Scopul de Eliyahu M. Goldratt

Meu Rezumat

Cele mai importante trei domenii de interes:

• Transfer: rata sistemul generează bani prin vânzări. Vin banii.
• inventar: toți banii investiți în lucruri pe care intenționează să le vândă. Bani în sistem.
• cheltuieli operaționale: banii cheltuiți pentru a transforma inventarul în debit. Banii pe care îi plătiți pentru a face transferul să se întâmple.,

scopul: creșterea capacității de producție, reducând simultan atât inventarul, cât și cheltuielile de exploatare.sistemul se mișcă doar la fel de repede ca strangularea, deci găsiți strangularea, vedeți ce are o grămadă mare de lucru în fața acestuia.cinci pași de focalizare pentru îmbunătățirea continuă:

1. găsiți strangularea.
2. obțineți mai mult din resursele actuale ale strangulării.
3. redirecționați resursele existente către gâtuire, nu produceți mai mult decât poate sau veți construi inventar.,
4. creșterea resurselor pentru strangulare numai după ce ați stors cel mai mult puteți din ea.
5. Găsiți noua constrângere și reveniți la Pasul 1, Luați în considerare creșterea resurselor către alte zone pentru a se potrivi cu îmbunătățirea strangulării.

toate notele

ați putea crede că rulați un sistem eficient, dar gândirea dvs. ar putea fi greșită. Dacă nu ați crescut vânzările, randamentul sau nu ați scăzut costurile, nu ați crescut productivitatea., dacă nu știți care este scopul real, despre care ați putea foarte bine să greșiți, atunci nu vă puteți da seama ce să faceți pentru a atinge obiectivul. Și scopul oricărei afaceri este de a face bani.

păstrarea oamenilor de lucru și de a face bani nu sunt același lucru. Doar pentru că plătiți pentru cineva nu înseamnă că ar trebui să fie ocupat tot timpul, ar putea fi dăunător., obiectivul: creșterea profitului net în timp ce creșterea rentabilității investițiilor și creșterea fluxului de numerar aceste măsurători de bani sunt dificil de utilizat de zi cu zi, deși, astfel încât să puteți utiliza:

• tranzitată: rata la care sistemul generează bani prin vânzări. Vă puteți gândi, de asemenea, de ea ca bani vin în.
• inventar: toți banii pe care sistemul a investit în achiziționarea de lucruri pe care intenționează să le vândă. Bani care sunt în prezent în sistem.
• cheltuieli operaționale: toți banii pe care sistemul îi cheltuiește pentru a transforma inventarul în debit., Bani pe care trebuie să-i plătiți pentru a face transferul să se întâmple.

obiectivul reformulat: creșterea tranzitată în timp ce reducerea simultană atât inventar și cheltuielile de exploatare. Nu pentru a le face în izolare, ci pentru a le face pe toate împreună. dacă vă păstrați toată lumea și totul de lucru la capacitate maximă, veți construi în mod natural până inventar prin crearea de muncă în exces. O fabrică în care toată lumea lucrează tot timpul este foarte ineficientă. Nu puteți avea o „plantă echilibrată” fără a face o muncă excesivă., din cauza evenimentelor dependente și a fluctuațiilor statistice, veți întâmpina în mod natural blocaje în sistem, un fel de cel mai gras copil într-o drumeție care încetinește pe toată lumea. Întregul sistem se mișcă doar la fel de repede ca gâtul de blocaj, deci este logic să se concentreze pe creșterea capacității gâtului și legarea restului ratei sistemului de rata gâtului. În analogie, puneți copilul gras în partea din față a liniei și faceți rucsacul cât mai ușor posibil, astfel încât să poată merge mai repede., deoarece rezultatul poate devia doar până la nivelul maxim determinat de evenimentele sale dependente, dar se poate abate în jos mult mai mic, cu evenimente dependente succesive veți obține fluctuații negative în continuare și în continuare. Un copil poate să se oprească, dar el nu poate decât să ajungă la fel de mult ca și copilul din fața lui, el nu poate niciodată să treacă peste punctul în care copilul anterior a mers deja. strangulare: „o strangulare este orice resursă a cărei capacitate este egală sau mai mică decât cererea plasată pe ea. Și un blocaj este orice resursă a cărei capacitate este mai mare decât cererea pe care o are., o modalitate ușoară de a găsi o strangulare este să te uiți și să vezi ce are o grămadă mare de lucru în fața ei

pentru a optimiza sistemul, a face fluxul prin strangulare egal cu cererea de pe piață. Sau, un pic mai puțin decât cererea de pe piață. în cele mai multe cazuri, veți avea o capacitate care este ascunsă de dvs., deoarece o parte din gândirea dvs. este incorectă. Primul lucru pe care ar trebui să-l faceți întotdeauna este să vedeți exact cum funcționează blocajele în prezent și dacă puteți schimba modul în care sunt utilizate pentru a le crește capacitatea (înainte de a angaja sau a cumpăra mai multe instrumente)., dacă pierdeți chiar și o oră pe gât, ați pierdut-o pentru totdeauna. Nu poți să-l înapoi în altă parte în sistem. Debitul dvs. pentru întregul sistem va fi mai mic cu orice cantitate pe care o produce strangularea în acel moment. timpul pierdut pe strangulare este pierdut tranzitată ceea ce înseamnă că ați pierdut producția totală a întregului sistem. Dacă întreaga plantă câștigă 1.000 de dolari pe oră, atunci o oră pierdută pe gât este pierdută de 1.000 de dolari., Asigurați-vă că este timpul nu este pierdut de către:

• Ședinței inactiv și nu noțiuni de bază utilizate în timpul o pauză
• Pentru a petrece timp pe ieșire asta e deja defect
• de a Face să funcționeze pe ceva de care nu ai nevoie

puteți crește capacitatea de strangulare prin:

• Doar de a face să funcționeze pe ceea ce va crește tranzitată de azi
• Luând o parte din sarcina de pe strangulare și oferindu-l la non-blocaje

atunci Când face un non-strangulare face mai mult de lucru decât strangulare, puteți crea exces de inventar și, astfel, pierde bani., ceea ce trebuie să faceți este să vă dați seama cum să eliberați materialele la începutul procesului exact în funcție de capacitatea gâtului. dacă reduceți dimensiunea lotului, Creșteți debitul prin reducerea stocurilor deținute și reducerea cantității de numerar legate la un moment dat. De asemenea, vă permite să vă mișcați mai repede, deoarece golurile vor fi mai mici, deoarece timpul de procesare a unui lot va fi redus, iar timpul total de plumb pentru orice proiect se condensează. trei întrebări simple: la ce să se schimbe, la ce să se schimbe și cum să provoace schimbarea.,

cinci pași de focalizare:

1. identificați constrângerea sistemului.
2. decideți cum să exploatați constrângerea sistemului.
3. subordonează orice altceva deciziilor de mai sus.
4. ridicați constrângerea sistemului.
5. dacă în etapele anterioare a fost întreruptă o constrângere, reveniți la Pasul 1, dar nu permiteți inerției să provoace o constrângere a sistemului.