întrebați orice lanț de aprovizionare pro cât de mult inventar ea sau el (sau, într-adevăr, compania lor) are la îndemână și veți fi întâmpinat cu o pauză.
nu este o pauză, deoarece lanțul de aprovizionare pro nu știe cât de mult inventar au la îndemână—nu.
pauza se datorează faptului că supply chain pro știe prea multe despre cât de mult inventar au la îndemână. În timp ce s—ar putea să vă gândiți la întrebarea dvs. – „cât de mult inventar aveți la îndemână?,—- a fost unul simplu, că supply chain pro știe că există mai multe modalități de a măsura inventarul lor.
- câți bani ați cheltuit pentru a achiziționa acel inventar?
- câți bani valorează inventarul ca venituri potențiale?
- câte unități de inventar aveți?
- cât timp va dura inventarul pe care îl aveți la îndemână?
în timp ce ultimul punct de glonț („cât timp va dura inventarul pe care îl aveți la îndemână?”) s-ar putea să nu pară o unitate de măsură, ea definește de fapt o unitate de măsură foarte importantă.,poate că nu v-ați gândit să întrebați „câte zile de inventar aveți?—dar ar fi trebuit.
la îndemână sau de inventar
este posibil să aveți cap termenul „zile la îndemână” sau „săptămâni la îndemână” sau „luni la îndemână” sau chiar „ore la îndemână”. Dar știați că Zilele la îndemână (să folosim „zile” ca termen pentru a însemna toate unitățile de timp, de dragul acestui articol) este una dintre cele mai importante și omniprezente unități de măsură utilizate de profesioniștii lanțului de aprovizionare?,
„Days of Inventory „sau” Days on Hand ” practic vă permite să știți cât timp aveți până când cantitatea de inventar pe care o aveți la dispoziție se va epuiza. a avea inventar la dispoziția dvs. poate să nu însemne doar a-l avea în depozitul dvs., gata de expediere către clienții dvs. Aceasta poate însemna, de asemenea, ceea ce aveți la comandă de la furnizorii dvs.—și tema comună este că este tot inventarul pe care aveți un angajament financiar de a deține.
Deci-cât timp până la epuizarea inventarului?,
există o formulă relativ simplă care vă va ajuta să calculați asta. Dar, ca în majoritatea lucrurilor, diavolul este în detalii.
- câte unități de inventar aveți?
- câte unități va trebui să vândă?
asta e cea mai mare parte. Dacă aveți 100 de unități și știți că veți vinde 10 unități pe zi, atunci aveți 10 zile de inventar la îndemână.
simplu, da?
Să încercăm altul.
aveți 50 de unități la îndemână și veți primi 25 de unități de la un furnizor mâine., Veți vinde 25 de unități în fiecare zi. asta înseamnă că aveți 75 de unități în total (la îndemână plus la comandă), deci aveți 3 zile de inventar.
Cum știu ce am de gând să nevoie?
una dintre cele mai dificile părți ale cunoașterii zilei dvs. de inventar este să știți cât de mult veți avea nevoie. Dacă aveți comenzi discrete de la clienții dvs., acest lucru vă ajută.
dar să spunem că aveți 100 de unități și aveți doar comenzi ale clienților pentru 10 fiecare pentru a fi livrate mâine și 10 fiecare pentru a fi livrate a doua zi după aceea., Asta înseamnă că aveți 2 zile de inventar sau o cantitate infinită de inventar (adică cu 100 fiecare la îndemână și comenzi pentru 20 fiecare, nu veți rămâne niciodată?)?
atunci previziunile sunt de obicei folosite pentru a ajuta la zilele calculului inventarului. dacă aveți 75 fiecare la îndemână și comenzi pentru a vinde 20 fiecare mâine, 10 fiecare a doua zi și 15 fiecare zi după aceea, atunci puteți utiliza o prognoză medie zilnică pentru a calcula că aveți 5 zile de inventar (20 fiecare + 10 fiecare + 15 fiecare = 45 fiecare; împărțit la 3 este egal cu 15 fiecare)., poate doriți să utilizați utilizarea istorică pentru a calcula previziunile sau o altă metodă de prognoză mai robustă. dar, pur și simplu, vă puteți calcula zilele de inventar împărțind inventarul dvs. la îndemână la cererea dvs. zilnică.
dar câte zile de inventar ar trebui să port?
răspunsul la cât de mult inventar ar trebui să efectueze este același ca cele mai multe răspunsuri în lanțul de aprovizionare:
depinde.
- compania dvs. are suficienți bani pentru a plăti pentru tot inventarul de care veți avea vreodată nevoie? (Acest lucru nu este aproape niciodată cazul.,)
- compania dvs. măsoară orice fel de metrică când vine vorba de inventar? (Acest lucru este aproape sigur adevărat.)
- cât timp durează pentru a vă completa inventarul? (Aceasta este de obicei cheia.)
Înțelegerea furnizor ori de plumb este unul dintre cei mai importanți factori atunci când vine vorba de a înțelege cât de multe Zile de Inventar ar trebui să efectueze.
dacă aveți 10 zile de inventar, dar este nevoie de furnizorul de 21 de zile pentru a vă reaproviziona, atunci este posibil să aveți un decalaj în livrarea clientului., De exemplu, dacă ați comandat mai multe stocuri de la furnizorul dvs. astăzi—le-ar lua 21 de zile pentru a vă livra inventarul. Dar vei rămâne fără inventar în 10 zile. Veți avea 11 zile când nu puteți îndeplini cererea clienților.
cum să transportați Zero zile de inventar și să rămâneți în continuare în afaceri
dacă ați reușit să transportați zero zile de inventar, înseamnă că nu ați cheltuit niciun ban în avans pentru inventar. CFO – ul tău te va iubi. dar tot trebuie să vindeți produse pentru a fi o companie viabilă.,
deci-aici este secretul.,imes
De exemplu:
- furnizorul poate livra in 3 zile
- clientul știe că va nava lor pentru 4 zile după ce au loc cu tine
- clientul plasează comanda și le comanda de la furnizorul dumneavoastră
- furnizorului pentru spectacole în 3 zile
- Este nevoie de tine 1 zi pentru a primi și în-procesul și să se pregătească pentru client
- nava dvs. de client ordinea lor pe 4-a zi
toată Lumea e fericită., Și ai deținut foarte puțin inventar de-a lungul drum. rețineți că Days of Inventory este o unitate de măsură care ajută la gestionarea optimizată a inventarului. Înțelegând-o, puteți gestiona nivelurile de inventar, reordona punctele și reduce ieșirile de stoc.,div>