Roluri Și Responsabilități Ale Unui Produs Proprietarul ar Trebui să Fie Conștienți De
De Deepti Sinha
O întrebare am întrebat în multe sesiuni de instruire este despre diferenta dintre un Produs Proprietar și un Analist de Afaceri. Sunt nume diferite pentru același rol în diferite stiluri de management de proiect?, Este un analist de afaceri persoana responsabilă pentru cerințele proiectului atunci când software-ul este dezvoltat folosind Metodologia cascadă; și este un proprietar de produs persoana responsabilă pentru cerințele proiectului atunci când proiectul este realizat folosind metodologia Agile? Acest articol încearcă să vă ajute să înțelegeți despre războinic în proiecte Agile numite Proprietarul Produsului. Este persoana responsabilă de cerințele software? Sau este el / ea din partea de afaceri care se va coordona cu analistul de afaceri care, de fapt, este membru al echipei de dezvoltare?, Există, de asemenea, o confuzie adăugată dacă acest rol aparține zonei de gestionare a produselor.Cine este proprietarul produsului?Un proprietar de produs este o parte integrantă a unei echipe de dezvoltare a produsului sau Scrum. Aceștia sunt responsabili pentru supravegherea întârzierii produsului, asigurându-se că acesta este actualizat în ceea ce privește prioritățile și aliniat cu viziunea produsului., Proprietarul Produsului reprezintă afacerea sau utilizatorul și este responsabil pentru colaborarea cu consumatorul pentru a defini ce caracteristici vor fi prezente în cadrul Scrum de lansare a produsului a fost dezvoltat la începutul anilor 2000 și de atunci au existat multe definiții diferite care plutesc în industrie pe cine este proprietar de produs. Așadar, într-o zi am decis să fac o navigare veche pe internet pe tema „Cine este proprietarul produsului”. Am primit următoarele răspunsuri de pe Internet.Definiția 1: un proprietar de produs este similar cu un analist de afaceri., El / ea adună cerințele software de la diferitele părți interesate și le oferă echipei de dezvoltare. Echipa de dezvoltare se adresează proprietarului produsului în cazul oricăror întrebări.Definiția 2: Proprietarul Produsului face parte din echipa de management sau dezvoltare a produsului. El / ea creează întârzierea produsului și o prioritizează. El / ea se va asigura că echipa de dezvoltare își face treaba în mod corespunzător și lucrează la elemente pe care proprietarul produsului le-a acordat prioritate.Acum, care dintre definițiile de mai sus este corectă?, Ceea ce am realizat în ultimii ani ca antrenor Scrum este că nu există o definiție standard acceptată la nivel global a unui rol de proprietar de produs. Ghidul Scrum nu Creta câteva responsabilități ale rolului proprietar de produs, dar diferite companii au interpretări diferite ale acestui. În unele companii acest rol este un rol strategic care implică colaborarea cu diverse părți interesate la proiect și elaborarea viziunii software. Proprietarul produsului se asigură apoi că viziunea produsului este percolată până la echipa de dezvoltare., Și echipa de dezvoltare dezvoltă produsul exact ca pe viziunea proprietarului produsului a Product.In unele companii acest rol este un rol foarte tactic sau un hands-on. Proprietarul produsului este o persoană foarte orientată spre sarcini. El / ea va scrie cerințele software, va testa produsul dezvoltat de echipa de dezvoltare, va participa la revizuirea sprint și se va asigura că poveștile utilizatorilor sunt completate una după alta.Ce fac proprietarii de produse?,De când am îmbrățișat agile, am ajuns să lucrez cu mai mulți proprietari de produse și rețineți-Vă, acest rol este cu adevărat critic, deoarece colaborează atât cu echipa de dezvoltare, cât și cu părțile interesate. Pe de o parte, proprietarul produsului lucrează cu părțile interesate pentru a obține cerințele corecte sau pentru a elabora cerințele pe care s-ar putea să nu le vadă sau să le înțeleagă în acel moment. Acest lucru nu numai că îmbunătățește relația cu clienții noștri, dar ajută și la construirea încrederii. Pe de altă parte, proprietarul produsului ajută echipa de livrare/echipa de dezvoltare să înțeleagă viziunea și cerințele., Prin urmare, acest rol este similar cu o punte între cele două capete care deschide în mod eficient calea pentru o comunicare lină.Scufundați-vă adânc în rolul proprietarului produsului:potrivit lui Roman Pichler, un expert agil de frunte și autorul „Cum să conduci în managementul produselor”, responsabilitatea finală a unui proprietar de produs este să se asigure că produsul creează valoare pentru clienții și utilizatorii săi, precum și pentru companie. Gândiți-vă la proprietarul produsului ca la persoana care susține produsul, care facilitează deciziile produsului și care are ultimul cuvânt despre produs.”Pichler, de asemenea, spune., „Aceasta include dacă și cum este acționat feedback-ul și ce caracteristici sunt lansate.”Rolurile și responsabilitățile un Produs Proprietar includ asigurându-vă că ei înțeleg de bază a produsului, precum și cum să faciliteze colaborarea la 360 de grade nivel, fiind atât o legătură și față de utilizator.La nivelul cel mai rudimentar, astfel cum sunt definite de Ghidul Scrum, Proprietarul Produsului este responsabil pentru maximizarea valorii lucrului efectuat de către echipa de dezvoltare. Să Creta câteva dintre responsabilitățile proprietarului produsului.1., Definirea viziunii: scopul produsului este definit în viziunea produsului. Proprietarul produsului este cel care creează această viziune, o gestionează pe întreaga durată de viață a produsului și deține același lucru. Proprietarul produsului are responsabilitatea de a crea o viziune astfel încât echipa de dezvoltare să vizualizeze clar rezultatul așteptat de utilizator. Proprietarul produsului este cel care interacționează și colaborează cu utilizatorii pentru a înțelege cerințele acestora, astfel încât să poată fi comunicat eficient cu echipa., De asemenea, este la fel de important să comunicăm părților interesate viziunea și obiectivele, astfel încât acestea să aibă o înțelegere clară a rezultatului. Proprietarul produsului trebuie să fie foarte pasionat de această viziune a produsului. Viziunea produsului nu este dezvoltată dintr-o dată, ci mai degrabă pe mai multe iterații și se îmbunătățește pe o perioadă de timp. Proprietarul produsului se asigură că această viziune a produsului este în conformitate cu viziunea companiei. El / ea creează, de asemenea, o foaie de parcurs a produsului pentru această viziune a produsului. Foaia de parcurs este un rezumat vizual al viziunii răspândit într-o perioadă de timp., Viziunea va defini starea viitoare a produsului și motivațiile pe care produsul încearcă să le îndeplinească.2. Gestionarea Backlog-ului produsuluiresponsabilitatea principală a rolului unui proprietar de produs este gestionarea restanțelor produsului. Piața de astăzi este cu adevărat dinamică și fiecare client dorește să rămână în topul ultimelor tendințe din industrie. Această listă de produse este derivată din foaia de parcurs creată de proprietarul produsului. Chiar și elementele din lista de produse ar putea necesita o anumită mișcare din cauza schimbării priorităților., Este responsabilitatea proprietarului produsului de a construi un teanc de elemente în întârziere și de a le acorda prioritate conform obiectivelor de afaceri și abordării globale. Lista de produse este o listă dinamică de articole și, așa cum o numim în agile, este un „document live” care ar trebui actualizat frecvent, pe baza schimbării cerințelor proiectului, până la dezvoltare. Lista de produse există atâta timp cât există o echipă Scrum care lucrează la produs.3., Prioritizarea și comandarea articolelor din lista de produse: un alt domeniu în care proprietarul produsului se concentrează este prioritizarea nevoilor părților interesate. Un proprietar de produs ar trebui să poată determina prioritatea elementelor restante ale produsului pentru a obține rezultatul maxim. Proprietarii de produse sunt în permanență în contact cu părțile interesate și înțeleg mediul în care funcționează produsul. Atunci când nevoile și condițiile de piață pentru schimbarea produsului, proprietarul produsului va schimba prioritățile în lista de produse restante., El / ea poate adăuga elemente noi în lista de produse și le poate elimina pe cele care sunt acum depășite din cauza noilor nevoi ale părților interesate. Aceasta înseamnă că proprietarul produsului trebuie să comande articolele din lista de produse pentru a atinge cel mai bine obiectivele și misiunile. Există multe instrumente pentru a ajuta proprietarii de produse să facă acest lucru. Proprietarul produsului trebuie să aibă succesiunea secvențială înainte de întâlnirea de planificare a sprintului. Aceasta înseamnă că fiecare poveste de utilizator trebuie ordonată după o importanță relativă., Proprietarul produsului va determina ce trebuie dezvoltat în fiecare iterație și modul în care elementul de produs va fi dezvoltat pe durata de viață a produsului.4. Supravegherea etapelor de dezvoltare odată ce avem entitățile de bază în loc – viziune, restante de produs, și prioritizarea, proprietarul produsului trebuie să se asigure că el/ea participă la etapele generale de dezvoltare a produsului. Echipa ar putea avea nevoie de proprietarul produsului pentru a obține claritatea cu privire la câteva întrebări sau ar putea avea nevoie să demo elementul angajat. Proprietarul produsului va participa la ceremonii cu echipa., În unele ceremonii, acest rol poate fi activ, cum ar fi planificarea sau îngrijirea întârziată, dar poate fi, de asemenea, pasiv sau inactiv, cum ar fi în scrumul zilnic.5. Anticipând nevoile clienților în mediul concurențial de astăzi, este foarte important ca cineva în rolul unui proprietar de produs, să înțeleagă nevoile clientului/clientului. Proprietarul produsului ar trebui să înțeleagă piața, concurența și punctele de durere ale utilizatorilor. Cu aceste informații valoroase, proprietarul produsului poate determina ce caracteristici ar trebui implementate și în ce ordine, în ceea ce privește timpul și importanța., Uneori, proprietarul produsului poate ajuta clienții în configurarea și penning jos elementele pe care le doresc, dar nu sunt în măsură să înțeleagă. Și aici comunicarea joacă un rol important.6. Acționând ca legătură principală așa cum am vorbit la începutul discuției noastre, un rol de proprietar de produs implică acționarea ca legătură principală între echipe și clienți. Persoana în acest rol trebuie să se asigure că fluxul de informații este rapid și clar, astfel încât să nu existe o interpretare greșită., Proprietarul produsului trebuie să se asigure că obiectivul și viziunea sunt aliniate corect cu elementele de lucru din lista de produse. Proprietarul Produsului acționează, de asemenea, ca o legătură pentru părțile interesate din afaceri și utilizatorii finali, determinând dacă fiecare poveste îndeplinește așteptările lor comune. Când spunem stakeholderi, ne referim la utilizatorii finali sau la reprezentanții acestora; aceștia ar putea fi sponsori (care plătesc pentru produs) sau părți interesate care fac parte și din conducerea companiei. O parte interesată ar putea fi oricine cu un interes sau o influență asupra produsului., Un proprietar de produs înțelege nevoile acestor părți interesate și construiește o viziune care va conduce echipa de dezvoltare să dezvolte viziunea. Proprietarii buni de produse se asigură că echipele de dezvoltare pot comunica direct cu părțile interesate, atât timp cât lucrează la prioritățile alese de proprietarul produsului.7. Evaluând progresul produsului la fiecare iterație în fiecare iterație, o creștere a produsului este creată de echipa de dezvoltare. Proprietarul produsului inspectează această creștere a produsului și decide dacă aceasta este dezvoltată conform viziunii create pentru produs., Dacă nu, conform viziunii, el / ea poate îndruma echipa de dezvoltare să o revizuiască în sprinturile ulterioare. Lucrările care fie nu sunt complete, fie nu sunt realizate trebuie să fie re-prioritizate sau secvențiate. Proprietarul produsului se asigură că dezvoltarea oferă rezultatele așteptate din poveștile pe care le-au lucrat și le acceptă. Astfel, un proprietar de produs poartă mai multe pălării pe tot parcursul efortului de dezvoltare a produsului.8. Participarea la Scrum zilnic, întâlniri de planificare a sprintului și recenzii Sprint și Retrospectiveceremiile Crum oferă o șansă proprietarului produsului să inspecteze și să se adapteze., Ca urmare, prezența la aceste ceremonii este identică cu succesul. Este important ca proprietarul produsului să se alăture întâlnirilor Scrum, deoarece nu numai că menține echipa de dezvoltare la curent cu prioritățile, dar ajută și proprietarul produsului să înțeleagă perspectiva echipei dacă există impedimente.9. Terminarea unui Sprint dacă se stabilește că este necesară o schimbare drastică a direcțieidacă Obiectivul Sprint nu are sens (nu va oferi valoare de afaceri) din cauza schimbării extreme, proprietarul produsului poate încheia sprintul., Încetarea este cel mai frecvent rezultatul unei schimbări intense în prioritățile de afaceri; ceva considerat anterior important nu mai este necesar sau se învață ceva și mai semnificativ.Cum să devii proprietar de produs?A deveni proprietar de produs necesită o înțelegere aprofundată a produsului, precum și abilități analitice și strategice. Persoana care dorește să se scufunde adânc și să devină un bun proprietar de produse trebuie să înțeleagă piața și părțile interesate., El / ea ar trebui să poată crea o viziune și să știe când să jongleze cu elementele din lista de produse, astfel încât găleata să fie întotdeauna prioritizată.Puteți opta pentru unele programe bune de certificare furnizate de diferite autorități și puteți câștiga încredere în acest domeniu. Conform experienței mele, v-aș recomanda să selectați un domeniu și să-l stăpâniți!Cum să fii un bun proprietar de produs / proprietar de produs cele mai bune Practicecare este proprietarul unui produs certificat?,Așa cum este definit de Alianța Scrum, un proprietar de produs Scrum certificat® (CSPO®) este cineva care a fost instruit de un formator Scrum certificat în terminologia, practicile și principiile Scrum care îi vor permite să îndeplinească rolul produsului Scrum Owner.Is Proprietarul Produsului managerul de proiect?Atât un manager de proiect, cât și un proprietar de produs supraveghează echipele care lucrează pentru a transporta evoluțiile de-a lungul liniei de sosire împreună. Dar calea către linia de sosire se abate complet de la început. Proprietarii de produse sunt orientate spre produs și client., Ei trebuie să fie implicați activ cu echipa, deoarece ei sunt cei responsabili pentru a decide ce caracteristici vor intra în produsul final.De asemenea, există o confuzie între un proprietar de produs și manager de produs. Să înțelegem diferența dintre cele două.Un manager de produs este un rol la nivel înalt care are responsabilități pentru întregul ciclu de viață al produsului. Rolul începe prin concentrarea pe descoperirea clienților până la livrarea produselor. Managerul de produs va conduce strategia generală a produsului. Acesta este un rol multidisciplinar și are un caracter foarte strategic., Produsul proprietarul lucrează în primul rând cu echipa de productie pentru a se asigura că echipa de dezvoltare se dezvoltă un produs care este aliniat cu produsul parcurs.Pentru a rezuma, manager de produs decide asupra a ceea ce produse pentru a construi următoarea, și proprietarul produsului coordonate cu echipa de dezvoltare pentru a construi aceste produse.Care sunt provocările cu care se confruntă un proprietar de produs?Mai jos sunt provocările majore pe care un proprietar de produs este mai probabil să le întâlnească:1. Lipsește foaia de parcurs a produsului2. Criterii de acceptare la nivel înalt3. Petrec prea mult timp ocupându-se de suportul pentru produse în loc să îngrijească backlog4., Schimbarea de prioritate în timp ce sprint este în progressProduct Proprietarii pot scăpa de acestea de obicei cursele de lucru în jurul valorii produsului rutiere hartă, centrarea pe mare valoare restante elemente, definitorii clare criteriile de acceptare, concentrându-se pe îngrijirea de calitate restante element, și de a evita tulburarea sprinturi.Care este calea de învățare pentru un rol de proprietar de produs?Sunteți un analist de afaceri care nu este acum în măsură să-și dea seama de noile îndatoriri ca proprietar de produs? Căutați să vă aventurați într-un rol de proprietar de produs? Sau căutați să vă clarificați înțelegerea cadrului Scrum și să înțelegeți rolul proprietarului produsului?, Apoi porniți în această călătorie cu noi pentru a deveni un mare proprietar de produse.De ce ar trebui să mergeți pentru o certificare CSPO? Fiecare echipă Agile cu funcționare înaltă are un proprietar de produs bine instruit, care ia decizii critice cu privire la produs. Un certificat Scrum Product Owner® (CSPO®) este o astfel de certificare care ajută deținătorii să devină proprietari de produse de succes, instruindu-i cu privire la aspectele legate de livrarea la timp a lansărilor cu valoare ridicată și maximizarea ROI., Prin urmare, certificarea CSPO recunoscută la nivel global este o acreditare care definește cariera pentru oricine dorește să preia rolul provocator al unui proprietar de produs într-o echipă Scrum într-o organizație.Creșterea cererii de profesioniști certificați CSPO ® industria de astăzi este coaptă cu oportunități nesfârșite pentru proprietarii de produse. Cu 90% din echipele moderne care folosesc Scrum, cererea pentru proprietarii de produse Scrum Certificate a cunoscut o creștere abruptă. Prezența lor într-o echipă agilă este garantată pentru a asigura un ROI timpuriu, maximizând în același timp valoarea afacerii.,Alianța Scrum subliniază importanța proprietarilor de produse după cum urmează: 38% dintre proprietarii de produse acționează ca intermediar și sunt responsabili pentru menținerea relațiilor cu părțile interesate.24% dintre proprietarii de produse stabilesc prioritățile de afaceri ale proiectului și lucrează direct cu clienții.15% din Proprietarul Produsului lucrează direct cu Echipa Scrum.Viitorul unui proprietar de produsun proprietar de produs este indispensabil pentru echipele Scrum., Acest rol poate fi comparat cu cel al unui copac adânc înrădăcinat, care are o fundație fermă pe partea produsului și oferă viziune, abordare și execuție planificată pe partea exterioară. Proprietarii de produse poartă proprietatea produsului în ceea ce privește calitatea și livrarea, conform așteptărilor stabilite cu părțile interesate.Un proprietar de produs trebuie să aibă o viziune all-inclusive a produsului, împreună cu toți ceilalți factori, cum ar fi înțelegerea de afaceri, du-te la piață, pregătire organizațională, și capacitățile de produs., Toate acestea ar trebui să fie gestionate, coordonate și aliniate colectiv pentru a conduce la succesul produsului.Instruirea proprietarului produsului: fiți un proprietar eficient al produsului pentru a crește valoarea produsului & gestionați eficient întârzierea produsului!,Osc) de a Obține certificate de aclamat la nivel global organism de acreditare, Scrum Alliance Câștiga 16 Pdu și SEUs în doar 2 zile Excel în abordarea provocărilor prin Scrum ca un Produs eficient Proprietar Avans-ți cunoștințele cu un învățarea experiențială format Obține Gratuit de E-learning Acces la peste 100 de cursuri de Scrum Product Owner-Certificare de renume mondial Scrum Alliance aprobă și validează Scrum de expertiză, în timp ce permițându-vă să ia pe Produs Proprietarul rolul și responsabilitățile cu dexteritate, ca va conduce proiecte de succes și de a se asigura de înaltă viteză lansări de produse comercializabile.,