în timp ce teoria lui Frederick Taylor face ca lucrătorii să fie mai eficienți, aceasta nu este lipsită de defecte.
Frederick Taylor teoria managementului științific al lui, numit, de asemenea, clasice teoria de management, subliniază eficiența, la fel ca Max Weber. Cu toate acestea, potrivit lui Taylor, mai degrabă decât mustrări de angajați pentru fiecare greșeală minoră, angajatorii ar trebui să recompenseze lucrătorilor pentru creșterea productivității.,”obiectul principal al managementului ar trebui să fie asigurarea prosperității maxime pentru angajator, împreună cu prosperitatea maximă pentru fiecare angajat”, a spus Taylor. „Cuvintele” prosperitate maximă ” sunt folosite, în sensul lor larg, pentru a însemna nu numai dividende mari pentru companie sau proprietar, ci dezvoltarea fiecărei ramuri a afacerii la cea mai înaltă stare de excelență, astfel încât prosperitatea să poată fi permanentă.deși teoria face ca lucrătorii să fie mai eficienți, nu este lipsită de defecte., Multe dintre aceste subtascuri sunt minore, determinând lucrătorii să se simtă ca parte a unei linii de asamblare, mai degrabă decât adăugiri creative la echipa lor.cu toate acestea, productivitatea este încă un rezultat valoros al acestei practici; și în funcție de industrie, teoria ar putea fi un mare plus pentru întreprinderile de astăzi. Iată patru principii ale teoriei managementului lui Frederick Taylor.
Nota Editorului: Căutați software de management al performanței pentru afacerea dvs.?, Dacă sunteți în căutarea de informații pentru a vă ajuta să alegeți una care este potrivit pentru tine, folosiți chestionarul de mai jos pentru a avea site-ul nostru sora, BuyerZone, vă oferim informații de la o varietate de furnizori pentru gratuit:
împărțiți sarcinile în sub-sarcini,
mai Degrabă decât atribuirea unui întreg proiect pentru un individ și permițându-le timp să-l completeze, managerii descompun sarcini mai mari în părți mai mici., Aceste sub-sarcini sunt menite să facă procesul mai organizat și mai eficient, cu mai mulți angajați care lucrează la o sarcină – fiecare având grijă de propria piesă.directorii măsoară cel mai eficient mod de a face o anumită sarcină, apoi delegă subtascurile numai angajaților cu abilități și abilități adecvate. Acești lucrători sunt apoi instruiți de conducere.rolurile lucrătorilor tind să fie specifice și fixe, iar sarcinile lor de bază și repetitive. Adesea, angajații se simt nesemnificativi, completând aceleași ore de muncă., Dar pentru Taylor, fiecare lucrător joacă un rol crucial în succesul companiei.
monitorizarea performanței
supraveghetorii se asigură că fiecare lucrător de sub ei își face treaba eficient; iar dacă se descoperă o practică mai productivă, lucrătorii sunt re-instruiți să o implementeze în munca lor.deoarece angajații trebuie să repete aceleași sarcini banale, stimulentele sunt mari. Lucrătorii sunt motivați să ofere o muncă de calitate, deoarece sunt recompensați financiar în funcție de performanța lor. Cu cât muncitorul este mai eficient, cu atât va fi mai mare salariul.,cele mai multe companii au diferite niveluri de lucrători, de la supraveghetori la part-time. De obicei, cu cât aveți mai multă experiență și unitate, cu atât este mai probabil să aterizați o poziție executivă. Acesta este modul în care operează o mare parte din lumea afacerilor.Taylor credea într-o ierarhie similară de trei niveluri, cu cei mai puternici muncitori în vârf. Fiecare nivel este dat responsabilități exacte și instrucțiuni detaliate specifice rolului lor. Ei respectă și aderă la cei de deasupra lor și fac doar ceea ce le este atribuit.