Gates de la Microsoft și Mark Zuckerberg de la Facebook sunt două exemple proeminente de lideri extrem de de succes, care sunt introvertiți după personalitate.,

  întrebare practică

  cunoașterea afacerii

  Un alt ingredient cheie în mixul de trăsături de conducere este cunoașterea afacerii. Chiar dacă un individ are toate trăsăturile naturale de personalitate dorite de lideri, lipsa de cunoștințe și experiență este de obicei imposibil de depășit. Un lider trebuie să fie competent în domeniul său, iar cei mai eficienți lideri sunt de obicei experți cu o perspectivă profundă.,deși o analiză bazată pe trăsături a liderilor este o abordare comună, un alt mod de a evalua liderii este de a analiza stilurile lor de conducere comportamentală.

  centrat pe sarcini sau centrat pe angajați

  cele mai multe stiluri de conducere comportamentală se încadrează în două mari categorii: stiluri centrate pe sarcini și stiluri centrate pe angajați.stilurile de conducere centrate pe sarcini se concentrează pe oferirea de instrucțiuni și direcții membrilor grupului pentru a atinge obiectivele de realizare și realizare mai eficient și mai eficient., Accentul se pune pe analiza obiectivă a nevoilor realizate și a cursului specific al acțiunilor care ar trebui întreprinse pentru a răspunde acestor nevoi. Angajații sunt văzuți ca resurse pentru a fi utilizate pentru atingerea obiectivelor.stilurile de leadership centrate pe angajați se concentrează mai puțin pe acțiuni sau planuri obiective și mai mult pe construirea relațiilor dintre ei și adepții lor. Încurajându-i și sprijinindu-i, liderul speră să-i facă mai calificați, mai încrezători și mai productivi. Accentul său este pe dezvoltarea angajaților săi și inspirându-i să urmeze viziunea pe care a oferit-o., Stilurile centrate pe angajați sunt, de asemenea, adesea denumite centrate pe oameni sau centrate pe relații.desigur, mulți lideri ar spera să combine calități din ambele stiluri, dar tendința este ca liderii individuali să se concentreze mai puternic pe unul sau altul.

  PRACTICA ÎNTREBARE

  Autocratic, Democratic sau Laissez-faire

  Un bun lider inspiră oamenii să aibă încredere în lider. Un mare lider inspiră oamenii să aibă încredere în ei înșiși.,

  —Eleanor Roosevelt

  stilul unui lider poate fi adesea identificat prin modul în care ia decizii, în special prin gradul în care își implică angajații. Acest aspect al conducerii este adesea împărțit într-un spectru cu trei mari categorii: autocratic, democratic și laissez-faire.un lider autocratic ia decizii fără implicarea semnificativă a angajaților în acest proces. Lucrează dintr-o perspectivă autoritară. Această abordare corespunde adesea unui stil centrat pe SARCINI., Această abordare poate fi mai rapidă și mai eficientă decât abordările mai discursive.

• o abordare democratică implică puternic echipa angajaților în procesul de luare a deciziilor. Acest lucru poate lua o varietate de forme. De exemplu, angajații pot discuta problema împreună ca grup, urmată de liderul care ia decizia finală. În mod alternativ, liderul ar putea fi de acord să permită angajaților un vot final în această privință. În orice caz, angajații au un rol semnificativ în acest proces.
• o abordare laissez-faire este o abordare foarte hands-off la conducere., În schimb, angajații iau decizii pe cont propriu. Această abordare duce, în general, la o productivitate mai scăzută, dar poate fi cea mai bună acolo unde angajații sunt experți sau unde este nevoie de creativitate.

contribuie!

îmbunătățiți această paginăaflați mai mult