crezi că ai o idee mare pentru o afacere? Cea mai bună modalitate de a afla dacă faceți sau nu este să vă faceți cercetarea și să scrieți un plan de afaceri pentru a vedea dacă ideea dvs. este fezabilă. Șablonul simplu de plan de afaceri prezentat aici vă va începe.un plan de afaceri standard constă dintr-un singur document împărțit în mai multe secțiuni, inclusiv o descriere a organizației, cercetarea de piață, Analiza competitivă, strategiile de vânzări, cerințele de capital și de muncă și datele financiare., Documentul rezultat poate servi drept model pentru afacerea dvs. și poate fi furnizat instituțiilor financiare sau investitorilor dacă este necesară finanțarea datoriei sau a capitalului propriu pentru a vă scoate afacerea de la sol.avantajele utilizării unui șablon de plan de afaceri: un șablon bun de plan de afaceri vă poate ajuta să vă organizați gândurile. Poate oferi un ghid, astfel încât să nu vă uitați la o pagină goală încercând să vă dați seama de unde să începeți. În plus, vă arată aspectul general al unui plan de afaceri standard, astfel încât să știți ce merge unde și că nu lăsați nimic.,un șablon de plan de afaceri excelent va oferi, de asemenea, instrucțiuni pentru fiecare pas al planului dvs. și vă va arăta cum ar trebui să arate un plan de afaceri pregătit pentru investitori și aprobat de SBA.contra utilizării unui șablon de plan de afaceri: deși există beneficii pentru utilizarea unui șablon de plan de afaceri, în funcție de situația dvs., este posibil să nu fie cel mai bun mod de a vă finaliza planul. Nu este încă va fi o mulțime de muncă implicate. De exemplu, nu numai că trebuie să completați foile de calcul financiare, dar trebuie să faceți singur matematica.,de asemenea, va trebui să știți suficient despre proces pentru a vă asigura că primiți numerele în locul potrivit. Deci, dacă nu știți deja ce faceți cu numerele, procesul de scriere a planului dvs. de afaceri poate să nu fie mult mai ușor cu un șablon.în cele din urmă, fuzionarea datelor din foile de calcul Excel în documentul dvs. Nu este ușor să păstrați totul complet actualizat pe măsură ce faceți modificări la numerele dvs., iar integrarea graficelor și graficelor potrivite în planul dvs. de afaceri este mai dificilă decât pare.,
șabloanele planului de afaceri au sens
cu toate acestea, dacă sunteți nou în planificarea afacerii și doriți doar să înțelegeți cum arată un plan și doriți să începeți procesul rapid și ieftin, atunci descărcarea unui șablon gratuit este cea mai bună modalitate de a începe.
am nevoie de un Plan simplu sau detaliat? un plan de afaceri corporativ pentru o organizație mare poate avea sute de pagini. Cu toate acestea, pentru o afacere mică, cel mai bine este să păstrați planul scurt și concis, mai ales dacă intenționați să îl trimiteți bancherilor sau investitorilor., Plafonarea planului dvs. la 30 de pagini ar trebui să fie suficientă, cu excepția cazului în care trebuie să includeți fotografii ale produselor, echipamentelor, logo-urilor, spațiilor comerciale sau planurilor site-ului etc. Creditorii potențiali de bani și investitorii doresc cercetări și analize solide, nu descrieri lungi și pline de cuvinte.
cum se utilizează șablonul
șablonul planului de afaceri de mai jos este împărțit în secțiuni, așa cum este descris în cuprins. Fiecare secțiune a șablonului poate fi copiată într-un document Word, Excel sau similar office, selectând textul și utilizând copy/paste., Dacă utilizați Windows, conturați textul care va fi selectat cu mouse-ul și apăsați CTRL+C pentru a copia și CTRL+V pentru a lipi.odată ce ați finalizat Planul de afaceri simplu, asigurați-vă că îl formatați atractiv, imprimați-l și obțineți-l legat profesional. Vrei planul de afaceri pentru a transmite cel mai bun posibil impresia fizică; face ceva oamenii vor să doriți să ridica si uita-te la.
pagina de titlu
introduceți informațiile dvs. de afaceri, inclusiv numele legal, adresa, etc. Dacă aveți deja un logo de afaceri, îl puteți adăuga în partea de sus sau de jos a paginii de titlu.,
- Plan de Afaceri pentru „Numele companiei”
- Prezent
- adresa de Afaceri
- Telefon
- Site
- Dacă adresarea către o companie sau individuale includ:
– a Prezentat la: „Numele” - Companie sau Instituție Financiară
Cuprins
Secțiunea 1: Rezumat
sumar executiv se apropie începutul plan dar este scris ultimul., Oferă o imagine de ansamblu scurtă, concisă și optimistă a afacerii dvs., care captează atenția cititorului și creează nevoia de a afla mai multe. Rezumatul executiv nu trebuie să depășească două pagini, cu scurte rezumate ale altor secțiuni ale planului.
- descrieți misiunea dvs. – care este nevoia pentru noua dvs. afacere?
- introduceți compania dvs. și managementul și proprietatea.
- descrieți principalele oferte de produse și servicii.
- descrieți pe scurt baza de clienți pe care o veți viza și modul în care afacerea dvs. va servi acei clienți.,
- rezumați concurența și modul în care veți obține cota de piață (adică, care este avantajul dvs. competitiv?)
- descrieți pe scurt proiecțiile dvs. financiare pentru primii ani de funcționare.
- descrieți cerințele dvs. de finanțare pentru start-up (dacă este cazul).
o prezentare generală a industriei și a modului în care afacerea dvs. va concura în acest sector. Dacă aveți nevoie de îndrumare, un exemplu de plan de afaceri al prezentării generale a industriei se va dovedi util.,
Secțiunea 2: Prezentare generală a afacerilor/industriei
- descrie natura generală a industriei, inclusiv vânzările și alte statistici. Include tendințe și demografice și influențe economice, culturale și guvernamentale.
- descrieți afacerea dvs. și modul în care se încadrează în industrie.
- descrie concurența existentă.
- descrieți ce zonă(zone) de piață veți viza și ce servicii unice, îmbunătățite sau cu costuri mai mici veți oferi.,
Secțiunea 3: Analiza pieței și concurența
În această secțiune, trebuie să demonstrați că ați analizat în detaliu piața țintă și că există suficientă cerere pentru produsul sau serviciul dvs. pentru a vă face afacerea viabilă. Analiza competitivă include o evaluare a concurenței dvs. și a modului în care afacerea dvs. va concura în acest sector. Puteți apela la modul de scriere a secțiunii de analiză a concurentului din planul de afaceri pentru ajutor., Descrierea pieței țintă și secțiunile de analiză competitivă pot fi două secțiuni separate în plan sau combinate, după cum se arată:
- definiți piețele țintă pentru produsul sau serviciul dvs. în localizarea geografică.
- descrieți necesitatea produselor sau serviciilor dvs.
- estimați dimensiunea totală a pieței și unitățile produsului sau serviciului pe care piața țintă le-ar putea cumpăra, volumul potențial de achiziții repetate și modul în care piața ar putea fi afectată de schimbările economice sau demografice.,
- estimați volumul și valoarea vânzărilor dvs. în comparație cu orice concurenți existenți. Vă ajută să rezumați rezultatele sub formă de tabel, ca în exemplul următor, care demonstrează că există un decalaj în sectorul de înaltă calitate al pieței pe care afacerea dvs. intenționează să o vizeze.descrieți orice bariere utile la intrare care vă pot proteja afacerea de concurență, cum ar fi accesul la capital, tehnologie, reglementări, seturi de competențe ale angajaților, locație etc.,
| Business | Competitor A | Competitor B | Your Business |
| Est.,locul de desfășurare | $1,000,000 | 600.000 de dolari | de 500.000 de dolari |
| Angajați | 20 | 10 | 5 |
| Pret | Media | Mare | Mare |
| Calitate | Jos | Media | Mare |
Secțiunea 4: Vânzări și Marketing Plan
O descriere a modului în care intenționați pentru a atrage clienții să cumpere produsul dvs.(e) sau serviciul(serviciile), inclusiv publicitate/promovare, strategie de stabilire a prețurilor, vânzări și distribuție, și post-vânzare de sprijin, dacă este cazul.,
ofertele de produse sau servicii
- descrieți produsul sau serviciul dvs., modul în care beneficiază clientul și ce îl diferențiază de ofertele concurenților (adică, care este propunerea dvs. unică de Vânzare?).
strategia de stabilire a prețurilor
- descrieți modul în care intenționați să prețați produsul sau serviciul. Prețurile trebuie să fie competitive pentru a atrage clienți, dar suficient de mari pentru a acoperi costurile și a genera profit. Prețurile se pot baza pe marcajul de la cost, valoare la cumpărător sau în comparație cu produsele/serviciile similare de pe piață., Analiza rentabilității poate ajuta la determinarea vânzărilor și a prețurilor pentru rentabilitate. De asemenea, veți dori să aruncați o privire asupra strategiilor de stabilire a prețurilor cu amănuntul pentru a crește profitabilitatea.
vânzări și distribuție
- descrieți modul în care veți distribui produsele către client (dacă este cazul). Veți vinde en-gros sau cu amănuntul? Ce tip de ambalaj va fi necesar? Cum vor fi expediate produsele? Ce metode vor fi utilizate pentru plată?,
Publicitate și Promovare
- Listă de diferite mass-media va folosi pentru a obține mesajul către clienți (de exemplu, site-ul de afaceri, e-mail, social media, mass-media tradiționale, cum ar fi ziare, etc.). Veți utiliza metode de promovare a vânzărilor, cum ar fi mostre gratuite, demonstrații de produse etc.?
- ce materiale de marketing veți folosi, cum ar fi cărți de vizită, pliante, broșuri etc. Cum rămâne cu lansările de produse și târgurile? Includeți un buget aproximativ pentru publicitate și promovare.,
secțiunea 5: plan de proprietate și Management
această secțiune descrie structura juridică, proprietatea și (dacă este cazul) cerințele de management și personal ale afacerii dvs.
Structura acționariatului
- descrieți structura juridică a companiei dvs. (de exemplu, corporație, parteneriat, societate cu răspundere limitată sau proprietate unică). Procentele de proprietate listă, dacă este cazul. Dacă afacerea este un proprietar unic, aceasta este singura secțiune necesară.,
echipa de Management
- descrieți managerii și rolurile lor, pozițiile cheie ale angajaților și modul în care fiecare va fi compensat. Include CV-uri scurte.
resurse și servicii externe
- enumerați orice resurse profesionale externe necesare, cum ar fi contabili, avocați, consultanți etc.
Resurse Umane
- enumerați tipul și numărul de angajați sau contractori de care veți avea nevoie și o estimare a costurilor salariale și a beneficiilor fiecăruia.,
Consiliul Consultativ (dacă este necesar)
- Include un consiliu consultativ ca resursă suplimentară de management (dacă este cazul).
Secțiunea 6: plan de Operare
planul de operare prezintă cerințele fizice ale afacerii dvs., cum ar fi biroul, depozitul, spațiul de vânzare cu amănuntul, echipamentele, inventarul și consumabilele, forța de muncă etc., Pentru o afacere de consultanță la domiciliu, planul de operare va fi scurt și simplu, dar pentru o afacere, cum ar fi un restaurant sau un producător, care necesită facilități personalizate, lanțuri de aprovizionare, echipamente specializate și mai mulți angajați, planul de operare trebuie să fie foarte detaliat.dezvoltarea (dacă este cazul)
- explicați ce ați făcut până în prezent în ceea ce privește identificarea posibilelor locații, surse de echipamente, lanțuri de aprovizionare etc. Descrieți fluxul de lucru al producției.,
producție
- pentru producție, explicați cât timp durează producerea unei unități și când veți putea începe să produceți produsul sau serviciul. Includeți factori care pot afecta intervalul de timp al producției și modul în care veți face față problemelor potențiale, cum ar fi comenzile în grabă.
facilități
- descrieți locația fizică a afacerii, inclusiv locația, terenul și cerințele clădirii. Includeți estimări de metri pătrați, cu spațiu pentru extindere, dacă este de așteptat. Includeți costurile ipotecare sau de leasing., De asemenea, includeți estimări ale întreținerii preconizate, utilităților și costurilor generale aferente. Includeți aprobările de zonare și alte permisiuni necesare pentru a vă opera afacerea.
personal
- schițează nevoile așteptate de personal și principalele îndatoriri ale membrilor personalului, în special ale angajaților cheie. Descrieți modul în care angajații vor fi obținuți și relația de muncă (de exemplu, contract, full-time, part-time etc.).). Detaliați orice instruire a angajaților necesară și modul în care va fi oferită.,
echipament
- Include o listă cu orice echipament specializat necesar. Includeți costul și dacă acesta va fi închiriat sau achiziționat și sursele.dacă afacerea dvs. este producție, vânzare cu amănuntul, servicii alimentare etc. includeți o descriere a materialelor necesare și modul în care le veți furniza în mod fiabil. Oferiți descrieri ale furnizorilor majori, dacă este necesar. Descrieți modul în care veți gestiona inventarul.,
Secțiunea 7: plan financiar
secțiunea plan financiar este cea mai importantă secțiune a planului de afaceri, mai ales dacă aveți nevoie de finanțare prin îndatorare sau doriți să atrageți investitori. Planul financiar trebuie să demonstreze că afacerea dvs. va crește și va fi profitabilă. Pentru a face acest lucru, va trebui să creați declarații de venit proiectate, declarații de flux de numerar și bilanțuri. Pentru o afacere nouă, acestea sunt previziuni. O regulă bună este subestimarea veniturilor și supraestimarea cheltuielilor.,
Declarații de venit
- Declarația de venit arată veniturile, cheltuielile și profitul proiectat. Faceți acest lucru lunar pentru cel puțin primul an pentru o afacere de pornire.proiecția fluxului de numerar arată veniturile dvs. lunare anticipate în numerar și plățile pentru cheltuieli. Este important pentru a demonstra că vă puteți gestiona fluxul de numerar și va fi un risc de credit bun.,
bilanț
- bilanțul este un rezumat instantaneu al activelor, pasivelor și capitalurilor proprii ale afacerii dvs. la un moment dat. Pentru o pornire, aceasta ar fi în ziua în care se deschide afacerea. Rețineți că o nouă afacere nu va avea conturi de încasat în bilanț. Rețineți, de asemenea, că bilanțul este mult mai simplu pentru întreprinderile neîncorporate fără angajați. Impozit pe venit, pensii, medicale etc. sunt aplicabile numai întreprinderilor înregistrate, la fel ca și câștigurile/câștigurile reportate.,
analiza rentabilității
- inclusiv o analiză a rentabilității va demonstra finanțatorilor sau investitorilor ce nivel de vânzări trebuie să obțineți pentru a obține un profit.
secțiunea 8: anexe și exponate
secțiunea anexe și exponate conține orice informații detaliate necesare pentru a susține alte secțiuni ale planului.,
este Posibil Apendicele/Expoziție de Obiecte
- istoriilor de Credit pentru proprietarii de afaceri
- cercetare de piață Detaliate și analiza concurenților
- cv-uri de la proprietarii și angajații-cheie
- Informații despre industria dvs.
- Informații despre produse/servicii
- Site-ul/constructii/birou de planuri
- Copii ale documentele ipotecare, leasing de echipament, etc.,r de sprijin material care poate impresiona potențialii creditori sau investitori, dacă sunteți în căutarea pentru finanțare